2013年甘肅公務(wù)員考試申論復(fù)習(xí)資料

1、2013年甘肅公務(wù)員測(cè)試申論復(fù)習(xí)資料一、注意事項(xiàng)申論測(cè)試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解能力、 綜合分析能力、提出和解決問題能力、 文字表達(dá)能力的測(cè)試。參考時(shí)限：閱讀資料 40分鐘，參考作答 110分鐘。仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“作答要求”作答。二、給定資料材料1剛剛從父親手中接過董事長位子的鄒立涵， 時(shí)不時(shí)會(huì)同父親拍著桌子大吵一 架?！案赣H喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕，但父親聽不進(jìn) 不同意見?！边@位1982年出生的女孩子說，“真正掌權(quán)的還是父親 ! ”在中國跨入改革開放后的第二個(gè) 30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長的鄒立 涵同成上千萬民營企業(yè)二代一樣， 懷揣著復(fù)雜的心情考慮如何從

2、父輩手中拿過接 力棒。然而， 讓這些未來可能主宰中國經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)二代們最困擾的是， 多重 “代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。 2013年甘肅省公務(wù)員測(cè)試公告 職位表 真題分析 在線估分 職位表下載 筆試備 考專題等測(cè)試信息詳情點(diǎn)擊：2013年甘肅省公務(wù)員測(cè)試交流群： 208943991 預(yù)祝大家考出好成績。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國最具代表性。年近 70歲的方太集團(tuán)董事長茅理翔說： “第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于 55歲到65 歲的年齡段，他們的身心狀況、 知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念和市場把握能力顯然受到了 越來越多的挑戰(zhàn)?！痹诜教瘓F(tuán)所在的寧波市， 民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 90%

3、。不少 企業(yè)主們正接近或邁入老年。 但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到樂觀。 寧波市一 位 66歲的民營企業(yè)董事長，仍在一線工作。 “兒子在外地一家外貿(mào)公司工作很出 色，女兒在美國定居，兩人都不愿意接班。 ”浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說， 民營企業(yè)二代由于興趣愛好不在父輩事業(yè)中而 不想接班是部分民營企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué) 歷、專業(yè)等原因接不了。 還有的二代尚未給自己明確的定位， 沒有做好接班的準(zhǔn) 備。研究人員注意到，接班過程中“父親仍為董事長，兒女從總經(jīng)理”做起這一 模式比較普遍。然而二代們卻認(rèn)為父輩不愿意放權(quán)， 依然操控著重大事項(xiàng)決定權(quán)， 自己就是個(gè)“雜工”?！斑@種情況

4、下，父輩表面上放權(quán)，卻時(shí)常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策，久而久 之甚至?xí)霈F(xiàn)架空總經(jīng)理的現(xiàn)象。 ”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長 陳凌說。不容忽視的是，中國家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，因 此同“接班”時(shí)代一起來臨的還有大量的家族矛盾和沖突。“這中間有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系， 許多年輕人接任后， 會(huì)發(fā)現(xiàn)調(diào) 度親戚尤其是長輩是件非常困難的事情。 ”陳凌說?！捌摹钡母改?、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競爭的不同家族分 支分析人士認(rèn)為，中國家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來5到 10年內(nèi)大量上演。資料2中國民營企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高，未來10年將是中國民營企業(yè)全面 “改 朝換

5、代”和面臨“接班人危機(jī)”的階段。浙商的換代交班也刻不容緩，像娃哈哈 的宗慶后、萬向集團(tuán)的魯冠球等企業(yè)家都已經(jīng)到了 65歲，如何找到好的接班人、 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡也是擺在浙商面前的一大挑戰(zhàn)。近日，上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽團(tuán)隊(duì)對(duì)國內(nèi) 182家在各行業(yè)排名居 前 3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其中最具代表性的 54個(gè)中國家族企業(yè)接班 人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，目前， 18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班， 82%的“接班人”不愿意接班。余明陽教授分析說，中國民營企業(yè)的接班人們大多具有國外留學(xué)背景或在國 內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但和“草根”父輩相比，他們 缺乏從第一線生產(chǎn)、營

