劉永好創(chuàng)業(yè)路

1、.：.；劉永好創(chuàng)業(yè)路：鵪鶉蛋孵出民生銀行 慧聰網(wǎng) 年月日時分 信息來源： 歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。為了讓孩子過年的時候可以吃上一點肉，他和三個哥哥一同被逼上了創(chuàng)業(yè)之路。養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。不論生意做得如何大，他一直小心翼翼地堅守本人的主業(yè)。這位被稱作“內(nèi)地首富的人有兩個特點：學(xué)習(xí)和專注，比常人更加堅持學(xué)習(xí)和更加堅持專注。他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉。只需待在成都，中午便會乖乖地回家吃妻子做的飯。平日里，他最主要的任務(wù)餐是盒飯。除此之外，他還習(xí)慣和各部門基層員工在集團餐廳共進午餐。他吃飯速度很快，飯盒中不會剩下一粒米。他不喜歡穿西服，

2、身上的T恤衫和休閑褲加起來不過幾十塊錢。他原來的座駕是一輛桑塔納，最后下屬真實看不過去，逼令他換了輛飛馳。每次坐飛機出行，他也只坐經(jīng)濟艙，當然機票最好是打折的。他的發(fā)型十幾年來沒變過，是那種花幾塊錢就可以理的自然式。十多年來，他不斷去同一家理發(fā)館理發(fā)。他把本人比作不會喝酒、不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將、不會對明星和名牌感興趣的“二百五。他一天任務(wù)個小時以上，生活的主顏色就是學(xué)習(xí)。無論和誰交談，他都會拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記。他沒有架子，從來不罵人，臉上永遠帶著溫暖的淺笑，說話的時候他非常留意措辭，從不會讓人聽了感到不溫馨?；鶎訂T工見了他不會感到有壓力。作為一代巨富，劉永好除了名

3、氣之外，普通得真實不能再普通了。同樣不普通的還有他的學(xué)習(xí)才干和專注精神。白手起家 成為鵪鶉大王“年前，他們兄弟湊了塊錢開場創(chuàng)業(yè)，假設(shè)用做投資，大約相當于如今的萬元。假設(shè)如今他的財富忽然間一夜蒸發(fā)，他以為他還能東山再起，再度成為中國首富嗎？面對記者提出的這個問題，劉永好悄然抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直視著他們，一字一句地說：“其實，這多年的磨練對于我來說，擁有了多少財富并不重要，重要的是，我擁有了發(fā)明這些財富的才干！假設(shè)我這個企業(yè)什么都沒有了，我的一切財富都消逝了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種閱歷和才干還在，我可以重頭再來。對于我來說，自信和勤勞是無價的。說完，他攤開一個很大

4、的筆記本，記下了這個問題，臉上顯露敦厚的笑容。這是劉永好的習(xí)慣，無論和誰交談，身邊都不離一個本子一支筆，碰到有用的東西就往上記。在劉永好身上，有兩項特質(zhì)：第一，他非常非常地愛學(xué)習(xí)，只需好好學(xué)習(xí)、天天向上，方能不斷提高，方能跟得上社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有才干和知識面對外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)；第二，他非常專注，主業(yè)不斷專注于農(nóng)業(yè)，并在這個領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國有億農(nóng)民，他協(xié)助 農(nóng)民兄弟掙錢，然后再掙農(nóng)民的錢。這兩項特質(zhì)最終成就了內(nèi)地首富。下鄉(xiāng)插隊，了解了真實的鄉(xiāng)村歲之前的劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。年，作為年僅歲的紅衛(wèi)兵小將，劉永好為了跟著教師去北京接受毛主席檢閱，特別挑了一件家

5、里最好的呢子衣服。衣服是父親年土改的時候在地攤上買來的，聽說還是英國進口的毛料，在父親和三個哥哥手中輾轉(zhuǎn)了年后到了劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，款式也改了不知道多少遍，劉永好把它當成了寶貝。毛主席見到了，劉永好盼望著趕快進入共產(chǎn)主義。由于母親通知他，只需到了共產(chǎn)主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐的理想生活就可以實現(xiàn)。但這種理想生活顯得遙遙無期。兩年后，歲的劉永好插隊到了成都市郊的新津縣古家村，當?shù)貨]水沒電、缺醫(yī)少藥，連一條完好的公路都沒有，老鄉(xiāng)們都以為這里是一個“兔子都不拉屎的地方。劉永好一天的工分是角分錢。許多年以后，劉永好在和名牌大學(xué)的MBA座談時談到了這段閱歷：“我當了四

