XX年經(jīng)濟(jì)師考試-中級人力資源-考前模擬試卷02

1、 34/35.：.；年經(jīng)濟(jì)師考試-中級人力資源-考前模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題.在管理方格實(shí)際中，位于坐標(biāo)，位置的指點(diǎn)風(fēng)格稱為TopSage。A.“鄉(xiāng)村俱樂部指點(diǎn)風(fēng)格B.“無為而治指點(diǎn)風(fēng)格C.“義務(wù)指點(diǎn)風(fēng)格D.“中庸式指點(diǎn)風(fēng)格.指點(diǎn)者的技藝中，TopSage處置的是觀念、思想。A.概念技藝B.管理技藝C.人際技藝D.技術(shù)技藝.組織構(gòu)造中完成企業(yè)目的所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，及其比例和關(guān)系稱為TopSage。A.部門構(gòu)造B.層次構(gòu)造C.職能構(gòu)造D.職權(quán)構(gòu)造.組織構(gòu)造的TopSage是企業(yè)各職能分工的精細(xì)程度，詳細(xì)表現(xiàn)為其部門科室和職務(wù)崗位數(shù)量的多少。A.專業(yè)化程度B.規(guī)范化程度C.集權(quán)化程度D.分工化程度

2、.敏感性訓(xùn)練屬于組織開展方法中的TopSage。A.構(gòu)造技術(shù)B.人文技術(shù)C.現(xiàn)代組織開展方法D.構(gòu)造技術(shù)和人文技術(shù)的混合體.下述與動(dòng)機(jī)有關(guān)的要素中，屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)范疇的有TopSage。A.提升個(gè)人潛力B.獲得表揚(yáng)C.得到更多的收入D.獲取更高的社會位置.與馬斯洛的需求層次實(shí)際不符的陳說是TopSage。A.人的需求從低到高依次為：生理需求、平安需求、歸屬需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求B.只需低一層次的需求得到相當(dāng)程度的滿足之后，個(gè)體才會追求高一層次的需求C.人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需求的劇烈程度一樣D.自我實(shí)現(xiàn)是人類的高級需求.以下關(guān)于三重需求實(shí)際中親和需求的陳說錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。

3、A.親和需求指尋求與他人建立友善且親近的人際關(guān)系B.親和需求較強(qiáng)的人往往在組織中充任管理他人的角色C.親和需求較強(qiáng)的人在組織中容易構(gòu)成良好的人際關(guān)系D.在管理上過分強(qiáng)調(diào)維持良好的關(guān)系會干擾正常的任務(wù)程序.關(guān)于公平實(shí)際的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.員工比較的是對本人和他人投入、產(chǎn)出的知覺B.教育程度較高的員工做比較的時(shí)候根據(jù)的信息比較片面C.感到報(bào)酬缺乏的員工能夠會減少本人的任務(wù)投入D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致一樣.關(guān)于魅力型指點(diǎn)實(shí)際的陳說，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.魅力型指點(diǎn)是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，運(yùn)用個(gè)性化風(fēng)格的指點(diǎn)者B.魅力

4、型指點(diǎn)會對跟隨者產(chǎn)生影響，促使跟隨者獲得高于期望的績效以及劇烈的歸屬感C.在跟隨者自我認(rèn)識和自我管理程度較低的情況下，魅力型指點(diǎn)更加有效D.魅力本身是一個(gè)歸因景象，會隨情境發(fā)生變化.以下關(guān)于各種戰(zhàn)略下人力資源需求的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.采用轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的組織裁員是其主要問題B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新C.采用聚焦戰(zhàn)略的組織經(jīng)常會聘用符合目的市場對象的人D.采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織會圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價(jià)來制定人力資源戰(zhàn)略.按照大衛(wèi)?尤里奇教授的觀念，人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去，并且要確保企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略得以有效地實(shí)施，這描

5、畫的是人力資源管理部門的TopSage角色。A.戰(zhàn)略同伴B.管理專家C.員工鼓勵(lì)者D.變革推進(jìn)者.優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人員應(yīng)具備的才干特征不包括TopSage。A.商業(yè)知識B.人力資源管理實(shí)施的知識與才干C.溝通才干D.管理變革才干.關(guān)于人力資源部門的績效評價(jià)的陳說，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.有助于顯現(xiàn)人力資源部門的任務(wù)成果，提升人力資源管理部門的作用位置B.對人力資源部門任務(wù)的定量評價(jià)應(yīng)采用等級評定法C.在實(shí)際中，對人力資源部門任務(wù)的評價(jià)往往綜合采用定量和定性目的D.人力資源指數(shù)不僅可以闡明組織的人力資源績效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛情況.對職業(yè)規(guī)劃的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.

6、脫離組織需求的個(gè)人職業(yè)開展不會導(dǎo)致人員的流失B.可以不斷加強(qiáng)員工的稱心感C.職業(yè)規(guī)劃是組織必需關(guān)懷的事情D.可以把滿足個(gè)人生長開展的需求與組織的開展對人的需求嚴(yán)密結(jié)合起來.適宜于對人力總額進(jìn)展預(yù)測的定性方法是TopSage。A.德爾菲法B.客觀預(yù)測法C.回歸分析法D.比率分析法.以下不屬于人力資源信息系統(tǒng)根本職能的是TopSage。A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案B.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告D.為人力資源部門提供獎(jiǎng)懲建議.某任務(wù)分析方法要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄本人每天發(fā)生的任務(wù)，按任務(wù)發(fā)生的時(shí)間記錄下本人任務(wù)的實(shí)踐內(nèi)容，構(gòu)成某一任務(wù)職位一段時(shí)間以來發(fā)

