鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施ERP

1、.：.；如何利用NC全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)才干鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)整體部署方案鋼鐵企業(yè)消費(fèi)方案管理年度方案的編制月度方案的編制消費(fèi)動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)分析年度方案的編制年度方案是不分種類的各月總量方案，煉鐵及煉鋼方案按照各高爐及轉(zhuǎn)爐消費(fèi)才干及鋼坯對(duì)鐵水的耗費(fèi)定額制定；各軋鋼廠的總量方案主要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)各類種類預(yù)測(cè)制定的銷售方案作為需求來源，再根據(jù)各軋鋼廠的設(shè)備消費(fèi)才干平衡后制定。年度方案在上一年度終了時(shí)制定。系統(tǒng)提供高爐、轉(zhuǎn)爐及各軋鋼設(shè)備的最高及最低消費(fèi)才干、BOM、同種類可在不同消費(fèi)廠或設(shè)備消費(fèi)的多工藝自動(dòng)分配原那么消費(fèi)才干及本錢原那么等檔案。系統(tǒng)將年度方案作為方案的一個(gè)方案進(jìn)展處置。方案設(shè)定根據(jù)BOM從下級(jí)

2、物料方案順推上級(jí)物料及廢品方案的功能，同時(shí)物料及廢品不分詳細(xì)種類而是按照物料類進(jìn)展順排，在順排過程中檢查相關(guān)設(shè)備的才干及同種類可由不同設(shè)備消費(fèi)的比例及優(yōu)先分配原那么，從而制定科學(xué)的年度方案。月度方案的編制月度方案包括不分種類的月總產(chǎn)量方案和煉鋼、軋鋼階段的分種類消費(fèi)方案，不分種類的各月總產(chǎn)量方案是年度月方案根據(jù)當(dāng)前消費(fèi)情況的進(jìn)一步確認(rèn)，煉鋼、軋鋼階段的分種類消費(fèi)方案是月總產(chǎn)量方案的針對(duì)種類按照月銷售方案的分解。月度方案要求進(jìn)展各上下游消費(fèi)廠間的半廢品供需平衡及供應(yīng)原輔料物資與消費(fèi)廠需求間的供需平衡。月度方案在上一月度終了前制定。月度方案編制流程圖消費(fèi)情況動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)分析ERPNC系統(tǒng)抓取出每日或

3、每班的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，以目的的方式實(shí)時(shí)向集團(tuán)公司各級(jí)指點(diǎn)進(jìn)展發(fā)布。第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)本錢管理系統(tǒng) 實(shí)時(shí)本錢歸集實(shí)時(shí)本錢計(jì)算實(shí)時(shí)本錢的歸集過程：集成現(xiàn)場(chǎng)DCS系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)；定期抓取耗費(fèi)數(shù)據(jù)，如：原資料中的合金料耗費(fèi)；原資料中的鋼鐵料耗費(fèi)；各種輔助用料的耗費(fèi)部分輔料能夠需求手工采集等；工時(shí)按每爐鋼或每批鋼的方案定額工時(shí)來計(jì)算；制造費(fèi)用也需求統(tǒng)計(jì)出每爐鋼的平均定額費(fèi)用目的；采集到如上數(shù)據(jù)后，分廠可實(shí)現(xiàn)按天或按更小的時(shí)間單位實(shí)時(shí)出動(dòng)態(tài)的本錢。實(shí)踐本錢的計(jì)算過程：各分廠每月底統(tǒng)計(jì)實(shí)踐工時(shí)及實(shí)踐發(fā)生的制造費(fèi)用；將每月的種類產(chǎn)量分配制造費(fèi)用；上報(bào)至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處歸集供應(yīng)處提供的資料本錢差別，進(jìn)

4、展差別分配；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處方案處整個(gè)集團(tuán)公司各分廠的種類實(shí)踐本錢。消費(fèi)過程控制系統(tǒng)直接獲取耗費(fèi)數(shù)據(jù)指示圖第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)設(shè)備、資產(chǎn)管理設(shè)備臺(tái)帳、任務(wù)訂單管理預(yù)防性維護(hù)、排產(chǎn)管理設(shè)備性能、設(shè)備監(jiān)控管理設(shè)備臺(tái)賬可快速地定義本人的設(shè)備及其構(gòu)造，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)展更祥細(xì)的描畫。設(shè)備臺(tái)帳模塊與其他模塊一同運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 任務(wù)訂單用于管理影響維護(hù)機(jī)構(gòu)的一切義務(wù)：缺點(diǎn)報(bào)告、預(yù)備、方案和最終報(bào)告。對(duì)一切報(bào)告的完好追蹤為后續(xù)任務(wù)和分析提供了全面的歷史記錄。有效削減了直接和間接的維護(hù)費(fèi)用，減少了由停頓呵斥的收益損失。預(yù)防性維護(hù)用于安排常規(guī)的預(yù)防維護(hù)任務(wù)。預(yù)防性維護(hù)模塊組建并預(yù)備了設(shè)備中一切類型的義務(wù)，同樣，對(duì)那些由普通或

