藍(lán)色扁平簡約團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT模板

1、2029團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)分享WORK REPORT主講：XXX時間：202XTEAM MANAGEMENT目錄創(chuàng)造良好的工作氛圍明確共同的團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊成員合理分配規(guī)劃好團(tuán)隊考核標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)Part 01Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet創(chuàng)造良好的工作氛圍擁有團(tuán)隊精神要想調(diào)動一個開發(fā)團(tuán)隊的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開發(fā)團(tuán)隊的成員們意識到團(tuán)隊講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并

2、不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!開發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團(tuán)隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名的方式告知團(tuán)隊成員。6你想知道團(tuán)隊中別人怎么看你嗎？你最在意的是什么？5你認(rèn)為你在團(tuán)隊中，同崗位排第幾？為什么？2先說說每個人的優(yōu)缺點(diǎn)。1你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方和最好的地方是？意見是？4你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？3定期與每位團(tuán)隊成員進(jìn)行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊,就是因?yàn)閳F(tuán)隊成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開會的時候讓團(tuán)員們提出問題或者

3、建議。需要建立每個成員對團(tuán)隊的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!互相多溝通及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u鼓勵下屬的自主思考能力,例如開會的時候,當(dāng)團(tuán)隊成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。Part 02Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laor

4、eet明確共同的團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?！這里的目標(biāo)，是指建立一個一致的明確的團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊作業(yè)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。成員的發(fā)展目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色，經(jīng)過團(tuán)隊成員之間多方面研究和比較，找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合自身優(yōu)勢，來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計劃。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員的個人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動性和足夠的韌性。Part 03Lorem ipsum dolor sit

5、 amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet團(tuán)隊成員合理分配讓每個團(tuán)隊成員都有自己獨(dú)特的位置讓每個團(tuán)隊成員制定團(tuán)隊工作計劃團(tuán)隊成員合理分配團(tuán)隊成員合理分配讓每個團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中都有自己獨(dú)特的位置，塑造不可替代的角色，增強(qiáng)主力感。有自己獨(dú)特的位置比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。T有自己獨(dú)特的位置比如B團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就比適合做對外對接方面的工作，例如需求溝通專員。w有自己獨(dú)特的位置這樣挖掘到每個團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，讓每個人做自己最擅長的

6、事。+公司交代的每一件事情，先讓團(tuán)隊成員自己來制定整個團(tuán)隊的工作計劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與讓每個團(tuán)隊成員制定團(tuán)隊工作計劃因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問題和改進(jìn)意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。讓每個團(tuán)隊成員制定團(tuán)隊工作計劃制定團(tuán)隊工作計劃發(fā)揮智慧深度參與發(fā)揮智慧深度參與Part 04Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet規(guī)劃好團(tuán)隊考核標(biāo)準(zhǔn)做好團(tuán)隊總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)做好階段性考核事先確立考

7、核標(biāo)準(zhǔn)您考核的目地是為了提升，那就需要找出團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團(tuán)隊的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決？考慮從團(tuán)隊成員自己的角度如何解決？如何提高？找對了方法就可以提升團(tuán)隊和團(tuán)隊成員自己的水平。 事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則1代碼規(guī)范書寫縮進(jìn)、行縮進(jìn)、段落縮進(jìn)等2文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等 3日常檢查標(biāo)準(zhǔn)每天晨曦會 早預(yù)告，晚檢查4抽檢標(biāo)準(zhǔn)不定期不定時抽檢5做好時實(shí)檢查，時實(shí)監(jiān)督，要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時在去過問。 要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程，如果團(tuán)隊成員自己解決不了，馬上把問題上升到團(tuán)隊級別，由團(tuán)隊集體

8、開會解決，要讓團(tuán)隊成員知道，每個人所帶表的不只是自己，遇到問題時自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊。做好階段性考核每個人在做自我總結(jié)時，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。管理者要幫助團(tuán)隊成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團(tuán)隊成員，排除負(fù)能量，讓每一個團(tuán)隊成員保持積及向上的心態(tài)。幫助每個人做自我總結(jié)要定期做好團(tuán)隊的總結(jié)，多從上級或平行部門中收集意見，認(rèn)真對待每條意見，從多個角度考慮如何改進(jìn)，只有及時被人指出缺點(diǎn)并第一時間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。做好團(tuán)隊總結(jié)Part 05Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet總結(jié)在最舒心的環(huán)境下工作在能夠提升自己的環(huán)境下工作