新建筑工程公司管理制度匯編方案

1、.WORD. 格式 .目 錄目錄 .1第一章 公司管理方針和管理目標(biāo) .31 方針 .32 目標(biāo) .3第二章 管理者代表和員工代表任命書 .41 管理者代表任命書 .52 員工代表任命書 .5第三章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 .5第四章 公司管理人員設(shè)置 .61 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖之一 .72 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖之二 .8第五章 部門人員配置及職能作用 .9第一節(jié) 董事會(huì)職責(zé) .9第二節(jié) 董事長(zhǎng)職責(zé) .9第三節(jié) 總經(jīng)理職責(zé) .9第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展部 .10第五節(jié) 人力資源部 .11第六節(jié) 綜合辦 .12第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理.12第二條 執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理.12第三條 執(zhí)行

2、對(duì)外關(guān)系建立維護(hù) .13第四條 執(zhí)行處理突發(fā)事件 .13專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第五條后勤車輛服務(wù)保障13第六條日常事務(wù)處理14第七條執(zhí)行上級(jí)交代任務(wù)14第八條企業(yè)文化15第七節(jié)項(xiàng)目部管理職責(zé)15第六章薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理22第一節(jié) 年薪制22第二節(jié) 行政崗位制22第三節(jié) 技術(shù)崗位制22第四節(jié) 普通工人制22第五節(jié) 年終獎(jiǎng)22第七章行政管理制度23第一節(jié)人事行政管理制度23第二節(jié)公司行政管理28專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第一章公司管理方針和管理目標(biāo)方針1.1質(zhì)量方針科學(xué)管理技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)客戶滿意追求卓越金榜載譽(yù)1.2 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針遵紀(jì)守法履行企業(yè)義務(wù)保護(hù)環(huán)

3、境建造綠色工程安全生產(chǎn)杜絕重大事故持續(xù)改進(jìn)不斷提高績(jī)效目標(biāo)2.l質(zhì)量目標(biāo)專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大質(zhì)量、安全事故。全員輕傷負(fù)傷頻率低于0.2%。每三年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程一個(gè)，并爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)和魯班獎(jiǎng)。顧客投訴及時(shí)處理率 100%滿意度 95%以上。2 2環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)。工地目測(cè)無揚(yáng)塵、運(yùn)輸無泄漏。固廢、污水、噪聲排放達(dá)標(biāo)。無職業(yè)??；杜絕重大火災(zāi)事故 。第二章管理者代表和員工代表任命書管理者代表任命書公司各有關(guān)單位及部門：經(jīng)公司研究決定，任命先生為公司管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建立、

4、運(yùn)行和改進(jìn)工作?？偨?jīng)理：年月日員工代表任命書公司各有關(guān)單位及：專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .經(jīng)公司全體員工選舉推薦， 現(xiàn)任命為公司員工代表， 負(fù)責(zé)履行其在職業(yè)健康安全管理體系中的如下職責(zé)：參與公司健康管理方案的制訂和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。參與職業(yè)健康管理方案的制訂和管理文件的評(píng)審。對(duì)公司職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求履行情況代表全體員工進(jìn)行督促。根據(jù)需要參與職業(yè)健康安全檢查。參與公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制訂。負(fù)責(zé)與管理代表進(jìn)行協(xié)商和溝通，為職業(yè)健康安全管理提出改進(jìn)建議?？偨?jīng)理：年月日第三章公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理總工程師人力資

5、源綜合辦第 1、 2、 3.項(xiàng)目部機(jī)械公司工機(jī)土質(zhì)財(cái)采械辦方機(jī)攪辦汽程檢務(wù)購(gòu)分公工械拌公車部部部部公室程隊(duì)站室隊(duì)司辦試測(cè)資質(zhì)采 庫(kù)汽機(jī)小事挖壓推裝其翻保維驗(yàn)量料檢購(gòu)車械車務(wù)掘路土載它斗障修室隊(duì)組組房組隊(duì)隊(duì)班處機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)班車班班班班班班班第四章公司管理人員結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部成員會(huì)計(jì)師、副總、總工、人力資源部長(zhǎng)、綜合辦主任專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理總工程師人力資源部長(zhǎng)綜合辦主任第 1、 2、 3.項(xiàng)目部機(jī)械公司經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理機(jī)工質(zhì)財(cái)采械辦土機(jī)攪辦汽程檢務(wù)購(gòu)分公方械拌公車部部部部公室工隊(duì)站室隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)司主程長(zhǎng)長(zhǎng)主長(zhǎng)經(jīng)任師任理挖壓推裝翻試測(cè)資 質(zhì)采庫(kù)汽 機(jī) 小事掘

