電網工程建設管理的建議

1、電網工程建設管理的建議電網工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎，如果電網工程建設出現問題， 那么將會直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展， 甚至還可能會引發(fā)安全事故 出現。故此，做好電網工程建設管理工作是極為必要的。筆者在本次 研究中重點探討了這方面的內容，本文分析了電網工程建設管理現 狀，詳細探討了電網工程建設管理存在的問題， 并且針對這些問題提 出了相應的解決對策。在本文的最后，對本次研究進行了總結，同時 對未來我國電網工程建設乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望。1引言電力行業(yè)是我國重要的國民基礎行業(yè)， 直接關系著人們的日常工 作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應，必須要做好電網工程建設管 理工作，也就是電力工程項目質

2、量管理。所謂項目質量管理指的是借 助于先進的質量管理方法對電力工程項目的施工質量進行管控，從而確保電網工程施工質量能夠滿足預期目標的活動。 通過科學的項目質 量管理活動可以實現工程質量的全面提升， 從而避免在建設項目時出 現事故，同時也可以保障電網工程項目建成后的正常使用。在進行電網工程建設時必須要重視起工程建設管理工作，這也是本次研究的主 題。2電網工程建設管理現狀在當前階段，我國電網工程建設管理整體處于不協調狀態(tài)。大多第1頁共6頁在開時候都是當地供電相關單位來負責協調進行電網工程發(fā)展規(guī)劃 展項目管理時，往往都是項目經理來負責，重點加強監(jiān)理質量管理。在開另一方面，還要進一步完善相應的質量管理

3、隊伍， 做好電網工程建設 的所有環(huán)節(jié)工作以及質量問題整改。 在完成上述方面的工作后，就可 以實現組織問題的優(yōu)化。要解決組織問題，需要借助于監(jiān)理工作，但 是不能完全依賴于監(jiān)理工作。總的來看，這些年來我國電網工程建設 工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進步，可其中依舊存在 著很多不足。止匕外，我國經濟發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況， 這也顯著影響了電網工程的施工質量。3電網工程建設管理存在的問題在當前階段，我國電網工程建設取得了很大的進展， 但同時在電 網工程建設管理方面存在著不少問題，主要表現在如下幾個方面：工期緊張近些年來，隨著我國電網改革的推進，很多地區(qū)都開始大規(guī)模開 展電網工程建設

4、。然而與龐大的電網工程數量和規(guī)模相比， 電力工程 建設力量卻相對較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網工程建設 工期要求相對較高。如此一來，就導致電網工程建設工期緊張的情況 出現。很多電網工程建設企業(yè)為了趕工期， 往往都會降低工程質量標 準，這對于未來電網工程的應用存在負面影響。部分群眾對電網工程建設不理解很多電網工程建設都需要在居民集中地區(qū)進行， 有些群眾覺得輸 變電工程建設會有電磁輻射，所以在電網工程建設時會對其進行抵制第2頁共6頁與阻撓。群眾的阻撓一方面會影響電網工程的選址， 另一方面也會影響電網工程的工期。如此一來，就會導致電網工程無法如期完成，繼 而也就影響了當地電網工程的整體規(guī)劃。

5、配套設施不完善一般來說，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設， 但是很多 地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒有安排市政道路進行建設， 而電力施工部 門的建設任務過重，但卻無法如期開始建設，這也導致電網工程建設 周期加長。施工單位水平相差較大正如前文所講的那樣，當前我國電網工程建設任務相對較重， 工 程建設力量出現明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網工程 建設任務交給一些施工水平相對較差的單位。 再加上電網工程工期比 較緊張，有些施工單位水平本來就差，再趕工期，施工質量自然也就 難以達到相關要求。4電網工程建設管理的幾點建議在前文研究中筆者剖析了電網工程建設管理過程中存在的問題， 接下來就要針對這些

