企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探索

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探究 摘要：所謂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是為在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最正確秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)那么的活動(dòng);。在這里所指的活動(dòng)包括建立和施行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹施行各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓;，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理可以進(jìn)步勞動(dòng)者效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，從而進(jìn)步產(chǎn)品、效勞質(zhì)量，有利于樹立企業(yè)良好形象，使企業(yè)以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)步入良性的開展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)根底。關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制定的意義1.1有利于企業(yè)現(xiàn)代化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立為企業(yè)科學(xué)管理奠定了根底。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部需

2、要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、工作要求和管理要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)運(yùn)輸消費(fèi)、強(qiáng)化企業(yè)管理和保證平安消費(fèi)的堡壘;，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立為企業(yè)組織管理目的在質(zhì)量方面詳細(xì)化和定量化，為效勞消費(fèi)活動(dòng)提供科學(xué)根據(jù)，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的根底工作，是企業(yè)獲得最正確秩序和最大經(jīng)濟(jì)利益的前提。1.2有利于改善產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣管理離不開標(biāo)準(zhǔn)，效勞程度的上下也離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格和先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供高質(zhì)量的效勞。產(chǎn)品和效勞質(zhì)量是消費(fèi)者最直接的感知反響，是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶，標(biāo)準(zhǔn)化能把企業(yè)有限的人、財(cái)、物、產(chǎn)、銷等消費(fèi)要素進(jìn)展系統(tǒng)科

3、學(xué)的管理，指導(dǎo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)定，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，全面提升效勞質(zhì)量，不斷進(jìn)步效勞對(duì)象滿意度，使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。1.3有利于企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立有效規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的管理行為，可以把各項(xiàng)工作內(nèi)容、部門之間的業(yè)務(wù)銜接、各自承擔(dān)的責(zé)任、工作流程等用標(biāo)準(zhǔn)化加以管理，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)體系有機(jī)地交融起來(lái)，管理方式精細(xì)化，優(yōu)化人力資源管理，嚴(yán)格控制本錢支出，動(dòng)態(tài)滿足開展需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)不利因素，最大限度消除隱患和不必要的浪費(fèi)，確保消費(fèi)平安強(qiáng)化、作業(yè)效率優(yōu)化、管理精益最大化，不斷進(jìn)步企業(yè)整體管理程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建企業(yè)最優(yōu)價(jià)值

4、消費(fèi)鏈，謀求效益效率最大化，從而建立企業(yè)可持續(xù)性開展長(zhǎng)效機(jī)制。2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的現(xiàn)狀隨著社會(huì)明文的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量與效勞程度，以進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)外內(nèi)市場(chǎng)壞境。盡管標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有極大推動(dòng)力，但是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作仍然不被重視，主要存在三個(gè)方面問(wèn)題：很多管理層人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不清，甚至認(rèn)為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，只要有相應(yīng)制度就可以，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作可有可無(wú)，沒(méi)有裝備專職從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重視不夠，管理上存在散;亂;現(xiàn)象，組織落后，形式單一，在標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題上

5、存在很大破綻，沒(méi)有從企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度去認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，企業(yè)消費(fèi)沒(méi)有裝備相應(yīng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理工作束之高閣，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展不能滿意足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)需求，給企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制埋下潛在危機(jī)。由于管理層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)存在偏向，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有限，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理兼職人員較多，致使標(biāo)準(zhǔn)化管理從業(yè)人員對(duì)自身要求不高，只有企業(yè)需要起草發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才翻閱一些標(biāo)準(zhǔn)文件作為參考，平時(shí)不追求自身業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，僅限于完成指導(dǎo)交辦的任務(wù)，更談不上業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，給標(biāo)準(zhǔn)化管理增加難度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作形同虛設(shè)。首先企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流于形式，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有做到詳細(xì)問(wèn)題

6、詳細(xì)分析，沒(méi)有從本單位的工作實(shí)際出發(fā)，有些標(biāo)準(zhǔn)制定不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，存在假、大、空;現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)缺乏可操作性、科學(xué)性。其次，標(biāo)準(zhǔn)制修訂時(shí)間冗長(zhǎng)，不能緊跟時(shí)代的步伐，不能及時(shí)有效匹配市場(chǎng)開展的更新，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正落實(shí)到工作理論中，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為紙上談兵;。3當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)策及戰(zhàn)略規(guī)劃3.1建立健全標(biāo)準(zhǔn)組織構(gòu)造，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系企業(yè)要合理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)管理科室，裝備專業(yè)管理層及技術(shù)人員，形成高素質(zhì)、嚴(yán)要求、標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定長(zhǎng)期有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，組織協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，有序進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理秩序，為企業(yè)營(yíng)造更

7、多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步專兼職人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變管理層人員標(biāo)準(zhǔn)化管理薄弱觀念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員從業(yè)積極性，定期對(duì)專兼職人員進(jìn)展有關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從業(yè)人員要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化制定的新方針、新政策，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，提升專業(yè)素質(zhì)。3.3完善標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)分類管理，健全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制，做到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，讓企業(yè)職工明確標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理深化人心，真正地做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。完畢語(yǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的起點(diǎn)，也是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要部分