2019年銀行行長年終述職報(bào)告范文

1、述職述廉：第1頁共9頁2019年銀行行長年終述職報(bào)告范文姓名：單位：日期：年月日第 頁共9頁2019年銀行行長年終述職報(bào)告范文述職人xx，男，漢族，xx年I月生，省市人，xx年5月加入中國 共產(chǎn)黨，xx年I月參加工作，大學(xué)文化程度，高級經(jīng)濟(jì)師。 xx年1月 13日起任市分行黨委書記、行長。任職以來，我十分注重提高自已的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養(yǎng)。 為努力營造良好的社會信用環(huán)境，我結(jié)合實(shí)際，親筆撰寫的論市場經(jīng) 濟(jì)條件下的銀企關(guān)系一文先后發(fā)表于日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)等報(bào)刊， 對重建新型銀企關(guān)系起到了積極的推動作用。 我始終堅(jiān)決貫徹黨中央和 上級行的決策、部署和安排，把中央精神和上級行決策體現(xiàn)在扎扎實(shí)實(shí)

2、打開工作局面、解決實(shí)際問題上。任市分行副行長后，我擺正位置，積 極工作，全力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)開拓性地開展工作，在分管的城市業(yè)務(wù)、信 貸、存款等領(lǐng)域做了一些努力，得到了上級行的充分肯定和同志們的一 致好評。xx年1月份，我擔(dān)任市分行黨委書記、行長后，在保持工作連續(xù) 性的前提下，響亮提出并認(rèn)真組織實(shí)施了“ 123”發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我深入全面貫徹落實(shí)了省分行黨委“在發(fā)展中解決 問題”的思想，在全行積極倡導(dǎo)、精心培育了“以市場為導(dǎo)向，以客戶 為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念。為徹底扭轉(zhuǎn)基本客戶總量少、規(guī)模小、層次低、結(jié)構(gòu)單一的被動局 面，我親自主持研究出臺并認(rèn)真組織實(shí)施了客戶營銷方案，組織全員開展

3、全方位的客戶營銷活動，公關(guān)回一批“雙優(yōu)”客戶，提升了存款 市場份額，培植了穩(wěn)定的收息基地。在搞活內(nèi)部機(jī)制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機(jī)制，能進(jìn)能出的員工聘用機(jī)制，能多能少的收入分配機(jī)制方面，進(jìn)行 了有益探索，出臺了工效掛鉤實(shí)施辦法和績效掛鉤指導(dǎo)意見，有效調(diào)動了全員的工作積極性。為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的業(yè)務(wù)運(yùn) 作機(jī)制，我在營銷實(shí)踐、學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，親自主持制定了關(guān)于推 行客戶經(jīng)理制的決定及4個配套文件，規(guī)范推行、探索發(fā)展了客戶經(jīng) 理制，在經(jīng)營理念變革、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、 管理職能界定等方面做了許多超前性的探索改革，收到了初步成效。在 xx年全省農(nóng)行工

4、作會議上，我代表市分行就推行客戶經(jīng)理制問題作了經(jīng) 驗(yàn)介紹。為探索一條全新的商業(yè)銀行經(jīng)營路子， 我積極學(xué)習(xí)借鑒海河、順德 等行的成功經(jīng)驗(yàn)，組建了全省首家“無行政級別設(shè)置，跨經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)營， 按商業(yè)銀行慣例運(yùn)作”的新世紀(jì)分理處，開業(yè)3個月凈增存款超千萬元， 創(chuàng)全行單點(diǎn)增存新高。為改變?nèi)司婵钌?、機(jī)構(gòu)單產(chǎn)低、規(guī)模效益差的 不利局面，我主持研究出臺了億元所創(chuàng)建方案，本著“發(fā)揮品牌效 應(yīng)，創(chuàng)建名所精所，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營”的工作思路，在全行范圍內(nèi)有效開 展了“上規(guī)模、爭速度、創(chuàng)高產(chǎn)、當(dāng)明星”活動，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的平均單產(chǎn) 明顯提高，綜合競爭力明顯增強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理上，我實(shí)施了一系列提高管理水平的有效措施， 制定了 關(guān)于

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的實(shí)施辦法，在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行了“八個從嚴(yán)”， 在信貸管理上堅(jiān)持了 “五落實(shí)八加強(qiáng)”，在全省首家實(shí)施了信貸綜合授 信和責(zé)任追究制度。我特別注重基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)治行工作，組織召開了 全行首次安全經(jīng)營工作會議，全面部署了強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治行，安全經(jīng) 營的具體措施，實(shí)施了“一次到位、全部達(dá)標(biāo)、分期付款、不留空檔” 的安全設(shè)施維護(hù)方案，開展了安全管理“每月六查”活動，有效防堵了案件的發(fā)生在工作中，我始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強(qiáng)了對 黨建工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了系統(tǒng)黨的組織體系，建立完善了8種黨建制度，加強(qiáng)了市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子和基層所班子建設(shè)，制定了縣級行 部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙優(yōu)

6、”評比辦法，開展了 “雙優(yōu)”競賽活動。 加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，對員工實(shí)行了星級管理，培養(yǎng)并總結(jié)了以同志為代表 的一批饒才富式的營業(yè)所主任，充分發(fā)揮了典型的引導(dǎo)示范作用，營造 了良好的行風(fēng)行貌。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn) 了職工思想政治工作，市分行再次獲得了省級文明單位稱號。兩年來，在我們市分行黨委班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全行員工開拓創(chuàng)新， 頑強(qiáng)拼搏，實(shí)施了一系列改進(jìn)工作、推動發(fā)展的有效措施，取得了較為 顯著的工作業(yè)績，全行經(jīng)營管理工作正朝著穩(wěn)健、高效、持續(xù)、快速的 方向發(fā)展。為確保xx年存款工作首季開門紅，我牢固樹立“存款立行”思想， 在全行自上而下實(shí)行存款工作“一把手”工程，深入廣泛開