5、循環(huán)義務(wù)以及不同職權(quán)提出的測(cè)試義務(wù)也可進(jìn)展管理。排產(chǎn)是一個(gè)對(duì)公司各種維護(hù)活動(dòng)的任務(wù)單進(jìn)展高效方案調(diào)度的強(qiáng)大工具，與任務(wù)訂單集成在一同，可以為方案調(diào)度發(fā)明一個(gè)強(qiáng)大的根底，并且可以為迅速識(shí)別部門或任務(wù)中心的任務(wù)負(fù)荷提供所需的全部信息。此外，系統(tǒng)可以執(zhí)行單獨(dú)的事件和工程每天的方案和方案調(diào)度。設(shè)備性能提高產(chǎn)品產(chǎn)量的工具。經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性存儲(chǔ)，可對(duì)產(chǎn)品的重要參數(shù)，照適用性、性能、質(zhì)量(取其首字母為APQ)進(jìn)展評(píng)價(jià)。減少了報(bào)廢品和低檔品的本錢，減少對(duì)緊急情況的處置，降低了維修費(fèi)用。設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)繼續(xù)監(jiān)控機(jī)器消費(fèi)時(shí)間和停頓形狀，監(jiān)控制造和廢棄的產(chǎn)品數(shù)量，從消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)中為您提供準(zhǔn)確的最新信息，并提供珍貴的

6、歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)來源。第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理本方案一直貫穿質(zhì)量規(guī)范的概念，并對(duì)其提供強(qiáng)大的支持。各類質(zhì)量規(guī)范有不同的質(zhì)量規(guī)范組合組成。每個(gè)質(zhì)量規(guī)范組合又由各種質(zhì)量規(guī)范、所定義的質(zhì)檢活動(dòng)及質(zhì)檢驗(yàn)工程組成。經(jīng)過實(shí)施本系統(tǒng), 我們可以在系統(tǒng)中建立一個(gè)擴(kuò)展的質(zhì)量規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)包括了對(duì)企業(yè)的采樣和測(cè)試規(guī)范的描畫，這些規(guī)范是由外部授權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)布的已認(rèn)可的規(guī)范。根據(jù)質(zhì)量規(guī)范中的規(guī)那么，可自動(dòng)計(jì)算出要被測(cè)試的特性的有效值范圍。這保證了每一個(gè)詳細(xì)工程都能符合客戶要求或規(guī)定的規(guī)范。當(dāng)輸入一個(gè)客戶定單或庫(kù)存定單后，它可以自動(dòng)檢驗(yàn)一個(gè)已存在的有效可行的質(zhì)量規(guī)范，來滿足所必需執(zhí)行的測(cè)試。當(dāng)車間操作人員輸入各道質(zhì)量檢驗(yàn)

7、數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)所定義的公差表進(jìn)展考核，并且可以把這些數(shù)據(jù)自動(dòng)生成到質(zhì)量保證書上?？傻竭_(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)、斷定及質(zhì)保書同步進(jìn)展！第六節(jié) 鋼鐵企業(yè)物資供應(yīng)管理 供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)錢管理采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)結(jié)算管理物流閉環(huán)管理、委外加工管理集中采購(gòu)支持鋼鐵企業(yè)的物資供應(yīng)分為三大塊，即擔(dān)任消費(fèi)用原資料采購(gòu)的供應(yīng)處，負(fù)指摘品配件采購(gòu)的機(jī)動(dòng)處；擔(dān)任設(shè)備配套件采購(gòu)的設(shè)備處。本系統(tǒng)與消費(fèi)方案系統(tǒng)嚴(yán)密協(xié)同，制定準(zhǔn)確的物資供需方案；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展嚴(yán)厲管理，從質(zhì)量、價(jià)錢、交期、效力等多方面進(jìn)展考核；詢價(jià)，比價(jià)，招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)厲控制物資采購(gòu)價(jià)錢；協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門控制采購(gòu)物資的質(zhì)量；控制付款節(jié)拍，制定準(zhǔn)確的采購(gòu)資金支付方案

