交叉考評報告

1、辦公室系統(tǒng)綜合考核交叉考評報告被考核單位：單位名稱交叉考評單位：單位名稱二OXX年X月一、交叉考評綜述對交叉考評工作開展和實(shí)施過程進(jìn)行全面說明，包括時間、人員、組織、形式、實(shí)施、成果等內(nèi)容。二 交叉考評情況（對照辦公室綜合考核評分細(xì)則逐項說明）1、綜合協(xié)調(diào)考核指標(biāo)綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)：制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項管理制度，具有針對性和可操作 性。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素貫徹落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)：及時、有效的貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會議 的會議精神，措施具體細(xì)致、合理可行，具有針對性汲時上報落實(shí)情況，材料 內(nèi)容完整、真實(shí)。交叉考評檢查情況

2、：指標(biāo)要素督察督辦對重要事項實(shí)施督察督辦，嚴(yán)格控制，掌握各方面的進(jìn)展情況，及時解決各 類問題，保證重要事項的順利進(jìn)行。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)：對上級機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司，本單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、下屬單位以及外部單位的相 關(guān)工作進(jìn)行積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系，有效地推動各項工作。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素加分/扣分項工作標(biāo)準(zhǔn)：加3分/次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報表揚(yáng)?？?分/次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作受到集團(tuán)公司辦公廳通報批評。交叉考評檢查情況：2、信息工作考核指標(biāo)信息工作指標(biāo)要素管理制度管理制度健全，具有針對性和可操作性。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)信息工

3、作指標(biāo)要素崗位設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)信息工作指標(biāo)要素信息報送數(shù)量郵口 f/好叩羽工曾到%0S工咨由波首到：3WH食由波首到羽工曾到誨綢舌踴即割O!瞧到恥：smH加3分：年度信息采用數(shù)量超過規(guī)定指標(biāo)要求50%以上。扣1分/次：重要信息漏報、錯報或遲報?？?分/次：重要信息故意瞞報。交叉考評檢查情況：3、保密工作者M(jìn) 核指標(biāo)保密工作指標(biāo)要素管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)：管理制度健全，具有針對性和可操作性。交叉考評檢查情況：考 核指標(biāo)保密工作指標(biāo)要素崗位設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能

4、力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)保密工作指標(biāo)要素密級界定與管理工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確、合理的界定各級密級項目的具體范圍，明確涉密崗位和人員責(zé)任。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)保密工作指標(biāo)要素專項保密管理工作標(biāo)準(zhǔn)：對要害部門或要害部位、信息系統(tǒng)和涉外工作等進(jìn)行專項保密管理。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)保密工作指標(biāo)要素密件與密品管理工作標(biāo)準(zhǔn)：明確密級和保密期限，嚴(yán)格控制制定、流轉(zhuǎn)、保存、銷毀等各個環(huán)節(jié)。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)保密工作指標(biāo)要素加分/扣分項加3分/次：保密工作獲得集團(tuán)公司或省部級獎勵?？?分/次：發(fā)生泄密事件?？?分/次：發(fā)生重大泄密事件，造成不良影響。交叉考評檢查情況：宣傳工作考核指標(biāo)宣傳工作指

5、標(biāo)要素管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)：管理制度健全，具有針對性和可操作性。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)宣傳工作指標(biāo)要素崗位設(shè)置崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)宣傳工作指標(biāo)要素開展與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：得1分/篇：中央媒體發(fā)布企業(yè)宣傳稿件。得0.2分/篇：所屬地方省級媒體發(fā)布企業(yè)宣傳稿件。得0.1分/篇：在集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)宣傳稿件。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)宣傳工作指標(biāo)要素加分/扣分項加5分/次：外宣稿件得到國家領(lǐng)導(dǎo)批示。加3分/次：外宣稿件得到部委領(lǐng)導(dǎo)批示。加2分/次：外宣稿件獲得國家級獎勵。加2分/次：外宣稿件獲得行業(yè)內(nèi)獎勵。加2分：被評為集團(tuán)公司網(wǎng)

6、站優(yōu)秀宣傳單位。交叉考評檢查情況：5、接待工作考核指標(biāo)接待工作指標(biāo)要素管理制度管理制度健全，具有針對性和可操作性。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)接待工作指標(biāo)要素崗位設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)接待工作指標(biāo)要素策劃及方案提前進(jìn)行周密的策劃，制定詳細(xì)的策劃方案報送上級單位，積極進(jìn)行準(zhǔn)備工作。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)接待工作指標(biāo)要素開展與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：順利完成各項日程，及時、妥善處理突發(fā)事件。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)接待工作指標(biāo)要素加分/扣分項加3分/次：接待相關(guān)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報表揚(yáng)?？?分/次：接待相關(guān)工作受到