6、問題提出幾點建議。加大政府支持力度電網工程建設雖然是由建設單位來進行的， 但實質上卻是在為當 地基礎設施建設而服務。在電網工程建設過程中會遇到各種各樣的困 難與阻撓，站在政府的立場上，有必要為其提供必要的支持與幫助。 政府要在合理范圍內對電網工程建設提供一定的幫助，并且推動電網第3頁共6頁部門建設完善的管理機制，并且助推電網管理制度的擴展。止匕外，還 要為電網工程建設單位設置相應的懲戒機制， 鼓勵電網部門創(chuàng)新管理 制度。做好工作人員培訓工作在當前階段，很多電網工程建設工作人員的素質都呈現出普遍不 高的狀態(tài)。工作人員的素質高低直接影響著工程質量和建設進度，如果工作人員素質不高，那么電網工程建設質

7、量也不會高到哪去。 針對 當前缺乏專業(yè)電網工程建設工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工 作的現狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經成為電網工程 建設單位所重點考慮的。為了解決這一問題，就需要通過培訓來提高 現有工作人員的專業(yè)技能。與此同時，還要鼓勵年輕員工教導老員工 現代智能技術，鼓勵老員工教導新員工專業(yè)技術，從而實現互補提升。做好施工質量監(jiān)控工作質量監(jiān)控工作是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對工程工期和質 量影響很大。若是質量監(jiān)督工作無法做到位，那么就很難掌握好施工 具體過程，繼而導致返工次數增加，成本也就隨之上升。電網工程建 設是電力行業(yè)的基礎，如果沒有打好基礎，未來將有可能會導致無可 估

8、量的社會財產損失，同時也會使得人民群眾對電力部門的信任蕩然 無存。針對于此，電網工程建設單位必須要嚴格自我要求， 通過加強施 工質量監(jiān)控來盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時要科學規(guī)劃質量監(jiān)督細 則，在施工質量監(jiān)督前期規(guī)劃時，要將相關規(guī)劃制定成冊，發(fā)放給所第4頁共6頁 有工作人員學習。在后續(xù)的圖紙審核、材料購買標準以及安全自檢規(guī) 則等方面都要加以明確，從而使每個環(huán)節(jié)都有據可依。在施工中后期， 也要做好對施工人員的監(jiān)督工作，從細節(jié)入手，最終確保工程質量。做好決算日常資料整理工作要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。 如果做 不好這項工作，那么就很難進行最終決算。決算資料要安排專人進行 歸檔管

9、理，同時要收集工程批準文件以及相應的明細合同。 會計部門 要嚴格按照國家電網工程財務制度來進行操作， 結合規(guī)定項目開展核 算，同時要根據具體情況來建立起輔助流水賬， 從而精確反映出日常 各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來源和去向都記錄下來， 并且結合實 際情況來進行對賬明細，從而確保設備使用以及材料訂單都能詳細記 錄下來以供日后核對。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小 組，并且結合實際情況來制定出完善的竣工核算結果。各小組要仔細核對自己部門的資產，并且做好工程涉及財產的盤點清查工作， 加快 工程竣工決算速度。監(jiān)督材料使用施工材料是電網工程成本的主要組成部分， 科學使用材料有助于 電

10、網工程建設成本的降低。施工單位在進行工程建設時要時常監(jiān)督材 料的使用，一旦發(fā)現存在浪費材料的情況要立即進行處理。與此同時， 在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設備， 把剩余的材料 重新歸入倉庫，把設備也妥善存放，清理完畢后進行固定資產核對。第5頁共6頁 對于那些可以再利用的材料與設備必須要再次利用，如果剩余的材料 可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進行接洽與核對。 在退回的款 項方面，財務部門要實時跟進，并且歸入到最后的決算工作當中。完善時效約束機制在某些電網工程竣工以后可能會有拖延決策的情況出現，歸根結底就是因為沒有相應的機制來規(guī)定決策時間。 這樣一來，即便施工單 位延遲決策也不會有人管理。為了避免這種情況，財務部門必須要重 視起竣工決策方面的促進工作。要切實掌握整個工程的進度以及資金 材料使用，這樣工程決