企業(yè)競爭力評價

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 企業(yè)競爭力評價 建立企業(yè)競爭力目的體系的原那么 - 企業(yè)競爭力是一個由多種相互聯(lián)絡(luò)、相互作用的要素構(gòu)成的有機整體，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。對于這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)，簡單地把它分解為各個目的逐個分析顯然是不夠的，但不構(gòu)建目的體

2、系又不能進展細(xì)致研討，因此建立一個科學(xué)的、系統(tǒng)化的、邏輯明晰合理、構(gòu)造完好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪康捏w系是非常重要的。 1、邏輯性、構(gòu)造性、系統(tǒng)化與全面性原那么邏輯性硬目的的定義規(guī)定與其計算和數(shù)據(jù)獲取邏輯上一致軟目的的內(nèi)涵確定與評議的內(nèi)容及其規(guī)范邏輯上一致目的選取及其表征企業(yè)相應(yīng)的方面邏輯一致構(gòu)造化一組目的與其他組目的呈構(gòu)造性聯(lián)絡(luò)可以分別表征企業(yè)的各個不同領(lǐng)域管理才干、學(xué)習(xí)才干等系統(tǒng)化目的設(shè)計和選取成一個完好體系系統(tǒng)內(nèi)的要素即目的的選取添加那么反復(fù)，減少那么失去完好性對目的的分析和評價也要系統(tǒng)化2、科學(xué)性原那么各目的的定義、規(guī)定、描畫、計算、問題設(shè)計與評議規(guī)范等具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性3、實際性與熟習(xí)度原那么目的體

3、系符合不同行業(yè)中不同類型的企業(yè)情況，能在企業(yè)實際中去運用和檢驗，而不是純實際、純邏輯的籠統(tǒng)的東西目的應(yīng)為行業(yè)從業(yè)人員及用戶所熟習(xí)，便于評價4、可行性原那么目的體系的數(shù)據(jù)包括對標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)是可以搜集和分析到的，并且是可以比較的5、代表性和相對獨立性原那么目的間要堅持相對的獨立性，并清楚其一定的相關(guān)性，目的必需有明確的代表性，并盡量用最少的目的反映艱苦而全面的問題6、前瞻性原那么 企業(yè)競爭力評價目的體系一國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟研討中心競爭力工程組設(shè)計本體系吸收了世界經(jīng)濟論壇、瑞士國際管理開展學(xué)院就企業(yè)管理國際競爭力目的以及國內(nèi)外關(guān)于中心競爭力評價體系和方法，建立了企業(yè)競爭力評價的目的體系五大分類一級目的5

4、項二級目的27項三級目的79項1、規(guī)模競爭力資產(chǎn)規(guī)模競爭力總資產(chǎn)營業(yè)收入競爭力營業(yè)收入無形資產(chǎn)競爭力無形資產(chǎn)客戶規(guī)模競爭力客戶或用戶數(shù)反映公司的市場規(guī)模實力2、市場開辟競爭力市場占有競爭力市場占有率=S1+S2+/K，K=企業(yè)固定資產(chǎn)原值+企業(yè)年末定額流動資金平均余額/行業(yè)年末定額流動資金平均余額市場收入份額市場覆蓋率可供開辟市場空間業(yè)務(wù)種類及數(shù)量效力質(zhì)量競爭力問題排除時間糾紛或意見的反映速度及處置稱心度客戶的總體評價客戶效力稱心度產(chǎn)質(zhì)量量新業(yè)務(wù)開辟競爭力新業(yè)務(wù)推出周期對市場反映競爭力對市場變化的反響速度和調(diào)理才干營銷網(wǎng)絡(luò)競爭力營銷網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍競爭力營銷隊伍素質(zhì)品牌競爭力第一指名度效力與產(chǎn)品品

