2022年二季度工作計(jì)劃模板七篇

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案模板七篇二季度工作方案模板七篇時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好方案一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼亩径裙ぷ鞣桨?篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。二季度工作方案 篇1一加強(qiáng)組織收入。一是做實(shí)稅收分析，挖掘潛在的稅源增長(zhǎng)點(diǎn)，全面掌握國(guó)家稅收政策變化對(duì)稅收的影響，高度關(guān)注影響收入的主要經(jīng)濟(jì)因素和重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)組織收入預(yù)案，牢牢把握組織收入工作主動(dòng)權(quán)。二是繼續(xù)加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)稅收管理，堅(jiān)持落實(shí)股權(quán)“先稅后變更制度。三是做好存量房交易納稅評(píng)估擴(kuò)圍試點(diǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)存量房中別墅式住宅、商鋪

2、、車庫(kù)交易稅收征管，與相關(guān)部門有效溝通，解決好存量房評(píng)估擴(kuò)圍試點(diǎn)工作相關(guān)數(shù)據(jù)根底信息問(wèn)題。四是進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，組織稅收風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作。五是強(qiáng)化稅務(wù)稽查。安排好重點(diǎn)稅源企業(yè)重點(diǎn)檢查工作、打擊發(fā)票違法犯罪檢查工作、稅收專項(xiàng)檢查工作，加大違法案件曝光力度。二優(yōu)化納稅效勞。全面落實(shí)總局的?納稅效勞標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)辦稅效勞廳工作臺(tái)、等候休息區(qū)等進(jìn)行改造，更新叫號(hào)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、增配電腦顯示器，實(shí)現(xiàn)一機(jī)雙屏，增配供納稅人使用的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等。完成納稅人需求調(diào)查，形成詳細(xì)完善的調(diào)查報(bào)告。三完善績(jī)效管理。組織好市局考評(píng)機(jī)關(guān)科室和基層局的3.0版指標(biāo)體系以及基層局3.0版考評(píng)指標(biāo)體系導(dǎo)入工作，推行個(gè)

3、人績(jī)效管理工作，結(jié)合考評(píng)指標(biāo)體系運(yùn)行情況開(kāi)展督查，開(kāi)展績(jī)效管理與考評(píng)工作培訓(xùn)。組織完成一季度績(jī)效考核工作。三有效組織教育培訓(xùn)。按照教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際工作，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)。四標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約，進(jìn)一步控制“三公經(jīng)費(fèi)支出，做好公務(wù)用車制度改革工作，完成財(cái)務(wù)檔案室建設(shè)，有序開(kāi)展檔案整理入庫(kù)工作。五組織好第24個(gè)稅收宣傳月活動(dòng)。與國(guó)稅局相互配合，充分利用各種宣傳媒體，結(jié)合兵團(tuán)軍墾文化和行業(yè)特色，突出重點(diǎn)和實(shí)效，貼近百姓需求，重視百姓關(guān)注的熱點(diǎn)，宣傳報(bào)道稅收改革、管理、效勞的創(chuàng)新舉措，推廣基層稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅、簡(jiǎn)政放權(quán)、改良作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，擴(kuò)大稅收宣傳的

4、影響力，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)稅收工作的了解。六保持文明創(chuàng)立成果。做好“全國(guó)文明單位三年屆滿復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)動(dòng)好、組織好衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作。七黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。結(jié)合清明節(jié)抓好八規(guī)定和糾風(fēng)工作的落實(shí)，做好清明節(jié)文明祭祀的宣傳和要求，做好第一季度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的公示工作、風(fēng)險(xiǎn)排查工作。八強(qiáng)化綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作。完善監(jiān)控設(shè)備，落實(shí)平安維穩(wěn)值班制度，做好涉稅輿情引導(dǎo)和信訪管理，加強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對(duì)民族分裂的教育引導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。一、積極對(duì)上作好天府新區(qū)規(guī)劃優(yōu)化工作的跟蹤對(duì)接，重點(diǎn)強(qiáng)化新津與天府新區(qū)直管區(qū)和成都新機(jī)場(chǎng)點(diǎn)到點(diǎn)快速交通的銜接。二、優(yōu)化城市門戶和節(jié)點(diǎn)形態(tài)，作好花源至花橋段北部門戶走廊總體

