談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

1、Word - 3 -談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作 淺談供電所如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工 平安工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，需要關(guān)注細(xì)節(jié)，需要營(yíng)造良好的平安工作氛圍;平安工作以人為本，是一項(xiàng)積德行善的工作;在實(shí)際工作中需要謹(jǐn)小慎微，提高每名員工的平安意識(shí)和操作技能，以確保每名員工的平安。 1、轉(zhuǎn)變員工的全理念 轉(zhuǎn)變員工的平安理念，需要做好以下工作：(1)明確企業(yè)平安工作理念。樹(shù)立違章就是事故、平安工作需要小題大做、危機(jī)型平安管理等理念;(2)不定期開(kāi)展平安教育，做好平安學(xué)問(wèn)及平安常識(shí)的普及宣揚(yáng)工作;(3常常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的平安意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面

2、進(jìn)行平安培訓(xùn)，做好平安資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及平安生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的平安活動(dòng);(6)落實(shí)平安生產(chǎn)“三不損害”，樹(shù)立平安肯定優(yōu)先的工作理念;(7)班組平安建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好平安提示制、平安信息確認(rèn)制、平安互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的損害事故：(8)通過(guò)開(kāi)展平安思想政治工作，常常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與溝通，營(yíng)造良好的平安工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)平安的狀態(tài)。 2、規(guī)范員工的平安行為 規(guī)范員工的平安行為，需要做好以下工作：(1)不斷健全及完善各項(xiàng)平安文件、平安管理制度及平安獎(jiǎng)懲細(xì)則，使員

3、工知其為、知其所不為;(2)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核體系。對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范;(3)平安工應(yīng)對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不良行為進(jìn)行制止與考核;(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危急源不定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，用人的平安行為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的隱患進(jìn)行超前防范;(5)不定期開(kāi)展模擬事故演練活動(dòng)，提高員工對(duì)應(yīng)急事故處理的力量;(6)樹(shù)立正反兩方面典型，激勵(lì)員工不斷對(duì)自身作業(yè)行為的缺陷進(jìn)行改進(jìn);(7)對(duì)個(gè)別員工的不良作業(yè)行為實(shí)行亮牌制和平安資質(zhì)準(zhǔn)入制，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行離崗平安再培訓(xùn);(8)吸取事故的閱歷與教訓(xùn)，從員工的作業(yè)行為上進(jìn)行深層次剖析，不斷開(kāi)展作業(yè)行為的改進(jìn)活動(dòng)，并以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣應(yīng)用。 3、培育員工的平安習(xí)慣

4、 培育員工的平安習(xí)慣，需要做好以下工作：(1)培育員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，實(shí)行違章即下崗制，防止“三違”現(xiàn)象的擴(kuò)散;(2)立養(yǎng)員工對(duì)操作過(guò)程的每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行確認(rèn)的習(xí)慣，實(shí)行檢修操作牌制，防止因誤操作而導(dǎo)致?lián)p害事故;(3)培育員工相互間的平安提示，一句提示有時(shí)能避開(kāi)一次事故;(4)立養(yǎng)員工時(shí)時(shí)到處防范事故的習(xí)慣，作業(yè)過(guò)程突出平安肯定優(yōu)先：(5)培育員工主動(dòng)查擺隱患并準(zhǔn)時(shí)反饋的習(xí)慣，實(shí)行查擺隱患區(qū)域連帶制，對(duì)隱患視而不反饋應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核;(6)經(jīng)過(guò)日久天長(zhǎng)的積累，培育員工良好的作業(yè)習(xí)慣，防止因簡(jiǎn)化作業(yè)程序及懶散性操作而引發(fā)事故;(7)培育員工不斷挖掘智力資源，為平安改進(jìn)供應(yīng)合理化建議;(8)平安管理

5、者應(yīng)養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)配置相應(yīng)資源進(jìn)行隱患治理的習(xí)慣，超前策劃完善平安管理文件與平安裝置，使其始終處于相對(duì)平安的狀態(tài)。 4、確保員工的生命平安 確保員工的生命平安，需要做好以下工作：(1)平安管理者應(yīng)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)的資源持續(xù)進(jìn)行改進(jìn);(2)發(fā)揮政策導(dǎo)向的作用。發(fā)動(dòng)每名員工投身到平安工作中來(lái)，推行“5S”管理模式和定置管理法，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;(3)實(shí)行義務(wù)平安員工作模式，發(fā)動(dòng)各層級(jí)管理者樂(lè)觀查隱患、實(shí)時(shí)反違章;(4)不斷應(yīng)用先進(jìn)的工藝、自動(dòng)化掌握等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)屏蔽，運(yùn)用軌跡交叉理論，掌握事故激發(fā)因素;(5)工藝調(diào)整或工裝設(shè)備變動(dòng)需要改進(jìn)相應(yīng)的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故;(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有序搶修。防止因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)平安事故;(7)強(qiáng)化工裝設(shè)備日常檢修與維護(hù)工作。防止因工裝