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文檔簡介

1、李先生用人失誤1李先生用人失誤 某公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到了副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨單一面了，他對林浩感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。人們對李先生顯示出尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦，如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：2李先生用人失誤林浩：“小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想?！崩钕壬?“請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？”林浩：“現(xiàn)在！”李先生

2、：“現(xiàn)在是什么概念？3年以后我就退休了?！崩詈疲骸艾F(xiàn)在就是立即，3個月以內(nèi)，而不是3年?！崩钕壬骸澳闳绱似惹?，讓我想想吧！” 李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難，李先生決定提前退休，一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，頻臨破產(chǎn)。3李先生用人失誤問題 1 李先生在用人上發(fā)生了什么失誤？2 你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？4李先生用人失誤 答：（1）李先生在用人識人上發(fā)生了如下失誤： 1.李先生對林浩的考察不夠全面，不夠謹(jǐn)慎，就提拔他； 2.過早的授權(quán)給林浩，縮短了人才培養(yǎng)期。 5李先生用人失誤（2）林浩存在的問題如下： 1.林浩缺乏人際溝通能力，在各種外交場合得不到尊重，在這種情況下，他不從自己身上找原因，卻認(rèn)為是其他客觀原因，沒有自我完善的意識。 2.林浩的情緒控制能力也不強，某次聚會被冷落，導(dǎo)致他直接找到總裁，要求其提前退休。 3.林浩對自己認(rèn)識不客觀，認(rèn)為自己比總裁的貢獻更大，他的心態(tài)是有問題的。他不能認(rèn)識到李先生是 一個好總裁，對自己的能力估計過高。 4.林浩

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