項目施工保障措施

1、針對本項目采取的保障措施1、確保總體工期的技術(shù)組織措施1.1定期召開生產(chǎn)例會，落實各項施工計劃定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時 解決，故從開工之日起，每晚8 : 30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的 碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周下午3 : 00召開有各專業(yè)班組共同 參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開 經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方 關(guān)系，制定工作對策。1.2勞動力管理措施1）凡進場的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重 要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進度按 照計劃執(zhí)行。2）季節(jié)性、節(jié)假

2、日勞動力調(diào)配：加強勞動力的組織、調(diào)配，做 好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。春節(jié)放假期間， 本項目部不放假，其措施為：在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大 家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展 以及本工程項目管理成敗的關(guān)鍵。首先號召黨員、團員、領(lǐng)導(dǎo)干部不 休假，對全體職工起帶頭作用。公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假 日堅持在工作崗位的職工，公司黨委、工會組織將對他們進行家訪， 幫助他們解決困難，度過難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加 班職工無后顧之憂。并且深入工地，慰問職工，張貼標(biāo)語，制造節(jié)日 生產(chǎn)氣氛。項目部在

3、節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā) 放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全體 職工如同在家過節(jié)。3）建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多得，獎優(yōu) 罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工 進度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。1.3設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施（1）在節(jié)假日期間，從公司機關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng) 導(dǎo)值班，及時協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項目 部提供服務(wù)。（2）根據(jù)工程進度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計，編制出充分的 物資及設(shè)備供應(yīng)計劃，根據(jù)計劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè) 備都運到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易

4、損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地及 時解決。1.4加強現(xiàn)場平面布置管理在施工總平面設(shè)計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路 布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最 小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。減少動 力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況 下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進度得到保證。具體管理措施如下：1）建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范 圍。各區(qū)各片有人負責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占 用時間和占用面積。2）實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復(fù)核， 修整其不合理的地方。定期召開總平面

5、執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié) 調(diào)各單位關(guān)系。3）做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線 路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移 位。1.5對分承包方、分供方管理措施我們將以合約為控制手段，以總控制計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包商、 分供方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。1.6進行計算機信息管理，實現(xiàn)資源共享我們將全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)（簡稱MIS 系統(tǒng)），該系統(tǒng)使項目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進行決策。系統(tǒng)中 的過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，可做到控制工 序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào) 專業(yè)職責(zé)

6、關(guān)系。例如在砼供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點上，系 統(tǒng)地收集砼澆注過程中各時間參數(shù)，并自動分析計算了影響砼澆注質(zhì) 量的十五個時間要素，能為管理者提供直接的寶貴的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。2、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施 工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì) 量目標(biāo)的要求。2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段 來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工 階段性的質(zhì)量控制措施見圖2-1。2-1施工階段性的質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制

7、，事前控制是 先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量 檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進 行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會 審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核 其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及 高程水準(zhǔn)點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢 查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料

8、和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問 題進行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作， 加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工 序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收；審核設(shè)計變更和圖紙修改；同 時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或 使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師 有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收； 整理所有的技術(shù)資料，并編目、

9、建檔。在保修階段，對本工程進行維 修。2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工 進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合 理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理 調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時 間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把 工期抓上去；鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最 高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服 從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證；綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理

10、部樹立起安全質(zhì)量放在首 位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前 做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡 便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每 月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保 量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā) 放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了 解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底 時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難 以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到

11、保證質(zhì)量 目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作 業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過 程中予以改進；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地 安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落 實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點， 更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而 保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底：第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工

12、方 案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主 要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員 進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大 樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的 施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施 工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：1）組織保證、制度落實選派有豐富工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管 理、工程技術(shù)人

13、員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)內(nèi)外專家成立 專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。 選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審 核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽 工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸 檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合 同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各 級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人 員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。2）做好技術(shù)交底工作技術(shù)

14、交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工 藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安 全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù) 部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工 作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、 施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù) 人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工 藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、 工班長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工

15、規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二 人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?）施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查 后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由 項目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各 部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系， 防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理， 并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要 求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施

16、工操作人員自身 的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意 識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定技術(shù)等級， 具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進 行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場， 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意 識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，隨時對操作人員 所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出

17、達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者 整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個 施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4 )施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影 響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條 件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購， 對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措 施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合 格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審

18、，合格 后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌 產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供 材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說 明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技 術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審， 建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期組織對于選定的材料供 應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中 除名。2）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量， 防止使用不合格

19、品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯和更換。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中， 我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)卣付?quán)威的計量 工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按企業(yè)的計量管理文件進行周 檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個 計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從 而確保工程的施工質(zhì)量。1）各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等，必須按照 計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用， 特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能 使用，要隔