6、路土載其斗保維驗(yàn)量料檢購(gòu)車械車 務(wù)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)它車障修室隊(duì)組組組房隊(duì)隊(duì)班處班班 班班班班班班項(xiàng)目部組織圖之一（可根據(jù)實(shí)際需要選用）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)安全主任副經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）質(zhì)施物合綜安工資約合組技組組辦術(shù)安質(zhì)施技測(cè)試檔機(jī)材預(yù)出綜后保全量工術(shù)量驗(yàn)案械料算納合勤安員員員員員員員員員員員員作業(yè)班組（班組長(zhǎng)）N個(gè)專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖之二（可根據(jù)實(shí)際需要選用）項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)施技質(zhì)安材機(jī)檔測(cè)綜保預(yù)工術(shù)檢全料結(jié)械案量合算員員員員員員員員員員安作業(yè)班組（班組長(zhǎng)）專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .

7、第五章公司部門人員配置及職能作用第一節(jié)董事會(huì)職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng) ; 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程；公司法及章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。第二節(jié)董事長(zhǎng)職責(zé)召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書；在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽

8、取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)；在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國(guó)家和公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；組織確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 組織確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并批準(zhǔn)公司基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議；組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、 決算方案和利潤(rùn)分配等方案；組織對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。專業(yè)整理資

9、料分享.WORD. 格式 .第三節(jié)總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)分配公司的各種資源，包括項(xiàng)目資金預(yù)算的審批等活動(dòng)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注管理中存在的問題，積極尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，建立和完善管理制度，并指導(dǎo)開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負(fù)責(zé)按照公司章程任命重要管理崗位人員，對(duì)人員的具體工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行安排；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；在公司戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)，積極尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，組織制定重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展策略并監(jiān)控其有效執(zhí)行；根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品研究的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的整體策劃結(jié)果進(jìn)行審核， 并組織相關(guān)專業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策；指導(dǎo)和激勵(lì)管理人員有效地開展工

10、作，選擇有效的溝通渠道，解決職能管理與項(xiàng)目執(zhí)行之間的沖突；負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展公共關(guān)系活動(dòng)，組織有效地處理經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)產(chǎn)生的危機(jī)事件；主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；代表公司簽署各種文件； 監(jiān)控各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)企業(yè)發(fā)展部人員組成：會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總工、人力資源部長(zhǎng)、綜合辦主任職能作用：參與公司重大投資、決策、招投標(biāo)及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，給予公司不斷的創(chuàng)新，開創(chuàng)公司的未來事業(yè)，培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未來發(fā)展規(guī)劃。一 會(huì)計(jì)師職責(zé)制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度, 設(shè)計(jì)公司資金的整體運(yùn)行環(huán)

11、境和方案。掌握公司統(tǒng)籌的資金管理和用款計(jì)劃，科學(xué)合理的調(diào)配資金動(dòng)向以及資本預(yù)算和稅務(wù)管理。監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部、分公司的資金運(yùn)作情況，掌握流動(dòng)資金數(shù)據(jù)，做好公司每月財(cái)務(wù)報(bào)表、日常財(cái)務(wù)核算，每月公司的資產(chǎn)保值、增值管理。培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .財(cái)務(wù)紀(jì)律，并做好監(jiān)管職能保障資金的絕對(duì)安全，并做好其業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)公司全面預(yù)決算，審核各個(gè)項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債率和利潤(rùn)最大化的收支原則，力爭(zhēng)利益最大化，制定公司資金和效益計(jì)算方案。二 副總經(jīng)理職責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)研究，在項(xiàng)目可行性論證和策劃階段審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)和草案；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品概念

12、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審及概念方案的評(píng)審，審核為可行性研究提供的規(guī)劃控制要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；負(fù)責(zé)建立公司目標(biāo)成本管理體系； 負(fù)責(zé)健全公司責(zé)任成本制度，完善公司成本管理流程；負(fù)責(zé)審查工程概（預(yù)）算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款；指導(dǎo)并監(jiān)督合同管理；負(fù)責(zé)對(duì)變更及簽證進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合作、施工、采購(gòu)等商務(wù)合同的審核；分管公司項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建等工作；分管公司辦公室、人力資源、后勤等綜合管理工作。分管項(xiàng)目管理、成本、合同等工作。分管項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)等工作。分管

13、營(yíng)銷工作，監(jiān)督項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃，負(fù)責(zé)銷售工作的管理，負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)體系的建設(shè)及維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。監(jiān)督分管部門年度、季度和月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況。三 總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對(duì)

14、工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。領(lǐng)專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。第五節(jié)人力資源部人力資源部（部長(zhǎng)）1、職能：管理公司人事、培訓(xùn)、招聘。做到選人、育人、留人的基本工作。建立公司所有員工個(gè)人檔案及管理，結(jié)合個(gè)人情況發(fā)揮其所長(zhǎng)為我所用的目的。做好后備梯隊(duì)管理人員的儲(chǔ)備工作，合理組織各個(gè)項(xiàng)目部人員的配置。制訂和設(shè)計(jì)公司的薪資制度，在制訂薪資制度時(shí)要結(jié)合社會(huì)物價(jià)水平和公司的支