7、生的任務(wù)活動(dòng)的全景描畫。該方法稱之為TopSage。A.察看法B.任務(wù)日志法C.任務(wù)實(shí)際法D.主題專家會議法.以下有關(guān)職位闡明書的陳說，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.任務(wù)分析的成果文件主要是任務(wù)描畫B.任務(wù)規(guī)范闡明任務(wù)任職者勝任任務(wù)所必需具備的知識、才干、技術(shù)以及其他要求C.職位闡明書是以規(guī)范的格式對職位的職責(zé)及任職者的資歷條件進(jìn)展規(guī)范化的描畫文件D.任務(wù)描畫主要涉及任務(wù)任職者實(shí)踐在做什么、如何做及在什么條件下做的一種書面文件.以下屬于任務(wù)自主性低的例子是TopSage。A.服裝廠流水線工人，他只擔(dān)任為每件衣服釘上商標(biāo)B.電子產(chǎn)品工廠中進(jìn)展電子元器件安裝，然后將產(chǎn)品交給檢驗(yàn)員進(jìn)展檢驗(yàn)的工人C

8、.汽車制造公司裝配線上的工人，他只擔(dān)任裝配汽車中的座椅D.超市的收銀員，在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)崗位上將顧客的購物款輸入收款機(jī).以下人員甄選的詳細(xì)預(yù)測要素中屬于智力要素的是TopSage。A.心情B.氣質(zhì)C.思想才干D.綜合素質(zhì).要獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，普通以TopSage為主。A.問卷調(diào)查法B.行為事件訪談法C.專家小組法D.全方位評價(jià)法.以下不屬于懇求表主要內(nèi)容的是TopSage。A.有關(guān)懇求人的客觀信息B.懇求人過去的生長與提高情況C.懇求人的任務(wù)穩(wěn)定性和求職動(dòng)機(jī)D.可以協(xié)助 組織預(yù)期求職者實(shí)踐任務(wù)績效的信息.效度分為四種，其中可用于未來人員選拔，且多用于才干及潛力檢驗(yàn)的是TopSage。

9、A.內(nèi)容效度B.同測效度C.預(yù)測效度D.想象效度.有效的績效管理特征不包括TopSage。A.可接受性B.適用性C.敏感性D.不可靠性.以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來的閱歷系統(tǒng)稱為TopSage。A.氣質(zhì)B.知識C.技藝D.留意力.某超市在招聘導(dǎo)購員時(shí)，要求求職者回答這樣一個(gè)問題，“假設(shè)他是超市中的一名導(dǎo)購，他看到一位男性顧客在他擔(dān)任的區(qū)域中曾經(jīng)足足待了分鐘，他看上去有些困惑和沮喪，他會怎樣做?這種面試稱為TopSage。A.行為事件面談B.情景面試C.智力檢驗(yàn)D.評價(jià)中心.在信度目的中，用同一種方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)展測試，所得結(jié)果之間的一致性稱為TopSage。A.重測信度B.評分者信

10、度C.復(fù)本信度D.內(nèi)部一致性信度.有效的績效管理的特征不包括TopSage。A.可靠性B.敏感性C.準(zhǔn)確性D.移植性.實(shí)施TopSage的企業(yè)，績效考核的結(jié)果該當(dāng)更多地運(yùn)用于薪酬分配、刺激員工最大限制地發(fā)揚(yáng)潛能。A.差別化戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.探求者戰(zhàn)略D.跟隨者戰(zhàn)略.在員工福利方案的實(shí)施方式中，員工可以按照本人的志愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決議每種福利的多少，但是總福利程度不變，這稱為TopSage。A.附加福利方案B.規(guī)范福利方案C.中心福利方案D.混合匹配福利方案.從投資的本錢收益角度分析，只能在TopSage情況下，培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的利潤。其中，B為培訓(xùn)給組織帶來的收益，C為培訓(xùn)與

11、開發(fā)的支出，S為組織支付給員工的加薪A.CSBB.SBCC.BSCD.BC.培訓(xùn)與開發(fā)效果評價(jià)中運(yùn)用最廣的是層次評價(jià)模型，把評價(jià)內(nèi)容分為反響、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果、投資收益等五個(gè)方面評價(jià)。其中最根本、最常用的評價(jià)方式是TopSage。A.反響評價(jià)B.學(xué)習(xí)評價(jià)C.任務(wù)行為評價(jià)D.結(jié)果評價(jià).員工在同一個(gè)管理層級或同一個(gè)技術(shù)、技藝等級上不同崗位或不同工種之間的變動(dòng)途徑屬于職業(yè)生涯通道中的TopSage。A.職業(yè)生涯錨B.雙通道C.橫向通道D.縱向通道.個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)曲線提示的是勞動(dòng)者個(gè)人的勞動(dòng)力供應(yīng)志愿隨TopSage變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。A.市場B.工資率C.勞動(dòng)者對于閑暇和收入的偏好程度D.企業(yè)對于閑暇

12、和收入的偏好程度.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評價(jià)的陳說，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.問卷調(diào)查法是常用的培訓(xùn)與開發(fā)效果的評價(jià)方法B.反響評價(jià)是最根本、最常用的評價(jià)方式C.效果評價(jià)是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最易實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)D.任務(wù)行為評價(jià)的重點(diǎn)是評價(jià)培訓(xùn)與開發(fā)能否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改動(dòng).組織層次的職業(yè)生涯管理方法中TopSage方法主要用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的能夠性評價(jià)。A.提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場信息B.成立潛能評價(jià)中心C.實(shí)施培訓(xùn)與開展工程D.職業(yè)生涯指點(diǎn)與咨詢.具有喜歡和人互動(dòng)、自信、有支配才干、追求權(quán)益和位置特點(diǎn)的職業(yè)興趣類型是TopSage。A.常規(guī)型B.現(xiàn)實(shí)型C.社會型D.企業(yè)型.關(guān)

13、于職業(yè)生涯錨的陳說，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯早期階段，以個(gè)體習(xí)得的任務(wù)閱歷為根底B.它由個(gè)人才干、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用與整合而成C.它不可以根據(jù)各種測試提早進(jìn)展預(yù)測D.它是完全固定不變的.對個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)而言，工資率上升的收入效應(yīng)會導(dǎo)致勞動(dòng)者TopSage。A.減少勞動(dòng)收入B.減少勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間C.減少享用閑暇D.添加勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間.在其他條件一樣的情況下，勞動(dòng)者的任職年限越TopSage，通常離任的能夠性越TopSage。A.短，低B.長，低C.長，高D.無法確定.普通情況下，企業(yè)的規(guī)模越大，那么員工的流動(dòng)率越低，緣由不包括TopSage。A.大企業(yè)往往提供更高程度的

