企業(yè)經(jīng)濟管理問題策略10篇

1、企業(yè)經(jīng)濟管理問題策略10篇 第一篇1、過去以及如今經(jīng)濟管理形式的比較近些年以來，我國的資本市場有了非常重大的變化。資本市場的變化也給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理形式帶來了非常重大的改變。要認識到將來的經(jīng)濟管理主要走的是集約化道路和可持續(xù)開展道路，到了那個階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式也就變得更加的重要?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式對于企業(yè)長期開展的標準化提出了一些新的要求，所以這使目前的企業(yè)管理者需要對于腦中原有的理念進展更新轉(zhuǎn)變。一方面，要對于目前的經(jīng)濟管理形式進展優(yōu)化，另一方面，也要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進展立體的建立。而且還要認識到企業(yè)的運營方式以及相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理的全部體系也都在非常大的程度上對于進步企業(yè)

2、的經(jīng)濟管理的程度有著重要的意義與影響。這樣才可以保證企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點企業(yè)的日常工作主要是通過企業(yè)制定的經(jīng)濟戰(zhàn)略目的來進展整體上指導(dǎo)的，這也是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動的出發(fā)原點所在。企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)運營中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)以及涉及到的經(jīng)濟活動也都會在很大的程度上關(guān)聯(lián)到企業(yè)的一些資金流動，通過這些資金的流動其實就可以明晰地看到企業(yè)經(jīng)濟管理的工作到底是如何開展的，從這個角度來說，企業(yè)經(jīng)濟管理的程度對于企業(yè)整體的管理程度有著重要的影響。在公司做大了以后，很多企業(yè)的最后決策都需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況來做判斷。小公司的存活主要靠銷售，而大公司的存活主要靠的是財務(wù)的約束。企業(yè)的財務(wù)目的

3、在很大程度上對于企業(yè)的經(jīng)濟管理有著重要的影響，而且企業(yè)的將來開展目的在很大程度上也都是根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)來做出判斷的，從這個角度來看，在企業(yè)開展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理顯得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理目的主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也都根本貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整體活動中，這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也就大多具有了統(tǒng)籌的性質(zhì)，對于企業(yè)進展有效的經(jīng)濟管理在很大程度上也都有利于企業(yè)對其經(jīng)營活動進展科學(xué)的規(guī)劃，從而可以有效地控制整體的消費和經(jīng)營過程，之后就可以有效地進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、關(guān)于幫助企業(yè)建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理形式的建議3.1建立企業(yè)管理的科學(xué)管理體系在一個企業(yè)的現(xiàn)代化運轉(zhuǎn)中，建

4、立起科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系在很大程度上對于企業(yè)形成較為完好的、整體的經(jīng)濟管理構(gòu)造有著重要的作用。有了制度性的保障，就可以對人力和物力資源進展合理的配置，這樣可以有效地進步企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)的整體經(jīng)濟活動中，企業(yè)的管理層人員在宏觀上指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟活動的進展，所以企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞在很大的程度上是與管理層人員的程度直接相關(guān)的。所以，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立中，對于相關(guān)的管理層人員的相關(guān)程度的進步是非常有必要的。現(xiàn)代經(jīng)濟活動中要求企業(yè)的管理層人員可以清楚地認識到相關(guān)的法律法規(guī)的一些規(guī)定，然后可以在尊重有關(guān)法律的根底上來建立起更為合適于本企業(yè)實際狀況的經(jīng)濟管理體系。與此同時，企業(yè)的管理人員還需要設(shè)

5、計可以組織好企業(yè)經(jīng)濟管理的活動，以便保障其可以系統(tǒng)以及科學(xué)地展開。在企業(yè)整體的經(jīng)濟活動中，要做好一定的規(guī)劃，而且要分配好詳細管理任務(wù)，從而對下級管理人員的日常管理活動做到有效的監(jiān)視，以便保障企業(yè)的經(jīng)濟管理可以有序地進展下去。企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營活動最終都不可能分開企業(yè)的經(jīng)濟目的的合理規(guī)劃而單獨存在，這樣對于企業(yè)的經(jīng)濟管理的形式進展現(xiàn)代企業(yè)的管理有著重要的影響。在企業(yè)的日常經(jīng)濟營運過程中，需要在客觀地認識到目前狀況的根底上，來對于企業(yè)的長期目的進展規(guī)劃，而且在進展規(guī)劃的時候也都需要做好一些前期的準備工作，比方一些前期的資料以及在后期可以有效地記錄好企業(yè)的目的的實行過程中的一些記錄，而且還要對于企業(yè)的