7、展“奪高 產(chǎn)、爭速度、上規(guī)模、當(dāng)明星”競賽活動，“五個一”客戶營鍆活動，“形象宣傳零缺位”活動，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷”活動，積極改革用人和 分配機(jī)制，克服困難和磨擦，大刀闊斧推行客戶經(jīng)理制，積極創(chuàng)新存款 產(chǎn)品，有效提高了農(nóng)行市場競爭力。截至xx年3月末，全行常規(guī)業(yè)務(wù)各項(xiàng)存款余額達(dá)147769萬元，較 年初凈增1793萬元，加上銷售214萬元國債的沖減因素，凈增額與去 年同期基本持平，增長幅度為7.1%，高出全市金融機(jī)構(gòu)平均增長幅度 4 個百分點(diǎn)；完成省分行下達(dá)季度計(jì)劃的17.93%。各項(xiàng)存款市場占有率為 14.9%,較年初提高.58個百分點(diǎn)；增量市場占有率達(dá)到31.83%,同比提 高13.25個百

8、分點(diǎn)。儲蓄存款余額達(dá)113563萬元，較年初凈增7783萬 元，增量市場占有率為28.4%,同比提高13.8個百分點(diǎn)，列全市同業(yè)第 一對公存款余額達(dá)34321萬元，較年初凈增2737萬元，市場占有率為 14.74%,較年初提高.84個百分點(diǎn)，增量市場占有率為 48.5%,同比提 高19.7個百分點(diǎn)。我以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨， 堅(jiān)持正確的世 界觀、人生觀、價值觀，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵 蝕，比較好地堅(jiān)持了艱苦奮斗、勤儉辦行的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒有 發(fā)生任何違規(guī)、違紀(jì)行為。我雖然做了不少工作，取得了一些成績，但距上級行黨委和同志們 的要求尚有不少差距，需在今

9、后的工作中進(jìn)一步提高。2019年銀行行長述職報(bào)告XX年，無論是對XX支行還是對我個人來說，都是不平常的一年?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志; 超越自我，不辱使命。一年來，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方 針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心， 以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤 奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困 難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。一.加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行。沒有規(guī)矩，無以成方圓，沒有一個 好的領(lǐng)導(dǎo)

10、班子，就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本、能 力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求，努力建立一 支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)”的高效領(lǐng)導(dǎo)班子。工作中 我一貫堅(jiān)持從嚴(yán)治行，本著求效、務(wù)本、求實(shí)、創(chuàng)新的原則，加強(qiáng)內(nèi)部 綜合治理和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控制度，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，收效甚佳。 在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真 的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，通過抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營無 事故。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團(tuán)結(jié)一心，氣氛和諧，精神振奮， 為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二.開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高。我行僅一年歷

11、史，資金 尚未形成規(guī)模，07年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再 攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終 把組織資金放在突出的位置來抓，按照“穩(wěn)定，增長；再穩(wěn)定，再增長” 的步驟，穩(wěn)健前行。1.穩(wěn)定存款。xx年建行后，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存 款達(dá)到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上， 每個腳印走實(shí)才能堅(jiān)持的久遠(yuǎn)。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15億，同時去尋找新 的存源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于 15億8千萬，日均15億元， 為下一個存款目標(biāo)20億的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。2.規(guī)模增長。三季 度，我開發(fā)的新客

12、戶中國網(wǎng)通5億存款加盟后，我的個人存款已達(dá)到10 億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折，對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年 管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個人業(yè)務(wù)，我行上下響應(yīng)，采取個人業(yè)務(wù)批 量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。經(jīng) 過全行上下的艱苦努力，xx年末，各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高，存款余 額穩(wěn)定于20.1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19.2億元，較年 初增長10億元，分行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。三信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)， 前景亟待發(fā)展。xx年，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年，單位貸款和個人 貸款都有較為明顯的增長。貸款工

13、作中我行既重?cái)?shù)量，也重質(zhì)量，嚴(yán)格 貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進(jìn)工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較 高，從未出現(xiàn)過逾期和不良。當(dāng)然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié)，明年信 貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項(xiàng)目。四.改革財(cái)務(wù)制度，完成利潤計(jì)劃。 xx年初，我行的財(cái)務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難十分突出。一方面由于我行地 處黃金地段，經(jīng)營成本非常高，這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃，需要付出 更多的努力；另一方面，我行處于初期發(fā)展階段，尚未形成規(guī)模效益， 行政經(jīng)營費(fèi)用較低，僅夠支付行內(nèi)日常開銷，拓展費(fèi)用少之又少。面對 困境，我堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則，實(shí)行兩手抓：一手抓開源，各項(xiàng)業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效益自然上去；另一手抓節(jié) 流，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，在按時支付員工各項(xiàng)費(fèi)用 的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對車輛費(fèi)用， 水電郵等營運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用 在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花，全方 位增收節(jié)支。經(jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實(shí)現(xiàn)利潤1340萬元,完成管理部下達(dá)的1000萬利潤指標(biāo)的110%創(chuàng)利水平1500萬元，人均 利潤達(dá)670萬元，同05年相比，有