5、牌知名度廣告謀劃3、管理競爭力管理程度與管理績效競爭力勞動消費率員工收入占總收入的比例管理人員年均收入規(guī)章的建立與完善國際戰(zhàn)略同伴數(shù)財務(wù)管理競爭力負(fù)債比率 不良資產(chǎn)比率=不良資產(chǎn)/總資產(chǎn)資本運營競爭力流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動資產(chǎn)余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一切者權(quán)益報酬率資本保值增值率企業(yè)資信度市盈率盈利競爭力附加經(jīng)濟價值EVA留存盈余比率/股利支付率本錢費用利潤率銷售收入增長率人才管理競爭力人員構(gòu)造能否合理年培訓(xùn)人員占全員比人才機制信息管理競爭力信息系統(tǒng)對決策支持作用信息搜集和整理才干信息系統(tǒng)對科研和消費的作用戰(zhàn)略管理競爭力戰(zhàn)略落實周期戰(zhàn)略落實失真度戰(zhàn)略獨特性中長期戰(zhàn)略明晰度企業(yè)

6、文化競爭力人員對企業(yè)文化的認(rèn)知度企業(yè)家精神企業(yè)定位企業(yè)文化的建立企業(yè)指點素質(zhì)企業(yè)家籠統(tǒng)員工對企業(yè)忠實度4、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新競爭力學(xué)習(xí)競爭力學(xué)習(xí)才干研討與開發(fā)競爭力科研與開發(fā)投入占總收入比例引進技術(shù)與設(shè)備的消化吸收投入與引進技術(shù)設(shè)備投入比例科研成果轉(zhuǎn)化率專利授權(quán)量創(chuàng)新競爭力新產(chǎn)品開發(fā)周期研討與開發(fā)人員占總?cè)藛T比例中心技術(shù)開發(fā)或運用的時間與此技術(shù)最先先在世界上運用的時間差創(chuàng)新機制與體制的完善程度創(chuàng)新機制與體制的有效程度5、政策與環(huán)境競爭力行業(yè)政策競爭力行業(yè)稅收政策行業(yè)海外開展政策行業(yè)投融資政策不對稱控制行業(yè)環(huán)境競爭力價錢機制下崗分流與裁員政策企業(yè)扶持競爭力職稱評定政策環(huán)境的硬件程度地方環(huán)境競爭力環(huán)境的軟

7、件程度地域要素國家地域的政策共39個硬目的 企業(yè)競爭力評價目的體系二胡大立，P84企業(yè)競爭力評價的實際目的體系12項評價要素1、營運才干企業(yè)營運才干反映企業(yè)的運營情況。企業(yè)的市場控制力、盈利才干等取決于營運才干的強弱。存貨周轉(zhuǎn)率銷貨本錢/平均存貨應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷貨額/應(yīng)收賬款平均余額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均流動資產(chǎn)余額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/總資產(chǎn)平均余額2、運營平安才干企業(yè)運營平安與否是其生存才干高低的目的器自有資本構(gòu)成比率自有資本合計數(shù)/資本總額產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/股東權(quán)益低有利流動比率短期還債才干流動資產(chǎn)/流動負(fù)債速動比率上述的補充目的流動資產(chǎn)-存貨/流動負(fù)債變現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率長期償債才干負(fù)

8、債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)調(diào)查在一定盈利程度下，支付債務(wù)利息才干稅息前利潤/支付利息額3、盈利才干銷售利潤率利潤總額/產(chǎn)品銷售凈額銷售收入總資產(chǎn)報酬率利潤總額+利息支出/平均資產(chǎn)總額資本收益率凈利潤/實收資本凈資產(chǎn)收益率凈利潤/年末股東權(quán)益股份制企業(yè)每股盈余凈利潤-優(yōu)先股股息/發(fā)行在外的加權(quán)平均變通股數(shù)4、市場控制力市場占有率S1+S2+/KSJ表示第J種中心產(chǎn)品的市場占有率；K=企業(yè)固定資產(chǎn)原值+企業(yè)年末定額流動資金平均余額/行業(yè)固定資產(chǎn)原值+行業(yè)年末定額流動資金平均余額市場履蓋率企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售地域數(shù)/行業(yè)同類產(chǎn)品的銷售地域數(shù)市場應(yīng)變才干企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率/行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率市場拓展才干調(diào)