14、工資B.大企業(yè)能為員工提供較大的提升空間C.大企業(yè)不能為員工提供任務(wù)輪換時(shí)機(jī)D.大企業(yè)更有動(dòng)力對員工進(jìn)展培訓(xùn).根本養(yǎng)老保險(xiǎn)不包括TopSage。A.商業(yè)人壽保險(xiǎn)B.職工根本養(yǎng)老保險(xiǎn)C.城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)D.新型鄉(xiāng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn).從我國根本國情和社會主義初級階段的實(shí)踐出發(fā)，在政府主導(dǎo)的社會保險(xiǎn)制度上，優(yōu)先表達(dá)TopSage原那么。A.公平B.效率C.鼓勵(lì)D.引導(dǎo).社會保險(xiǎn)法律適用的根本原那么不包括TopSage。A.以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩B.準(zhǔn)確、及時(shí)的原那么C.公民在法律面前一概平等D.實(shí)事求是，有錯(cuò)必糾原那么.勞務(wù)派遣單位該當(dāng)按照公司法的規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于TopSage萬元。A

15、.B.C.D.社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)是指依法收取社會保險(xiǎn)費(fèi)，并按照規(guī)定支付保險(xiǎn)待遇的主體。在我國，社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也稱為TopSage。A.監(jiān)視人B.投保人C.管理人D.保險(xiǎn)人.勞動(dòng)關(guān)系的主體包括TopSage。A.仲裁機(jī)構(gòu)和國家B.人力資源和社會保證部門C.勞動(dòng)者和用人單位D.用人單位和行為.在勞動(dòng)爭議中，假設(shè)一方當(dāng)事人是國家機(jī)關(guān)，那么另一方必然是TopSage。A.與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者B.公務(wù)員C.用人單位D.企業(yè).任務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用不包括TopSage。A.進(jìn)展任務(wù)評價(jià)B.優(yōu)化組織構(gòu)造C.支持企業(yè)戰(zhàn)略D.樹立職業(yè)化認(rèn)識.根本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的組成不包括TopSage。A.用人單位繳費(fèi)B

16、.政府補(bǔ)貼C.個(gè)人繳費(fèi)D.社會捐款.以下不屬于勞動(dòng)爭議當(dāng)事人權(quán)益的是TopSage。A.在調(diào)解、仲裁、訴訟程序中，有權(quán)要求有關(guān)調(diào)解、仲裁和審問人員逃避B.當(dāng)勞動(dòng)爭議仲裁委員會不受理仲裁懇求時(shí)，有權(quán)要求其作出闡明C.有權(quán)在勞動(dòng)爭議處置過程中與另一方自行和解D.應(yīng)在法定時(shí)效期內(nèi)及時(shí)懇求調(diào)解、仲裁和提起訴訟.以下屬于勞動(dòng)爭議范圍的是TopSage。A.勞動(dòng)者對勞動(dòng)才干鑒定委員會的傷殘等級鑒定結(jié)論的異議糾紛B.勞動(dòng)者與用人單位因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛C.勞動(dòng)者與用人單位解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系后，懇求用人單位返還其收取的勞動(dòng)合同定金而產(chǎn)生的爭議D.勞動(dòng)者懇求社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會保險(xiǎn)金的糾紛

17、.以下關(guān)于根本醫(yī)療保險(xiǎn)的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.根本醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施范圍包括城鎮(zhèn)一切的用人單位及其職工和退休人員B.根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位和個(gè)人共同交納C.根本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的資金來源有兩部分：個(gè)人交納本人工資的%全部計(jì)入個(gè)人賬戶，單位繳費(fèi)的%左右劃入個(gè)人賬戶D.個(gè)人跨統(tǒng)籌地域就業(yè)的，其根本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系隨本人轉(zhuǎn)移，但繳費(fèi)年限不累計(jì)計(jì)算.社會保險(xiǎn)行政部門該當(dāng)自受理工傷認(rèn)定懇求之日起TopSage日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決議，并書面通知懇求工傷認(rèn)定的職工或其直系親屬和該職工所在單位。A.B.C.D.失業(yè)人員失業(yè)前用人單位和本人累計(jì)繳費(fèi)滿年缺乏年的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的最長期限為TopSage個(gè)

18、月。A.B.C.D.生育保險(xiǎn)制度是對女職工因生育子女而導(dǎo)致暫時(shí)喪失勞動(dòng)才干和正常收入時(shí)，由TopSage提供物質(zhì)等方面協(xié)助 的一項(xiàng)社會保險(xiǎn)制度。A.用人單位B.所在社區(qū)C.社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)D.國家或社會.用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立TopSage的，自該當(dāng)訂立之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。A.非全日制用工勞動(dòng)合同B.無固定期限勞動(dòng)合同C.嚴(yán)密協(xié)議D.集體合同.因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)部分無效，由此TopSage的，勞動(dòng)者該當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。A.使勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同B.使勞動(dòng)合同部分條款無法履行C.運(yùn)用人單位解除勞動(dòng)合同D.給用人單位呵斥損害.行政復(fù)議懇求人不服人力資源社

19、會保證行政部門作出的復(fù)議決議的，可以在收到復(fù)議決議書之日起TopSage日內(nèi)向人民法院提起訴訟。A.B.C.D.二、多項(xiàng)選擇題.關(guān)于雙要素實(shí)際，以下說法正確的選項(xiàng)是TopSage。A.保健要素不可以起到鼓勵(lì)員工的作用B.鼓勵(lì)要素包括成就感、責(zé)任和提升、任務(wù)本身等C.保健要素包括人際關(guān)系、工資、他人的認(rèn)同、組織政策等D.任務(wù)豐富化的管理措施是雙要素實(shí)際在管理實(shí)際上的詳細(xì)運(yùn)用E.該實(shí)際又稱作鼓勵(lì)保健要素實(shí)際，以為鼓勵(lì)要素和保健要素影響著員工的任務(wù)態(tài)度.以下關(guān)于指點(diǎn)成員交換實(shí)際的陳說，正確的選項(xiàng)是TopSage。A.對同一個(gè)指點(diǎn)而言，“圈里人的下屬可以覺得到指點(diǎn)者對他們的關(guān)懷B.指點(diǎn)者與下屬在確立關(guān)

