企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些作用

1、企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些作用研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的未來，既有理論意義又有 非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。特別是目前中國加入WTO以后，各個(gè)領(lǐng) 域已陸續(xù)全面開放，是真正狼來的時(shí)候了，企業(yè)正面臨前所未 有的競爭，尤其需要管理創(chuàng)新加以配合，以在未來能站在一個(gè) 新的制高點(diǎn)。企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些作用一、提高企業(yè)的生存能力企業(yè)首先要生存。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競爭日趨激烈，生存是一個(gè) 很大的問題。研究表明，一個(gè)時(shí)期內(nèi)新建立的企業(yè)5年后可能 只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩無幾了，50年后就 更少。美國著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死 亡”。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對競爭，跟上 時(shí)代發(fā)展的步伐。如

2、果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能遭到淘汰。二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率 雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源 消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 分為兩個(gè)方面：一是提高目前的效益;二是提高未來的效益即 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如 生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無 論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增加企業(yè)實(shí)力和 競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。三、降低交易成本錢德勒曾認(rèn)為：“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部 化所

3、帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實(shí)現(xiàn)?！?即管理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的 一些營業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。交易費(fèi) 用的節(jié)約表現(xiàn)在“由于生產(chǎn)單位和采購及分配單位的管理連結(jié) 在一起，獲得市場和供應(yīng)來源信息的成本亦降低。最重要的是， 多單位的內(nèi)部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上 進(jìn)行協(xié)調(diào)。對商品流量的有效安排，可使生產(chǎn)和分配過程中使 用的設(shè)備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低 成本。此外，管理上的協(xié)調(diào)可使現(xiàn)金的流動(dòng)更為可靠穩(wěn)定，付 款更為迅速。四、提高企業(yè)的發(fā)展能力常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是 如此的話，那

4、么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果 是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新為企 業(yè)不斷注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)勃勃的生機(jī)?？傊?，管 理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。五、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力當(dāng)今社會(huì)，各種力量縱橫交錯(cuò)，組織與外界的聯(lián)系更加密 切，組織每時(shí)每刻都受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生 存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有 利于自己的均衡點(diǎn)，已贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。六、提高企業(yè)的競爭力管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓 展市場、展開競爭。企業(yè)在進(jìn)行市場競爭和市場拓展時(shí)，將遇 到眾多競爭對手，即廠商和顧客。因此，這一競爭過程實(shí)為多 個(gè)

5、博弈對象的動(dòng)態(tài)博弈過程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先 獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手， 獲得博弈的勝出。這個(gè)解無非是在能預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條 件下尋找出最佳的、新的市場策略和運(yùn)行方式而已，這就是一 種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準(zhǔn)中國市場后，所采取的一 系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的重要性有哪些提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效 率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快， 資源消耗系統(tǒng)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì) 效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益分

6、為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的 效益即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前 者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安 排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè) 的實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。降低交易成本錢德勒曾認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化 所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實(shí)現(xiàn)。即管 理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些 營業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。這就很明顯 地證明管理及管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量企業(yè)管理的有序化、高度化是企

7、業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。 常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此 的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè) 提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形 成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持 久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。因?yàn)橛脕砉芾硇滦投鄦挝黄髽I(yè) 的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的 限制。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已作 好準(zhǔn)備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進(jìn)出，其 機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng)新，不僅使層級 制本身穩(wěn)定下來

8、，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有 效地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。拓展市場，幫助競爭管理創(chuàng)新老在市場營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓 展市嘗展開競爭。企業(yè)在進(jìn)行市場競爭和市場拓展時(shí)，將遇到 眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實(shí)為多個(gè)博奕 對象的動(dòng)態(tài)博棄過程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該 博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博 奕的勝出。這個(gè)解無非是在能預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下尋 找出最佳的、新的市場策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理 的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準(zhǔn)中國市場后，所采取的一系列市 場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。有助于企業(yè)家階層的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是 形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一 方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配 置效率;另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生分離，推 動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢德勒曾指出：當(dāng)多單位工商企業(yè)在 規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè) 化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開。職業(yè)經(jīng)理層的形成 對企業(yè)的發(fā)展有很大作