9、查期內(nèi)的營銷費用總額/調(diào)查期內(nèi)產(chǎn)品銷售額國際化銷售密度企業(yè)出口產(chǎn)品銷售額/企業(yè)全部產(chǎn)品銷售企業(yè)社會籠統(tǒng)Q1+Q2+；QJ表示管理部門和消協(xié)對企業(yè)的評分營銷才干直接銷售、營銷網(wǎng)點、營銷隊伍實力顧客忠實度100名顧客向本公司購買的某種產(chǎn)品的數(shù)量/100名顧客從其他同類產(chǎn)品供應(yīng)商處所購買同種商品的數(shù)量5、信息技術(shù)程度信息技術(shù)擁有率信息技術(shù)總值/企業(yè)總資產(chǎn)信息技術(shù)無保證率企業(yè)已擁有的信息技術(shù)中無法獲得售后效力的比率信息技術(shù)運用率正在運用的信息技術(shù)資產(chǎn)價值/信息技術(shù)總值信息技術(shù)的投資收益率利用信息技術(shù)而產(chǎn)生的收益/信息技術(shù)的投入總額信息技術(shù)投入增長率調(diào)查期內(nèi)信息技術(shù)的投入增長額/調(diào)查期內(nèi)銷售收入增長額6

10、、技術(shù)創(chuàng)新才干人均技術(shù)配備程度消費固定資產(chǎn)平均原值/消費人員平均數(shù)設(shè)備先進程度期末達國內(nèi)先進程度以上設(shè)備數(shù)/期末全部設(shè)備數(shù)能源耗費利潤率利潤總額/年綜合能耗原資料耗費利潤率利潤總額/原資料耗費總額技術(shù)創(chuàng)新投入率技術(shù)創(chuàng)新活動總費用/企業(yè)產(chǎn)品銷售額技術(shù)開發(fā)人員比率經(jīng)常從事RD的技術(shù)人員總數(shù)/年平均職工人數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)勝利率可以到達市場的新產(chǎn)品數(shù)/開發(fā)的新產(chǎn)品總數(shù)新產(chǎn)品產(chǎn)值率創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額/企業(yè)產(chǎn)品銷售額新工藝產(chǎn)值率由于新工藝創(chuàng)新而添加的產(chǎn)值/企業(yè)產(chǎn)品銷售額專利程度某時辰企業(yè)懇求專利數(shù)/某時期企業(yè)專利數(shù)7、組織構(gòu)造組織構(gòu)造合理性問卷反映現(xiàn)有組織構(gòu)造在企業(yè)消費運營過程的合理性組織外向拓展才干在開展與戰(zhàn)略

11、同伴關(guān)系方面的投資/企業(yè)產(chǎn)品銷售額平衡率N種產(chǎn)品月方案完成百分?jǐn)?shù)總和/N種產(chǎn)品月方案規(guī)定任務(wù)日總數(shù)消費才干有效利用率有效的消費才干利用規(guī)模/年平均消費才干8、人力資本企業(yè)高級管理人員綜合素質(zhì)指數(shù)平均管理年限/平均年齡*150+150-平均年齡*2員工平均受教育程度1*小學(xué)程度人數(shù)+2*初中程度人數(shù)+11*博士后程度人數(shù)/員工總數(shù)員工的觀念素質(zhì)綜合指數(shù)問卷強5分，弱，1分員工的信息技術(shù)程度顧客受教育程度顧客的信息技術(shù)程度人均利稅率利稅總額/職工平均人數(shù)人力資本開發(fā)本錢率用于人力資本開發(fā)總費用/產(chǎn)品銷售額人力資本開發(fā)本錢利潤率由于人力資本開發(fā)而獲得的利潤/人力資本開發(fā)本錢9、企業(yè)文化企業(yè)文化順應(yīng)性問卷聚合力企業(yè)全要素消費率/行業(yè)全要素消費率企業(yè)文化建立投入率某時期用于企業(yè)文化建立的投入總額/某時期企業(yè)產(chǎn)品銷售收入10、資本運營才干附加經(jīng)濟價值EVA息前稅后利潤-資金總本錢資本保值增殖率期末股東權(quán)益/期初股東權(quán)益固定資產(chǎn)運用率在用固定資產(chǎn)原值/全部固定資產(chǎn)原值規(guī)模-單位本錢函數(shù)規(guī)模擴展后的總本錢/規(guī)模擴展后的總產(chǎn)量企業(yè)融資率本期各種渠道融資額/企業(yè)平均總資產(chǎn)企業(yè)資信度評價等級留存盈余比率凈利-全部股利/凈利股利支付率每股股利/每股盈余11、知識管理才干知識