6、年零九個月的知青，我覺得非常榮幸，由于這段閱歷鍛煉了我的意志，鍛煉了我的心態(tài)，鍛煉了我的身體。在鄉(xiāng)村可以學(xué)到很多東西，使我了解了中國的農(nóng)民，了解了中國的市場，懂得了艱苦創(chuàng)業(yè)，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。第一個夢想泡湯了年春節(jié)，二哥劉永行為了讓本人四歲的兒子可以在過年的時候吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修繕電視和收音機的地攤。短短幾天時間，他竟然賺了塊錢，相當于個月的工資！好像一顆重磅炸彈在兄弟們的心里炸開了花。劉氏四兄弟一商量：“既然能靠修繕無線電掙那么多錢，他們是不是可以辦一家電子工廠呢？中國歷來就不缺乏有想法的人，但是卻極度缺乏將想法付諸實際的人。說干就干，這是

7、劉氏兄弟一個很重要的特點。對于學(xué)計算機的老大劉永言、學(xué)機械的劉永好以及會修繕家用電器的劉永行來說，消費電子產(chǎn)品并不是難事。很快，中國第一臺國產(chǎn)音響橫空出世，起了個名字叫“新意音響。劉永好拿著音響來到鄉(xiāng)下想和消費隊協(xié)作，他們出技術(shù)和管理，人家出錢，工廠一人一半。沒有想到，這個事情報到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人協(xié)作，不準走資本主義道路就讓劉氏兄弟們的美夢胎死腹中。年后，在向記者談及這檔子事時，劉永好依然感到無限惋惜：“他們失去了一次時機，他們的音響只能成為了我所在學(xué)校校辦工廠的一個產(chǎn)品。后來，這個產(chǎn)品為學(xué)校發(fā)明了一定的價值，通暢還被評為省級科技成果。假設(shè)當時他們做音響的話，如今他們

8、有能夠成為中國的電器大王，說不準的?；剜l(xiāng)村養(yǎng)鵪鶉去！音響雖然沒有做成，但是，創(chuàng)業(yè)的劇烈愿望卻被點燃了。當“萬元戶成了劉永好的新理想，那是年。做什么呢？搞音響投資大，何況還有那么多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需求很多投資，技術(shù)含量低，本人也熟習(xí)，那就從養(yǎng)殖業(yè)開場做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣，偶爾碰到本人的學(xué)生，難免面子上有些掛不住，但錢包畢竟鼓了起來。劉永好兄弟們一商量，干脆去古家村辦一個良種場吧。別的問題可以毫無顧忌，但是政治覺悟一定要有。為了確保本人不是“走資

9、本主義道路，沒有“拉社會主義后腿，劉永好跑到縣里找到當時的縣委書記鐘光林，問回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得？“沒啥子問題嘛！鐘光林很開通，但是書記畢竟是書記，討價討價認識還挺強，緊跟著提了一個條件：“他們要帶起戶專業(yè)戶。這個沒有問題，劉永好也是這么想的。自家沒多少錢，吃了定心丸的兄弟們馬上向銀行懇求貸款元，結(jié)果當頭便是一盆冷水，銀行不貸！元錢對于銀行不算個大數(shù)，對于劉氏兄弟們卻不是個小數(shù)。四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起塊錢。許多年后，每當過春節(jié)，劉永好就找個地方躲起來，不是躲債，而是躲是銀行。地方工行、農(nóng)行還有建行的老總都拼命想請劉永好吃飯，但劉永好曾經(jīng)不再需求貸款了。三哥陳育新(劉永美)率