15、付能力，員工在公司崗位的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)大上等因素，要經(jīng)常研究薪資方案，不合理的隨時(shí)調(diào)整。制訂公司的行政管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行情況。了解掌握員工的思想狀況，培育公司文化，增加員工的集體榮譽(yù)感，提高整體工作能力和集體凝聚力。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)以協(xié)助提高各部門的工作效率。2、人員組成：部長(zhǎng)，部長(zhǎng)助理3、人事管理：招聘、培訓(xùn)、試用、正式錄用做到合理科學(xué)的用人，發(fā)揮所長(zhǎng)為我所用。4、員工檔案管理：建立員工個(gè)人檔案、年終考核、平時(shí)表現(xiàn)隨時(shí)登入員工檔案與晉職、晉級(jí)做基本的參考資料。5、勞動(dòng)協(xié)議：?jiǎn)T工經(jīng)過試用合格與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議書，成為公司正式員工，簽訂協(xié)議書后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工資等級(jí)，職務(wù)任命。第

16、六節(jié)綜合辦綜合辦公室（主任）職能：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護(hù)；執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；執(zhí)行各種費(fèi)用的控制交納；執(zhí)行公司對(duì)外關(guān)系建立維護(hù)；執(zhí)行突發(fā)事件處理；執(zhí)行秘書事務(wù)專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .管理；執(zhí)行后勤管理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)等。具體流程第一條執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理月末綜合辦公室要根據(jù)其他部門的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當(dāng)儲(chǔ)備以備不時(shí)之需，作好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單經(jīng)主管審批后，及時(shí)保質(zhì)保量地采購(gòu)辦公用品和日常用品，采購(gòu)物品應(yīng)當(dāng)定價(jià)定點(diǎn)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要作好物品

17、出入庫(kù)登記，每月盤存，確保帳物相符。1、辦公用品的購(gòu)發(fā)：（1）每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交辦公室主任；（2）辦公室主任指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門，由部門主管簽字領(lǐng)回；（3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。（4）公司新聘工作人員的辦公用品由辦公室主任根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；（5）負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；（6）負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人

18、員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽字；（7）辦公用品一定要做到文明、 清潔，注意安全、 防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。2、勞保用品的購(gòu)發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第二條執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)維修要求協(xié)調(diào)或外請(qǐng)技術(shù)人員維修、對(duì)維修全過程進(jìn)行控制；各部門對(duì)維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。所有維修要求做好記錄、跟蹤維護(hù)結(jié)果及完成狀態(tài)；對(duì)未按要求完成的維修事項(xiàng)、及時(shí)了解情況并報(bào)告負(fù)責(zé)人。維修申請(qǐng)安排維修維修結(jié)束檢查驗(yàn)收記錄備案第三條執(zhí)行對(duì)外關(guān)系建立維護(hù)建立良

19、好的公共關(guān)系平臺(tái)是公司正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，綜合辦公室門肩負(fù)著對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)的重任，要把對(duì)外關(guān)系維護(hù)作為重要工作來抓，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到方方面面的關(guān)系，既有政府部門的，又有社會(huì)關(guān)系的，哪方面關(guān)系處理不好，或多或少都會(huì)有一定影響。在平時(shí)的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實(shí)際情況，建立新的公共關(guān)系。在對(duì)外交往中要自覺維護(hù)公司形象，要將對(duì)外關(guān)系維護(hù)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便作出符合公司利益的調(diào)整。關(guān)系建立溝通協(xié)調(diào)檔案經(jīng)常維護(hù)情況匯報(bào)合理調(diào)整第四條執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時(shí)，要根據(jù)事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)處理，將有可能對(duì)公司或個(gè)人的不利影響

20、降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)時(shí)可先處理再匯報(bào)，但事后要向領(lǐng)導(dǎo)闡明原因。 在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)把握有利原則，要充分維護(hù)公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .突發(fā)事件出現(xiàn)主要情況收集及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)妥善解決處理減少不利影響處理結(jié)果匯報(bào)第五條后勤車輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境、交通、餐廳的管理進(jìn)行監(jiān)督，收集員工建議，緩解員工情緒，通過有效途徑督促集團(tuán)公司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀(jì)，保證車輛隨時(shí)處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨

