企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3篇

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3篇 第一篇一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的影響一在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平安性方面工作人員操作不當(dāng)。員工拿帶有病毒的U盤進(jìn)展網(wǎng)上操作，或者隨意下載網(wǎng)絡(luò)文件，缺乏相應(yīng)的平安防范意識，而造成了信息喪失；企業(yè)單位自身網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在平安缺陷，容易受到外來人員的攻擊。有的企業(yè)設(shè)置了防護(hù)墻，但是沒有定期管理和修護(hù)、晉級。由于企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理中，管理費(fèi)用較為昂貴，造成了企業(yè)本錢較高，效益明顯下降，而有些企業(yè)為了短期利益，而很少或不使用最新的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的平安性能有著宏大的缺陷。二在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交流與傳播方面在以往的企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，都是利用書寫的方法，一級一級由低往高向上匯報(bào)

2、，不僅浪費(fèi)了工作時(shí)間，延誤了企業(yè)的時(shí)機(jī)，影響了企業(yè)決策的正常運(yùn)行，還浪費(fèi)了許多資源，加劇了企業(yè)的消費(fèi)本錢。而現(xiàn)代企業(yè)單位采用網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的形式，不僅實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)電腦的信息共享，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息無阻礙的交流活動(dòng)，還可以跨空間、跨區(qū)域、跨時(shí)間進(jìn)展交流。是對傳統(tǒng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的打破與創(chuàng)新。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的策略分析一企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度簡介企業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)化管理可分為兩大部分：戰(zhàn)略資源管理、財(cái)務(wù)狀況管理等，彼此間互相獨(dú)立，各自執(zhí)行各自的功能，最后由企業(yè)單位的最高層管理與控制，位于核心區(qū)域，而其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在此組織中發(fā)揮著重要的作用；由不同的對象包括產(chǎn)品、區(qū)域等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)

3、絡(luò)。其隨著對象的改變而改變，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織那么是充當(dāng)了評判的角色，用于評判業(yè)績等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制處于此組織的核心位置。網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門根據(jù)市場和對象的特性來分配不同的程序及流程，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制等。網(wǎng)絡(luò)組織由于矩陣制與企業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織有著較大的區(qū)別。其中，矩陣制的特點(diǎn)在于其雙方面的控制，要受到許多方面的指導(dǎo)，其權(quán)利有重疊部分，互相約束，還起著交流與傳播的作用，其本錢也較高。而網(wǎng)絡(luò)組織與矩陣制相比那么是單方面的，企業(yè)指導(dǎo)層主要任務(wù)就是攻克與討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的策略和方案、保障內(nèi)部資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，并且詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任與業(yè)務(wù)，運(yùn)用權(quán)責(zé)制來

4、進(jìn)展管理，以保障員工都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任。矩陣制最大的優(yōu)勢是在科學(xué)、準(zhǔn)確施行其流程的前提下，運(yùn)行相關(guān)的戰(zhàn)略，并利用其系統(tǒng)的建立與研究分析，那么能使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而矩陣制的缺點(diǎn)是嚴(yán)格按照構(gòu)造流程運(yùn)轉(zhuǎn)，不能加以人為創(chuàng)造，缺乏靈敏性?？偠灾?，企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的五個(gè)要素是互相依賴、互相貫穿的整體，然而這五者有各自獨(dú)立發(fā)揮著自己的作用，應(yīng)對不同的狀況做出各自的反響。其中，控制環(huán)境這一要素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中最根底、最根本的要素?？刂苹顒?dòng)那么是為指導(dǎo)層做相關(guān)決策時(shí)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，保障決策可以順利的繼續(xù)下去。并向企業(yè)內(nèi)部組織人員傳達(dá)相關(guān)的決策信息，予以施行。二完善企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度管理工作體

5、制完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度可以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的言行，端正管理人員的工作態(tài)度，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括日常資金使用情況、員工工資以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)劃等方面。另外，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)管理失誤常常都是人為的管理失誤而造成的。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中要減少財(cái)務(wù)管理人員因個(gè)人原因此產(chǎn)生的人為失誤，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，以此來防止對公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。然而，大多數(shù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系不健全，相關(guān)工作人員對企業(yè)的內(nèi)部信息不暢通，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理程度低，管理才能差，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)賬本混亂，不利于做出正確的決策。企業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的詳細(xì)施行過程中，不僅為財(cái)務(wù)管理人員提供了完善