10、先“停薪留職，下鄉(xiāng)當起了“育新良種場的場長。為了保險起見，劉永好和大哥、二哥決議隨后再跟進。“良種場的主營業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。沒有孵化箱，他們到貨攤上收買廢鋼材，然后到工廠租用工具本人來做。為了建廠房，劉永好從成都買回一遷延機舊磚，由于道路狹窄，遷延機無法進村，舊磚被卸到了兩公里之外。劉永好帶頭，幾個農(nóng)民兄弟協(xié)助 ，手抱肩扛，愣是把一車磚給搬了回去。那一天是年的月日，非常冷的一天。當他們重新向他提起這個日子的時候，劉永好顯得興奮異常：“他們好厲害啊，我差點都忘了！有些事情容易忘記，有些事情卻很難忘。年底，兄弟們一清點，這一年育新良種場孵雞萬只，孵鵪鶉萬只，并帶出了個專業(yè)戶。哥幾個

11、興奮異常。災(zāi)難降臨天有不測風(fēng)云，轉(zhuǎn)過年來，一場“滅頂之災(zāi)驟然而至。年月的一天，資陽縣的一個專業(yè)戶找到他們，一下子就下了萬只小雞的訂單，這可是筆大買賣！被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢，購買了萬只種蛋。但他們?nèi)f萬沒有想到的是，萬只小雞孵出來交給這個專業(yè)戶之后不久，他們便聽說這個專業(yè)戶跑了。他們?nèi)プ房?，發(fā)現(xiàn)交給這個專業(yè)戶的萬只小雞，一半在運輸途中悶死了，一半在家里被大火燒死了，對方曾經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)?！跋聠蔚娜嗽?jīng)跑了，他老婆跪在地上，讓他們饒了他。看到這樣子，我也沒有什么好說的。但剩下幾萬只小雞馬上就要孵出來，而他們又沒有飼料，這時候又是農(nóng)忙時節(jié)，農(nóng)民不會要，借的錢又要馬上還，他們真的是

12、絕望了?；叵肫甬敃r的情景，劉永好的語氣中還是透顯露一絲悲涼。走投無路之下，兄弟們一碰頭，商量著終究是從岷江的橋頭跳下去，還是隱姓埋名遠遁新疆。那次會議，真有種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，勇士一去兮不復(fù)還的覺得。最終，他們決議留下來，不逃、不躲，正視并處理這個問題。想來想去，既然農(nóng)民不要，就把種蛋和小雞賣給城里人。于是，兄弟四人連夜動手編起了竹筐劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場賣，一竹筐雞仔加一個瘦弱的人，撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場上的商販們一個個都有本人的權(quán)利范圍，彼此寸土不讓。劉永好初來乍到，想在他們的身邊安營扎寨，門都沒有！磨蹭了一天，他也沒有找到安身之處。但是，雞仔是不能帶回去了，晚上向一位好心的

13、大爺借了一個板凳，坐了一宿。人就是這樣，沒有逼到分上，誰都不知道本人的潛力有多大。當他堅持到不能再堅持，固執(zhí)到不能再固執(zhí)的時候，事情也就成了。第二天，劉永好終于靠本人的誠實得到了一個地方。這一天，一竹筐的雞仔總算是賣完了。其他的兄弟和劉永好一樣，連著十幾天，每天都是凌晨四點就起床，風(fēng)雨無阻，蹬個小時的自行車，趕到公里以外的農(nóng)貿(mào)市場，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一樣，但萬只雞仔竟然全部賣完了！從受人尊崇的人民教師到被學(xué)生看不起的市場小販，劉永好閱歷了商業(yè)人生的第一次磨練，直接的結(jié)果是心思逐漸走向成熟。說好聽的，他的內(nèi)心從此變得堅強起來；說不好

14、聽的，他的臉皮從此變得厚起來。無論是內(nèi)心的堅強還是臉皮的增厚，都是在那樣一個年代奮起勝利的人所必備的條件。世界鵪鶉大王創(chuàng)業(yè)初期的第一次危機雖然化解了過去，但是兄弟們的士氣卻大打了一個折扣，他們低沉了幾個月，業(yè)績也停滯不前。關(guān)鍵時候，還是老大劉永言的一席話起了作用：“他們一定要堅持下去！內(nèi)心的熱情被重新點燃，他們重新鼓起斗志，決心將“小鵪鶉養(yǎng)“大，將這條路扎扎實實走下去。大學(xué)生出身，四兄弟專業(yè)各有所長，抱團養(yǎng)小小的鵪鶉，“高射炮打蚊子的效果自然不一樣。無論學(xué)到什么最新的技術(shù)，哪怕聽起來是“天方夜譚，他們也情愿嘗試。不久之后，他們開場用電子計算機調(diào)配飼料和育種選樣，并且探求出一條經(jīng)濟適用的生態(tài)循環(huán)