20、系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人和“圈外人的類別C.“圈里人比“圈外人承當(dāng)更高的任務(wù)責(zé)任感，對所在部門奉獻(xiàn)更多，績效評價(jià)也更高D.指點(diǎn)者對“圈外人比對“圈里人往往投入更多的時(shí)間和正式指點(diǎn)權(quán)威E.從社會認(rèn)知的角度看，指點(diǎn)者應(yīng)著手改動(dòng)下屬的自我概念，而下屬的行為反響也會改動(dòng)指點(diǎn)者的自我圖式.矩陣組織方式的優(yōu)點(diǎn)包括TopSage。A.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合B.有利于順利完成規(guī)劃工程，提高企業(yè)的順應(yīng)性C.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目的的實(shí)現(xiàn)E.有利于把結(jié)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高消費(fèi)效率.以下有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理的描畫，正確的有To

21、pSage。A.戰(zhàn)略性人力資源管理在變革創(chuàng)新方面比較自動(dòng)、系統(tǒng)B.戰(zhàn)略性人力資源管理的留意焦點(diǎn)在于組織與內(nèi)部員工和外部股東的協(xié)作關(guān)系C.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資D.戰(zhàn)略性人力資源管理方法以為人員管理的主要職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承當(dāng)E.戰(zhàn)略性人力資源管理從關(guān)注人力資源活動(dòng)的增值角度思索費(fèi)用支出.裁員中的幸存者往往會TopSage。A.產(chǎn)生負(fù)罪感B.具有較高的稱心度和歸屬感C.得到加薪D.熱情高效地任務(wù)E.產(chǎn)生對未來的擔(dān)憂.戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際以為，人力資源管理是一切管理者的責(zé)任，這是由于TopSage。A.一切管理者喜歡從事人力資源管

22、理任務(wù)B.人力資源管理活動(dòng)貫穿于員工的日常任務(wù)之中C.人力資源管理制度與政策的落實(shí)需求各部門的積極推行D.各部門的管理者都?xì)w人力資源部門直接納理E.人力資源管理活動(dòng)需求各個(gè)部門的配合與支持.關(guān)于德爾菲法的陳說，正確的選項(xiàng)是TopSage。A.采用集體討論的做法B.能汲取和綜合眾多專家的意見C.可以防止從眾行為D.采用匿名技術(shù)E.采取多輪預(yù)測方式.在人員選拔中常用的信度目的有TopSage。A.評分者信度B.同測信度C.內(nèi)部一致性信度D.復(fù)本信度E.重測信度.以下屬于非系統(tǒng)的績效考核方法的是TopSage。A.排序法B.配對比較法C.行為錨定法D.目的管理法E.強(qiáng)迫分布法.常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案有T

23、opSage。A.計(jì)件制B.計(jì)時(shí)制C.傭金制D.斯坎倫方案E.管理獎(jiǎng)勵(lì)方案.在員工持股方案中，為了使股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配規(guī)范有TopSage。A.性別B.職位C.任務(wù)年限D(zhuǎn).任務(wù)才干E.任務(wù)業(yè)績.以下關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)組織體系的陳說，正確的有TopSage。A.在中小型組織中，培訓(xùn)與開發(fā)任務(wù)通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)B.企業(yè)大學(xué)隸屬于人力資源部C.在大型組織中，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列的有利之處在于可以表達(dá)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置D.在大型組織中，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)不可以隸屬于人力資源部E.設(shè)立影響要素有組織的規(guī)模和人力資源管理在組織中的位置和作用.影響勞動(dòng)力需求本身工

24、資彈性的要素有TopSage。A.最終產(chǎn)品的需求價(jià)錢彈性B.其他消費(fèi)要素的供應(yīng)彈性C.其他消費(fèi)要素的需求彈性D.要素替代的難易度E.產(chǎn)品總本錢中勞動(dòng)力本錢所占的比重.關(guān)于霍蘭德的職業(yè)興趣類型實(shí)際的表述正確的有TopSage。A.企業(yè)型的人喜歡和人互動(dòng)，自信，有支配才干B.六種職業(yè)興趣類型標(biāo)注在六角形上，離得越近的類型，擁有越多的一樣之處C.現(xiàn)實(shí)型與常規(guī)型和研討型的相鄰，與藝術(shù)型的對立D.社會型的人擅長和人相處，喜歡教導(dǎo)E.職業(yè)興趣是指個(gè)體對某種活動(dòng)或某種職業(yè)的喜好.女性勞動(dòng)力參與率大幅上升的主要影響要素有TopSage。A.女性對勞動(dòng)力市場任務(wù)的偏好和態(tài)度發(fā)生了改動(dòng)B.家庭消費(fèi)活動(dòng)的消費(fèi)率提高

25、C.女性的相對工資率上升D.出生率的下降E.離婚率的下降.影響勞動(dòng)力流動(dòng)的企業(yè)要素有TopSage。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)所處的地理位置C.企業(yè)的組織文化D.勞動(dòng)者的年齡E.勞動(dòng)者的性別.社會保險(xiǎn)法律適器具有的特征包括TopSage。A.具有專業(yè)性B.具有國家強(qiáng)迫性C.具有程序性D.具有導(dǎo)向性E.必需有闡明法律適用結(jié)果的法律文書.以下關(guān)于勞動(dòng)爭議當(dāng)事人舉證責(zé)任的陳說，正確的有TopSage。A.仲裁活動(dòng)中，與爭議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的，用人單位該當(dāng)提供B.仲裁活動(dòng)中，勞動(dòng)者無法提供由用人單位掌握管理的與仲裁懇求有關(guān)的證據(jù)，仲裁庭可以要求用人單位在指定期限內(nèi)提供C.訴訟活動(dòng)中，因用人