20、離存放。2）施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。3）檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。4）計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗要按其試驗程序 及標(biāo)準(zhǔn)操作，各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并 及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報工作。5）原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時， 要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。3、確保安全的技術(shù)組織措施3.1施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施項目內(nèi)容了解工程設(shè)計對安全施工的要求；調(diào)查工程的自然環(huán)境（水文、 地質(zhì)

21、、氣候、洪水、雷擊等）和施工環(huán)境（地下設(shè)施、管道、技電纜的分布、走向、粉塵、噪音等）對施工安全及施工對周圍術(shù)環(huán)境安全的影響；改擴建工程施工與建設(shè)單位使用、生產(chǎn)發(fā)生準(zhǔn)交叉，可能造成雙方傷害時，雙方應(yīng)簽訂安全施工協(xié)議，搞好備施工與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，明確雙方責(zé)任，共同遵守安全事項；在施 工組織設(shè)計中，編制切實可行，行之有效的安全技術(shù)措施，并 嚴(yán)格履行審批手續(xù)，送安全部門備案。及時供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)物資準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工隊伍準(zhǔn)備等）滿足施工需要；保證特殊工種（電工、焊工、爆破工、起 重工等）使用工具器械質(zhì)量合格，技術(shù)性能良好；施工機具、 設(shè)備（起重機、卷揚機、電鋸、平面刨、

22、電氣設(shè)備）、車輛等 需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測，鑒定合格，防護裝置齊全、制動裝置 可靠，方可進場使用；施工周轉(zhuǎn)材料（腳手桿、扣件、跳板等）須經(jīng)認(rèn)真挑選，不符合安全要求的禁止使用。按施工總平面圖要求做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場各種臨時設(shè)施、 庫房，特別是炸藥庫、油庫的布置，易燃易爆品存放都必須符 合規(guī)定和消防要求，經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)；電氣線路、配電設(shè) 備符合安全要求，有安全用電防護措施；場內(nèi)道路通暢，設(shè)交 通標(biāo)志，危險地帶設(shè)危險信號及禁止通行標(biāo)志，保證行人、車 輛通行安全；現(xiàn)場周圍和陡坡、溝坑處設(shè)圍欄、防護板、現(xiàn)場 入口處設(shè)“無關(guān)人員禁止入內(nèi)的標(biāo)志及警示標(biāo)志；塔吊等起 重設(shè)備安置要與輸電線路、永久或臨設(shè)工程

23、間有足夠的安全距 離，避免碰撞，以保證搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)的施工距離；現(xiàn)場 設(shè)消防栓，有足夠有效的滅火器材。新工人、特殊工種工人須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全教育后，持合格證上崗；高險作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格后，方可施工作業(yè);施工負責(zé)人在開工前，要組織全體施工人員進行入場前的安全技術(shù)交底，并逐級簽發(fā)“安全交底任務(wù)單”。五、文物保護措施1、編制目的為加強項目部施工人員的文物保護責(zé)任感，樹立文物保護觀念， 提高全員文物保護意識，積極地配合文物管理部門加強施工中的文物 保護，現(xiàn)根據(jù)實際情況，特制定本文物保護管理制度，望各工區(qū)嚴(yán)格 按照此規(guī)章制度執(zhí)行。2、文物保護依據(jù)根據(jù)國家、鐵道部及有關(guān)地方的文物保護方面的法

24、律法規(guī)及規(guī) 章制度。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位依法簽訂的有關(guān)合同。3、組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、項目部成立以項目經(jīng)理、黨委書記為組長，項目副經(jīng)理、總 工程師、項目黨委副書記為副組長，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部及 有關(guān)部門負責(zé)人組成的文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)施工前應(yīng)和當(dāng)?shù)匚?物保護部門聯(lián)系，取得現(xiàn)場施工工地的文物分布情況。在施工中將嚴(yán) 格按照文物保護法及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)文物保護的規(guī)定做好文物 保護工作，如出現(xiàn)違規(guī)行為，將按照國家規(guī)定給予當(dāng)事人處罰。2、各工區(qū)在有文物的地段中施工時，要取得當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T 同意并要求文物部門派專人來施工現(xiàn)場指導(dǎo)對文物進行保護。對于地 上文物地區(qū)要防震、防毀和避讓

