AECOM建筑設(shè)計公司經(jīng)營模式

1、最新AECOM建筑設(shè)計公司經(jīng)營模式AECOM的經(jīng)營模式在國際化開展過程中，通過收納、兼并、重組的方式進(jìn)行快速擴(kuò)張，是AECOM所采取的一種曲線入境的有效策略。AECOM時收購對象的選擇時，要求收納對象有國際化理念、國際化視野、國際化團(tuán)隊，要有非常健康的財務(wù)歷史。而且能夠與AECOM原有的業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)或協(xié)同。業(yè)務(wù)互補(bǔ)、資源整合是其成功的秘訣所在。面對中國特有的“資質(zhì)門檻，與并購類似的參股設(shè)計院或建立戰(zhàn)略合作協(xié)議的模式也被AECOM應(yīng)用在中建、港灣和路橋等中國著名的大型建筑企業(yè)之中，再加上其靈活的模塊式經(jīng)營的管理模式大大提高了AECOM的產(chǎn)能，目前該跨國巨頭在中國的業(yè)務(wù)也如日中天。并購筑就帝國幅員

2、AECOM的擴(kuò)張邏輯：與其從競爭對手手中把市場奪過來，不如將競爭對手變成自己的一局部，然后通過運(yùn)作各有所長的品牌，構(gòu)建自己在不同專業(yè)、不同地域的戰(zhàn)略布局。 2022年12月2號，AECOM并購了有著60多年歷史的設(shè)計和景觀規(guī)劃公司易道EDAW，合并后的EDAW繼續(xù)沿用其公司原名，作為AECOM 旗下的運(yùn)營公司開展業(yè)務(wù)。 除了AECOM統(tǒng)一對外進(jìn)行大規(guī)模收購，其旗下的運(yùn)營公司也同樣善于執(zhí)行收購擴(kuò)張的戰(zhàn)略。2022年9月，基于“當(dāng)下亞洲擁有對城市設(shè)計和規(guī)劃業(yè)務(wù)的廣闊市場，合并后將整合雙方資源、提升雙方業(yè)務(wù)實(shí)力的初衷，已被AECOM收編10個月的易道成功與都市規(guī)劃參謀簡稱“CPC成功合并，而總部設(shè)在

3、香港的CPC也通過與易道公司的結(jié)合而融入了AECOM。通過并購深入中國 AECOM進(jìn)入亞洲工程咨詢市場秉承其一貫的開展策略尋找并收購一家在這個市場擁有足夠資源的同行業(yè)公司。2000年，AECOM看中了總部在英國、在香港擁有良好政府關(guān)系以及大量施工經(jīng)驗(yàn)的茂盛集團(tuán)，并成功與其合并，從而補(bǔ)全了全球市場中的亞洲拼圖。 AECOM集團(tuán)那么以香港為跳板，把目光轉(zhuǎn)向了廣闊的中國內(nèi)地市場，并很快在內(nèi)地市場開始同時運(yùn)作AECOM茂盛、AECOM易道、AECOM安社三個品牌，而主打品牌那么是AECOM茂盛。AECOM對深圳城脈建筑設(shè)計的收購，是外資設(shè)計企業(yè)首次收購中國的甲級理筑設(shè)計企業(yè)。打破了之前國際設(shè)計機(jī)構(gòu)必須

4、掛名國內(nèi)機(jī)構(gòu)的合作模式。 通過上述的幾次收購，AECOM擁有了一家甲級建筑設(shè)計企業(yè)以及茂盛、易道、安社、DMJM等涉及工程,景觀、環(huán)保等領(lǐng)域的幾家設(shè)計公司，就在中國的建筑設(shè)計市場有了非常豐富的參與層面。 收購之后，從組織結(jié)構(gòu)上，AECOM對旗下的各個公司進(jìn)行了大力整合，例如，AECOM中國區(qū)的建筑業(yè)務(wù)板塊就由原AECOM/DMJM上海辦公室、原城脈上海分公司、原都林上海分公司三個局部重組而成，原城脈總裁擔(dān)任了AECOM中國區(qū)建筑設(shè)計董事、總經(jīng)理。同時，從管理體系上，AECOM將其成熟的管理系統(tǒng)應(yīng)用于各個公司。從業(yè)務(wù)營運(yùn)、本錢核算(實(shí)行工程本錢核算制?、合同管理、風(fēng)險管理、人力資派、信息化?使用

5、了設(shè)計行業(yè)國際最先進(jìn)的設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求用國際化標(biāo)準(zhǔn)來提升和加強(qiáng)公司管理，從而能夠到達(dá)國際營運(yùn)品牌的要求。AECOM非常注重國際化+外鄉(xiāng)化的有機(jī)結(jié)合，一方面引進(jìn)國際上成熟的技術(shù)資本和管理體系，另外一方面，又選擇外鄉(xiāng)的優(yōu)秀合作伙伴，借助原有的根底快速開展。這構(gòu)成了AECOM獨(dú)恃的競爭優(yōu)勢。 令A(yù)ECOM茂盛得以迅速開展的核心競爭力，還有其模塊式經(jīng)營的管理模式。 在國際市場上，AECOM一般會為業(yè)主提供貫穿工程整個周期的咨詢：設(shè)計與工程技術(shù)方案-施工管理-運(yùn)營與維護(hù)效勞。AECOM的取勝之道是業(yè)主可以根據(jù)自己的需要，從全套效勞中隨意選擇自己想要的一個或者幾個環(huán)節(jié)。如此一來，A

6、ECOM既能夠根據(jù)業(yè)主要求的不同而隨意組合效勞的內(nèi)容，也可以單獨(dú)做工程咨詢，還可以同時提供咨詢設(shè)計效勞。如果工程需要，AECOM還可以完成咨詢、設(shè)計、施工管理一體的交鑰匙工程。能做到此的重要前提是AECOM以事業(yè)部的形式對公司進(jìn)行劃分和管理。在公司內(nèi)部，AECOM劃分出結(jié)構(gòu)部、建筑工程部、機(jī)電部以及工程管理部四個部門，管理層根據(jù)具體工程的特點(diǎn)從四個部門中選擇一名員工作為工程經(jīng)理，被選出的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)從不同部門挑選成員組成工程部，通過指導(dǎo)AECOM茂盛的駐地工程師完成工程。工程結(jié)束后，專為其存在的工程部也隨即解散，各工程部成員回到原來的部門。 在這種管理模式下，工程部人員和規(guī)模由具體工程決定，不會出現(xiàn)人浮于事的情況，每名員工可以同時效勞于兩個或者更多的工程，其最主要的優(yōu)勢在于可以最大限度的提高產(chǎn)能、降低本錢。而且，員工們在接受工程經(jīng)理管理的同時，也受部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，這無疑對公司的集中管理、調(diào)配資源有很大好處。 此外，AECOM抓住可持續(xù)開展的機(jī)遇.率先研發(fā)了可持續(xù)系統(tǒng)整合模型(SSIM)，可以定量評估多個可持續(xù)開展指標(biāo)的本錢效益,包括水、能源、綠色建筑、經(jīng)濟(jì)學(xué)、交通、社區(qū)文化、區(qū)域生態(tài)等可持續(xù)開展指標(biāo)，從而為社區(qū)和校園選擇并確定最正確的可持續(xù)開展方案。 在規(guī)劃過程中，通過SSIM模型把相關(guān)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品技術(shù)傳息輸入進(jìn)去，再與其本錢益扣校核之后所