21、物輸送的時(shí)效性。擬定制度加強(qiáng)檢查收集建議提高質(zhì)量員工滿意安撫員工反饋安全工作是公司的一項(xiàng)重要工作，綜合辦公室是安全工作的主要執(zhí)行部門；日常工作中應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要充分明確重點(diǎn)安全項(xiàng)目，不定期地組織檢查，認(rèn)真查出安全隱患，及時(shí)消除潛在的安全危害并作好記錄。要落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任制，規(guī)劃安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真加以實(shí)施。熟悉安全制度明確安全目標(biāo)規(guī)劃教育培訓(xùn)提高防范意識(shí)組織實(shí)施檢查確保整體安全第六條日常事務(wù)處理綜合辦公室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .時(shí)出現(xiàn)的工作，會(huì)給當(dāng)日計(jì)劃工作帶來很大的沖突，這時(shí)

22、就要擇其輕重而處理?？傮w來講，綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門的日常事務(wù)。否則會(huì)影響正常工作秩序，甚至?xí)绊懡?jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)日計(jì)劃工作臨時(shí)事務(wù)處理?yè)衿漭p 重處注重時(shí)效結(jié)果保證正常工作提高服務(wù)意識(shí)第七條執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。接受上級(jí)交辦任務(wù)及時(shí)完成保質(zhì)保量匯報(bào)結(jié)果確實(shí)了解、記錄工作要求第八條企業(yè)文化建立企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的集體凝聚力，增加員工的集體責(zé)任心和使命感，提高公司整體戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步高效率、高質(zhì)量的完成公司的每項(xiàng)工程。做好公司精神文明建設(shè)。第七

23、節(jié)項(xiàng)目部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工作上的第一責(zé)任者，代表公司履行工程合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)合同條款規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備充分的管理資源。依據(jù)公司的管理體系，建立項(xiàng)目質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系，并確保管理體系專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針。組織開工前的準(zhǔn)備工作，安排好物資供應(yīng)、機(jī)械、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和資金使用策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的總協(xié)調(diào)。審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案。配合公司對(duì)合格供應(yīng)商和合格分包商

24、的考核，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽署工程分包合同。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)工種和特殊工種持證上崗等項(xiàng)工作。參與工程的竣工驗(yàn)收，處理項(xiàng)目部的善后工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)受公司委派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目部的日常工作。在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目部施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等事項(xiàng)。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人）職責(zé)根據(jù)工程

25、規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理可以是多人，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其職責(zé)進(jìn)行分工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，保證工程進(jìn)度滿足合同要求。抓好安全生產(chǎn)和文明施工，杜絕重大傷亡事故。負(fù)責(zé)消防工作，建立消防管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)后勤和執(zhí)行管理，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .參與對(duì)供應(yīng)商和分包商的考察。參與保證生產(chǎn)、安全、消防、文明施工、計(jì)劃生育、環(huán)保材料和勞動(dòng)力管理措施的編制和實(shí)施。負(fù)責(zé)安全事故輕傷的調(diào)查處理，對(duì)人員重傷、群傷以上安全事故須及時(shí)報(bào)公司等待處理。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是項(xiàng)目部的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人。

26、組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作，質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字可報(bào)公司工程技術(shù)部審核，再報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，指定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。編制二級(jí)安全技術(shù)交底卡， 組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底， 解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾正質(zhì)量偏差和不合格品處理。對(duì)需要更改設(shè)計(jì)或增加工程量的施工過程，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)事宜。審查測(cè)量方案，復(fù)核測(cè)量成果；督促、檢查測(cè)量工程師完成各種測(cè)量記錄，包括施工測(cè)量控

27、制點(diǎn)交樁記錄、坐標(biāo)定位測(cè)量記錄、軸線測(cè)放檢查記錄、高程控制點(diǎn)引測(cè)設(shè)置記錄、垂直度觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄、樓層測(cè)量記錄、標(biāo)高控制檢查記錄、基線復(fù)核等。堅(jiān)持施工材料先檢驗(yàn)后使用的原則，抽查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真實(shí)性；嚴(yán)禁不合格材料的正確和及時(shí)。組織填寫施工日記，審查鋼筋下料表，檢查鋼筋制作質(zhì)量。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，保專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .證自檢評(píng)定資料的正確和及時(shí)。檢查專業(yè)上崗證，組織技術(shù)工種崗前考核，對(duì)焊工種還應(yīng)進(jìn)行試焊考核，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格方能上崗操作。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、工序間的交接并簽認(rèn)；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢， 參加由監(jiān)理工程師 / 總監(jiān)理工程師組織的

28、分項(xiàng)工程 / 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成 “分項(xiàng) / 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄” 。單位工程完成后， 向公司提出內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)參加內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收， 指導(dǎo)檔案員完善竣工資料和檔案移交。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目質(zhì)安組職責(zé)5.1 質(zhì)檢員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙、施工力案和技術(shù)交底內(nèi)容，指導(dǎo)工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時(shí)，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持可越級(jí)上報(bào)。參加班組自撿， 主持工序交接檢。 填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和