6、整體的目的的規(guī)劃進展一個全程的監(jiān)視，而且在企業(yè)的一些目的的制定完成之后還需要很好地落實。當然任何的事物都是處在不斷地變化的情況下的，過去的經(jīng)歷不一定在將來也可以成功的使用，所以人們需要在實際的工作中對于有關(guān)的問題進展一些變通來使其更加符合實際的情況。進步企業(yè)管理人員的相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)才可以從根本上實現(xiàn)對于企業(yè)的有效地經(jīng)濟的管理，在進步企業(yè)的管理人員的相關(guān)的經(jīng)濟管理程度的過程中也都可以非常有效地到達企業(yè)的經(jīng)濟管理的目的。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理人員進展配置的時候，可以有意識地挑選出那些具有一定的管理才能的人員，而且與此同時還需要可以在日常的工作中對于企業(yè)的管理人員進展一些培訓(xùn)與考核，要認識到定期的培訓(xùn)對

7、于企業(yè)的管理人員的程度的進步有著重要的意義，而且還可以組合的實行一些鼓勵的機制來最大地進步員工的積極性以便可以最大地進步經(jīng)濟管理的有效性。4、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的存在的目的就是為了可以最大地獲得資本回報率，而對企業(yè)進展經(jīng)濟管理就可以在實際中有著更大的可能來達成這一目的。我們在思想上也要認識到企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)濟管理本身在企業(yè)的管理中也是一個重要的組成部分，通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理的完好體系的建立，對于企業(yè)的經(jīng)濟目的進展相應(yīng)的科學(xué)的規(guī)劃，最優(yōu)化的利用企業(yè)的一些資源等這些措施的使用，在很大的程度上有助于企業(yè)經(jīng)濟管理形式的標準化建立。而且對于企業(yè)的安康的開展也有著非常重要的作用。 班海軍 單位：青海民族大學(xué)

8、經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)第二篇一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理形式的涵義企業(yè)在進展管理制度的制定時，就會全面系統(tǒng)的評估自身的市場價值和產(chǎn)品利益，做出的諸多方面的資料都是具有可行性的。而且，企業(yè)在制定可行性的內(nèi)部決策時，也是充分地考慮自身的資金鏈是否可以持續(xù)的企業(yè)的經(jīng)濟長期開展提供強有力的資金保障，這樣企業(yè)管理層才能更有信息開展更好的業(yè)務(wù)，滿足市場的需求。其次，企業(yè)在運用市場化的經(jīng)濟管理形式中對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運行可以較全面的分析問題?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部制定穩(wěn)定有序的施行離不開市場化的經(jīng)濟管理形式，兩者互相作用于彼此?，F(xiàn)代企業(yè)運用市場化的經(jīng)濟管理形式可以幫助企業(yè)步入標準化的軌道，也可以更好地把握市場需求，有效地管理企業(yè)內(nèi)部

9、機構(gòu)和員工。二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理形式運行中出現(xiàn)的問題第七篇一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題一企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后第一，管理權(quán)限受到限制，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理都是由企業(yè)的指導(dǎo)人員進展的，而他們卻沒有很好地履行自己的職責，由此就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量得不到進步，從而影響企業(yè)經(jīng)濟管理決策。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無法有效落實，嚴重影響了企業(yè)的整體管理程度，也影響了企業(yè)的開展和競爭力。二人力資源管理程度薄弱目前我國現(xiàn)代企業(yè)中大部分企業(yè)都還沒有建立完善的人員調(diào)動機制，員工的責任不明確，工作效率低下，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。此外，企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟本錢，沒有對員工進展職

10、前培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工不能及時、有效的提升自己的程度和更新自己的知識，這樣不僅員工自身的工作質(zhì)量得不到進步，還影響了企業(yè)的進步和開展。三企業(yè)經(jīng)濟管理方式落后我國社會主義市場制度的不斷完善，對企業(yè)建立完善的現(xiàn)代管理制度有一定的促進作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍過于粗放，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，只是單純地擴大企業(yè)規(guī)模獲得經(jīng)濟效益，造成了大量的經(jīng)濟損失，直接制約了企業(yè)的開展。二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在著很多問題，企業(yè)管理者必須詳細分析問題，及時更新管理觀念和認識，加深對加強經(jīng)濟管理的重要性和作用的認識，并且要根據(jù)市場情況和自身開展的