6、銷、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草創(chuàng)的市場磨練，多 數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管， 或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)， 在企業(yè)里面其 身份特殊，沒有過多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在他們成長階段較 少交流相處， 很多接班人生活環(huán)境較為特殊， 養(yǎng)成較強(qiáng)的自我個(gè)性， 往往和父輩 成為傳承或互補(bǔ)兩種極端的性格走向。和父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同， 大多數(shù)接班人所交的朋友圈子是共同享樂的酒肉兄弟。 大多數(shù)接班人為 70后、80 后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類內(nèi)心孤獨(dú)、自主感受強(qiáng)烈等文化特質(zhì)。他們 鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式等投資方式興趣濃厚，對(duì) 創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化

7、管理等則興趣不足。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也是前所未有的。余明陽說，接班人 危機(jī)的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，和家族企業(yè)的管理方式和 紐帶關(guān)系相比，顯著非常脆弱 ; 當(dāng)代社會(huì)主流價(jià)值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展 階段較短， 對(duì)中國家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度， 進(jìn)行規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)整合帶來巨 大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家的人格影響大，對(duì)其接班者構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。 此外，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球市場共享化、 國際國內(nèi)競爭的匯流、 市場細(xì)分等因 素，使得“二世”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一 招鮮吃遍天”的簡單競爭方式獲利。在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和內(nèi)外要素中間做決策，

8、 對(duì)“二世”企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)和社會(huì)運(yùn)作能力提出了極高的要求。面對(duì)家族企業(yè)傳承的壓力，很多“富二代”都有直接的感受，上海鴻酒店總 經(jīng)理洪碧波告訴記者說： “我是家里的長女，背負(fù)著家族的希望，所以我從澳大 利亞畢業(yè)后就回來幫助父親打理生意了。 ”歸國人員趙鑫也坦言， “富二代”面臨的壓力也很大，因?yàn)樗麄円蚕胗兴?為，不想被看做是寄生的一代。他說： “投資的錢父輩給的，投資的壓力很大， 因?yàn)橘Y金要用好， 我的經(jīng)驗(yàn)也不夠， 所以任何事情都很小心， 我和父親之間也是 運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作的形式在使用他的資金， 我使用的每一分錢都要交利息的， 和銀行 貸款一樣?！辟Y料32009年5月7日，年僅20歲的“富家子弟

9、” 胡斌駕駛大紅色三菱跑車在杭州繁 華的街頭和朋友 “飆車”，將正在穿過斑馬線回家的 25歲青年譚卓當(dāng)場撞死?！?.7 飆車案”剛剛塵埃落定， 8月4日晚，在杭州的莫干山路上，又發(fā)生了一起奪命車 禍：魏志剛酒后駕駛一輛保時(shí)捷越野車， 將年僅 16歲的少女馬芳芳撞死。 杭州接 連發(fā)生的兩起重大車禍， 讓“富二代” 這個(gè)群體成了眾矢之的， 遭受了各方質(zhì)疑。富二代”是不是不成器的一群人 ?他們的理想是什么 ?據(jù)調(diào)查，像國內(nèi)大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣， 一些“富二代”的理想竟是“當(dāng) 官”。接班還是做官，公眾幫富二代們做起了選擇題。有網(wǎng)友認(rèn)為，官本位思潮 抬頭，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。老百姓不仇富，不仇官，公