29、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參加由專業(yè)監(jiān)理工程師 / 總監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。按規(guī)定抽檢工程實(shí)體質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。保存施工過程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和資料。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)5.2項(xiàng)目安全主任（安全員）職責(zé)貫徹（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .是項(xiàng)目部的第一安全責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和日常工作，做好項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全、文明施工和消防管理體系，制定項(xiàng)目安全、文明施工和消防管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)的責(zé)任

30、人。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底的落實(shí)，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。配合做好特殊工種工人的安全培圳工作組織項(xiàng)目部定期安全檢查，協(xié)助公司組織的安全大檢查，消除安全生產(chǎn)大檢查中提出的安全隱患，落實(shí)安全措施。遇有特別險(xiǎn)情或發(fā)生安全事故，有權(quán)指令先行停止施工采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助組織對(duì)重大事故的處理。編制項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，并組織落實(shí)，提高項(xiàng)目部對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目施工技術(shù)組職責(zé)6.1施工員職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人安排，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。熟悉施工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)

31、。熟悉圖紙，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保按圖施工。負(fù)責(zé)測(cè)量（有專職測(cè)量員的除外）放線、翻樣。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不合適之處，及向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告和處理。配合質(zhì)檢員作好鋼筋連接、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護(hù)。督促班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，確保工序外觀質(zhì)量和成品的保護(hù)。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .參與隱蔽驗(yàn)收，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.2 專業(yè)工程師職責(zé)認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案會(huì)審。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下， 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 編制專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織環(huán)境因

32、素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、 評(píng)價(jià)活動(dòng)，制定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派， 編制專業(yè)二級(jí)技術(shù)交底卡， 技術(shù)交底卡經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾止質(zhì)量偏差和不合格品處理。組織本專業(yè)隱敞程驗(yàn)收、 工序間的交接； 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢，參加由監(jiān)理工程師 / 總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng) / 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄” 。指導(dǎo)協(xié)助檔案員完善竣工資料和檔案移交。完成上級(jí)交辦和其它工作任務(wù)。6.3 測(cè)量工程師（測(cè)量員）職責(zé)負(fù)責(zé)單位丁程的放線測(cè)量，對(duì)測(cè)量

33、成果負(fù)責(zé)。復(fù)核建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)，并對(duì)控制點(diǎn)采取保護(hù)措施；完成“施工測(cè)量控制點(diǎn)交樁記錄表”。根據(jù)單位工程施工圖，編制測(cè)量方案。場(chǎng)地平整后進(jìn)行單位工程定位測(cè)量，確定定位樁并采取保護(hù)措施，完成“ 坐標(biāo)定位測(cè)量記錄表”、“軸線測(cè)放檢查記錄表” 、“高程控制點(diǎn)引測(cè)記錄表” 。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .基礎(chǔ)施工前進(jìn)行工程基線測(cè)量，完成“工程基線復(fù)核簽證單” 。豎向構(gòu)件施工時(shí)，控制高度和垂直度，完成“標(biāo)高控制檢查記錄表” 。樓層施前負(fù)責(zé)樓層平面軸線的施測(cè)，完成“樓層測(cè)量記錄” 。主體施工價(jià)段，按時(shí)對(duì)建、構(gòu)筑物垂直度、沉降進(jìn)行觀測(cè)，完成“垂直度觀測(cè)記錄表” 、“沉降觀測(cè)記錄”負(fù)責(zé)測(cè)量器具保

34、管、維護(hù)和校驗(yàn)，確保測(cè)量成果的精度。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.4試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉主要施工材制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、適用范圍和施工要求等。熟悉施工材料、半成品取樣要求和試驗(yàn)方法，熟悉工序質(zhì)量檢驗(yàn)取樣和試驗(yàn)方法。堅(jiān)持施工材料先檢驗(yàn)后使用的原則，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，核查材料質(zhì)保資料的完整性利真實(shí)性。對(duì)需要外送復(fù)檢的材料、半成品、工序質(zhì)檢樣品和試件，在監(jiān)理旁站監(jiān)督下，按要求取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。保持適宜的試驗(yàn)環(huán)境，確保試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)樣品、試件不受損壞。建立

35、項(xiàng)目計(jì)器具臺(tái)帳和檢定計(jì)劃， 按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具送檢或自檢， 確保計(jì)量器具完好，計(jì)量準(zhǔn)確。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.5 項(xiàng)目檔案員職責(zé)熟悉施工企業(yè)質(zhì)量記錄程序和要求，能熟練操作施工記錄軟件。建立項(xiàng)目部資料管理制度，確保文件資料收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到使用者手中。負(fù)責(zé)施工期形成的各種文件資料的改集、整理、歸類、保管。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄的填寫，確保所需質(zhì)量記錄符合交資料要求。負(fù)責(zé)竣工資料的整理移交。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目物資組職責(zé)7.l項(xiàng)目機(jī)械員職責(zé)熟悉機(jī)械設(shè)備一般性能和安全操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備管理工作， 建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳并

