農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目績效管理

1、農(nóng)業(yè)科技工程績效管理 績效管理是作為工程可研活動的重要保障，所以，有效的進(jìn)步農(nóng)業(yè)工程績效管理的工作效率可以進(jìn)一步的推動成員的科技創(chuàng)新以及推動學(xué)術(shù)開展。但是目前很多農(nóng)業(yè)單位都無視了績效管理對于科技工程存在的價(jià)值和意義，欠缺必要的考核機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上制約了科技工程目的的實(shí)現(xiàn)。而從目前的績效管理來看，主要是管理理念淡薄、不可以明確崗位職責(zé)、考核方式落后、缺乏有效的溝通等方面制約了農(nóng)業(yè)科技工程績效管理的開展。農(nóng)業(yè)科技工程內(nèi)部管理者對績效管理認(rèn)識不到位，只為單純的完成科技工程，為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)而奮斗。他們認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的事情，與自身的科技工程無關(guān)。使得科技工程部門管理者缺乏相應(yīng)的人力資源

2、管理意識，更不愿意承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。是績效考過于核側(cè)重于科技工程中對個(gè)人的績效評價(jià)，未將個(gè)人、部門、整個(gè)工程的績效考核進(jìn)展有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來。單一的績效考核指標(biāo)，詳細(xì)表如今績效考核集中在對工程指標(biāo)考核上，而工程指標(biāo)的考核績效考核就存在著短期績效和長期績效兩種，加大了考核難度，不能做到良好的協(xié)調(diào)，對的績效管理只是分配福利、獎(jiǎng)金等的手段，農(nóng)業(yè)科技工程績效管理過于注重業(yè)績考核，無視了在工作中是否存在著不符合規(guī)定操作，是否按正常程序辦事，從而會對科技工程的經(jīng)營、平安重視不到位。農(nóng)業(yè)科技工程管理者在給安排工作時(shí)，沒有給出明確標(biāo)準(zhǔn)、開場時(shí)間、完成任務(wù)時(shí)間，只給出了一個(gè)較為模糊的指令，讓無法理解這件工作的輕重緩急，

3、以致于最后工作績效不佳。農(nóng)業(yè)科技工程的從事的工作是具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，管理者沒有明確告訴要做什么，是無法確切地知道這件工作怎樣才算做好。農(nóng)業(yè)科技工程內(nèi)部人員在工作過程中面對某些工作，不知道應(yīng)該怎樣去做，以致于績效不高。農(nóng)業(yè)科技工程在對員工培訓(xùn)以后，沒有一套完善科學(xué)的測驗(yàn)體系，并不能知道在培訓(xùn)后，是否已經(jīng)掌握相關(guān)的科技工程技術(shù)，是否具有實(shí)際的操作才能？這僅僅是不知道怎么做的原因之一。還有就是農(nóng)業(yè)科技工程在培訓(xùn)新人時(shí)，并沒有去考慮一個(gè)問題，讓有經(jīng)歷的人去帶新人，這些帶新人的人是否具有培訓(xùn)的專業(yè)理論知識；或者是讓有理論知識的人去培訓(xùn)新人，其是否有詳細(xì)的理論才能？如何對進(jìn)展培訓(xùn)，亦是值得考慮的問題。績效

4、管理信息系統(tǒng)不夠全面，不可以滿足變化多端的考核指標(biāo)需要，實(shí)際操作性較差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。由于農(nóng)業(yè)科技工程有高度的工作自主性、突出的創(chuàng)新才能、工作過程難于監(jiān)控和工作成果難以衡量等特點(diǎn)，對其工作，經(jīng)常無法采用一般的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以衡量。這一特點(diǎn)為正確評價(jià)農(nóng)業(yè)科技工程中的個(gè)人價(jià)值給予合理的薪酬帶來了一定的困難。筆者認(rèn)為，將目的管理法、360度反應(yīng)評價(jià)法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法有機(jī)結(jié)合起來可以作為考核農(nóng)業(yè)科技工程的績效方法【2】。根據(jù)目的管理法,由于農(nóng)業(yè)科技工程的特殊性,在制訂績效指標(biāo)、目的及方案時(shí)要充分考慮到的工程開展及其個(gè)人規(guī)劃,使得個(gè)人目的與工程目的協(xié)調(diào)一致,將個(gè)人的目的實(shí)際上融入組織的目的之中,個(gè)人

5、為組織目的奮斗的過程也就是個(gè)人追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程,短期目的的不斷實(shí)現(xiàn)與不斷地向共同前景靠攏也就引導(dǎo)了員工的持續(xù)努力和奉獻(xiàn)?；谵r(nóng)業(yè)科技工程的特點(diǎn)，如高度的工作自主性、突出的創(chuàng)新才能、工作過程難于監(jiān)控、工作成果難以衡量等，所以僅僅進(jìn)展目的管理是不夠的，因此有必要結(jié)合360度反應(yīng)評價(jià)法。與傳統(tǒng)的考核方法相比，360度反應(yīng)評價(jià)法在反應(yīng)和防止考核錯(cuò)誤上具有明顯的優(yōu)越性。同時(shí)由于360反應(yīng)評價(jià)是一種側(cè)重于定性的考核方法，它不能準(zhǔn)確量化業(yè)績，因此有必要引入系統(tǒng)化的績效考核方法關(guān)鍵績效指標(biāo)法對360度反應(yīng)評價(jià)法的弱勢予以彌補(bǔ)。由于確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，要遵循SMART原那么，即詳細(xì)化、可度量化、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)