6、、合理的工作流程及要求，還可以約束員工的行為，減少工作失誤。三設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理監(jiān)察制度企業(yè)除了完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度以外，還要加強(qiáng)檢查和催促財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作行為，即財(cái)會(huì)內(nèi)控檢查制度，就是讓他們在平時(shí)的工作中就要養(yǎng)成良好的工作，來標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。企業(yè)可以通過設(shè)立懲罰機(jī)制的方法起到約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的效果，起到內(nèi)部控制、約束的作用，還可以進(jìn)展公開表彰來鼓勵(lì)工作人員。在詳細(xì)操作過程中，企業(yè)要公開企業(yè)內(nèi)部賬目情況，讓財(cái)務(wù)管理全體人員及時(shí)的理解企業(yè)最新信息，防止管理人員在不理解企業(yè)實(shí)際情況的前提下做出錯(cuò)誤的決策，這樣也有利于實(shí)行內(nèi)部控制活動(dòng)。在對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中，為防止員

7、工產(chǎn)生消極、怠慢的工作態(tài)度，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)管人員的監(jiān)管。制訂企業(yè)員工違規(guī)處分條例，如員工違背此規(guī)定，那么作出相應(yīng)的處分。企業(yè)在制訂以上內(nèi)容時(shí)，可以適當(dāng)結(jié)合企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況，結(jié)合自身企業(yè)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施，以此來鼓勵(lì)或處分員工，真正發(fā)揮財(cái)管人員對企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理作用。三、總結(jié)綜上所述，自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)迅速開展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得以快速改善，連帶市場競爭也越發(fā)劇烈。而企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理作為一個(gè)企業(yè)的重要部分，為企業(yè)的運(yùn)行提供著經(jīng)濟(jì)保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的管理越來越重視。企業(yè)單位要加強(qiáng)其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控創(chuàng)新管理的策略研究，減少財(cái)管工作的失

8、誤，要不斷進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作人員的管理程度和才能。 梅靜 單位：蘇州工業(yè)園區(qū)公租房管理第二篇一、完善企業(yè)法人監(jiān)管制度健全的企業(yè)監(jiān)視制度可以在一定程度上有效的組織會(huì)計(jì)信息的失真程度。企業(yè)法人應(yīng)該及時(shí)建立監(jiān)視體制，讓會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)部門互相牽制，互相監(jiān)視，對于各種會(huì)計(jì)信息的使用進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視與審查。在信息制作完成后，要指派專人對信息的真實(shí)性進(jìn)展檢查，減少造假的幾率。二、標(biāo)準(zhǔn)信息制作制度進(jìn)一步完善?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?，并逐漸改革如今事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度，爭取研究出非營利組織會(huì)計(jì)制度。同時(shí)可以進(jìn)展會(huì)計(jì)制度的理論創(chuàng)新或者借鑒國外的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)信息制作制度。只有建立一套相對完善的會(huì)計(jì)工作體制，才可以對我國

9、目前普遍的會(huì)計(jì)信息失真的情況做一個(gè)根本性的解決。三、加大造假代價(jià)信息造假是會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要的原因，一部分工作人員在面對利益的誘惑下，會(huì)計(jì)主體會(huì)有預(yù)謀的主動(dòng)進(jìn)展會(huì)計(jì)信息紕漏，為企業(yè)帶來宏大的損失，面對這些事實(shí)，其造假者的的動(dòng)機(jī)都是利益驅(qū)動(dòng)，因此，必須適當(dāng)加大造假代價(jià)，完善相對應(yīng)的法律設(shè)施，嚴(yán)懲造假者，依法追究其刑事責(zé)任，絕不姑息任何人，并且，造假者還必須承受聲譽(yù)的聲討與經(jīng)濟(jì)處分。四、進(jìn)步工作人員自身素質(zhì)進(jìn)步工作人員的自身素質(zhì)，并且端正他們的工作態(tài)度，使得工作人員在面對與企業(yè)管理者之間利益存在不對稱性的時(shí)候，可以顧全大局，為企業(yè)著想，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的工作狀態(tài)。加強(qiáng)工作人員的道德修養(yǎng)，進(jìn)