36、對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定期檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)修理。負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)投入工程施工中的中小型設(shè)備進(jìn)行安裝后驗(yàn)收和日常維修保養(yǎng)。協(xié)助有關(guān)部門定期檢查設(shè)備操作人員的持證上崗隋況。負(fù)責(zé)對(duì)需報(bào)廢和存儲(chǔ)的設(shè)備的管理。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。7.2 項(xiàng)目材料員職責(zé)推薦供應(yīng)商并負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商評(píng)審資料，在施工總計(jì)劃指導(dǎo)下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。參與編制供應(yīng)計(jì)劃， 進(jìn)行綜合平衡， 合理地組織材料訂貨、 采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，加述材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及各所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗(yàn)規(guī)定。采購(gòu)施工材料，要有充足的產(chǎn)品合格保證資料， 如有懷疑

37、或沒有合格證時(shí)， 應(yīng)按供貨來源要求做試驗(yàn)報(bào)告 一切材料均以見證抽樣試驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類擺放及外觀檢驗(yàn)。對(duì)新材料和特殊材料要提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作人員先試后用。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .7.3 項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理，做好各類材料的出入驗(yàn)收工作和倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。（包括顧客提供的物資），發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)主管人員進(jìn)行處理。建立物資動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，做好材制出入庫(kù)記錄、做好材料及小型機(jī)具的保管、發(fā)放、回收工作。熟悉常用材料的搬運(yùn)、貯存和保管知識(shí)，按材料特性進(jìn)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管。責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料制標(biāo)識(shí)工作，保持倉(cāng)庫(kù)整

38、潔、標(biāo)識(shí)清楚，便于準(zhǔn)確取用。監(jiān)督和督促生產(chǎn)班組合理節(jié)約施工材料，把“嚴(yán)供”利“管用”結(jié)合起來。完成上級(jí)變辦的其它工作任務(wù)。項(xiàng)目合約組職責(zé)8.1 預(yù)算員職責(zé)及時(shí)編制施工圖預(yù)算，提供工料消耗清單。根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。及叫編制驗(yàn)工計(jì)量、計(jì)價(jià)報(bào)告，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。協(xié)助工程款收取工作。及時(shí)編制本工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料，建立工程預(yù)算和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。及時(shí)編制和辦理工程結(jié)算。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。8.2 項(xiàng)目出納員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貨幣資金支付和銷售廢品的收款。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的付款憑證的核對(duì)，并將付款憑證報(bào)送總經(jīng)理審批。依據(jù)付款憑證從財(cái)務(wù)領(lǐng)取備用金或支票。發(fā)放現(xiàn)金前應(yīng)核對(duì)原始憑證，發(fā)出支票前應(yīng)向收

39、款人收回憑證。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .建立資金收支臺(tái)帳， 每月應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部、 設(shè)備材 F 料部對(duì)賬，按規(guī)定期限向財(cái)務(wù)部繳交憑證和報(bào)表。憑證應(yīng)粘貼齊整。保管好現(xiàn)金、支票及其它憑證和報(bào)表。完成上級(jí)交辦的其它工作。項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在新工人未熟悉工作環(huán)境之前，指定專人管好他們的人身安全。認(rèn)真遵守質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)水平、體力強(qiáng)弱及思想狀況等合理安排工作。做好每天的質(zhì)量、安全技術(shù)工作。負(fù)責(zé)按質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書（或施工工藝卡）要求指

40、揮工人施工，在任何情況下不得違章作業(yè)、非本工種人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等可能造成人身傷害的設(shè)備器材。在班組內(nèi)實(shí)行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)施工工序及施工工藝不合格要及時(shí)糾正，不能解決的要采取措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時(shí)上報(bào)，遇重大質(zhì)量、安全事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。有權(quán)拒絕違章指令。對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)。服從現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢、安全人員的指導(dǎo)和檢查，接受改進(jìn)措施。教育全班員工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，做好上、下班的交接和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。第六章薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理總則薪資制度設(shè)計(jì)管理基本原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .

