管理思路梳理

1、管理思路梳理自2017年1月來(lái)到委內(nèi)瑞拉以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去大半年的時(shí)間，盡管已有長(zhǎng)城 鉆探5個(gè)國(guó)家的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井隊(duì)管理和安全生產(chǎn)略知一二，但是真正輪到自己 親身體驗(yàn)與管理的時(shí)候，反差還是很大的。加之委內(nèi)瑞拉運(yùn)行多年的固有模式及 特殊的國(guó)家用工機(jī)制，給現(xiàn)場(chǎng)的管理空間無(wú)形中加了一道限制的鎖。為了在有限 的管理空間中更好的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及提升全隊(duì)的凝聚力從而達(dá)到穩(wěn)步提高 生產(chǎn)效益的目的。在工作了 4個(gè)月后，我總結(jié)出了我隊(duì)目前運(yùn)行期間存在的較大 的影響人員管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理的諸多要點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題， 制定相應(yīng)的處理措施，理清問(wèn)題的癥結(jié)所在，各個(gè)擊破，爭(zhēng)取向著公司要求的工 廠化管理的井隊(duì)

2、靠攏。由于委內(nèi)瑞拉的國(guó)家管理體制，使得工人在工作中有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)， 這本是 一個(gè)積極向上的維護(hù)工人利益的主導(dǎo)權(quán)， 然而，現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)?shù)毓と瞬粍诙@ 的一種工具。諸多聞所未聞的罷工理由已經(jīng)嚴(yán)重影響了井隊(duì)正常的生產(chǎn)秩序，小則影響到隊(duì)伍的人員管理，大則影響到井隊(duì)的設(shè)備安全及人身安全。 諸如：醫(yī)療 卡繳費(fèi)不及時(shí)、工資發(fā)放慢、班車(chē)狀況差、餐飲質(zhì)量差、廚房衛(wèi)生條件差、缺飲 用水和冰、沒(méi)有井架工、缺鉆工等等、等等，都是工人慣用的罷工伎倆。雖然處 理這些罷工項(xiàng)目部給予了極大的支持和幫助， 但是在罷工期間影響的時(shí)效日積月 累也不可小覷。而在缺少鉆工或井架工或司鉆的情況下， 臨時(shí)工上井，不懂操作 不懂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的

3、人比比皆是，所涉及的人身安全和設(shè)備安全幾乎不可控， 工人的 出勤機(jī)制和臨時(shí)工替換機(jī)制無(wú)以制衡，人員管理難度之大不言而喻。由于人員管理不盡如人意，造成在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中太多差強(qiáng)人意之處， 公 司運(yùn)行多年的“工完料凈場(chǎng)地泊”無(wú)論工人還是機(jī)電師都無(wú)法達(dá)到百分之百的執(zhí) 行。對(duì)于各種工具爬犁、鉆具爬犁、油品爬犁的使用也缺乏必要的責(zé)任心和盡職 盡責(zé)的態(tài)度。員工應(yīng)有的工作熱忱和恪盡職守的工作作風(fēng)無(wú)從體查。這種狀態(tài)對(duì) 管理好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在著隱患和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于運(yùn)行了 10余年的井隊(duì)，有一套完整的工作習(xí)慣和良好的工作作風(fēng)至關(guān) 重要。在日常的工作中培養(yǎng)出來(lái)的工作習(xí)慣就是日后寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，譬如在材