8、，提高資金利用率；用友ERPNC采購(gòu)管理模塊，是用友ERPNC企業(yè)整體處理方案中的一個(gè)有機(jī)的部分?？膳浜螮RPNC庫(kù)存，ERPNC消費(fèi)制造實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物流的閉環(huán)管理，為企業(yè)降低庫(kù)存，或使庫(kù)存堅(jiān)持在一個(gè)比較低的程度上提供了非常有效的手段。ERPNC采購(gòu)管理同時(shí)與應(yīng)付管理、存貨核算模塊堅(jiān)持有機(jī)的整合，使得企業(yè)物流與資金流堅(jiān)持同步。 物資管理運(yùn)用構(gòu)造圖供應(yīng)商管理 對(duì)于供應(yīng)商，ERPNC提供了符合ISO9000要求的評(píng)價(jià)方式。ERPNC將從質(zhì)量，價(jià)錢，交期履約，效力，可繼續(xù)的改良等多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)價(jià)，可對(duì)供應(yīng)商的買賣歷史記錄做全面的分析，可對(duì)供應(yīng)商的檔案進(jìn)展管理。在集團(tuán)運(yùn)用方式下，ERPNC的供應(yīng)

9、商管理支持集團(tuán)一致編碼，也支持各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立編碼，集團(tuán)一致編碼管理時(shí)，同一供應(yīng)商在各分支機(jī)構(gòu)允許有不同的管理屬性，如主管部門，主管業(yè)務(wù)員等在各分支機(jī)構(gòu)可不同。采購(gòu)價(jià)錢管理對(duì)采購(gòu)懇求進(jìn)展詢價(jià)，比價(jià)；制定采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)錢；對(duì)各種價(jià)錢及走勢(shì)進(jìn)展分析；多供應(yīng)商、資料、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、時(shí)間等多個(gè)角度進(jìn)展分析；對(duì)采購(gòu)訂單的價(jià)錢可進(jìn)展靈敏的控制；提供對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)展績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)。采購(gòu)合同、訂單管理請(qǐng)購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)單可接納消費(fèi)制造系統(tǒng)的MRP數(shù)據(jù)；可接納手工輸入的各種請(qǐng)購(gòu)信息；可接納庫(kù)存根據(jù)再訂貨點(diǎn)法計(jì)算生成的請(qǐng)購(gòu)信息；可接納銷售訂單傳來的請(qǐng)購(gòu)信息，支持以銷定購(gòu)方式；提供貨物的ATP適用性、性能、質(zhì)量，取其首字母為AP

10、Q)信息，方便對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的審批；支持多級(jí)多條件審批，支持跨機(jī)構(gòu)審批；可對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)展配額管理；可按付款協(xié)議制定付款方案采購(gòu)資金支付預(yù)測(cè)；采購(gòu)方案提供對(duì)訂單進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)形狀管理；提供訂貨數(shù)量，累計(jì)到貨數(shù)量，入庫(kù)數(shù)量，收發(fā)票數(shù)量；提供到貨管理、報(bào)檢?？膳c質(zhì)量管理結(jié)合運(yùn)用，也可單獨(dú)運(yùn)用標(biāo)志合格數(shù)量或不合格數(shù)量。采購(gòu)結(jié)算管理根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)單及發(fā)票進(jìn)展結(jié)算處置；支持對(duì)入庫(kù)單進(jìn)展“即時(shí)暫估，支持“單到回沖、“單到補(bǔ)差的處置；支持對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的細(xì)分管理，自定義采購(gòu)本錢構(gòu)成要；支持開錯(cuò)發(fā)票的異存貨結(jié)算；物流閉環(huán)管理物流閉環(huán)管理是指對(duì)物料在企業(yè)中的流動(dòng)劃分出重要的形狀進(jìn)展管理，業(yè)務(wù)管理人員可隨時(shí)知道處于各種形狀的存貨的數(shù)量。ERPNC在物料采購(gòu)管理方面設(shè)置了下述的存貨形狀：已方案量、訂單在途量、現(xiàn)存量、已分配量、借入借出量、不可動(dòng)用量和可用量。委外加工管理ERPNC委外加工支