企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理辦法探究(9篇)

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理方法探究(9篇) 第一篇：石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理方法摘要隨著我國煤油氣大型化工企業(yè)的不斷開展，在國際市場上石油價格的持續(xù)走低，我國煤碳價格受制大型煤化工企業(yè)群體上馬和產(chǎn)品價格低位排徊及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的大幅進(jìn)步也前景渺茫，加之當(dāng)前各種建立用設(shè)備材料等價格超低狀況的現(xiàn)實(shí)，這使得越來越多的商家躍躍欲試。但是國內(nèi)的石油本錢價格卻并不是想象中的那么樂觀，國內(nèi)的石油價格相比于國外來說非常高。這樣一來國內(nèi)的石油在競爭劇烈的國際市場上沒有任何優(yōu)勢，當(dāng)然這也對開展國外的石油市場極為不利。因此，本文就主要研究了石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理的相關(guān)情況以及其過程中存在的問題和解決方法。關(guān)鍵詞石油化工；經(jīng)濟(jì)本錢

2、管理；問題以及對策一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)本錢管理本錢管理簡單來講就是企業(yè)關(guān)于本錢方面的指導(dǎo)指導(dǎo)以及對本錢的預(yù)算控制的一項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)來講就是對企業(yè)所進(jìn)展的各項(xiàng)活動作出相應(yīng)的本錢預(yù)算，整理往年的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料來進(jìn)展預(yù)算；再就是搜集同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并且做出相關(guān)分析；通過以上得到的預(yù)算與分析結(jié)果對本錢的詳細(xì)數(shù)量進(jìn)展決策；在施行過程中對預(yù)算偏向定期進(jìn)展控制檢查。之所以進(jìn)展經(jīng)濟(jì)本錢管理，主要就是為了經(jīng)濟(jì)本錢管理工作人員以及相關(guān)的工作人員可以調(diào)開工作積極性，在確保消費(fèi)過程平安合法、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡量降低企業(yè)的消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效益。本錢管理就是企業(yè)科學(xué)合理管理的有機(jī)組成部分，它作為企業(yè)

3、管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，屬于整個系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，可以促進(jìn)整個系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展程度以及管理程度。二、經(jīng)濟(jì)本錢管理對企業(yè)的重要性【2】蔡霞：降低施工工程本錢的途徑和措施，水利水電工程造價，2021【3】王占紅,李立紅.影響工程造價的主要因素及控制.中國科技信息,2022第九篇：企業(yè)質(zhì)量本錢管理現(xiàn)狀及建議隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)步以及社會生活程度的提升，人們的質(zhì)量意識越來越強(qiáng)烈。在如今的市場競爭當(dāng)中，只有真正擁有高質(zhì)量高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞才能站穩(wěn)市場腳跟。但是如何有效處理質(zhì)量與本錢之間的關(guān)系，更好地進(jìn)展質(zhì)量本錢管理，是企業(yè)一直面臨的重要問題。質(zhì)量本錢管理工作的開展一定要與企業(yè)的開展策略以及

4、實(shí)際開展情況相適應(yīng)，緊抓影響產(chǎn)品質(zhì)量本錢的決定性因素，并根據(jù)現(xiàn)階段我國在質(zhì)量本錢管理方面存在的問題，積極引入先進(jìn)的管理理念，采用科學(xué)有效的控制手段或方法，在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將消費(fèi)本錢控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的質(zhì)量本錢管理才能，以最大限度的為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量本錢；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；建議引言近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)程度的迅猛開展，企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度也愈演愈烈，在如此劇烈的市場競爭中，企業(yè)假設(shè)想獲得一席之地甚至是脫穎而出，就一定要擁有高質(zhì)量高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，也就是我們常說的質(zhì)量與本錢。質(zhì)量和本錢不僅是一個企業(yè)競爭力的表達(dá)，還關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，然而企業(yè)假設(shè)想在業(yè)內(nèi)擁有強(qiáng)大的競爭

5、力，就必需要在二者之間選擇其一或?qū)⒍叨急３衷谝粋€適宜的度，但是從另一方面來講，質(zhì)量和本錢也是以互相統(tǒng)一、互相依存的關(guān)系而存在的?；诖耍髽I(yè)為了將質(zhì)量和本錢維持在一個合理的可控范圍內(nèi)，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的競爭力，就一定要合理運(yùn)用質(zhì)量本錢管理，以期最大限度為企業(yè)獲得利潤。一、質(zhì)量本錢管理概述(一)質(zhì)量本錢的概念界定關(guān)于質(zhì)量本錢的概念早在1950年初就已有相關(guān)學(xué)者提出，但隨著世界科學(xué)技術(shù)程度以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅猛開展，為了更好的掌握質(zhì)量本錢管理的相關(guān)理念，有必要對質(zhì)量本錢重新進(jìn)展定義，其原因主要有兩個方面：首先，質(zhì)量本錢管理的范圍以及環(huán)境已有了宏大的變化，受限于傳統(tǒng)科學(xué)技術(shù)過于落后