41、對(duì)公司具有經(jīng)濟(jì)性，對(duì)社會(huì)具有合法性。確定員工工資的基本要素：個(gè)人工作能力，職務(wù)崗位，技術(shù)水平，責(zé)任心。薪資的結(jié)構(gòu)比例：基薪60%，工齡 5%，技術(shù)水平 20%，創(chuàng)造價(jià)值 15%。以個(gè)人月薪和為基數(shù)。在執(zhí)行過程中調(diào)整薪資的依據(jù)：定級(jí)性調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整，考核性調(diào)整。調(diào)整薪資說明：?jiǎn)T工簽定勞動(dòng)協(xié)議制定工資等級(jí)起每年自動(dòng)晉級(jí)一檔。本級(jí)檔滿后自動(dòng)上調(diào)一級(jí)。員工因個(gè)人原因給公司創(chuàng)造價(jià)值者可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性進(jìn)檔，晉級(jí)。通過年終考核優(yōu)秀者可進(jìn)檔晉級(jí)。中途離職人員結(jié)算按基本工資* 出勤天數(shù)，獎(jiǎng)金沒有。按照公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，規(guī)范公司的薪資管理制度，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先和兼顧合并的四大基本原則。以

42、及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單實(shí)用的原則。建立公司經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)力與勞動(dòng)市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。公司薪資分為：年薪制、崗位績(jī)效制、技術(shù)制、普通工人制。（見工資等級(jí)表）第一節(jié)年薪制適合人群：公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及部分部門主管。薪資結(jié)構(gòu)：基薪 +工齡基薪 +基薪 20%/分險(xiǎn)投入 +5%年終考核說明：年薪制個(gè)人把當(dāng)年薪資20%做為分險(xiǎn)投入，在工程結(jié)束時(shí)，綜合評(píng)估主要依據(jù)：工作能力、責(zé)任心在施工過程中是否因個(gè)人管理問題給公司造成損失。如損失超過年薪的 100%扣除 20%的分險(xiǎn)投入。年終考核針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理能力。第二節(jié)行政崗位制適合人群：公司部門主管。薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)+職

43、務(wù)津貼+專業(yè)技術(shù)級(jí)說明：部門主管由人事部門下達(dá)任命書為準(zhǔn)第三節(jié)技術(shù)崗位制專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .適合人群：薪資結(jié)構(gòu)：基薪 +工齡基薪 +養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn) +專業(yè)技術(shù)級(jí)說明：在公司不擔(dān)任行政職務(wù)，主要為工程做好技術(shù)指導(dǎo)和保障，技術(shù)等級(jí)的平定由公司評(píng)定小組完成。評(píng)定小組成員：總經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，人力資源部長(zhǎng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括；經(jīng)驗(yàn)，能力，學(xué)歷，技術(shù)水平，創(chuàng)造價(jià)值。（詳見表）第四節(jié)普通工人制適合人群：普通工人（操作手，駕駛員，文員）薪資結(jié)構(gòu)：基薪 +工齡基薪 +養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn) +專業(yè)技能級(jí) +職務(wù)津貼說明：工人的技能等級(jí)評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理，相應(yīng)部門主管，人力資源部長(zhǎng)，項(xiàng)目辦公室主任組

44、成。第五節(jié)年終獎(jiǎng)結(jié)合公司實(shí)際情況工程進(jìn)入冬季休整期，凡公司正式員工按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按基薪的 %。與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議起， 工齡滿三年者，領(lǐng)取 3000 元福利獎(jiǎng)，滿五年者領(lǐng)取 5000元成就獎(jiǎng)，滿十年者領(lǐng)取8000 元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。每年在工程結(jié)束后根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)發(fā)年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 方案一：考核系數(shù) +月基薪 %*工作月。方案二公司獎(jiǎng)金總數(shù) =獎(jiǎng)金總數(shù) / 人員系數(shù)和 * 個(gè)人系數(shù)。（年終獎(jiǎng)考核見表1，2，3）。第七章公司行政管理制度第一節(jié)人事行政管理制度第一條考勤制度專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .1、各部門主管應(yīng)于每月3 日前將上月份考勤表審核后送綜合辦公室備查。2、所有請(qǐng)假

45、記錄將作為員工工作表現(xiàn)考核依據(jù)之一。3、員工因調(diào)休、請(qǐng)假，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案；經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合辦公室查核并登記于考勤表上。、員工請(qǐng)假超過三天以上的，原則上應(yīng)事先辦理。、因公而未考勤，應(yīng)通知綜合辦公室呈上級(jí)主管核簽。、下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或綜合辦公室簽證，若未簽證者一律以曠工論。（每月簽證不超過3、綜合辦公室于每日檢視出勤狀況， 遇異常狀況或違規(guī)事情， 應(yīng)即主動(dòng)與部門主管聯(lián)絡(luò)。、員工出勤情況，綜合辦公室應(yīng)于每月終編制調(diào)休、請(qǐng)假一式兩份，一份本部門留底，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。、綜合辦公室應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表 ( 印于個(gè)人資料卡中 )

46、，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。10第二條請(qǐng)銷假制度1、員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo) 。第三條環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。第四條嚴(yán)守公司業(yè)