6、性以及時(shí)限性，所以它主要解決的是將績效如何量化的問題。3.2針對目前農(nóng)業(yè)科技工程績效管理工作存在的問題，加強(qiáng)績效管理3.2.1轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，將績效管理上升到戰(zhàn)略開展的高度一是要樹立以人為本的理念，為成長成才效勞，重在提升素質(zhì)和才能。二是要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念，樹立強(qiáng)烈的競爭意識，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的、落實(shí)部門和團(tuán)隊(duì)目的效勞。三是要樹立過程管理的理念，強(qiáng)調(diào)全員參與和雙向互動，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和持續(xù)性。四是要樹立齊抓共管的理念，績效管理主體不只是人力部門，而在于各部門、各級管理者以及全體的積極參與，如農(nóng)業(yè)科技工程的績效管理就需要農(nóng)業(yè)科技工程的有管人員的參與。在農(nóng)業(yè)科技工程績效管理的過程中，只有讓清楚地

7、認(rèn)識到，他們的開展是依托于工程的開展，才能實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同開展。農(nóng)業(yè)科技工程可以從以下兩個(gè)大的方面進(jìn)展考慮，首先是的個(gè)人績效必須與組織目的有效統(tǒng)一，加強(qiáng)工程文化建立，引入一些強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的績效指標(biāo)；其次績效考核過程中，將個(gè)人績效與所在部門的績效聯(lián)絡(luò)起來，進(jìn)展綜合考慮【3】。3.2.3完善考核指標(biāo)，使用長期有效的鼓勵(lì)手段農(nóng)業(yè)科技工程將績效目的分為業(yè)績目的和品能目的，并按照詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)績目的與品能目的作出了短期與長期方案以及對業(yè)績目的和品能目的作出了明細(xì)的劃分，指出了制定績效開展目的書的詳細(xì)程序。績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)基于;，即基于職責(zé)、基于目的、基于數(shù)據(jù)、基于事實(shí)，按照數(shù)量、質(zhì)量、效率、效

8、益四維標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全面客觀評價(jià)。目前的考核工作有些方面還是值得考慮的，有的看起來合理，實(shí)際上不見得合理。比方考核一個(gè)人，誰給他打分最貼合實(shí)際，應(yīng)是他的直接上、下級，與他有工作聯(lián)絡(luò)的人等。假如給他打分的，跟他一年也見不了幾面，沒有工作關(guān)系，沒有指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系，那他怎么給別人打分。因此，我們要按照誰管理誰考核、對誰效勞由誰考核、誰理解誰考核;的原那么，合理確定有權(quán)考核人范圍。績效考核應(yīng)全面評價(jià)其業(yè)績目的和行為表現(xiàn)兩個(gè)方面，盡量克制前臺唯指標(biāo)，后臺憑印象;的狀況，不僅要立足于如今看過去;，對過去的業(yè)績進(jìn)展考核，還要立足于如今看將來;，加強(qiáng)對將來開展所需才能的培養(yǎng)和考核，尤其是農(nóng)業(yè)科技工程，需要對工程的

9、將來前景進(jìn)展評價(jià)。我們要重視績效反應(yīng)工作。在現(xiàn)實(shí)工作中，績效反應(yīng)經(jīng)常被有意無意的無視或避開。中國的傳統(tǒng)文化是面子文化;，人們多愿當(dāng)面說好話，不愿提供負(fù)面的反應(yīng)意見，這實(shí)際上是對極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我認(rèn)為上級對下級反應(yīng)一些負(fù)面的信息，關(guān)鍵是要看動機(jī)，只要?jiǎng)訖C(jī)是好的，出發(fā)點(diǎn)是仁慈的，即使說錯(cuò)了，我想都是會原諒、理解的。作為管理者，在對下屬安排工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)準(zhǔn)、工程開場時(shí)間、工程完成時(shí)間，給一個(gè)清楚的指令，知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，以進(jìn)步工作績效。3.2.5重視工程過程管理，加強(qiáng)績效溝通和輔導(dǎo)力度持續(xù)的溝通和輔導(dǎo)是績效管理區(qū)別于績效考核的重要內(nèi)容，是績效管理的核心和關(guān)鍵所在，這也是我們過去的績效管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。假如績效考核不受歡送，一個(gè)重要原因就是溝通、反應(yīng)缺乏，覺得自己被蒙在鼓里，對上級的工作期望、績效目的和考核標(biāo)準(zhǔn)不清楚，個(gè)別甚至連考核結(jié)果也不知道。要通過建立三次談話;制度，讓全部都參與進(jìn)來，形成目的+溝通;的績效管理形式,幫助搞清楚他們應(yīng)該做什么，怎么做，以及做好之后能獲得哪些鼓勵(lì)；同時(shí)通過全程溝通及時(shí)幫助解決工作中遇到的困難和問題，糾正可能存在的偏向，輔導(dǎo)按時(shí)完成預(yù)定的績效目的?？冃Э己酥兴婕暗降臄?shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工以及分析等多種流程，這些都需要一個(gè)較為科學(xué)完善的信息系統(tǒng)來提供技術(shù)支持，為績效管理提供有力條件，使農(nóng)業(yè)科技工程績效管理體系更顯標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化。總之，績效管理是