項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法

1、精品文庫(kù)第七章 項(xiàng)目成本測(cè)算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作， 抓好項(xiàng)目成本過程管控， 進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利能力，依據(jù)公司實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。一、測(cè)算原則與職能分工第一條項(xiàng)目成本測(cè)算，按項(xiàng)目設(shè)置與工程量清單及會(huì)計(jì)核算科目接軌，工作內(nèi)容與定額接軌，價(jià)格水平與市場(chǎng)接軌的原則進(jìn)行。第二條成本測(cè)算管理工作實(shí)行公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)合同部門是成本測(cè)算工作的歸口部門。第三條公司合同部門主要職責(zé)1、制定成本測(cè)算相關(guān)規(guī)章制度及具體測(cè)算方法，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位有效執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對(duì)公司直管項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，審查、下達(dá)成本指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)審核公司重點(diǎn)項(xiàng)目成本指標(biāo)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分子

2、公司、項(xiàng)目部處理在成本測(cè)算工作中遇到的問題；4、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等有關(guān)工作；5、收集整理公司項(xiàng)目成本測(cè)算有關(guān)資料，推廣項(xiàng)目成本測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn)；6、匯總、分析、整理各單位上報(bào)的各類成本管理報(bào)表，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督分子公司、項(xiàng)目部開展成本測(cè)算和成本控制等工作。第四條分子公司合同部門的主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度，接受上級(jí)單位監(jiān)督指導(dǎo)；歡迎下載精品文庫(kù)2、建立本單位成本管理相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，確保成本管控體系有效運(yùn)行；3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對(duì)項(xiàng)目部成本測(cè)算進(jìn)行指導(dǎo)、審核，報(bào)批并下達(dá)成本指標(biāo)；4、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作；5、收集整理項(xiàng)目施工成本測(cè)算有關(guān)資料，

3、推廣項(xiàng)目成本測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn)；6、檢查、督促項(xiàng)目部開展成本測(cè)算和成本控制等工作，匯總、分析、審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類成本管理報(bào)表， 及時(shí)將成本管理情況報(bào)上級(jí)單位。第五條 項(xiàng)目部合同部門的主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行公司及分子公司制定的成本測(cè)算相關(guān)規(guī)章制度， 確保成本管理體系有效執(zhí)行；、收集有關(guān)基礎(chǔ)資料， 及時(shí)編制本項(xiàng)目初期成本測(cè)算方案報(bào)上級(jí)單位審核，做好實(shí)施過程中的成本分析、管控和糾偏工作；、負(fù)責(zé)將成本指標(biāo)分解到各職能部門，實(shí)行全員、全要素、全過程管理；、定期向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)合同部門匯報(bào)本項(xiàng)目成本執(zhí)行情況；、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作；、收集本項(xiàng)目成本測(cè)算資料， 按季完成未來預(yù)算成本測(cè)算和項(xiàng)目預(yù)算

4、總成本調(diào)整，完成成本模塊數(shù)據(jù)填報(bào)更新， 及時(shí)上報(bào)各類成本報(bào)表；、總結(jié)項(xiàng)目成本測(cè)算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升項(xiàng)目成本管理水平。歡迎下載精品文庫(kù)第六條 成本測(cè)算相關(guān)部門的管理職責(zé)1、市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)部門：負(fù)責(zé)簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，并在合同簽訂后15天內(nèi)將合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、澄清涵及投標(biāo)期間的成本預(yù)測(cè)等相關(guān)資料移交合同部門并將投標(biāo)情況進(jìn)行交底；2、工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批及審批，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將審批后的施工組織設(shè)計(jì)提交合同部門。施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程數(shù)量變化時(shí)，及時(shí)反饋合同部門；及時(shí)編制、審核項(xiàng)目資料、設(shè)備需用總計(jì)劃。3、物資設(shè)備部門： 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)鎖確定的物資、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及

5、時(shí)調(diào)查、掌握、確定相關(guān)資料、船機(jī)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，按公司相關(guān)規(guī)章制度計(jì)算自有周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷、折舊等費(fèi)用，按規(guī)定的格式編制設(shè)備、物資費(fèi)用測(cè)算明細(xì)；4、人事部門：按項(xiàng)目部設(shè)置確定項(xiàng)目管理人員收入及相關(guān)費(fèi)用；5、財(cái)務(wù)部門：根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、項(xiàng)目實(shí)際情況及類似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，分析測(cè)算項(xiàng)目所需的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加等。二、成本測(cè)算工作程序第七條 項(xiàng)目成本測(cè)算工作程序1、收到項(xiàng)目中標(biāo)通知書或建設(shè)合同簽訂后，由公司（分子公司）市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)部門向公司（分子公司 )合同部門及項(xiàng)目部交底并移交資料，必要時(shí)組織相關(guān)部門以會(huì)議形式進(jìn)行交底；2、項(xiàng)目部在本項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂后及時(shí)編制上報(bào)施