15、豢養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的本錢降低到和雞蛋差不多。到了年，育新良種場曾經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內(nèi)各個城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好那么在這個過程當中實真實在地顯露了他的銷售才干?！爱敃r一切的鵪鶉和蛋都是我賣出去的。劉永好顯得非常得意，“一開場，我在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋零售門市部，后來生意越做越大，他們又在成都最大的東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家奇大無比的店，每天都堆放著數(shù)十萬只蛋，近的是重慶、西安，遠的是新疆、北京，還有老外的訂單。那時候，他們成了全國鵪鶉蛋零售中心，他們曾經(jīng)把鵪鶉養(yǎng)到了所能到達的最大的目的。在他們帶動下，整個新津縣有三分之一的農(nóng)戶養(yǎng)鵪鶉

16、，最頂峰的時候全縣養(yǎng)了萬只鵪鶉，比號稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大，他們是當之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。劉永好喜笑顏開，眼里閃著調(diào)皮的光輝。年，劉氏四兄弟決議用一個充溢愉快前景的詞來重新命名本人的養(yǎng)殖場“希望。勇士斷腕成就中國飼料大王價錢戰(zhàn)血拼正大俗話說“教會徒弟，餓死師父。一向聰明過人的劉氏兄弟也有犯“糊涂的時候，他們把本人養(yǎng)殖鵪鶉的技術(shù)和閱歷毫無保管地教授給了新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶。年，新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶小兵團作戰(zhàn)，運用劉氏兄弟的飼料和農(nóng)具，在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項目的上都比劉氏兄弟高出%到%。在家禽養(yǎng)殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不情愿和身邊的農(nóng)民兄弟短兵相接，以免呵斥兩敗俱

17、傷。這時候，他們想到了將產(chǎn)品晉級，轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場。當時，有一家名為“正大的外資飼料公司(就是著名的“正大綜藝節(jié)目的資助方)，曾經(jīng)占據(jù)了中國豬飼料市場的半壁江山?！罢笤诔啥纪顿Y一億元建了一家飼料廠，雖然價錢奇貴，但由于對豬的增肥效果奇好，所以，農(nóng)民購買“正大飼料還需求排長隊。有些農(nóng)民問劉氏兄弟：“他們?yōu)槭裁床幌M和正大一樣的豬飼料呢？正中下懷！年，希望飼料公司在古家村買了畝地，投資了萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研討所和飼料廠，又投入萬元作為科研經(jīng)費，找了國內(nèi)外一批專家進展研制開發(fā)，同時將萬只鵪鶉全部宰殺。年之后的年，“希望牌號乳豬全價顆粒飼料推出市場，擅長銷售和市場推行的劉永好開場將本人的銷售和廣

18、告才干“玩大。誰能想到，被稱為城市“牛皮癬的“小廣告，開山鼻祖竟然是中國首富劉永好。從賣鵪鶉蛋開場，劉永好就積累了一整套分發(fā)張貼小廣告的閱歷?！跋Ｍ骑暳弦幻媸溃瑒⒂篮民R上帶著本人的小廣告下了鄉(xiāng)。“我租了一臺刻印機，請一個寫字好的朋友寫好廣告語。創(chuàng)意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我本人貼的，每家每戶豬圈都貼上了他們的廣告。后來他們又做墻頭廣告。他們喊的口號，最開場是養(yǎng)豬希望富，希望來協(xié)助 ，后來是吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精。那個時候，這種廣告方式本錢低，效果特別好。只用了三個月的時間，“希望牌飼料的銷量就追上了“正大，“希望飼料的質(zhì)量不比“正大差，每噸的價錢卻廉價了塊錢。