10、步職業(yè)責(zé)任感，并加強(qiáng)工作人員的法制教育，強(qiáng)迫其法制觀念，認(rèn)清制作虛假信息對自身以及企業(yè)帶來的弊端，從而減小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真情況。五、增添獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)增添對會(huì)計(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用來激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的熱情與職業(yè)心。對于從未出錯(cuò)以及舉報(bào)有功的會(huì)計(jì)工作人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并以此宣傳，調(diào)動(dòng)各部門的積極性。另一方面，對那些關(guān)于會(huì)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度提出創(chuàng)新以及監(jiān)視完善的人員，也要進(jìn)展一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、總結(jié)語隨著信息時(shí)代的快速到來，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的根底上，社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有了越來越高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)開展最為重要的因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量又時(shí)刻的影響著會(huì)計(jì)工作的順利運(yùn)行，因

11、此，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的管理，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的開展決策起到參考作用，在管理中，不但要對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及信息制度進(jìn)展優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息來源的管理和優(yōu)化，只有這樣，才可以更好的防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象的發(fā)生。綜上所述，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象在現(xiàn)代社會(huì)屬于普遍存在的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有出現(xiàn),嚴(yán)重影響到了會(huì)計(jì)信息使用者的決策效果和效率，本文通過分析，剖析了這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因以及解決這種問題的各種優(yōu)化措施，希望這種會(huì)計(jì)信息失真的情況可以有所改善，為企業(yè)的良好開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。 許新 單位：自貢水務(wù)集團(tuán)第三篇一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的缺乏

12、盡管我國中小企業(yè)絕大多數(shù)都高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球科技信息化的快速開展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及方方面面，這就使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加復(fù)雜和繁瑣，假如只是做好收支工作，那么不利于中小企業(yè)開展。目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，盡管對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有標(biāo)準(zhǔn)性的要求，但還沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，在執(zhí)行過程中具有一定的隨意性，而且專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員非常短缺，預(yù)算會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、決策會(huì)計(jì)等現(xiàn)代會(huì)計(jì)在中小企業(yè)根本沒有應(yīng)用。中小企業(yè)90%以上屬于民營企業(yè)，很多中小企業(yè)普遍存在著害怕露富;、害怕別人竊取商業(yè)機(jī)密;等現(xiàn)象，因此導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理透明度不高。因此

13、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露方面非常滯后，通常都是對中小企業(yè)有利的就披露、不利的就不披露，甚至為了融資出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作假的問題，這不僅影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，而且也對中小企業(yè)信譽(yù)造成重要影響。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化策略理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的突出問題、推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化軌道，中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。這就需要中小企業(yè)深入認(rèn)識信息化給財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)制和挑戰(zhàn)，特別是電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)帶來的良好機(jī)遇，改變家族式;、控制式;的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)整體開展戰(zhàn)略當(dāng)中，加大人

14、力、物力、財(cái)力投入，特別是要樹立不惜血本引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才;的理念，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供人才根底，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷適應(yīng)形勢開展的需要。在全球科技信息化快速開展的歷史條件下，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)部門的事，而是涉及到中小企業(yè)所有部門和所有人員的大事，這就需要中小企業(yè)必須適應(yīng)形勢開展需要，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。一方面，中小企業(yè)要建立價(jià)值鏈;管理形式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)采購、消費(fèi)、營銷、物流、客戶、人力資源等嚴(yán)密結(jié)合起來，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理浸透到每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人員，只有這樣才能提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能；另一方面，應(yīng)建立建

15、立由財(cái)務(wù)、采購、消費(fèi)、營銷、行政等部門組織的聯(lián)席會(huì)計(jì)制度;，定期研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理合力。如前文所述，目前制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要因素，除了自身管理理念、管理形式外，最為重要的就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范圍較窄，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理變成了財(cái)務(wù)收支管理。中小企業(yè)必須改變這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能，從中小企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、決策會(huì)計(jì)等現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步應(yīng)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在調(diào)查研究、資金預(yù)算、決策輔助等方面發(fā)揮作用；要進(jìn)一步創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，大力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建立，通過網(wǎng)絡(luò)將政府管理部門、中小企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等嚴(yán)密聯(lián)結(jié)起來，建立財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)報(bào)表、交易磋商等信息化平臺(tái)，使中小企業(yè)