中小企業(yè)人力資源管理案例

1、中小企業(yè)人力資源管理案例目前平臺(tái)已匯聚大量人力資源方面資深專家，他們已幫助不少企業(yè)解決專業(yè)問(wèn) 題：包括薪酬體系設(shè)計(jì)、管理流程優(yōu)化、激勵(lì)方案制定、企業(yè)大學(xué)落地等各個(gè)方 面，我們將其中有代表性的服務(wù)案例整理如下：服務(wù)案例問(wèn)題概要：現(xiàn)在準(zhǔn)備加入一家初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人力資源工作，需要制定高管的薪酬體 系，希望與專家探討，了解更多設(shè)計(jì)思路，探討多種可能性。評(píng)價(jià)：感謝王老師！非常系統(tǒng)耐心的解答了我的問(wèn)題，專業(yè)敬業(yè)，以后有機(jī)會(huì)繼 續(xù)請(qǐng)教！問(wèn)題概要：我們是IT企業(yè)，研發(fā)人員薪酬占比75%，19年1月1日由稅務(wù)局統(tǒng)一征收社 保和公積金，如何合理合法做薪酬福利優(yōu)化方案，做到業(yè)務(wù)流域支出合理匹配， 又能優(yōu)化成本評(píng)

2、價(jià)：老師非常專業(yè)，也非常耐心，知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都很豐富，解答的很到 位。問(wèn)題概要：公司是一家鋼鐵冶金行業(yè)的家族企業(yè)，發(fā)展速度很快，但在公司治理上有些脫節(jié)， 一是公司管理策略上搖擺不定，二是對(duì)人才培養(yǎng)策略不清想向老師咨詢對(duì)于這 樣的民企，人力工作如何開展，企業(yè)大學(xué)如何落地評(píng)價(jià)：確實(shí)是位資深專家，對(duì)企業(yè)大學(xué)的理解、管理策略、工作重心了如指掌， 短短40分鐘的時(shí)間讓我收獲滿滿，謝謝孔校長(zhǎng)。問(wèn)題概要：我們是初創(chuàng)公司，人力資源架構(gòu)不夠完善，企業(yè)效率較低，如何進(jìn)行管理流程優(yōu) 化，改善人力資源管理效果評(píng)價(jià)：完美的解答了我的問(wèn)題！問(wèn)題概要：中小企業(yè)（快消品行業(yè)）如何利用人力資源測(cè)評(píng)工具，在招聘中篩選合適的候

3、選 人？如何防止在人員晉升過(guò)程中，出現(xiàn)職位提升但績(jī)效下降的情況評(píng)價(jià)：非常好，專家很專業(yè)，問(wèn)題解答也很到位。問(wèn)題概要：目前經(jīng)營(yíng)一家小公司，有線下實(shí)體店和網(wǎng)點(diǎn)，主要產(chǎn)品是辦公用品及軟件設(shè)備， 公司工資水平行業(yè)中上，最近有1-2名員工離職，加上本身也打算把公司規(guī)范化， 想提出給員工按照工作年限加薪等方案，希望就加薪方案是否合理以及什么時(shí)候 向大家提出方案比較合適等問(wèn)題向?qū)＜易稍冊(cè)u(píng)價(jià)：對(duì)孫專家的回答非常滿意，解決了我的問(wèn)題！問(wèn)題概要：目前研究院處于初創(chuàng)期，急需完善優(yōu)化架構(gòu)，提高員工工作積極性，從而確保研 發(fā)工作保質(zhì)高效完成，希望專家指導(dǎo)一下組織架構(gòu)如何構(gòu)建并及時(shí)調(diào)整？如何做 好員工激勵(lì)？如何提高工作效

4、率？評(píng)價(jià)：常老師特別專業(yè)，非常滿意的一次約談。從理論到實(shí)踐全面剖析了公司在 戰(zhàn)略和組織方面遇到的問(wèn)題，并給出解決問(wèn)題的辦法指導(dǎo)。超出預(yù)期。感謝常總 的熱心解答，系統(tǒng)指導(dǎo)和認(rèn)真準(zhǔn)備。問(wèn)題概要：我是一家民企的人行部經(jīng)理，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，希望向?qū)＜易稍冧撹F企業(yè)員 工晉升通道與接班人培養(yǎng)計(jì)劃的相關(guān)事宜評(píng)價(jià)：非常好的一位老師，思路清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富，而且知道量體裁衣，并沒有生 搬硬套，短短的半個(gè)小時(shí)解夬了我糾結(jié)兩天的難題。因?yàn)樾畔⒘刻?，我整理了天筆i己。問(wèn)題概要：我們是一個(gè)設(shè)計(jì)集團(tuán)，現(xiàn)在想用一套系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)好我的設(shè)計(jì)師資 源。同時(shí)能從不同的管理緯度讓公司決策層知道公司各個(gè)部門或者是組織的績(jī)效 情況，向?qū)＜艺?qǐng)教有什么好的建議 評(píng)價(jià)：不錯(cuò)，果然很專業(yè)。我的疑問(wèn)解決了。結(jié)語(yǔ):如今大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有自己的人力資源部門，人事工作是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)， 然而如何在現(xiàn)有的資源條件下，將人事工作做到盡可能專業(yè)，仍然是