10、眾對(duì)富二代的選擇之所 以如此敏感， 擔(dān)心的是富二代們掌握著大量財(cái)富， 進(jìn)入體制內(nèi)后又會(huì)掌握大量的 權(quán)力，權(quán)錢結(jié)合，社會(huì)天平必將失衡。但富二代們的“從政”傾向未必就是洪水猛獸。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化， 家族企業(yè)面臨的困境也愈來愈突出，官二代們的“棄商”選擇，何嘗不是為建立 健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善現(xiàn)代企業(yè)制度騰出了空間 ?家族企業(yè)不妨以此為轉(zhuǎn)型 契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，做大做強(qiáng)。其實(shí)，富二代們不愿接班的原因有多種，有的是對(duì)嚴(yán)厲、小氣、自以為是的 父輩不滿 ;有的是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣 ; 有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后習(xí)慣不被約束 ;有 的是在國外生活多年不適應(yīng)國內(nèi)風(fēng)格。但不可否認(rèn)的是，市場經(jīng)濟(jì)條件下， 其他

11、“鐵飯碗”紛紛被打破，公務(wù)員卻一直保持著“金飯碗”的姿態(tài)牢不可破， 這很難說是一個(gè)令人樂觀的信號(hào)。 富二代們的選擇似乎也傳達(dá)出， 中國依然是一 個(gè)權(quán)力社會(huì)， 權(quán)錢較量中， 權(quán)力以壓倒性優(yōu)勢(shì)讓人們趨之若鶩， 權(quán)生錢是默認(rèn)邏 輯，比起接班和做官的選擇，其背后折射的問題或許更值得人深思。資料 4在中國，人們常講“富不過三代” ，也間接反映出家族財(cái)富在代際傳承中喪 失的普遍現(xiàn)實(shí)。中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱約感受到了接班人危機(jī)問題， 在上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長王方華教授看來， “二世”們不愿意接班， 主要是長期看到太多父輩們的辛苦和無助。 他呼吁說， 政府應(yīng)當(dāng)高度重視中國企 業(yè)接班的問題， 在

12、改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上， 在有利于企業(yè)接班的順利過渡上有所作 為，不能聽之任之。一些學(xué)者甚至建議國家有關(guān)部門重視培訓(xùn)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍， 以解決無法 完成交接班企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。但是大多數(shù)“富二代”說： “中國的企業(yè)老板 還是不太能夠接受職業(yè)經(jīng)理人，父輩希望由我們來接。 ”方太集團(tuán)原董事長茅理翔四年前就創(chuàng)辦專門針對(duì)民營企業(yè)的 “家業(yè)長青” 學(xué) 院，通過授課、沙龍、俱樂部等形式為企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。對(duì)此，浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌說：“富二代最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)是需要實(shí)踐去積累的， 富二代接 班后和父輩老合作伙伴的關(guān)系怎么處理 ?我們的成員就非常聰明，他們往往會(huì)主 動(dòng)負(fù)責(zé)

13、新領(lǐng)域的開拓，這樣容易獲得展示的機(jī)會(huì)， 也避免了矛盾沖突在原點(diǎn)發(fā)生， 在新領(lǐng)域取得成功之后，再逐步和老一輩展開合作，并取得信任。 ”“和父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的江湖氣相比，二代民營企業(yè)家更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知 識(shí)型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對(duì)新鮮事物的接受能力也更強(qiáng)。 從這一點(diǎn)看， 面對(duì)生死存亡的大考， 中國民營企業(yè)如果挺過交接班的艱難期， 將 會(huì)迎來更多的新生機(jī)遇。 ”材料5上海青年家園民間組織服務(wù)中心和 “接力中國” 青年精英協(xié)會(huì)近期合作開展 “富二代”專題調(diào)研，旨在全面了解“富二代”的生存和發(fā)展?fàn)顩r。此次調(diào)研對(duì)象中， 研究生學(xué)歷以上的占 17%，本科學(xué)歷的占 78%。值得注意的 是，所有受