5、形態(tài)控制。三、加強(qiáng)縣域“小、組、生林盤規(guī)劃指導(dǎo)。編制?XX縣“小組生林盤聚居點(diǎn)布局規(guī)劃?，促進(jìn)林盤改造及幸福美麗新村建設(shè)。四、進(jìn)一步深化、完善“地下管線一張圖成果，分類分片區(qū)制作全縣地下管線圖；完成地下管線探測(cè)、監(jiān)理的招標(biāo)工作，啟動(dòng)外業(yè)普查工作。五、做好南河麗景、南岸華府、隆鑫印象城邦及“四個(gè)一批工程的規(guī)劃保障工作。六、按照20 xx年二季度土地經(jīng)營(yíng)方案工作安排，做好前期保障工作，出具舊城改造1、2、7號(hào)等地塊紅線圖及規(guī)劃條件。七、按照“四改六治理違法建設(shè)治理專項(xiàng)工作安排，對(duì)納入整治撤除的存量違法建設(shè)工程依法實(shí)施撤除5000平方米；對(duì)拒不自行撤除的違法建設(shè)，擬定整治方案，依法進(jìn)入執(zhí)法程序。二季

6、度工作方案 篇2酒店第一季度的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束了，針對(duì)一季度的工作總結(jié)，酒店制定了第二個(gè)季度的工作方案。以下是酒店第二季度的工作方案：一、加緊培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)我們常說(shuō)酒店的形象就是我們每一個(gè)職工的表現(xiàn)這確實(shí)是真的，我們每一個(gè)人的日常工作一定是關(guān)系到了酒店的形象，就現(xiàn)階段我們酒店職工的一個(gè)整體修養(yǎng)我覺(jué)得還會(huì)有待提高的，這個(gè)是必然的一個(gè)的東西，我們酒店現(xiàn)階段員工的職業(yè)素養(yǎng)還是有待提高的，特別是新員工一定要加緊培訓(xùn)，我們的宗旨就是打造一個(gè)高素質(zhì)的效勞團(tuán)隊(duì)，目的不為別的，這很簡(jiǎn)單，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的效勞?，F(xiàn)階段我們的效勞還是有待補(bǔ)充的，通過(guò)這幾個(gè)季度的以來(lái)看到的缺乏的弊端，一定在二季度中加緊改善

7、，有問(wèn)題一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，酒店就是這么一個(gè)環(huán)境，細(xì)節(jié)就決定著我們是不是能夠做好，我們做為職場(chǎng)員工這也是最根本的事情，往大的來(lái)說(shuō)我們今后也一定是往好的方向繼續(xù)開(kāi)展。二、平安工作在這幾個(gè)月來(lái)的整頓下，酒店的平安的工作還是做的很好的，但是不能松懈，第二季度的工作還需要用心還需要加強(qiáng)平安工作，每天的人流量很多對(duì)于一些突發(fā)事件一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，第二季度的工作中面對(duì)這么多問(wèn)題，還是不能松懈，這些問(wèn)題包括括酒店的失竊，還有消防工作，這些都是接下來(lái)需要重視的工作面對(duì)這么多的工作，酒店下一步一定要走的很穩(wěn)。第二季度的工作是很重要的，過(guò)了第四季度我們今年的工作就面臨結(jié)尾了，酒店的全年的營(yíng)業(yè)額是否達(dá)標(biāo)關(guān)鍵也是在第二

8、季度在，這是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，xx酒店第二季度的工作一定是充實(shí)，而且會(huì)很順利的。二季度工作方案 篇3第二季度我人事部門，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和開(kāi)展的工作環(huán)境1、利用各種媒體和時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和開(kāi)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工

9、作開(kāi)展的良好局面。2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式開(kāi)展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。4、積極為各類人才創(chuàng)立工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹(shù)立對(duì)專家效勞的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)方案，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原那么，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍1、引進(jìn)人才。2、加大對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用

10、各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有方案，并通過(guò)建章立制來(lái)確保方案的實(shí)施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。4、實(shí)施“名醫(yī)工程，做好20 xx年縣級(jí)“名醫(yī)的培養(yǎng)工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位待崗制。3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按奉獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作