4、料消耗、材料使用、舊料回收中，這些工作都可以經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累總結(jié)并形成一 個(gè)長(zhǎng)久的習(xí)慣，如何記錄材料的消耗、怎樣用好現(xiàn)場(chǎng)材料、廢舊設(shè)備如何重復(fù)利 用，有了機(jī)制、有了制度、有了規(guī)定，無(wú)論哪個(gè)崗位哪個(gè)人哪個(gè)班組更換，均照 此執(zhí)行并不斷完善，相信一個(gè)有良好工作作風(fēng)和工作習(xí)慣的隊(duì)伍才能在激烈的國(guó) 際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。簡(jiǎn)單總結(jié)出幾點(diǎn)工作重點(diǎn)及難點(diǎn)之處， 既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么解決起來(lái)就是 時(shí)間和辦法的問(wèn)題，俗話說(shuō)“解決問(wèn)題的辦法總會(huì)多余出現(xiàn)的問(wèn)題”，所以抓住各 個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)，從關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)始逐一解決。這些問(wèn)題看似雜亂無(wú)章，其實(shí)究其根 本，無(wú)非是人員管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理。工人的罷工、監(jiān)督層的

5、 工作責(zé)任心意識(shí)淡薄等都可以歸結(jié)為人員管理的工作，歷來(lái)以管理人的工作最難, 人用好了，事半功倍，人用不好，事倍功半。遂從管理人的工作開(kāi)始主抓。要求 監(jiān)督層每周一三五必須開(kāi)會(huì)，會(huì)議當(dāng)中先從機(jī)電師開(kāi)始，匯報(bào)設(shè)備的使用情況及 需要維修或籌備的配件，做好記錄，下次開(kāi)會(huì)時(shí)首先確認(rèn)上次開(kāi)會(huì)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題的 完成情況及存在的困難。要求HSE監(jiān)督要每天把工人的考勤表 ART送到平臺(tái)經(jīng) 理辦公室一份、HSE監(jiān)督要看好現(xiàn)場(chǎng)飲用水和冰塊的儲(chǔ)備情況、總監(jiān)要看好井場(chǎng)生活用水的使用情況、機(jī)械師和電氣師看好營(yíng)房用電及用水情況、24小時(shí)每天把井上工況及當(dāng)天的PDVSA時(shí)效表拷貝平臺(tái)經(jīng)理一份、工人的IADC考勤表 每天確認(rèn)簽字、臨

6、時(shí)工使用情況必須每天早晨匯報(bào)一次、12小時(shí)監(jiān)督清理好現(xiàn)場(chǎng)的工具爬犁及鉆具爬犁、中方機(jī)械師對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)每天進(jìn)行一次檢查并 確認(rèn)（有相應(yīng)表格需填寫(xiě)）、對(duì)經(jīng)常提出問(wèn)題的工人無(wú)理要求總監(jiān)盡量掌握實(shí)際 證據(jù)以便開(kāi)除時(shí)有據(jù)可查、對(duì)所有監(jiān)督層的休假采取確認(rèn)制度，沒(méi)有平臺(tái)經(jīng)理確 認(rèn)不可休假、監(jiān)督層無(wú)故缺勤一次堅(jiān)決開(kāi)除。在這些諸多要求面前，經(jīng)過(guò)近半年 的觀察，執(zhí)行力在不斷增加，曾有一名機(jī)械師以身試法，一周沒(méi)有來(lái)上班未曾請(qǐng) 假，電話無(wú)法聯(lián)系，最終將其開(kāi)除，殺雞儆猴的典故在雇員管理中還是略有成效 的。近半年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)未曾出現(xiàn)過(guò)缺飲用水、缺生活水、缺冰的問(wèn)題，設(shè)備問(wèn)題也 能及時(shí)整改，監(jiān)督層人員的出勤及休假申請(qǐng)也得

7、到了控制。人員管理逐漸有所改善的情況下，對(duì)于接下來(lái)的安全、設(shè)備管理及相應(yīng)的成 本管控都有了可以執(zhí)行的對(duì)象，平臺(tái)經(jīng)理和中方機(jī)械師做好必要的監(jiān)督和督促， 事半功倍的成效便日漸突出。截止目前，動(dòng)力系統(tǒng)柴油機(jī)的運(yùn)行和保養(yǎng)、 液壓大 鉗的維修、載車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)、泥漿泵的檢修及配件更換、搬家期間的井場(chǎng)規(guī)格化 等都有了些許的改善，雖然無(wú)法再短時(shí)間內(nèi)達(dá)到盡如人意的地步， 但是相信假以 時(shí)日必會(huì)收到成效。同時(shí)為了能更好的督促雇員的工作積極性， 制定了一定的獎(jiǎng) 懲措施，對(duì)于搬家期間表現(xiàn)好、工作期間表現(xiàn)好、有修舊利廢的雇員加以獎(jiǎng)勵(lì)并 照相存檔，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)“本年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕一碗水端平的 獎(jiǎng)金分配方