14、訪者中有 52%的人有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)， 其中去歐洲留學(xué)的占到 43%，其次 22%的是在美國留學(xué)。從這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這些受訪者的父母把對(duì)他們的教育 問題放在很重要的位置。“富二代”對(duì)父輩的事業(yè)有著自己的看法，他們認(rèn)為， “改革開放營造了良 好的大環(huán)境”、“機(jī)遇”、“正確的管理理念”是決定父輩成功最重要的三個(gè)因素。 在訪談中，絕大部分人把父輩成功的因素歸結(jié)于吃苦耐勞這一因素。大部分受訪者的成長歷程也是父輩的創(chuàng)業(yè)歷程， 父輩在創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛和 努力，絕大部分受訪者都能感同身受，并認(rèn)為自己以后的事業(yè)中也離不開努力。 只是他們比父輩在市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和管理的正規(guī)化上更有優(yōu)勢(shì)， 這和他們后天受到 的教育有

15、關(guān)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“富二代”的家庭家族企業(yè)資產(chǎn)數(shù)相當(dāng)可觀。但是從他們的 收入水平、 日常開銷水平以及日常的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、 財(cái)富觀等方面數(shù)據(jù)綜合來看， 他 們?cè)谌粘Ｉ钪胁⒉怀缟猩莩薜纳罘绞?，而是選擇比較理性的實(shí)用主義原則。 他們的業(yè)余生活也主要側(cè)重在結(jié)交人脈、 休閑休息和增長見識(shí)方面， 目的是為了 促進(jìn)事業(yè)發(fā)展?！澳壳暗纳鐣?huì)輿論對(duì)富二代集中在了負(fù)面的報(bào)道，我們的成員都希望自 己做點(diǎn)事， 能夠?yàn)檫@個(gè)群體正名。 我們認(rèn)為社會(huì)的發(fā)展是積累的發(fā)展， 我們的責(zé) 任是在前輩的基礎(chǔ)上，更好地運(yùn)用這種積累，更上一層樓。當(dāng)然，我們也鼓勵(lì)自 主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)這種創(chuàng)業(yè)精神。 ”發(fā)起人陳豪認(rèn)為，有兩種力量將在中國未來經(jīng)濟(jì)

16、版圖中起到重要作用， 一種是自主創(chuàng)業(yè)的年輕人， 一種是運(yùn)用家族企業(yè)的平臺(tái)帶 領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的年輕人。材料62011年12月，全國工商聯(lián)副秘書長、 中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長王忠明 出席了中國青年企業(yè)家論壇， 年度會(huì)議并發(fā)表演講， 他表示， 家族企業(yè)需要仰仗 于變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。以下是部分文字節(jié)錄：“家族企業(yè)濃縮了人性對(duì)于企業(yè)的最原始動(dòng)力，它的所有者定位最為清晰、 堅(jiān)定、直觀，而且對(duì)經(jīng)營，包括經(jīng)營者具有最深刻的關(guān)切度。我們現(xiàn)在看到很多 的企業(yè)，包括巴菲特 在經(jīng)營他的企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)非常有名的用語，就是要像所 有者那樣思考， 你是職業(yè)經(jīng)理人， 能不能像所有者那樣思考， 這對(duì)于

17、很多的股份 制企業(yè)，對(duì)于很多的國有企業(yè)來講都是挑戰(zhàn)， 而家族企業(yè)天然的具有對(duì)于經(jīng)營的 關(guān)切度，所以在這個(gè)意義上它的成本是肯定的。 ”不需要對(duì)所謂的“富二代”有過多的憂慮，包括家族企業(yè)。我們需要有更好 的一種視野，更好的一種擔(dān)當(dāng)來面對(duì)我們“富二代”的成長，來面對(duì)我們的家族 企業(yè)的成長。 只要我們有一個(gè)公平競爭的環(huán)境， 我們?cè)谡浾摥h(huán)境方面創(chuàng)造健 康的氛圍就可以了， 能接班就接班， 不能接班沒有關(guān)系， 我們現(xiàn)在不像文革以前 只有一條路。你不去接家族企業(yè)的班，可以去當(dāng)學(xué)者，可以去考公務(wù)員，可以去 做別的。只要競爭就可以， 家族企業(yè)能往前走就往前走， 不能走自然到一定程度 會(huì)想一想， 我怎樣去選擇最