7、集團(tuán)公司辦公廳通報批評。交叉考評檢查情況：6、公文管理考核指標(biāo)公文管理指標(biāo)要素管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)：管理制度健全，具有針對性和可操作性。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)公文管理指標(biāo)要素崗位設(shè)置崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)公文管理指標(biāo)要素開展與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：對發(fā)文處理、收文辦理和公文流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，流程設(shè)置合理，能夠有效 地控制公文效率和質(zhì)量。交叉考評檢查情況：指標(biāo)要素加分/扣分項考核指標(biāo)公文管理扣分分值=差錯率X100 +扣分率X100交叉考評檢查情況：檔案管理考核指標(biāo)檔案管理指標(biāo)要素管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)：管理制度健全，具有針對性和可操作性。

8、交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)檔案管理指標(biāo)要素崗位設(shè)置崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)檔案管理指標(biāo)要素開展與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：對下屬單位檔案工作實(shí)行歸口管理，積極開展檔案檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流 和檔案驗(yàn)收工作。檔案工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司的制度要求；實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理，積 極開展檔案編研、檔案保護(hù)工作。庫房滿足檔案安全保管要求；集中統(tǒng)一管理本單位檔案，歸檔的各門類檔案 齊全、完整、準(zhǔn)確。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)檔案管理指標(biāo)要素加分/扣分項工作標(biāo)準(zhǔn)：加4分：檔案工作獲集團(tuán)公司或國家檔案局獎勵。加2分：檔案工作獲省級檔案行政管理部門獎勵?？?/p>

9、2分：未開展對下屬單位檔案業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和檔案驗(yàn)收工作。交叉考評檢查情況：8、信訪工作工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任和要求明確，業(yè)務(wù)人員具有相應(yīng)業(yè)務(wù)知識和能力。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)信訪工作指標(biāo)要素開展與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：及時、妥善的處理各類信訪事件，積極有效的化解矛盾。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)信訪工作指標(biāo)要素加分/扣分項扣2分/次：發(fā)生10人以下群體性進(jìn)京上訪事件?？?分/次：發(fā)生10至20人群體性進(jìn)京上訪事件?？?分/次：發(fā)生20人以上群體性進(jìn)京上訪事件。交叉考評檢查情況：9、隊伍建設(shè)考核指標(biāo)隊伍建設(shè)指標(biāo)要素服務(wù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，較高的服務(wù)水平，積極、優(yōu)質(zhì)地為集團(tuán)公司

10、、本單位領(lǐng)導(dǎo)及部門和下屬單位提供全面服務(wù)，各方面反應(yīng)良好。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)隊伍建設(shè)指標(biāo)要素崗位培訓(xùn)有計劃的根據(jù)各項工作崗位要求對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)隊伍建設(shè)指標(biāo)要素內(nèi)部考核工作標(biāo)準(zhǔn)：建立有效的考核機(jī)制，通過評價與反饋，有效促進(jìn)各項工作的持續(xù)改進(jìn)。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)隊伍建設(shè)指標(biāo)要素對下屬單位工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作標(biāo)準(zhǔn)：對下屬企業(yè)辦公室系統(tǒng)各項工作統(tǒng)一管理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)隊伍建設(shè)指標(biāo)要素廉潔自律全體人員遵紀(jì)守法、廉潔自律。交叉考評檢查情況：考核指標(biāo)隊伍建設(shè)指標(biāo)要素加分/扣分項工作標(biāo)準(zhǔn)：加2分/次：隊伍建設(shè)相關(guān)專項工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報表揚(yáng)。扣2分/次：隊伍建設(shè)相關(guān)專項工作受到集團(tuán)公司辦公廳通報批評。交叉考評檢查情況：此/乙乙宙瞬因朝因宙B因尚項聳宙勇與舞帶因44T3款硒智瞄易獻(xiàn)W好叩廖由波曾到喜確酣曾到44TWW款硒智瞄易獻(xiàn)W好叩鯽展柘M單畀澆畀疆陽需孟器原灌智瞄易徊岫礎(chǔ)帷哽鯽&3B劫工匝昌口蟲壺回風(fēng)丑旦馮由苗是就秘&亶劫工業(yè)孟馮由傘導(dǎo)形日ZL號善審蚯瞄。壺回風(fēng)甌綏中阜尊怯堤芯類次*丑劫工匝昌蠣爰琴洌由匿掾就前點(diǎn)麝回舊風(fēng)號贍事齡瑪市蚯驟、三加分/扣分項 管理制度宣傳工作崗位設(shè)置 開展與實(shí)施 加分/扣