11、狀況，找出相應(yīng)的解決方法，促進企業(yè)的良性開展。一創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略現(xiàn)代企業(yè)是社會主義經(jīng)濟社會的重要經(jīng)濟組織，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略，一方面更好地解決企業(yè)內(nèi)部組織的形式問題，另一方面也為企業(yè)長期的生存和開展提供了條件。經(jīng)濟管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，結(jié)合其開展需求，及時調(diào)整管理制度的相關(guān)內(nèi)容，從而提升經(jīng)濟管理程度。與此同時，企業(yè)要明確相關(guān)的義務(wù)和權(quán)利，制定科學(xué)合理的獎罰制度，如此就可以更好地推行經(jīng)濟管理制度，也有助于推進員工積極參與和配合經(jīng)濟管理，由此也可以說科學(xué)合理的獎罰制度，是企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中重要的手段。二加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化在現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體系中

12、，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動多是由企業(yè)的高層指導(dǎo)指導(dǎo)的，至于詳細執(zhí)行和監(jiān)視多是有相關(guān)部門負責。根據(jù)上述經(jīng)濟管理體系的特點，我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中要加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化，對經(jīng)濟管理存在的詳細問題詳細分析，并且要不斷改革和完善經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在此根底上，還要引進科學(xué)的績效考核方法，將經(jīng)濟管理體系的評審制度全面、有效地落實到相關(guān)部門和員工，為評審主體進展改革工作提供強而有力的保障。三實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念的更新現(xiàn)代企業(yè)要進展經(jīng)濟管理，必須更新管理理念，有先進的指導(dǎo)思想。在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)全員的管理理念要更新，特別是要更新高層指導(dǎo)者的管理觀念，這為營造良好內(nèi)部管理環(huán)境提供了根底

13、條件。在此根底上，要把危機管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點適時引入更新的管理理念中，從而保證制定合理的方針和目的，用科學(xué)的管理理念指導(dǎo)理論。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理范圍廣泛，因此不僅要有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，還要對風險進展準確的評估和估量，這就要求企業(yè)可以改進管理技術(shù)和方法并且進展大膽的理論。三、結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)要進展消費經(jīng)營和管理，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，還要冷靜客觀地審視外部市場的運行環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能進展有效的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在此根底上，企業(yè)就能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和獲得長期的開展，從而進步企業(yè)的競爭力，在劇烈的市場競爭上占有優(yōu)勢。同時，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，借鑒國外大型

14、企業(yè)的成功管理經(jīng)歷，不斷與國際金融市場開展同步，加快我國社會經(jīng)濟開展的步伐。 黃梅仙 單位：福建省天湖山能源實業(yè)第八篇一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素一管理組織滯后在市場經(jīng)濟促進國家經(jīng)濟開展的現(xiàn)階段，我國仍然未形成一種完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，這就造成了在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)管理內(nèi)容與形式上的空洞與缺失。企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題詳細表如今以下方面。長期以來，我國企業(yè)在開展過程中采取單一的方式進展線性的管理。這種形式的管理方法往往會造成企業(yè)管理組織功能僵化，直接導(dǎo)致企業(yè)將來的開展乏力。除此之外，方案經(jīng)濟長期處于一種主導(dǎo)地位，也造成了企業(yè)的管理者不能真正地將企業(yè)開展的實際情況作為管理與決策的主要根據(jù)，而是單

15、純地以政策為導(dǎo)向，進展管理決策等。在施行詳細的管理活動過程中，多數(shù)企業(yè)的開展存在管理制度流于外表和缺失的問題，這就很容易使企業(yè)在進展詳細的管理中效率缺乏，長期的管理缺失甚至會造成企業(yè)的市場競爭力缺乏，嚴重阻礙企業(yè)的開展。造成這種情況主要原因有兩個方面。第一，企業(yè)的管理者只是片面追求經(jīng)濟利益的獲取，缺少長遠目光；第二，我國在企業(yè)管理方面的針對性制度不健全，使企業(yè)管理者在管理中出現(xiàn)擦邊球;現(xiàn)象，缺乏具有法律強迫性和針對性的根據(jù)。二人力資源管理組織的才能相對薄弱在企業(yè)的經(jīng)營管理與開展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理與人員調(diào)動才能呈現(xiàn)出一種滯后或貧弱的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的主要原因是企業(yè)在開展的過程中沒有形成相對健