18、優(yōu)秀的競爭管理者， 自己就會(huì)跳出那種家族圈子去尋 找，去配置最優(yōu)秀的人力資源。 只要把這種競爭在最大可能上給它充分化， 真正 讓優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來， 家族企業(yè)不用有過多的擔(dān)憂， 自然會(huì)選擇， 而且會(huì)對(duì)選擇 的后果承擔(dān)全部責(zé)任。一個(gè)家族企業(yè)實(shí)際上最難的就是在經(jīng)營家族， 怎么能夠減少那種干擾， 最大 限度的把自己的家族成員能夠培養(yǎng)成為精英天才、 管理天才， 一點(diǎn)都不亞于這個(gè) 社會(huì)上能夠招聘來的經(jīng)營管理者， 他就能夠基業(yè)常青。 我們?nèi)ツ耆タ疾煜愀鄣睦?錦記，它是典型的家族企業(yè)，現(xiàn)在是第五代接班。一個(gè)相當(dāng)有聲望的，而且有社 會(huì)影響力的，到現(xiàn)在也沒有上市，做的有條有理，做的非常有自己的次序。你細(xì)想想它的那

19、種制度體系就完全能夠體會(huì)到一個(gè)偉大的家族企業(yè)， 如同所有偉大的 企業(yè)一般一樣， 在許多規(guī)律上是一致的。 但如果你在家族內(nèi)部不能夠通過適當(dāng)?shù)?制度安排和方式來培養(yǎng)或者發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營天賦的人才， 那你這個(gè)企業(yè)一定萎縮， 一 定競爭不過那些社會(huì)上的其他企業(yè)。 所以一整套的制度安排是非常重要的， 家族 企業(yè)依然需要仰仗于這種變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。我認(rèn)為或許在第二代當(dāng)中才能真正的成長出世界級(jí)的大企業(yè)。 因?yàn)樗麄冇辛?好的國際教育背景， 世界先進(jìn)文明的對(duì)接。 他們?cè)谶@種對(duì)外聯(lián)絡(luò)， 包括最基本的 這種語言能力等等方面都具有近乎先天性的優(yōu)勢(shì)。 所以我認(rèn)為只要我們的社會(huì)給 予更多的寬容， 耐心去等

20、待， 我們一定能夠看到家族企業(yè)集群的成長為中國企業(yè) 當(dāng)中最令人期待，也最令人自豪的這么一個(gè)企業(yè)群體。材料7 2012年3月，一直被稱為湖南工程機(jī)械三大巨頭之一的山河智能董事長何清 華，低調(diào)地做出了一個(gè)決定：將在美國 3M 公司擔(dān)任化學(xué)專家的兒子何毅引 入董事會(huì)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是 66歲的何清華在培養(yǎng)接班人的舉措。山河智能公告顯示， 2月25日上午 9：00時(shí)，董事會(huì)議在公司技術(shù)中心大樓 B206會(huì)議室召開。應(yīng)出席會(huì)議董事 10人，實(shí)際出席會(huì)議的董事 10人。公司監(jiān)事、 高級(jí)管理人員列席會(huì)議。 會(huì)議以全票通過的方式， 決定增補(bǔ)何毅為公司董事會(huì)成 員。在被父親納入山河智能董事會(huì)之前， 何毅并