6、的弊端，以往的質(zhì)量本錢管理都主要以產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否為主要目的，其主要目的就是為了不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量以滿足用戶需求，然而隨著科學(xué)技術(shù)程度的迅猛開展，如今產(chǎn)品的質(zhì)量也都有了明顯的改善和進(jìn)步，而產(chǎn)品的質(zhì)量過剩那么成了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)親密關(guān)注的問題；其次，人們對質(zhì)量本錢管理的認(rèn)識與理解也有了宏大的變化，以往人們對質(zhì)量本錢管理的認(rèn)識與理解一直存在一定的偏向，存在矯枉過正的嫌疑，主要表如今過于重視管理卻輕視經(jīng)營、過于重視質(zhì)量卻輕視本錢、過于重視缺乏卻輕視過剩這三方面，這樣一來不僅會無限增長企業(yè)的投資本錢，還會在無形之中使得企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益變得一減再減，而這都與開展質(zhì)量本錢管理的目的是相反的?；诖耍诋?dāng)前

7、社會環(huán)境下，企業(yè)一定要積極引入先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合合理質(zhì)量;的管理觀念，將質(zhì)量本錢重新定義為：為了確保產(chǎn)品可以到達(dá)合理質(zhì)量;程度而進(jìn)展各項(xiàng)管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用，以及因產(chǎn)品未達(dá)成或超過合理質(zhì)量;程度而為企業(yè)帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(二)質(zhì)量本錢管理的概念界定質(zhì)量本錢是企業(yè)競爭力的核心表達(dá)，而將企業(yè)對質(zhì)量本錢所進(jìn)展的科學(xué)合理的預(yù)估、測評以及系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬椤⒎治龅冗@一系列管理工作稱之為質(zhì)量本錢管理，質(zhì)量本錢管理是企業(yè)整體管理體制中至關(guān)重要的一部分，其不僅可以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，以使得企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，其還可以在將本錢控制在一個科學(xué)合理范圍之內(nèi)的同時，最大限度的為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)產(chǎn)品的

8、質(zhì)量、消費(fèi)本錢以及經(jīng)濟(jì)效益三者完美結(jié)合的產(chǎn)物。值得注意的是，在質(zhì)量本錢管理的工作范圍內(nèi)，如何系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量本錢的核查是質(zhì)量本錢管理工作的前提條件，而對產(chǎn)品質(zhì)量本錢的分析以及控制那么是質(zhì)量本錢管理工作的重中之重，但任何質(zhì)量本錢管理活動都必須在企業(yè)整體管理體制的指導(dǎo)之下運(yùn)行，不能獨(dú)立于其他管理活動。(三)質(zhì)量本錢管理的根本原那么企業(yè)在開展質(zhì)量本錢管理工作時，應(yīng)積極參照以下幾條根本原那么：1)以尋找科學(xué)合理的質(zhì)量本錢為主要目的，質(zhì)量本錢的制定并不是憑空猜想的，其是與企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、消費(fèi)力、儀器設(shè)備以及員工的專業(yè)素養(yǎng)相適應(yīng)的，除此之外，其還必須與企業(yè)的開展理念相統(tǒng)一；2)應(yīng)積極建立真實(shí)有效的

9、數(shù)據(jù)管理體系，這樣一來不僅可以科學(xué)有序的進(jìn)展質(zhì)量本錢的預(yù)估、測評、核查等工作，還能從根本上找出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢的最優(yōu)方法，也能從源頭上使得質(zhì)量本錢的分析、控制、核查等工作做到真實(shí)有效；3)責(zé)任、權(quán)利、利益互相結(jié)合、互相統(tǒng)一的原那么；4)科學(xué)全面性原那么，也就是質(zhì)量本錢管理工作一定要涉及到企業(yè)的全體員工、產(chǎn)品的整體質(zhì)量以及消費(fèi)全程；5)關(guān)鍵性原那么，在質(zhì)量本錢管理的實(shí)際工作中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就要求管理人員一定要擅長從眾多問題中找出關(guān)鍵且重要的問題，以此提升質(zhì)量管理的工作效率；6)多變性原那么，也就是企業(yè)一定要結(jié)合自身開展特點(diǎn)，建立專屬于本企業(yè)自身的質(zhì)量本錢管理制度。二、我國