26、單位作出的減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者任務(wù)年限決議而發(fā)生的勞動(dòng)爭議，由勞動(dòng)者本人負(fù)舉證責(zé)任D.訴訟活動(dòng)中，因用人單位作出的開除、除名、解雇、解除勞動(dòng)合同決議而發(fā)生的勞動(dòng)爭議，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任E.在勞動(dòng)爭議仲裁或訴訟活動(dòng)中，既主張“誰主張，誰舉證的舉證責(zé)任原那么，也實(shí)行“誰作決議，誰舉證的舉證責(zé)任原那么.以下關(guān)于工傷認(rèn)定懇求的陳說，正確的有TopSage。A.職工或其直系親屬以為是工傷，用人單位不以為是工傷的，由職工本人承當(dāng)舉證責(zé)任B.職工發(fā)惹事故損傷，所在單位該當(dāng)自事故損傷發(fā)生之日起日內(nèi)，向統(tǒng)籌地域勞動(dòng)保證行政部門提出工傷認(rèn)定懇求C.提出工傷認(rèn)定懇求應(yīng)提交以下資料：工傷認(rèn)定懇求表、與用人單位存

27、在勞動(dòng)關(guān)系的證明資料、醫(yī)療診斷證明或職業(yè)病診斷證明書D.用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定懇求的，工傷職工或其直系親屬、工會組織在事故損傷發(fā)生之日或被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起日內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地域勞動(dòng)保證行政部門提出工傷認(rèn)定懇求E.社會保險(xiǎn)行政部門該當(dāng)自受理工傷認(rèn)定懇求之日起日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決議.以下屬于行政爭議范圍的有TopSage。A.對人力資源社會保證部門作出的沒收違法所得的行政處分決議不服的B.對人力資源社會保證部門作出的行政處置不服的C.人力資源社會保證部門作出的行政處分或者其他人事處置決議不服的D.以為人力資源社會保證部門違法收費(fèi)或者違法要求履行義務(wù)的E.對人力資源社會

28、保證部門作出的行政確認(rèn)不服的三、案例分析題.A公司是一家消費(fèi)制外型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決議在原有根底上大幅度提高員工的薪資程度。公司修正了原有的薪酬制度，并對一切職位的薪資按比例進(jìn)展了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工任務(wù)積極性并沒有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。、A公司正確的企業(yè)薪酬開展戰(zhàn)略該當(dāng)是TopSage。A.生長戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.精簡戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略、為理處理薪酬的內(nèi)部公平性，應(yīng)進(jìn)展TopSage。A.任務(wù)分析B.

29、職位評價(jià)C.市場薪酬調(diào)查D.薪酬預(yù)算、假設(shè)A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，那么其薪酬制度的特征該當(dāng)是TopSage。A.薪酬管理的指點(diǎn)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益B.薪酬決策的集中度比較高C.薪酬確實(shí)定根底主要是員工從事的職位本身D.在薪酬構(gòu)造上，根本薪酬和福利所占的比重較大.某設(shè)備制造公司開展戰(zhàn)略是今年年收入到達(dá)億元，明年到達(dá)億元，五年后到達(dá)億元，為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，該公司決議對人力資源的支配與運(yùn)用進(jìn)展規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動(dòng)力需求。由于產(chǎn)品需求的添加，如今每周的產(chǎn)量需求由臺添加到臺設(shè)備。消費(fèi)一臺設(shè)備需求一名工人破費(fèi)個(gè)小時(shí)的任務(wù)量。該公司的工人每周任務(wù)天，每天任務(wù)小時(shí)。該公司原來有名工

30、人，為了能完成添加的消費(fèi)義務(wù)，公司需求進(jìn)展員工招聘。、該公司所制定的到五年后的人力資源規(guī)劃是一種TopSage。A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源方案B.人員招聘方案C.戰(zhàn)略性人力資源方案D.年度人力資源方案、公司目前出現(xiàn)的工人短缺最有能夠是TopSage問題導(dǎo)致的。A.提升規(guī)劃B.配備規(guī)劃C.繼任規(guī)劃D.補(bǔ)充規(guī)劃、該公司未來完成消費(fèi)義務(wù)需求招聘TopSage名工人。A.B.C.D.、關(guān)于該公司運(yùn)用的德爾菲法的陳說，正確的選項(xiàng)是TopSage。A.它是一種定量預(yù)測的方法B.它汲取了眾多專家的意見，可以防止個(gè)人預(yù)測的片面性C.它采取多輪預(yù)測，具有較高的準(zhǔn)確性D.它適用于對人力總額進(jìn)展預(yù)測.張某于年月日經(jīng)招聘進(jìn)入

31、A公司擔(dān)任部門經(jīng)理，雙方簽署了年月日至年月日的年期勞動(dòng)合同。年月，該公司發(fā)現(xiàn)張某在與其有競爭性的企業(yè)中作兼職，根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)與張某解除勞動(dòng)合同。因此該公司月底交給張某一式兩份，寫明解除與張某的勞動(dòng)合同，并要求張某簽字，一份給張某，一份留存公司。張某在上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后分開公司。之后，張某不斷未找到適宜的任務(wù)，所以其提出希望回A公司繼續(xù)任務(wù)，但遭到回絕。年月張某向區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會懇求仲裁，以A公司無故解雇為由，要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等懇求。、案例中所說的“勞動(dòng)爭議仲裁委員會的組成包括TopSage。A.職工代表B.工會代表C.企業(yè)方面代表D.勞動(dòng)行政部門代表、按照的規(guī)

32、定，勞動(dòng)爭議懇求仲裁的時(shí)效期間為TopSage。A.個(gè)月B.個(gè)月C.年D.年、對于案例中的勞動(dòng)爭議案件，勞動(dòng)爭議仲裁委員會的做法是TopSage。A.該當(dāng)受理B.向懇求人出具受理通知書C.不予受理D.出具不予受理通知書.某家電消費(fèi)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決議在原有根底上調(diào)整公司的薪酬制度。、薪酬對員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對員工的作用表達(dá)在TopSage。A.根本生活保證B.個(gè)人價(jià)值表達(dá)C.支持企業(yè)變革D.心思鼓勵(lì)功能、該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)開展的薪酬體系該當(dāng)首先進(jìn)展T