11、。二季度工作方案 篇4一、平安工作指導(dǎo)思想工程部繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地。二、第二季度平安管理目標(biāo)杜絕人身傷亡事故杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故杜絕火災(zāi)事故杜絕溺水事故控制輕傷事故發(fā)生頻率特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100事故隱患整改率100職工平安教育率達(dá)100三、主要工作及措施一明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)

12、任體系。1、工程部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)平安工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各部門、各隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)平安責(zé)任制的根底上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的平安責(zé)任體系，確保全面完成二季度平安目標(biāo)；3、繼續(xù)深入健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票否決的原那么。二有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改良工作績(jī)效。在二季度，工程部仍要牢牢把

13、握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改良，平安管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)楦祝晟乒こ滩矿w系文件，持續(xù)改良體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司、集團(tuán)公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照工程部不同層面、不同崗位的職責(zé)職能，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化工程部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善工程部的平安管理運(yùn)行體系；3、根據(jù)工程部實(shí)際，細(xì)致開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善

14、工作；4、按照公司平安管理體系文件要求，對(duì)員工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理；三加強(qiáng)平安宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成工程部人人重平安的生產(chǎn)氣氛。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、專題平安教育、平安簡(jiǎn)報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識(shí)，讓工程部形成一個(gè)良好的平安氣氛；2、認(rèn)真做好施工人員入場(chǎng)教育培訓(xùn)、全員平安教育和特殊工種平安教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開(kāi)展形式多樣的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平；3、采取多種形式

15、，做好平安宣傳工作。四強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。工程部平安員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違作業(yè)。2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗部位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門、各隊(duì)伍要認(rèn)真履行平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。相關(guān)平安部門要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，

16、根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。工程部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。6、工程部要根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來(lái)的危害。五做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在平安管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地平安衛(wèi)生的管理工作。工程部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好

17、運(yùn)行，物資完整無(wú)缺，員工人身平安。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。七加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地工程部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照?JGJ_46-20 xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。二季度工作方案 篇5一 平安是廚房工作管理的重中之重1. 培養(yǎng)員工的平安意識(shí)，常教育常催促，對(duì)平安隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。水.電.氣要及時(shí)關(guān)閉。2. 食品平安，做到廚房?jī)?nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的常清理，常保持。原料保證無(wú)變質(zhì)無(wú)過(guò)期。加工食品方法要標(biāo)準(zhǔn)到位。3. 人員平安，廚房人員不能藏有管制刀具，不準(zhǔn)在賓館內(nèi)打鬧。使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要

18、了解設(shè)備使用方法，流程要標(biāo)準(zhǔn)，防止燒；燙；刀傷的發(fā)生。二 出品管理，做到人員常學(xué)習(xí)，菜品常更新。對(duì)不適合本賓館工作的人員做到及時(shí)調(diào)整。三 節(jié)約就是純利潤(rùn)，所以我們要做到能利用的堅(jiān)決利用，原料從加工到出品的流程，操作要標(biāo)準(zhǔn)。出品要定量統(tǒng)一。了解預(yù)定情況，及時(shí)溝通，做到最小庫(kù)存，做到原料不積壓不變質(zhì)。 經(jīng)常到市場(chǎng)了解原料的質(zhì)量和價(jià)格，進(jìn)貨要高質(zhì)量低價(jià)格，質(zhì)量不好的堅(jiān)決退貨，以保證不浪費(fèi)和菜品質(zhì)量。工作中要做到水.電.氣.以及各種閥門.開(kāi)關(guān)及時(shí)關(guān)閉，在保證平安的情況下做到節(jié)約。經(jīng)常教育催促員工，讓節(jié)約變成每個(gè)員工的習(xí)慣。二季度工作方案 篇6一、指導(dǎo)思想：1、校報(bào)是學(xué)校重要的宣傳媒體之一。必須堅(jiān)持“以

19、科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神鼓舞人，以優(yōu)秀的作品塑造人的辦報(bào)原那么。2、堅(jiān)持以正面宣傳為主，充分展現(xiàn)廣闊師生蓬勃向上的精神風(fēng)貌，以到達(dá)外樹(shù)形象、內(nèi)聚人心的目的。3、營(yíng)造濃郁的文學(xué)氣氛，倡導(dǎo)高品位的校園文化生活，培養(yǎng)師生深厚的人文關(guān)心精神，傳播先進(jìn)文化，培育龍小主流文化，建設(shè)龍小精神綠地。二、校報(bào)組織機(jī)構(gòu)：主編：于拴才副主編：楊福林責(zé)任編輯：任永強(qiáng)李正才張麗娟李學(xué)敏馬誠(chéng)梁小麗劉永剛馬磐赟。三、版面簡(jiǎn)介第一版“教育要聞：宣傳上級(jí)教育主管部門的重大決策，報(bào)道本校及外校具有推介意義的特色工作;第二版“校園動(dòng)態(tài)：通報(bào)本校最新教育教學(xué)管理部署及規(guī)定，報(bào)道本校各班級(jí)的重大活動(dòng);第三版“