16、全的機制。企業(yè)的人員調(diào)動與管理處于一種隨意性的管理狀態(tài)下，人員的積極性與創(chuàng)造性才能會逐漸被消磨。因此，在進展企業(yè)組織管理的過程中，應(yīng)當充分加強企業(yè)人力資源管理才能，從根本上進步企業(yè)的經(jīng)濟管理才能與程度。二、針對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施一企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)開展的靈魂。在如今企業(yè)經(jīng)濟管理中，建立創(chuàng)新型觀念是首要采取的措施。創(chuàng)新思維是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)，只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶著整個企業(yè)向前進步。為防止現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)過分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營造一個良好的管理氣氛，使每一位企業(yè)員工都能意識到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理向前推進。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的同時，要

17、為企業(yè)引進創(chuàng)新型人才。只有創(chuàng)新人才的不斷參加才能保證企業(yè)創(chuàng)新力的持久。在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新中要參加新型的管理方法和戰(zhàn)略意識，全面進步對創(chuàng)新的認識，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟開展的社會理論中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場經(jīng)濟開展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng)新管理理念的同時要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，敢于進展新技術(shù)、新手段的管理。在進展管理創(chuàng)新理念理論的過程中，企業(yè)的管理者一定要明確自身的職責所在，在排除外界諸多干擾因素的同時加強相應(yīng)的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙，進步管理效率。二企業(yè)管理制度的完善企業(yè)經(jīng)濟管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為進步企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效率，要

18、實在落實企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟管理形式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度施行流于形式，沒有本質(zhì)性作用，無視了企業(yè)長遠開展的理念。進步企業(yè)的經(jīng)濟管理效率必須在經(jīng)濟管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的消費和經(jīng)營等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。企業(yè)開展的理論證明，只有全面結(jié)合企業(yè)各方面的開展需要，才能保證企業(yè)的平衡可持續(xù)開展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。三不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系企業(yè)經(jīng)濟管理體系包括各個環(huán)節(jié)的施行工作和管理工作。為進步企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，要對管理體系進展不斷

19、完善，對經(jīng)濟管理中的各個部門采取有針對性的方法進展優(yōu)化。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對相關(guān)管理部門進展定期的評審工作非常必要。評審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進展監(jiān)視和測評，為防止出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進展屢次評審，最后管理者根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏，進展指導(dǎo)和改正，在彌補缺乏完善管理體系的同時，也催促企業(yè)的經(jīng)濟管理各部門不斷進步，使企業(yè)經(jīng)濟管理效率不斷提升。三、結(jié)語綜上所述，企業(yè)在開展的過程中應(yīng)當根據(jù)自身開展的優(yōu)勢與特點，建立與企業(yè)自身開展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營形式、進步理論才能。在管理經(jīng)歷上，應(yīng)當多向國外大型現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習，在不斷汲取國外經(jīng)歷的根

20、底上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟管理問題，創(chuàng)新自身的管理理念，建立有針對性管理制度，優(yōu)化自身管理體系，在進步經(jīng)濟管理程度的同時進步企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)長遠開展。 汪曉峰 單位：浙江通衢水電建立第九篇一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端首先，企業(yè)的管理者的經(jīng)濟管理思想觀念淡薄。部分企業(yè)的管理者認為企業(yè)的經(jīng)營管理重點應(yīng)該放在消費和銷售至上，唯有如此企業(yè)才可以獲得經(jīng)濟效益的迅速提升，這是一種本末倒置的管理思想。秉承這種觀念的管理者往往不可以看到經(jīng)濟管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟開展離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理的有效指導(dǎo)，脫離了經(jīng)濟管理約束下的消費和銷售也變得群龍無首。有一些企業(yè)設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，但是卻沒有設(shè)置相應(yīng)

21、的經(jīng)濟管理工作規(guī)章制度，經(jīng)濟管理工作人員也難以獲得工作的權(quán)限并獲得明確的職責范圍，經(jīng)濟管理工作流于形式。在企業(yè)追求效益和效率的今天，經(jīng)濟管理工作應(yīng)該得到企業(yè)的管理者的重視。其次，大部分企業(yè)缺乏合理、完善的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理要想在促進企業(yè)的消費和銷售上發(fā)揮作用，就必須將之落實成為企業(yè)完善的管理制度，在審核企業(yè)的消費和銷售的過程中發(fā)揮監(jiān)視力和說服力。鑒于企業(yè)的高級管理人員對經(jīng)濟管理的輕視和忽略，企業(yè)中許多部門的工作人員的職責并沒有明確的標準，各個崗位的工作職責沒有明確的標準，這為企業(yè)的舞弊和盜竊情況提供了大量的空間，而一些工作人員由于權(quán)責劃分不明確、企業(yè)管理制度混亂而喪失了對經(jīng)濟管理工作