33、opSage。A.任務(wù)評價(jià)B.確定薪酬程度C.薪酬調(diào)查D.明確企業(yè)根本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目的、由于薪酬制度的調(diào)整，能夠會出現(xiàn)“紅圈職位，對于這樣的職位正確的做法有TopSage。A.降低員工的原有薪酬B.保管原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保管工資的方式處置C.對其進(jìn)展培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相順應(yīng)的職位上去D.可經(jīng)過添加任務(wù)職責(zé)和任務(wù)內(nèi)容，以使其與新的薪酬程度相對應(yīng)、該企業(yè)在進(jìn)展薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)展薪酬調(diào)查主要是為理處理TopSage問題。A.外部競爭性B.內(nèi)部競爭性C.外部公平性D.內(nèi)部公平性.金菲貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，主營機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)消費(fèi)與出口業(yè)務(wù)，員工多為中等專業(yè)技術(shù)性

34、人才，管理根底較為薄弱。年以來，隨著人民幣匯率的升值，出口業(yè)務(wù)繼續(xù)萎靡，員工的積極性遭到很大影響，隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降，老員工由于缺乏自主權(quán)和附加責(zé)任，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已出現(xiàn)個(gè)他人借口休病假到對手單位上班的景象；新員工由于長期干同一種任務(wù)，缺乏任務(wù)挑戰(zhàn)性和技藝增長需求的滿足，也導(dǎo)致任務(wù)積極性下降與效能降低。思索到上述問題，為了提高企業(yè)效率性價(jià)比，防止人才資本的流失，明晰界定崗位的職責(zé)和任職資歷，公司決議投入資金外包給專門的人力資源管理公司開展任務(wù)分析與設(shè)計(jì)。、該公司進(jìn)展任務(wù)分析的實(shí)施主體是TopSage。A.企業(yè)內(nèi)部人力資源部門B.企業(yè)內(nèi)各部門C.公司指點(diǎn)D.咨詢機(jī)構(gòu)、以下有關(guān)任務(wù)分析中需

35、求留意的問題，陳說錯(cuò)誤的選項(xiàng)是TopSage。A.應(yīng)表達(dá)企業(yè)或部門的關(guān)鍵使命和功能B.應(yīng)按照流程的要求，以客戶為導(dǎo)向，追求系統(tǒng)的最優(yōu)化C.任務(wù)設(shè)計(jì)可以不用刻意思索員工的接受才干和管理人員的成熟程度D.任務(wù)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需求關(guān)注指點(diǎn)層、企業(yè)文化和設(shè)計(jì)方法三個(gè)層面、任務(wù)分析的實(shí)施需求寬廣員工的支持，因此，開展任務(wù)分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確TopSage。A.任務(wù)分析的流程B.任務(wù)分析的目的C.需求破費(fèi)的金錢和人力D.需求員工配合的任務(wù).麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克美國，漢斯德國，白文莉中國。畢業(yè)后，他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司任務(wù)，任務(wù)地點(diǎn)在天津。麥克

36、直覺好、有想像力和發(fā)明力，喜歡在自在的環(huán)境中任務(wù)；漢斯那么有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作才干，喜歡加工機(jī)械與改良工具，偏好戶外活動(dòng)；而白文莉擅長和人相處，喜歡教導(dǎo)，協(xié)助 、啟發(fā)他人。任務(wù)半年后發(fā)現(xiàn)，麥克表達(dá)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求可以發(fā)揚(yáng)個(gè)人才干的任務(wù)環(huán)境；漢斯回絕普通性管理任務(wù)，情愿在其技術(shù)領(lǐng)域有所出息；白文莉那么追求普通性管理任務(wù)，情愿承當(dāng)更多的責(zé)任和義務(wù)。、根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣實(shí)際分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)興趣類型特點(diǎn)，正確的選項(xiàng)是TopSage。A.麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于研討型，白文莉?qū)儆谏鐣虰.麥克屬于研討型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型C.麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)?/p>

37、于社會型D.麥克屬于研討型，漢斯屬于研討型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型、根據(jù)埃德加?施恩的職業(yè)生涯錨類型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類型，正確的選項(xiàng)是TopSage。A.麥克屬于自主獨(dú)立型，漢斯屬于技術(shù)/職能型，白文莉?qū)儆诠芾聿鸥尚虰.麥克屬于技術(shù)/職能型，漢斯屬于創(chuàng)外型，白文莉?qū)儆诠芾聿鸥尚虲.麥克屬于自主獨(dú)立型，漢斯屬于技術(shù)/職能型，白文莉?qū)儆谄桨卜€(wěn)定型D.麥克屬于技術(shù)/職能型，漢斯屬于創(chuàng)外型，白文莉?qū)儆谄桨卜€(wěn)定型、以下有關(guān)職業(yè)生涯錨的陳說，論述正確的選項(xiàng)是TopSage。A.強(qiáng)調(diào)個(gè)人才干、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合B.可以促進(jìn)員工預(yù)期心思契約的開展，有利于個(gè)體與組織穩(wěn)定地相互接納

38、C.以自我與雇傭組織和任務(wù)環(huán)境的準(zhǔn)那么和價(jià)值觀之間的實(shí)踐遭遇為根底D.可以根據(jù)各種測試提早進(jìn)展預(yù)測參考答案一、單項(xiàng)選擇題答案：A解析：此題調(diào)查管理方格實(shí)際。在管理方格實(shí)際中，位于坐標(biāo)，位置的指點(diǎn)風(fēng)格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部指點(diǎn)風(fēng)格。答案：A解析：此題調(diào)查指點(diǎn)者的技藝。概念技藝處置的是觀念、思想，人際技藝關(guān)懷的是人，技術(shù)技藝涉及的是事。答案：C解析：此題調(diào)查組織構(gòu)造中職能構(gòu)造的概念。答案：A解析：此題調(diào)查組織構(gòu)造的專業(yè)化程度特征要素。答案：B解析：此題調(diào)查組織開展的人文技術(shù)方法。答案：A解析：此題調(diào)查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的范疇。選項(xiàng)BCD屬于外源性動(dòng)機(jī)。答案：C解析：此題調(diào)查馬斯洛的需求層次實(shí)際。人在不同時(shí)期表現(xiàn)