20、校園文學(xué)：刊登本校師生參與校園文化構(gòu)建的各類文學(xué)類作品;第四版“教學(xué)園地：刊登本校教職工的優(yōu)秀教研論文。四、投稿、收稿、選稿流程：投稿、收稿、選稿流程：一投稿要求各班級(jí)根據(jù)四個(gè)板塊的內(nèi)容積極準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)稿件，各班主任為投稿總負(fù)責(zé)人。1、第一版“教育要聞：宣傳上級(jí)教育主管部門的重大決策，報(bào)道本校及外校區(qū)具有推介意義的特色工作;可附圖片和圖片說(shuō)明，本版塊稿件不限數(shù)量。2、第二版“校園動(dòng)態(tài)：通報(bào)本校最新教育教學(xué)管理部署及規(guī)定，報(bào)道本校各班級(jí)的重大活動(dòng);本版稿件也可以是標(biāo)題新聞。3、第三版“校園文學(xué)：刊登本校師生參與校園文化構(gòu)建的各類文學(xué)類作品。每位教師每期至少投稿一篇以上，字?jǐn)?shù)在20 xx字以內(nèi)。四至六

21、年級(jí)學(xué)生每生每期至少投稿一篇，字?jǐn)?shù)在500字以內(nèi)。4、第四版“教學(xué)園地：刊登本校教職工的優(yōu)秀教研論文?？梢允抢蠋煹膬?yōu)秀教學(xué)論文，也可以介紹自己好的教學(xué)方法和教學(xué)反思，字?jǐn)?shù)在20 xx字以內(nèi)。二收稿各班主任負(fù)責(zé)本班稿件的收集和初審工作，初審后及時(shí)交編輯部統(tǒng)一審稿。三選稿責(zé)任編輯統(tǒng)一把選好的稿件交主編審閱。各版塊的責(zé)任編輯要公平、公正地對(duì)所有稿件進(jìn)行篩選、評(píng)比，選上的稿件要有充分的入選理由，要做好解釋說(shuō)明的準(zhǔn)備。五、常規(guī)工作：常規(guī)工作：1。召開(kāi)每月一次校報(bào)例會(huì)，根據(jù)學(xué)校階段工作布置每期的主題與重點(diǎn)。2。組織安排小記者對(duì)校園事件進(jìn)行采訪獲取新聞信息及稿件。3。責(zé)任編輯根據(jù)每期主題與重點(diǎn)組稿、審稿，并報(bào)請(qǐng)主編審閱。對(duì)符合發(fā)表?xiàng)l件的稿件，由責(zé)任編輯再次進(jìn)行審讀，審讀要求是：核對(duì)事實(shí)，潤(rùn)色文字，設(shè)計(jì)標(biāo)題。4。每學(xué)期一次評(píng)審總結(jié)。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：表彰獎(jiǎng)勵(lì)：1、教師發(fā)表的文章按校級(jí)論文一等獎(jiǎng)計(jì)入考核成績(jī)。二季度工作方案 篇7以往的學(xué)生會(huì)工作中我們外聯(lián)部的成員能夠較好地完成部長(zhǎng)下達(dá)的指示，實(shí)際上當(dāng)前季度工作即將結(jié)束的時(shí)候也讓我們將目光置于第二季度之中，畢竟考慮到第二季度的工作狀況應(yīng)當(dāng)對(duì)外聯(lián)部的事務(wù)進(jìn)行預(yù)估從而進(jìn)行規(guī)劃才行，帶著這樣的目的讓我對(duì)第二季度學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的工作制定了以下方案。需要進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)給部門的交流從而在外聯(lián)部工作中獲得配合，考慮到外聯(lián)部工作的性質(zhì)自然要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備從而