19、面對“希望的不斷蠶食，“正大急了?！罢竺繃嵔祪r元，“希望也降了元；“正大咬了咬牙，再降元! “希望干脆降價元！一時間，“希望牌飼料的銷量狂漲了三倍！劉永好的市場營銷戰(zhàn)略打得“正大既沒有招架之功，又無還手之力。最后，“正大自動找到“希望，雙方達成了協(xié)議“希望以成都市場為主，“正大以成都之外的市場為主。這實踐上宣告了“正大退出了成都市場。經(jīng)此一役，奠定了“希望牌飼料在中國豬飼料市場的霸主位置。許多年后，正大集團總裁謝國民參與中央電視臺的節(jié)目，央視約請劉永好前去作為嘉賓。下屬們覺得要給昔人的手下敗將當“綠葉，非常沒面子，但劉永好卻力排眾議，“正大是他們的教師，他們要好好向人家學(xué)習(xí)！理清家務(wù)事“清官

20、難斷家務(wù)事，但在劉家沒有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)階段，劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧，偶而有幾次，母親大人在世的時候，最終由她來決斷；母親去世后，老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個媳婦和一個女兒，創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟便開了一個“大男子主義和霸權(quán)主義味道十足的會，一致經(jīng)過了“讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政的決策，劉家內(nèi)部沒有亂七八糟的事。家和萬事興，從這一點來看，劉家兄弟不贏都沒有道理。年，中國第一個經(jīng)國家工商局同意的私營企業(yè)集團希望集團，在希望飼料公司的根底上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自專長，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個領(lǐng)域：老大

21、劉永言向高科技領(lǐng)域進軍；老三擔(dān)任現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)，并且開辟房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一同到各地開展分公司，復(fù)制“新津方式。產(chǎn)業(yè)明確之后，就該劃分產(chǎn)權(quán)。劉氏兄弟的分家真實“太不精彩，兄弟四人絲毫沒有在“創(chuàng)業(yè)之初投資多少和“創(chuàng)業(yè)之時作用大小等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占整個產(chǎn)業(yè)%的股份。就這樣簡單，將復(fù)雜的事情簡單化，而這正是勝利的企業(yè)家和不夠勝利的企業(yè)家非常不同的一個地方。劉永好和二哥劉永行在希望集團的協(xié)作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內(nèi)部管理，劉永好擅長對外公關(guān)與談判。年，第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立

22、個飼料場的協(xié)議。這一年共建立起家飼料場，個個盈利。到了年底，希望集團在各地的分公司曾經(jīng)開展到家。愛學(xué)習(xí)也不一定就是“好事。劉永好和劉永行兩人都是學(xué)習(xí)的高手，一個班里兩個好學(xué)生，都想當班長，怎樣辦？幾年過后，劉永行對外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，本來互補的才干和風(fēng)格開場在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強，環(huán)境不允許希望集團發(fā)生在戰(zhàn)略和決策上的艱苦失誤，就是沒有及時執(zhí)行好戰(zhàn)略和決策也會貽誤戰(zhàn)機。一座山上呆著兩只老虎終究是一件費事的事情。終于，在年月的董事會上，兩只老虎開場討論各自“占山為王的事。根據(jù)劉永好的建議，這次董事會完全在“絕密形狀中

23、進展，只需劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都嚴密。最終，經(jīng)過董事會經(jīng)過，從年月日開場，總部一切下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部凍結(jié)，不允許公司間流動，也不允許總部調(diào)撥。依然是“資產(chǎn)平均分配原那么，全國家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。年月日，劉永好和劉永行在董事會文件上正式簽字。文件正式規(guī)定：兩個片區(qū)制止跨區(qū)域開辟，干部的相互流動必需得到雙方的認可，董事會成今后的開支不得在集團報銷。從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)建大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。

24、他們沒有忘記本人的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬。對于分家，劉永好這樣評價：“他們兄妹幾個都很優(yōu)秀，有創(chuàng)業(yè)熱情，能吃苦耐勞，很多地方都值得相互學(xué)習(xí)。正是這種互補型的團隊組合，保證了原始積累的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時，他們思索的是如何不倒下去。企業(yè)開展壯大了，面對著金錢、榮譽和掌聲，看法就會不一致。兩次調(diào)整，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范，是謀求更大的開展。雖然是親兄弟，也不能夠每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整，有分有合，大家都開展得很好。合的部分是希望集團，作為存量不斷都沒有變，永行是董事長，我是總裁。在上市公司新希望中，以我為