10、企業(yè)質(zhì)量本錢管理的應(yīng)用價值(一)擴(kuò)增企業(yè)效益空間質(zhì)量本錢管理工作是貫穿于企業(yè)日常消費(fèi)活動各個環(huán)節(jié)的，從產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的消費(fèi)過程，再到產(chǎn)品的市場銷售都是質(zhì)量本錢管理的職責(zé)所在。科學(xué)全面化的質(zhì)量本錢管理，不僅可以將產(chǎn)品消費(fèi)全過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益清楚的展示出來，還可以加深質(zhì)量本錢管理工作人員對因進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)展各項(xiàng)管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用，以及質(zhì)量管理工作實(shí)際開展中所遇到的各類問題的理解程度，以便于質(zhì)量本錢管理工作人員可以基于現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀提出更加科學(xué)合理的降低消費(fèi)本錢的方法或手段，進(jìn)而最大限度的為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益。(二)進(jìn)步財(cái)務(wù)核算質(zhì)量企業(yè)假設(shè)想開展質(zhì)量本錢管理工作，就需要財(cái)政管理部門開展對企業(yè)

11、產(chǎn)品質(zhì)量本錢科學(xué)合理的預(yù)估、測評以及系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬椤⒎治龅裙ぷ?，除此之外，?cái)政管理部門還需將質(zhì)量本錢管理并入企業(yè)整體質(zhì)量管理體制之中，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷改善以及進(jìn)步，這樣一來，也就在無形之中促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)政管理工作從傳統(tǒng)單一的微觀角度，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦途C合的宏觀角度，也就是財(cái)政管理部門需要從企業(yè)的整體開展策略或質(zhì)量本錢的整體控制出發(fā)，為企業(yè)提出更加科學(xué)合理的方法或手段，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)財(cái)政管理部門的核算質(zhì)量。(三)提升企業(yè)管理程度質(zhì)量本錢管理工作的開展不僅可以通過簡明化的語言，讓企業(yè)管理高層可以直截了當(dāng)?shù)拿靼妆酒髽I(yè)的質(zhì)量本錢管理現(xiàn)狀，認(rèn)識到自身還有待進(jìn)步的管理環(huán)節(jié)，并能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找到與業(yè)內(nèi)其他

12、企業(yè)之間存在的缺乏之處，以此準(zhǔn)確定位本企業(yè)的市場行情，還可以通過科學(xué)全面化的質(zhì)量本錢管理工作將本企業(yè)在產(chǎn)品消費(fèi)過程中存在的缺乏之處準(zhǔn)確無疑的暴露出來，以便于提出行之有效的解決措施，由此可見，質(zhì)量本錢管理才能的提升也在一定程度上預(yù)示著企業(yè)整體管理才能的提升。三、我國企業(yè)質(zhì)量本錢管理的現(xiàn)狀(一)質(zhì)量本錢意識較薄弱開展質(zhì)量本錢管理工作的主要目的是為了降低企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢、進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，從而為企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟(jì)效益，也就是在確保企業(yè)產(chǎn)品使用價值的同時，還要保證企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值。但是，我國大部分企業(yè)都錯誤的將提升企業(yè)產(chǎn)品的使用價值當(dāng)成了終極目的，而忽略了企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，這樣一來就在無形

13、之中進(jìn)步了企業(yè)的投資本錢，假如任其開展下去，企業(yè)又想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就只能不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格，而如此舉動那么就會使得企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力不斷降低，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)管理高層一定要充分重視質(zhì)量本錢管理的作用，并積極調(diào)動相關(guān)管理部門團(tuán)結(jié)合作，共同提升本企業(yè)的質(zhì)量本錢管理程度。(二)質(zhì)量管理工作不到位現(xiàn)如今，我國大部分的企業(yè)在開展質(zhì)量本錢的核查工作時，都將大部分的注意力放在了企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢上，而忽略了對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的核查，進(jìn)而使得質(zhì)量本錢管理的作用無法得到充分的發(fā)揮，而之所以會出現(xiàn)這種場面，究其原因主要是由于企業(yè)現(xiàn)階段采用的核查方法只能用于產(chǎn)品消費(fèi)本錢的核查，

14、而不能提供科學(xué)全面的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)。由此可見，財(cái)政管理部門應(yīng)積極建立與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)核查體系，從而客觀全面的反映企業(yè)質(zhì)量本錢管理的工作效果，并為改善質(zhì)量本錢管理程度提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐。(三)質(zhì)量改進(jìn)方法不科學(xué)企業(yè)在制定與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的改進(jìn)措施時，應(yīng)事先對企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品存在的缺乏之處進(jìn)展科學(xué)合理的分析工作，并將因進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量可能花費(fèi)的費(fèi)用與可能得到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展比對，方可在此根底上找出最優(yōu)的質(zhì)量改進(jìn)方法或手段，除此之外，企業(yè)還應(yīng)清楚的認(rèn)識到，因進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量可能花費(fèi)的費(fèi)用是與產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)程度成正比的。由此可見，產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)并不是無所約束的，而是與產(chǎn)品的消費(fèi)本錢和可能的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)