21、未在山河智能和山河集團(tuán)擔(dān)任任 何職務(wù)。簡歷顯示，何毅于 2005年11月至2010年9月任美國 3M公司材料實(shí)驗(yàn)室資 深化學(xué)專家， 2010年9月開始任美國 3M公司電子市場材料部產(chǎn)品開發(fā)專家。何清華將兒子入選了公司“內(nèi)閣” ，而三一重工董事長梁穩(wěn)根之子梁在中， 則早已參加了三一集團(tuán)的高層管理。 無獨(dú)有偶，大湖股份于去年 7月改選董事長， 羅祖亮退居二線，其不滿 30歲的兒子羅訂坤接過主政大印。自此，一批企業(yè)的創(chuàng)始人開始或者考慮把自己的事業(yè)王國交給下一代， 一股 “富二代”的接班潮開始在資本市場上初現(xiàn)波瀾。從何毅、 梁在中和羅訂坤的個(gè)人簡歷來看， 作為接班人的他們， 都有著良好 的教育背景。如

22、，梁在中 1984年生，畢業(yè)于英國華威大學(xué)。羅訂坤生于 1982年， 畢業(yè)于加拿大曼尼托巴大學(xué)，主修國際經(jīng)濟(jì)學(xué)，是標(biāo)準(zhǔn)的“富二代 +海歸”。何毅 則在三人中最為年長， 其學(xué)歷背景也十分優(yōu)秀， 畢業(yè)于美國知名大學(xué)， 并且獲得 博士學(xué)位。從介入公司經(jīng)營管理的時(shí)間來看， 梁在中和羅訂坤很早之前已經(jīng)介入父輩的 商業(yè)圈打拼。 如，梁在中最早從三一重工車間出身， 歷任三一集團(tuán)有限公司制造 車間調(diào)度員， 此后轉(zhuǎn)入三一集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理崗位， 歷任三一集團(tuán)有限公司資金結(jié) 算中心副主任、 三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總部第一副總監(jiān)。 目前梁在中 任三一集團(tuán)副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。 羅訂坤早在 2002年他 20歲那年，

23、已經(jīng)擔(dān)任大湖股 份關(guān)聯(lián)公司湖南常德晟禾農(nóng)業(yè)有限公司的法定代表， 7年之后，羅訂坤出任 大湖股份控股股東湖南泓鑫控股有限公司的總經(jīng)理。 2011年7月，羅訂坤接 替了父親羅祖亮的大湖股份的董事長之位?！案欢鋈谓影嗳耍谫Y本市場上很多見，作為不同于父輩的年輕人，他 們有著好的學(xué)歷背景， 有著新的價(jià)值觀， 做得好的話， 也許能夠讓企業(yè)完成產(chǎn)業(yè) 升級(jí)?！敝行沤ㄍ蹲C券湖南研究總監(jiān)劉亞輝認(rèn)為，如果企業(yè)為個(gè)人控制，那么選 擇自己的兒子擔(dān)任接班人已成資本市場中的普遍現(xiàn)象， “如果合法合規(guī)經(jīng)營的話， 對(duì)于不少企業(yè)來說，也未嘗不是好事。 ”材料8珠三角領(lǐng)改革開放風(fēng)氣之先， 新中國第一代的創(chuàng)業(yè)家在此萌生。 如今， 最早 的“創(chuàng)一代”開始步入古稀，雖說“烈士暮年，壯心不已” ，不過接班人的傳承 于他們可謂迫在眉睫。 2012 年，格蘭仕集團(tuán)創(chuàng)始人梁慶德 75 歲、美的集團(tuán)創(chuàng)始 人何享健 70 歲，這些成名已久的企業(yè)家曾經(jīng)也為接班問題飽受困擾，也最先探 尋如何破解傳承問題的密碼。 如同家族企業(yè)本身并無對(duì)錯(cuò)之分， 傳承方式的選擇， 亦無優(yōu)劣之別。梁慶德堅(jiān)定授業(yè)于子、 何享健選擇大股東控制， 同時(shí)代同地域“創(chuàng) 一代”不同的選擇，給后來者提供的不是價(jià)值的判斷，而是路徑選擇的方法。另一家知名的珠三角企業(yè)， 華為，68歲的任正非在