25、，不污染和破壞文物，不危及文物安 全。3、在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，文物 保護領(lǐng)導(dǎo)小組及時采取保護措施，防止施工人員哄搶文物，并盡快報 告業(yè)主和當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，積極協(xié)助配合好文物部門的工作。對施 工隊伍進行文物保護法的宣傳活動，禁止施工隊伍私自盜挖古墓、文 物。4、文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組分工負責(zé)文物保護工作，工班設(shè)文物保護 員。認(rèn)真組織工區(qū)全體施工人員深入學(xué)習(xí)國家文物保護法和鐵道 部及當(dāng)?shù)卣畬ξ奈锉Ｗo的有關(guān)規(guī)定，增強文物保護意識，提高自覺 保護文物意識。5、安全質(zhì)量環(huán)保部為項目經(jīng)理部文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機構(gòu) （辦公室），負責(zé)文物保護日常工作，對項目經(jīng)理部所屬工程的文物負有

26、監(jiān)督、檢查、管理和上報的責(zé)任。6、各工區(qū)必須成立文物管理小組，并對小組內(nèi)人員進行明確責(zé) 任分工，使責(zé)任落實到人。文物保護人員組織結(jié)構(gòu)圖4、文物保護具體措施1、對所承擔(dān)的文物要確保它的安全穩(wěn)定。必須依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章建立健全現(xiàn)場安全制度和操 作規(guī)程、工作規(guī)范，服從管理使用單位的各項管理規(guī)定，在施工中不 損壞文物、確保不發(fā)生文物損壞和被盜事件。2、及時排查安全隱患，切實加強人員管理。對所承擔(dān)的工程現(xiàn) 場進行安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題立即解決、處理；工地管理 應(yīng)符合文物保護工程管理辦法等相關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的工地管理 制度，并在工地醒目的位置懸掛警示牌。加強人員管理，采取措施確 保不發(fā)生

27、違法、違規(guī)等事件。對所屬人員進行安全教育，使其了解文 物保護法及相關(guān)消防規(guī)范、安全預(yù)案等。3、要做好文物保護單位安全的職責(zé)。4、重視文物安全和消防工作，建立嚴(yán)格的用火用電制度。5、采取措施，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在發(fā)現(xiàn)文物地段，應(yīng) 制定相關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并積極參加文物保護單位義務(wù)消防隊 伍，提高施工現(xiàn)場消防能力;施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話（119） 報告火警，并火速報告施工負責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失 火;還要在施工現(xiàn)場設(shè)置專職的安全保衛(wèi)人員，值班人數(shù)不少于兩人， 24小時負責(zé)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁空崗、漏崗、賭博、酗酒滋事現(xiàn)象 的發(fā)生；在發(fā)生突發(fā)事件時應(yīng)按照預(yù)案及時采取措施并

28、通報。5、國家級文物保護1、革命遺址、紀(jì)念建筑物、古文化遺址、古墓葬、古建筑、石 窟寺、石刻等文物，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的歷史、藝術(shù)、科學(xué)價值，分別確 定為不同級別的文物保護單位。2、考古發(fā)掘：地下埋藏的文物，任何單位不得私自挖掘，為了 保證文物安全、進行科學(xué)研究和充分發(fā)揮文物的作用，省、自治區(qū)、 直轄市文化行政管理部門，必要時可以報經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民 政府批準(zhǔn)，調(diào)用本行政區(qū)域內(nèi)的出土文物，國家文化行政管理部門經(jīng) 國務(wù)院批準(zhǔn)，可以調(diào)用全國的重要出土文物。3、館藏文物：全民所有的博物館、圖書館和其他單位對收藏的 文物，必須區(qū)分文物等級，設(shè)置藏品檔案，建立嚴(yán)格的管理制度，并 向文化行政管理部門登記。

29、地方各級文化行政管理部門，應(yīng)分別建立 本行政區(qū)域內(nèi)的館藏文物檔案，國家文化行政管理部門應(yīng)建立國家一 級文物藏品檔案。4、私人收藏文物：私人收藏的文物可以由文化行政管理部門指 定的單位收購，其他任何單位或者個人不得經(jīng)營文物收購業(yè)務(wù)。私人 收藏的文物，嚴(yán)禁倒賣牟利，嚴(yán)禁私自賣給外國人。5、文物出境：文物出境和個人攜帶文物出境，都必須事先向海 關(guān)申報，經(jīng)國家文化行政管理部門指定的省、自治區(qū)、直轄市文化行 政管理部門進行鑒定，并發(fā)給許可出口憑證。文物出境必須從指定口 岸運出，經(jīng)鑒定不能出境的文物，國家可以征購。6、具有重要歷史、藝術(shù)、科學(xué)價值的文物，除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)被 運往國外展覽的以外，一律禁止出境。6、文物保護獎罰制度1、為了使各項文物保護制度責(zé)任落實到實處，使人人心有文物， 堅持保護文物。根據(jù)中華人民共和國文物保護法中第七章中的獎 勵與懲罰，條例如下：1.1有下