47、務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。第五條獎(jiǎng)罰制度1、員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分為加發(fā)( 或扣減 ) 獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì) ( 或扣減 ) 。員工的獎(jiǎng)懲通知單人力資源部將登記于員工個(gè)人檔案，直接獎(jiǎng)金，晉級(jí)，提薪掛鉤。2、員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：1）嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)三天獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放；2）記功：每次加發(fā)十天獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放；3）大功：每次加發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放；4）獎(jiǎng)金：一次給予數(shù)千元獎(jiǎng)金。3、有下列表現(xiàn)之一者

48、，予以書面公開嘉獎(jiǎng)：1）品德端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2）拾物不昧（價(jià)值三百元以上）者；3）熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；4）有顯著的善行佳話，足以使公司引以為榮者；5）忍受困難、骯臟之工作足為楷模者。4、有下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開記功：（ 1）對(duì)管理制度建議盡管改進(jìn)，被采納施行，卓有成效者；專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .2）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；3）遇有災(zāi)難者，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；4）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；5）發(fā)現(xiàn)職守外保障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者；6）公司認(rèn)為其它可以予以記功者。5、有下列表現(xiàn)之一者，予以公開書面記大功：1）遇有意外事

49、件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者；2）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；3）維護(hù)公司利益，避免重大損失者；4）有其他重大功績(jī)者。6、有下列表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：1）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者；2）對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，足以為公司同仁表率者；3）一年內(nèi)記大功二次者；4）服務(wù)每滿五年，業(yè)績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。7、員工懲罰分為五種：1）警告：每次減發(fā)三天獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減；2）記過：每次減發(fā)十天獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減；3）大過：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減；4）降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資；5）開除：予以解雇；6）追究刑事責(zé)任。8、

50、有下列特殊行為之一者，予以公開書面警告：專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .1）未經(jīng)許可擅自在公司內(nèi)推銷物品者；2）上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，貽誤工作者；3）因個(gè)人過失致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者；4）妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者；5）不服從主管合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；6）不能按時(shí)完成公司交代任務(wù)者7）不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微者；8）其它輕微過失或造成損失較輕微者。9）禁止在防火期吸煙者9、有下列行為之一者，予以公開書面記過：1）對(duì)上能批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者；2）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；3）對(duì)同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者；4

51、）工作中酗酒影響自己或他人工作者；5）因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；6）在禁煙公共場(chǎng)所吸煙屢勸不改者；7）打架，斗毆，聚眾鬧事者；8）不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者；9）因個(gè)人過失使用權(quán)公司遭受損失，情節(jié)較為嚴(yán)重者；10）其他較為嚴(yán)重違規(guī)或造成損失較為嚴(yán)懲者。10、有下列行為之一者，予以公開書面記大過：1）個(gè)人過失致公司蒙受重大損失者；2）在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，嚴(yán)重影響工作各部門正常秩序者；專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .3）不服從主管調(diào)遣而延誤工期，影響公司正常施工計(jì)劃者；4）貽誤工作或擅自變更工作方法 ，使企業(yè)蒙受重大損失者；5）不服從主管合理指導(dǎo)，屢勸不聽者

52、；6）一個(gè)月內(nèi)曠工或超過二日者；7）機(jī)器、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及部門主管同意擅自操作者（如因此造成損壞并負(fù)賠償責(zé)任） 。8）有其他重大違規(guī)行為者（如違反公司制度，違反安全規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者）。11、有下列行為之一者，予以書面公開辭退（不發(fā)資遣費(fèi)）：1）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇，危害團(tuán)隊(duì)秩序者；2）毆打同仁或相互毆打者；3）在企業(yè)范圍內(nèi)賭博者；4）偷竊或非法侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；5）無故毀損企業(yè)財(cái)物，損失重大者；6）未經(jīng)許可證兼營(yíng)與企業(yè)同類業(yè)務(wù)者；7）在企業(yè)服務(wù)期間受刑事處分者；8）一年中記大過滿二次功過無法平衡抵消者；9）無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工五日者；10）煽動(dòng)怠工

53、或罷工者；11）吸食鴉片或其他毒品者；12）散播不利于企業(yè)之謠言者或挑撥勞資雙方感情者；13）偽造或盜用企業(yè)印鑒者；第六條辭職專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .1、正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15 天前提出辭職申請(qǐng)書，由部門主管及綜合辦公室主管簽具意見后，呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回綜合辦公室，綜合辦公室第五十五條綜合辦公室依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給 離職通知單 ，通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢由綜合辦公室審核并簽署意見后計(jì)212）注銷綜合辦公室控制的3）登記個(gè)人資料卡，注銷個(gè)人資料檔案，將資料存入離職檔案袋。3、綜合辦公室視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，視情況對(duì)離職人員工作情況進(jìn)行適度跟蹤；以作為人事流動(dòng)率檢查參考。第二節(jié)公司行政管理第一條公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理1、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買、 使用登記制度。2、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)