8、式，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)于“本年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)還有 更重要的一條，即：如果因本人工作造成任何安全事故，否決當(dāng)年的“本年度優(yōu) 秀員工”評(píng)選資格，本年發(fā)生兩次以上 memory，“本年度優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)金減半 調(diào)動(dòng)了雇員的工作積極性，接下來(lái)的設(shè)備管理工作中便可實(shí)現(xiàn)雇員不遺余力的去 執(zhí)行，對(duì)于每個(gè)季度的設(shè)備大檢查，提出的設(shè)備問(wèn)題和安全問(wèn)題都得到了監(jiān)督層 的一致重視，在一季度的設(shè)備大檢查中，在所有中方員工、監(jiān)督層的努力下，一 舉取得了項(xiàng)目排名第四的好成績(jī)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)度作業(yè)，最重要的就是安全生產(chǎn)的把關(guān)，這方面無(wú)論是何時(shí)何 地都要常抓不懈，為了讓工人、監(jiān)督層意識(shí)到公司對(duì)安全的重視，逐漸安排加大

9、 了演習(xí)的密度，除了必要的井控、急救、火災(zāi)演習(xí)，增加了反恐演習(xí)和正壓式呼 吸器佩戴演練，對(duì)于演習(xí)中表現(xiàn)好的工人和監(jiān)督層員工給予微薄的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以提 高大家的參與程度，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)的目的。 同時(shí)讓中方的機(jī)械師教 每班的司鉆及副司鉆過(guò)卷防碰、機(jī)械防碰、電子防碰的工作原理，絞車(chē)剎車(chē)和伊 頓剎車(chē)的工作原理，讓員工有了技術(shù)層面的了解對(duì)其增強(qiáng)工作信心大有幫助，只有了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工人在操作設(shè)備的時(shí)候才會(huì)多加注意， 設(shè)備的損壞對(duì)他們的 經(jīng)濟(jì)收入有直接的影響，因此也由不得他們不重視。面對(duì)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了 10余年的鉆井設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化的老化，加之委內(nèi)瑞拉 逐年惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)配件的

10、缺乏， 這給每年上報(bào)的材 料計(jì)劃提出了不小的難題，為了節(jié)省成本，提高材料的利用率，特制定了一套現(xiàn) 場(chǎng)所有設(shè)備的特殊材料和消耗材料的清單，以此來(lái)防止材料上報(bào)時(shí)漏報(bào)或少報(bào)， 給日后的生產(chǎn)帶來(lái)緊急采購(gòu)物資計(jì)劃的麻煩。 成本的管控是一個(gè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)很 專業(yè)的工作，在沒(méi)有任何培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)的情況下只能自己摸索，憑著 10 余年管理海外70鉆機(jī)材料庫(kù)房的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于廢舊材料的回收，儲(chǔ)備材料的管理 和維護(hù)、手工具的使用和管理等都有可以挖掘和深究的可能，制定一套完整的管理制度并使之形成一個(gè)工作習(xí)慣是我接下來(lái)要考慮的問(wèn)題。對(duì)于成本的管控，也就是生產(chǎn)效益的管控，即是生產(chǎn)時(shí)效。生產(chǎn)時(shí)效的協(xié)調(diào) 就是與甲方的溝通與協(xié)調(diào)。必是合理的軟磨硬泡，不合理的據(jù)理力爭(zhēng)，無(wú)法避免