39、出來的各種需求的劇烈程度不同。答案：B解析：此題調(diào)查三重需求實(shí)際中的親和需求。親和需求較強(qiáng)的人往往在組織中充任被管理的角色。所以選項(xiàng)B的表述錯(cuò)誤。答案：B解析：普通說來，薪資水準(zhǔn)、教育程度較高的員工，視野較為開闊，根據(jù)的信息比較全面，經(jīng)常以他人為比較對象，進(jìn)展橫向比較。答案：C解析：此題調(diào)查魅力型指點(diǎn)實(shí)際。當(dāng)跟隨者顯示出更高程度的自我認(rèn)識和自我管理時(shí)，魅力型指點(diǎn)者的效果將會得到進(jìn)一步強(qiáng)化。因此選C。答案：B解析：此題調(diào)查各種戰(zhàn)略下人力資源需求的管理。采用差別化戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新。答案：A解析：此題調(diào)查人力資源管理者四角色中的戰(zhàn)略同伴角色。答案：C解析：此題調(diào)查人力資源專業(yè)人

40、員應(yīng)具備的才干特征人力資源管理實(shí)施的知識與才干、商業(yè)知識、管理變革才干。答案：B解析：此題調(diào)查人力資源部門績效評價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。對人力資源部門任務(wù)的定性評價(jià)應(yīng)采用等級評定法，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。答案：A解析：此題調(diào)查職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容。脫離組織需求的個(gè)人職業(yè)開展必會導(dǎo)致人員的流失，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。答案：A解析：此題調(diào)查德爾菲法的適用范圍。答案：D解析：此題調(diào)查人力資源信息系統(tǒng)的根本職能，共三點(diǎn)，即選項(xiàng)ABC，因此選D。答案：B解析：此題調(diào)查任務(wù)分析方法中的任務(wù)日志法。答案：A解析：此題調(diào)查任務(wù)分析的成果。任務(wù)分析的成果文件主要是職位闡明書，其中包括任務(wù)描畫。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。答案：D解析：此題調(diào)查任務(wù)

41、特征模型。選項(xiàng)A屬于義務(wù)完好性低的例子，選項(xiàng)B屬于任務(wù)反響性低的例子，選項(xiàng)C屬于技藝多樣性低的例子。答案：C解析：此題調(diào)查人員選拔詳細(xì)預(yù)測要素中的智力要素。選項(xiàng)ABD屬于非智力要素。答案：B解析：此題調(diào)查獲取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法。選項(xiàng)ABCD都可以獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，但普通以行為事件訪談法為主。答案：A解析：此題調(diào)查懇求表的主要內(nèi)容，其中之一是有關(guān)懇求人的客觀信息，而不是客觀信息，因此選A。答案：C解析：此題調(diào)查預(yù)測效度的適用范圍。答案：D解析：此題調(diào)查有效的績效管理特征敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性和適用性。答案：C解析：此題調(diào)查人員甄選預(yù)測要素中的技藝要素。技藝是以動(dòng)作活動(dòng)

42、的方式固定下來的閱歷系統(tǒng)。答案：B解析：此題調(diào)查情景面試。情景面試要求面試者圍繞實(shí)踐任務(wù)中產(chǎn)生的情況提出問題。答案：A解析：此題調(diào)查信度類型中的重測信度。重測信度又稱為穩(wěn)定性系數(shù)，是指用同一方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)展測試，所得結(jié)果之間的一致性。答案：D解析：此題調(diào)查有效的績效方案的特征。有效的績效方案的特征主要有：敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性、適用性。因此選D。答案：C解析：此題調(diào)查探求者戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)施探求者戰(zhàn)略的企業(yè)，績效考核的結(jié)果該當(dāng)更多地運(yùn)用于薪酬分配、刺激員工最大限制地發(fā)揚(yáng)潛能。答案：D解析：此題調(diào)查彈性福利方案中混合匹配福利方案的概念。答案：C解析：此題調(diào)查培訓(xùn)與開

43、發(fā)的決策分析。從投資的本錢收益角度分析，只能在BSC情況下，培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的收益。答案：A解析：此題調(diào)查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評價(jià)內(nèi)容。反響評價(jià)是最根本、最常用的評價(jià)方式。答案：C解析：此題調(diào)查職業(yè)生涯通道的類型橫向通道。答案：B解析：此題調(diào)查個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)曲線的相關(guān)內(nèi)容。個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)曲線提示的是勞動(dòng)者個(gè)人的勞動(dòng)力供應(yīng)志愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。答案：C解析：此題調(diào)查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評價(jià)。效果評價(jià)是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。答案：B解析：此題調(diào)查組織層次的職業(yè)生涯管理方法。潛能評價(jià)中心主要用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的能夠性評價(jià)。答案：D解析：此題調(diào)查霍

44、蘭德的職業(yè)興趣類型中的企業(yè)型。答案：D解析：此題調(diào)查職業(yè)生涯錨的特點(diǎn)。職業(yè)生涯錨并不是完全固定不變的，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。答案：B解析：此題調(diào)查工資率影響的收入效應(yīng)。對個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)而言，工資率上升的收入效應(yīng)會導(dǎo)致勞動(dòng)者減少勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間。答案：B解析：其他條件一樣的情況下，勞動(dòng)者的任職年限越長，通常離任的能夠性越低。答案：C解析：選項(xiàng)C的正確表述是大企業(yè)能為員工提供任務(wù)輪換時(shí)機(jī)和多次提升的時(shí)機(jī)。答案：A解析：此題調(diào)查根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)包括職工根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型鄉(xiāng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。答案：A解析：從我國根本國情和社會主義初級階段的實(shí)踐出發(fā)，在政府主導(dǎo)的社會保險(xiǎn)制

