工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理94畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對(duì)上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理摘? 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工程建設(shè)行業(yè)取得了顯著成就。對(duì)于企業(yè)而言，施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是控制工程質(zhì)量、保證進(jìn)度合理及降低成本的重要手段?；诖?，必須重視工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述了質(zhì)量精細(xì)化管理體系特征，其次總結(jié)和分析了工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理

4、的必要性，最后，提出了工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理策略，以期對(duì)相關(guān)管理研究提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理;必要性1 質(zhì)量精細(xì)化管理體系特征精細(xì)化管理理論分為兩部分，即“精細(xì)化”與“管理”，“精細(xì)化”是系統(tǒng)，是一個(gè)以“精細(xì)”為理論的管理模式。在管理中其主要思想就是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、細(xì)致化管理，其更注重管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過精細(xì)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)過程精細(xì)化，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在管理理論中，始終將“以人為本”放在第一位，以此進(jìn)一步細(xì)化組織管理計(jì)劃，將細(xì)節(jié)管理全面落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)管理效益最優(yōu)化。質(zhì)量精細(xì)化管理是指工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前制定了一系列規(guī)范制度，從質(zhì)量控制方法與措施情況來分析，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)

5、量精細(xì)化管理就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，利用有效的計(jì)劃、檢查、處理等手段，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量過程控制。在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，不斷完善實(shí)施計(jì)劃與措施，對(duì)比分析實(shí)施效果與目標(biāo)，并總結(jié)分析實(shí)施結(jié)果，了解其現(xiàn)狀，找出原因，制定措施。2 工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的必要性第一，滿足工程行業(yè)發(fā)展的要求?？傮w來講，目前工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的實(shí)施需要從兩個(gè)方面入手：其一，工程項(xiàng)目管理與精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)存有差異，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，市場(chǎng)逐步趨于飽和狀態(tài)，調(diào)控成為了常態(tài)化，特別是市場(chǎng)秩序混亂、操作不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，亟待改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，因此，精?xì)化管理的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，已成為企業(yè)

6、發(fā)展的必然選擇1。其二，基于行業(yè)發(fā)展主流趨勢(shì)，國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，為了搶占市場(chǎng)份額，很多有實(shí)力、有資質(zhì)的企業(yè)不斷擴(kuò)張，將進(jìn)一步拉大企業(yè)之間的距離。第二，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。當(dāng)前，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過精細(xì)化管理，有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，從賣方主導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方主導(dǎo)市場(chǎng)，向管理要效益，向精細(xì)化管理要效益，創(chuàng)建企業(yè)品牌，規(guī)范企業(yè)管理行為，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更大的發(fā)展空間。此外，通過優(yōu)化配置融資管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等各方面的資源，能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分融入精細(xì)化管理理念，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理效益。3 工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的策略3.1 完善

7、過程管理，注重質(zhì)量控制3.1.1 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，保證項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目過程標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理的重要一步，是保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理、施工規(guī)范、監(jiān)管到位的關(guān)鍵要素，能夠?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理決策提高可靠保障2。目前，在工程施工中，參建方較多，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，單位資質(zhì)不同，則管理要點(diǎn)也有所不同。在此前提下，可通過招投標(biāo)的方式，選擇出最優(yōu)的合作單位，特別是設(shè)計(jì)階段，要采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，保證項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，積極引入質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，更好地發(fā)揮監(jiān)督功能，提高質(zhì)量管理水平。3.1.2 量化施工標(biāo)準(zhǔn)，全面控制項(xiàng)目質(zhì)量按照項(xiàng)目實(shí)施各階段的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，設(shè)定不同質(zhì)量控制階段目

8、標(biāo)，全面量化考核各方面內(nèi)容，如質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量體系運(yùn)行情況等。尤其是在質(zhì)量體系運(yùn)行方面，要全面貫徹落實(shí)質(zhì)量體系，加大質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督，優(yōu)化與控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。在質(zhì)量管理中，要落實(shí)施工方案的可行性、做好質(zhì)量計(jì)劃，說明技術(shù)情況、規(guī)范工序流程，加大對(duì)各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，量化施工標(biāo)準(zhǔn)，明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)，全面控制項(xiàng)目質(zhì)量3。3.2 優(yōu)化崗位設(shè)置，明確工作流程為了更好地提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，必須優(yōu)化人員崗位設(shè)置，培養(yǎng)一些綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的員工，從而解決施工過程中遇到的各類問題。工程項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜等問題，加之人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用的增長(zhǎng)，若管理不到位，將會(huì)嚴(yán)重

9、影響工程質(zhì)量。人作為一切活動(dòng)的執(zhí)行者，在工程項(xiàng)目建設(shè)中往往需要大量人力資源，為此，在人員崗位及工作中，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，增加管理人員精細(xì)程度，提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。管理者的主要職能就是“管理”，無需事必躬親，但必須全面了解每一個(gè)員工的工作狀況，以便解決員工實(shí)際工作中遇到的問題，并將精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。第二，優(yōu)化員工崗位及明確工作職責(zé)。工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多，每一項(xiàng)工作都需要設(shè)置一個(gè)崗位，甚至多個(gè)崗位，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是一個(gè)崗位的失職，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。為此，必須優(yōu)化員工崗位，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，這樣才能更好地做好員工管理工作，提高各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)能力，達(dá)到