15、的，也就是任何一個產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施的提出，都是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長速度大于產(chǎn)品消費(fèi)本錢的增長速度之上的，只有這樣才可以確保企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益不受到傷害。然而，現(xiàn)如今我國大部分的企業(yè)在制定與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的改進(jìn)措施時，都沒有將上述影響因素考慮在內(nèi)，這樣一來雖然也能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但卻沒有將經(jīng)濟(jì)效益最大化，甚至還會給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。(四)全過程管理思想淡薄所謂全過程管理，其指的是質(zhì)量本錢管理工作應(yīng)浸透到企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的全過程，尤其是在產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段更是如此，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有大約30%的產(chǎn)品，其質(zhì)量不合格的主要原因就是規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，而且不管是設(shè)計(jì)過剩;，還是設(shè)計(jì)缺乏;

16、，都會在一定程度上給企業(yè)帶來無法挽回的負(fù)面影響。由此可見，在開展產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)工作之前，一定要對產(chǎn)品的市場行情進(jìn)展充足的調(diào)研，并以用戶需求為設(shè)計(jì)目的，科學(xué)合理的開展產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，而不是一味的將管理目的放在控制產(chǎn)品消費(fèi)本錢之上。四、我國企業(yè)質(zhì)量本錢管理的改進(jìn)建議(一)樹立質(zhì)量本錢管理理念現(xiàn)如今，我國大部分企業(yè)都存在對質(zhì)量本錢管理的重要性認(rèn)識程度缺乏的問題，而且在企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度內(nèi)也缺少對質(zhì)量本錢有效控制的策略，再加上從事質(zhì)量本錢管理工作的員工對質(zhì)量本錢管理的工作內(nèi)容、主要作用以及如何提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的核心競爭力等都不是非常理解，由此可見，企業(yè)一定要積極培養(yǎng)基層工作人員以及管理高層對質(zhì)量本

17、錢的管理意識，并在此根底上提出與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的改進(jìn)措施，進(jìn)而將消費(fèi)本錢控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分的意識到，質(zhì)量本錢管理是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)各個環(huán)節(jié)的，而且質(zhì)量本錢管理的關(guān)鍵應(yīng)是事前預(yù)防，而不是事后救急，也就是只有不斷進(jìn)步質(zhì)量本錢管理的預(yù)防性能，從根本上將質(zhì)量本錢管理轉(zhuǎn)變成一種事前預(yù)先行為，從根本上降低錯誤發(fā)生的頻率，才能最大程度的降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(二)落實(shí)崗位質(zhì)量本錢管理假設(shè)要落實(shí)企業(yè)的崗位質(zhì)量本錢管理，就一定要積極建立科學(xué)系統(tǒng)的崗位本錢負(fù)責(zé)制度，并明確規(guī)定該制度是適用于企業(yè)內(nèi)部的全體員工以及產(chǎn)品消費(fèi)全過程的，除此之外，企業(yè)還應(yīng)將各部門的實(shí)際執(zhí)行情況與員工的既得

18、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，做到賞罰清楚。而財(cái)政管理部門也應(yīng)積極通過與質(zhì)量本錢有關(guān)的數(shù)據(jù)找到產(chǎn)品質(zhì)量不合格或產(chǎn)品本錢過高的真正緣由，并能通過科學(xué)系統(tǒng)的分析工作，找到可以降低產(chǎn)品消費(fèi)本錢的消費(fèi)過程，另外，財(cái)政管理部門還應(yīng)通過相關(guān)數(shù)據(jù)找出實(shí)際執(zhí)行力度缺乏的部門或消費(fèi)環(huán)節(jié)，并積極建立系統(tǒng)完善的工作考核制，以使得相關(guān)部門都能做到有法可依;，以形成對產(chǎn)品質(zhì)量本錢管理的自我控制、自我檢討以及自我改進(jìn)，從而可以在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將產(chǎn)品本錢控制在一個科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以最大限度的為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益。(三)定性定量方法結(jié)合分析質(zhì)量本錢管理工作的關(guān)鍵階段就是質(zhì)量本錢的分析，現(xiàn)如今常用的、科學(xué)有效的質(zhì)量本錢分析方法可有以下幾種：1)質(zhì)量本錢的趨勢分析，其也是使用最為廣泛的一種質(zhì)量本錢分析方法，主要通過分析質(zhì)量本錢的變化