25、主，大哥永言和三哥永美都有股份。實踐上，他們分的只是產(chǎn)業(yè)開展方向和地域。走出四川，站在中國的高度想問題，登上一座高山每個人的終身都有許多改動命運的關(guān)鍵時辰和關(guān)鍵事件，他們把它稱作關(guān)鍵點。當他們問及劉永好的關(guān)鍵點是在什么時候？他回答說是在年。他說這一年命運對他格外地垂青，他站上了一個更高、更寬、更廣的學(xué)習(xí)平臺。是年月，他作為非公有制經(jīng)濟界推選出的政協(xié)委員，出席了全國政協(xié)八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講臺上發(fā)言，“私營企業(yè)有希望的標題剛念出口，臺下就迸發(fā)出一陣熱烈的掌聲。月，作為企業(yè)界的獨一代表，他中選為全國工商聯(lián)副主席，開場和全國的企業(yè)家成為了朋友。月，他赴港參與第二屆世界華商大會，作為大陸

26、初次派往這個國際盛會的代表，劉永好又開場和全球的企業(yè)家們交起了朋友。身份的變化，使劉永好的人生舞臺一下子擴展了不知多少倍。這對于一向擅長外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時間之內(nèi)，他的身邊便聚集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業(yè)家都可以僥幸地遇到的，劉永好深知這一點。作為工商聯(lián)副主席和政協(xié)委員，我有時機接觸到中國很多優(yōu)秀的企業(yè)家和專家，經(jīng)過溝通和交流，我的視野更加開闊了。這就像是爬山，過一段時間爬上一座更高的山，就可以看得更遠一些。如今我曾經(jīng)不是工商聯(lián)的副主席了，由于按照規(guī)定，我只能擔(dān)任兩屆。不過，我如今還是全國政協(xié)經(jīng)濟委員會的擔(dān)任人，依然有很多時機和國家經(jīng)濟界的專家人士討論討

27、教。對于國家宏觀經(jīng)濟的情況研討多了，想問題才干更加深化?！笆率铝粜慕詫W(xué)問，人情練達即文章。無論是在企業(yè)界、學(xué)界還是政界，與其說劉永好交了很多朋友，不如說劉永好認識了許多教師。一向謙虛謹慎的他將眾多智囊納入他的“知識庫，隨時需求，信手拈來。所以，不是一個劉永好在治理企業(yè)，而是中國各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的專家在協(xié)助 他治理企業(yè)。參股民生銀行年，劉永好與位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，主要為民營企業(yè)效力的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。年月日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長，劉永好為副董事長。年月起，劉永好用了一年的時間，動用資金.億元，完成了對民生銀行一些股份的收

28、買，持股量到達.億股，成為占股比.%的第一大股東。與他同臺競爭的是東方集團張宏偉、萬向集團魯冠球，以及萬通集團馮侖。關(guān)于民生銀行，其實還有一段趣話。當年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時候，銀行連塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報仇，十年不晚，年之后，劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。當然，這只是說笑。但是，劉永好后來去瑞士達沃斯參與世界經(jīng)濟論壇，跟世界強的企業(yè)討論的時候，有一位企業(yè)家給了劉永好一個忠告：一定要留意，銀行的錢不好用，銀行就是在他不缺錢的時候給他錢，最缺錢的時候用力把他往崖下推的那個人。劉永好當時的覺得是“于我心有戚戚焉。實踐上，就連本人占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢

29、的款。資源掌控在本人手中而不去運用，這是無形的浪費。利用本人手中的資源為所欲為，那又成了冒險。審時度勢，正確地運用手中的資源，這才是最英明的人應(yīng)該做的事。對于劉永好來說，左手握著政治資源，右手捏著企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國企業(yè)界最缺乏的“大智慧。二十年屹立不倒之緣由和我同期的企業(yè)幸存的不多了劉永好勝利的根本緣由是什么？劉永好沒有正面回答，顧左右而言他，說了下邊這段耐人尋味的話：“年代中期，我就開場出席一些國內(nèi)企業(yè)家的活動。到了年代出席這些活動時，曾經(jīng)有了一些變化。如今再出席企業(yè)家們的活動，變化就非常大了。是什么呢？原來跟他們一同開會的朋友越來越少了。到哪里去了