45、度上，優(yōu)先表達(dá)公平原那么。答案：B解析：此題調(diào)查社會保險(xiǎn)法律適用的根本原那么。社會保險(xiǎn)法律適用的根本原那么共有三點(diǎn)，即選項(xiàng)ACD。合法、準(zhǔn)確和及時(shí)是社會保險(xiǎn)法律適用的根本要求。答案：B解析：此題調(diào)查勞務(wù)派遣單位的設(shè)立。勞務(wù)派遣單位該當(dāng)按照公司法的規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于萬元。答案：D解析：此題調(diào)查保險(xiǎn)人的含義。答案：C解析：此題調(diào)查勞動(dòng)關(guān)系的主體勞動(dòng)者和用人單位。答案：A解析：此題調(diào)查勞動(dòng)爭議的范圍。國家機(jī)關(guān)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者因勞動(dòng)權(quán)益義務(wù)產(chǎn)生分歧而引起的爭議屬于勞動(dòng)爭議。答案：A解析：此題調(diào)查任務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。選項(xiàng)A是任務(wù)分析在人力資源管理中的作用。答案：D解析：此題調(diào)查

46、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的相關(guān)內(nèi)容。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金由用人單位和個(gè)人繳費(fèi)以及政府補(bǔ)貼等組成。答案：D解析：此題調(diào)查勞動(dòng)爭議當(dāng)事人的權(quán)益。選項(xiàng)D屬于勞動(dòng)爭議當(dāng)事人的義務(wù)，而不是權(quán)益。答案：C解析：此題調(diào)查勞動(dòng)爭議的范圍。選項(xiàng)ABD都不屬于勞動(dòng)爭議的范圍。答案：D解析：此題調(diào)查根本醫(yī)療保險(xiǎn)的表述。個(gè)人跨統(tǒng)籌地域就業(yè)的，其根本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系隨本人轉(zhuǎn)移，繳費(fèi)年限累計(jì)計(jì)算。答案：B解析：此題調(diào)查工傷認(rèn)定懇求的相關(guān)內(nèi)容。社會保險(xiǎn)行政部門該當(dāng)自受理工傷認(rèn)定懇求之日起日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決議，并書面通知懇求工傷認(rèn)定的職工或其直系親屬和該職工所在單位。答案：C解析：此題調(diào)查失業(yè)保險(xiǎn)待遇。答案：D解析：此題考生育保險(xiǎn)制度的概

47、念。生育保險(xiǎn)制度是指國家經(jīng)過社會保險(xiǎn)立法，對女職工因生育子女而導(dǎo)致暫時(shí)喪失勞動(dòng)才干和正常收入時(shí)，由國家或社會提供物質(zhì)等方面協(xié)助 的一項(xiàng)社會保險(xiǎn)制度。答案：B解析：此題調(diào)查未依法訂立無固定期限勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自該當(dāng)訂立之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。答案：D解析：此題調(diào)查勞動(dòng)者違反勞動(dòng)法律的責(zé)任。因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)無效，給用人單位呵斥損害的，勞動(dòng)者該當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。因此選D。答案：B解析：此題調(diào)查行政訴訟的起訴期限。行政復(fù)議懇求人不服人力資源社會保證行政部門作出的復(fù)議決議的，可以在收到復(fù)議決議書之日起日內(nèi)向人民法

48、院提起訴訟。二、多項(xiàng)選擇題答案：ABDE解析：此題調(diào)查雙要素實(shí)際。選項(xiàng)C中的“他人的認(rèn)可屬于鼓勵(lì)要素，所以選項(xiàng)C不選。答案：ABCE解析：此題調(diào)查指點(diǎn)成員交換實(shí)際。指點(diǎn)者對“圈里人比“圈外人投入更多的時(shí)間、感情和很少的正式指點(diǎn)權(quán)威。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。答案：ABCD解析：此題調(diào)查矩陣組織方式的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)E屬于事業(yè)部制組織方式的優(yōu)點(diǎn)。答案：ABE解析：此題調(diào)查戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差別。選項(xiàng)CD都屬于傳統(tǒng)的人力資源管理特點(diǎn)。答案：AE解析：此題調(diào)查轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。裁員是轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的主要問題。現(xiàn)實(shí)證明，裁員后的幸存者往往會產(chǎn)生危機(jī)感，對未來產(chǎn)生擔(dān)憂；而且由于同事的被裁和

49、本人的留下，會在內(nèi)心產(chǎn)生負(fù)罪感，同時(shí)可以導(dǎo)致其能夠會在不加薪的情況下被要求承當(dāng)更多的任務(wù)。因此，裁員之后組織中員工的稱心度和歸屬感普通都會下降，組織應(yīng)在此時(shí)設(shè)法提高士氣。因此選AE。答案：BCE解析：此題調(diào)查人力資源管理者職權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要觀念是幾乎一切的管理人員都要承當(dāng)人力資源管理者的責(zé)任，緣由有三，即選項(xiàng)BCE。答案：BCDE解析：此題調(diào)查德爾菲法的特點(diǎn)。德爾菲法不采用集體討論的做法，而是匿名進(jìn)展，所以選項(xiàng)A不選。答案：ACDE解析：此題調(diào)查常用的信度目的。選項(xiàng)B屬于干擾項(xiàng)，沒有這種說法。答案：ABCE解析：此題調(diào)查非系統(tǒng)的績效考核方法。選項(xiàng)D屬于系統(tǒng)的績效考核方

50、法。答案：ABCE解析：此題調(diào)查個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案。選項(xiàng)D屬于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。答案：BCDE解析：此題調(diào)查員工持股方案的相關(guān)內(nèi)容。在員工持股額的分配上，多數(shù)企業(yè)根據(jù)職位、任務(wù)年限、任務(wù)才干、任務(wù)業(yè)績等將員工持股額拉開差距。答案：ACE解析：此題調(diào)查培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系。企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展開展的方式。在大型組織中，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)可以隸屬于人力資源部，也可以與人力資源部并列。答案：ABDE解析：此題調(diào)查影響勞動(dòng)力需求本身工資彈性的要素。影響勞動(dòng)力需求本身工資彈性的要素有四個(gè)，即選項(xiàng)ABDE。答案：ABDE解析：此題調(diào)查霍蘭德的職業(yè)興趣類型實(shí)際。現(xiàn)實(shí)型與常規(guī)型和研討型的相鄰，與社會型的對立。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。答案：ABCD解析：此題調(diào)查女性勞動(dòng)力參與率大幅上升的主要影響要素。選項(xiàng)E的正確表述是離婚率的上升。答案：ABC解