10、管理目標(biāo)。第三，崗位精細(xì)化設(shè)置。崗位設(shè)置是否合理與所在崗位的人員密不可分，只有根據(jù)員工能力設(shè)置崗位，或根據(jù)崗位指定人員，才能達(dá)到崗位與員工匹配，才能讓員工更好地意識(shí)到崗位的重要性，才能最大化發(fā)揮員工的能力。但在崗位設(shè)置中，要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際開展情況及施工進(jìn)度，合理劃分員工崗位，確定崗位人數(shù)，若一些人員不適合，需及時(shí)換崗或淘汰，盡可能減少不必要的開支。3.3 加強(qiáng)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用3.3.1 加大績(jī)效考核培訓(xùn)力度培訓(xùn)是為了更好地提升員工的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，如崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)，要求定期根據(jù)崗位需求組織開展培訓(xùn)，在崗中培訓(xùn)中應(yīng)獨(dú)自設(shè)計(jì)出晉升培訓(xùn)，且和績(jī)效考核掛鉤。日常工作中，管理人員應(yīng)全面掌

11、握員工每一個(gè)階段的需求，通過各種形式為員工提供更為廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而更好地為單位服務(wù)?？?jī)效考核是評(píng)價(jià)一個(gè)員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)條件，通過完善績(jī)效考核體系，可為員工提供公平、公正的薪資環(huán)境，為薪酬支付提供依據(jù)。3.3.2 制定及完善績(jī)效考核體系績(jī)效考核是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過制定及完善績(jī)效考核體系，可提前設(shè)置好員工的工作內(nèi)容與目標(biāo)，運(yùn)用合理方式，如業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，提升員工工作能力，并對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)4。此外，建立績(jī)效管理考核制度，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，能夠取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)影響。特別是在精細(xì)化管理中，必須進(jìn)一步細(xì)化、完善管理內(nèi)容，

12、建立合理的指標(biāo)體系，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力。3.3.3 建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制的建立能夠有效提升工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高工作的積極性、主動(dòng)性5。此外，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)估體系、監(jiān)督體系的全面結(jié)合，才能最大限度落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制的作用。要求以激勵(lì)約束機(jī)制為根本，引導(dǎo)相關(guān)部門質(zhì)量管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)施工。同時(shí)要以績(jī)效評(píng)估體系與監(jiān)督體系為考核手段及途徑，有效發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的應(yīng)用效果，重視量化評(píng)估，建立完善的評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)，減少人為因素制約，增強(qiáng)質(zhì)量管理力度。3.3.4 強(qiáng)化職工素質(zhì)，注重隊(duì)伍建設(shè)首先，要強(qiáng)化科學(xué)管理理念，人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行者與實(shí)施者，在精細(xì)化管理中，必須重

13、視人才要素，將知識(shí)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資本累積。員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，為全面貫徹現(xiàn)代管理理念，應(yīng)實(shí)行全面參與制度，推行員工民主管理，站在員工角度看待問題，為員工謀福利，從而提升員工的工作積極性、責(zé)任心。其次，工作人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響著工作效率，豐富的專業(yè)知識(shí)是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。這種情況下，就要求工作人員首先要提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“干一行愛一行”的工作理念，杜絕消極的思想，保持樂觀的態(tài)度，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的思想理念。最后，新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，要求工程項(xiàng)目管理人員及員工，必須重視自身素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，滿足新時(shí)代工作需

14、求，員工之間加強(qiáng)溝通，用熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)為工程建設(shè)事業(yè)服務(wù)，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化6。4 結(jié)語綜上所述，作為一種先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理方式，精細(xì)化管理已經(jīng)得到了行業(yè)認(rèn)可。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。推廣并使用精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)來講，是著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種理性選擇。為此，必須重視工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 趙智慧，李紅珊.精細(xì)化施工管理在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用分析J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（10）：706+740.2 陳斌.精細(xì)化管理與施工深

15、化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究J.建材與裝飾，2016（2）：138-139.3 祁志強(qiáng).淺析工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在質(zhì)量和效益控制中的重要性J.廣東土木與建筑，2010，17（5）：41-42.4 傅云.現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析J.中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（4）：99.5 王軍，王劍，錢金來.淺析精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用J.四川建筑，2013，33（1）：207-208.6 董饒.淺析精細(xì)化管理在項(xiàng)目管理成本控制中的應(yīng)用J.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（13）：330-331. At present， Chinas rapid economic deve

16、lopment， engineering construction industry has also made remarkable achievements. For enterprises， fine management of construction project quality is the inevitable trend of project management development， and at the same time it is an important means to control project quality， ensure reasonable schedule and reduce cost. Therefore， we must pay attention to the project quality management， so as to enhance the market competitiveness of enterprises. This paper first expounds the characteristics of the quality refinement management system， and then summarizes and analyzes the necessity of the qu