22、的信心。在經(jīng)濟管理制度缺乏的情況下，企業(yè)假如出現(xiàn)失誤或者狀況的話，那么企業(yè)難以根據(jù)規(guī)章制度對相關(guān)的工作人員采取問責制度。所以，為了防止企業(yè)在產(chǎn)品消費、質(zhì)量檢查上出現(xiàn)問題，進步企業(yè)的產(chǎn)品或者效勞在市場上的競爭力，不斷提升企業(yè)的品牌知名度和信譽，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套完善的經(jīng)濟管理制度，也保證企業(yè)的科學(xué)、嚴謹運行。第三，企業(yè)的組織機構(gòu)跟不上時代的要求。當今社會進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)營理念和管理思想更新?lián)Q代速度非?？欤又夹g(shù)的開展和更新導(dǎo)致企業(yè)的管理理念必須與時俱進、隨時更新。假如企業(yè)管理要想高效、科學(xué)，那么其管理方法和形式就必須跟上時代的要求。然而從筆者對正在開展中的企業(yè)進展調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的

23、管理方法和形式都沒有隨著社會的開展而進步，一些企業(yè)陷入墨守成規(guī)、固步自封的困境中難以自拔，不僅不可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得，反而會阻礙企業(yè)獲利。還有一些企業(yè)的高層指導(dǎo)只看到一些很外表的現(xiàn)狀，對很多細節(jié)性的事物不理解，所以在做一些決策性的判斷時，容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。二、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的建議和對策1.建立完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度的完善對企業(yè)的開展具有積極的意義，一方面企業(yè)可以有效的控制開展過程中的各個環(huán)節(jié)，便于管理；另一方面可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費經(jīng)營過程中的管理破綻，便于及時糾正。健全企業(yè)的管理制度我們可以從以下兩個方面著重建立：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的狀況和管理的需求設(shè)置崗位責任制，

24、每一個職位都確定相應(yīng)的職責權(quán)限，使得企業(yè)在經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的時候及時問責；其次，企業(yè)應(yīng)該建立和經(jīng)濟管理制度相應(yīng)的規(guī)章制度和監(jiān)視制度。約束人員的工作方式，防止工作人員濫用職權(quán)，使得企業(yè)更好、更加安康的開展。2.企業(yè)要注重對人才的管理和培養(yǎng)。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)開展的核心資源，企業(yè)的競爭也集中在人才的競爭之上。企業(yè)給予其管理人員在職培訓(xùn)和承受再教育的時機，使其可以不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理才能，并提升其學(xué)以致用的才能，管理人員再承受培訓(xùn)之后可以將所學(xué)的知識靈敏地運用到企業(yè)的消費經(jīng)營管理之中去。另外，企業(yè)在招聘人才的時候，除了要考察管理人員的專業(yè)才能之外，還要對其責任心和上進展觀察，企業(yè)需要每一位管理人

25、員可以根據(jù)企業(yè)實際隨機應(yīng)變，做出最合適企業(yè)整體利益的決策，使得企業(yè)的開展打下良好的根底。3.企業(yè)要制定切合實際的經(jīng)濟目的。企業(yè)的經(jīng)濟管理高效、科學(xué)仰賴于經(jīng)濟化和經(jīng)濟管理目的。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理目的時應(yīng)該把握經(jīng)濟化和合理化原那么，并且在以下兩個方面進展努力：第一，根據(jù)市場實際的需求進展調(diào)查評估，以保證產(chǎn)品在此根底上有可以進一步的開展空間。第二，理解客戶的需求和銷量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以到達企業(yè)和客戶雙方的滿意度。4.企業(yè)要不斷吸收新的管理方式。企業(yè)要根據(jù)消費經(jīng)營實際和社會的要求，不斷調(diào)整自身的經(jīng)濟管理方式，所以，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式是企業(yè)可以得到迅速開展的前提和條件。在企業(yè)管理的過程中，根據(jù)實際

26、情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理制度進展相對應(yīng)的修改，要注重科學(xué)管理;，也要不斷地開展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠開展，創(chuàng)造更大的利潤。 徐正斌 單位：-成功鋼管第十篇一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性由于市場經(jīng)濟形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的開展就必需要不斷的進展管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新到達不斷與市場經(jīng)濟形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進展經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的缺乏如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進展經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有詳細的理論性作用導(dǎo)致在本錢控制上沒有發(fā)揮出其管理的詳細效用，因此對企業(yè)進展有效的經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新顯得非常必要。二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的策略(一)以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念管理理念一直都是進展管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進展管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進展管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)