6、工組織設(shè)計(jì)并報(bào)歡迎下載精品文庫(kù)公司（分子公司）相關(guān)部門審批；3、項(xiàng)目部合同部門及時(shí)向成本測(cè)算相關(guān)部門收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，在施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本的編制測(cè)算工作(特殊項(xiàng)目或特大型項(xiàng)目可視工程具體情況另行確定），測(cè)算結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)所屬公司（分子公司）合同部門；4、公司（分子公司）合同部門對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目成本測(cè)算方案審查后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 及時(shí)將審批意見反饋項(xiàng)目部，據(jù)此向項(xiàng)目部下達(dá)相關(guān)指標(biāo)和（或） 簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀，將預(yù)計(jì)總成本相關(guān)資料反饋同級(jí)財(cái)務(wù)部門；5、項(xiàng)目部根據(jù)審批后的成本目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制，及時(shí)填報(bào)成本模塊數(shù)據(jù)信息，分解下達(dá)相關(guān)職能部門管控指標(biāo)；6、項(xiàng)目部定期（

7、不得少于每季度一次）組織對(duì)實(shí)際成本開支情況核算分析，并測(cè)算預(yù)計(jì)未來成本，與初期成本測(cè)算方案進(jìn)行比對(duì)分析，及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施，實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)過程管控；三、項(xiàng)目成本測(cè)算的依據(jù)第八條 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制、核算、分析、考核與評(píng)價(jià)的重要前提和基礎(chǔ)。第九條 項(xiàng)目成本測(cè)算的主要依據(jù)1、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定；2、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、審批的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工實(shí)施細(xì)則等；3、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建造合同（財(cái)政部財(cái)會(huì)（1998）25 號(hào)）歡迎下載精品文庫(kù)4、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司會(huì)計(jì)核算辦法5、中交第二航務(wù)工程局有限公司費(fèi)用管理辦法 （二航財(cái)

8、務(wù)【2012】號(hào)）6、中交第二航務(wù)工程局有限公司費(fèi)用報(bào)銷管理辦法（二航財(cái)務(wù)2012】735 號(hào)）7、中交第二航務(wù)工程局有限公司施工項(xiàng)目管理辦法8、工程量清單、工程變更資料及相關(guān)文件；9、公司（分子公司）其他相關(guān)規(guī)定（包括員工薪酬、設(shè)備折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷、管理費(fèi)用的計(jì)算方法等）；10、工、料、機(jī)（含分包協(xié)作費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)；11、國(guó)家、地方頒發(fā)的相關(guān)定額、編制辦法、信息價(jià)；12、其他資料。四、項(xiàng)目成本測(cè)算方法第十條 項(xiàng)目部合同部門會(huì)同其他相關(guān)部門根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)文件、施工圖、經(jīng)審批的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等按分部分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，填寫項(xiàng)目成本測(cè)算表（測(cè)算表1 至表 9）和

9、成本測(cè)算說明，報(bào)上級(jí)單位合同部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批的目標(biāo)成本作為公司（分子公司）與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀的重要依據(jù)。對(duì)施工圖紙等編制依據(jù)不齊備的分部分項(xiàng)工程，可參照建設(shè)合同投標(biāo)時(shí)清單合價(jià)暫列并予以說明，待相關(guān)資料完備后再及時(shí)調(diào)整。第十一條項(xiàng)目成本測(cè)算以分部分項(xiàng)工程為基本單位，具體可按一下項(xiàng)目歸類。歡迎下載精品文庫(kù)（一）成本測(cè)算項(xiàng)目1、人工費(fèi)（含勞務(wù)分包費(fèi)）2、材料費(fèi)3、船機(jī)使用費(fèi)（含內(nèi)部設(shè)備分包費(fèi)用）4、調(diào)遣費(fèi)（包括人工、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備調(diào)遣費(fèi)用等）5、專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用（含零時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、內(nèi)部單位分包、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、監(jiān)控等費(fèi)用）6、其他直接費(fèi)7、間接費(fèi)用8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用（二）

10、費(fèi)用測(cè)算項(xiàng)目9、上級(jí)管理費(fèi)用10、主管業(yè)務(wù)稅金及附加11、財(cái)務(wù)費(fèi)用第十二條 項(xiàng)目成本測(cè)算編制辦法1、人工費(fèi)：以審定的項(xiàng)目經(jīng)理部編制內(nèi)各類生產(chǎn)工人的人數(shù)，按照核定的月平均工資及施工工期計(jì)算工資費(fèi)用，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定計(jì)算職工福利費(fèi)。2、材料費(fèi)：材料用量依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、材料消耗定額等計(jì)算，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)、 內(nèi)部?jī)r(jià)或內(nèi)部施工用料攤銷辦法等確定的到場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。單項(xiàng)材料費(fèi)用為材料消耗量乘以到場(chǎng)材料單價(jià)。3、船機(jī)使用費(fèi)：設(shè)備臺(tái)班數(shù)量以施工組織設(shè)計(jì)和資源配置方案確定歡迎下載精品文庫(kù)的計(jì)劃量或以完成施工圖紙工程量所需臺(tái)班兩為依據(jù)，臺(tái)班價(jià)以各類船機(jī)設(shè)備內(nèi)部?jī)r(jià)格、折舊（維修保養(yǎng)等）或市場(chǎng)租賃價(jià)格為計(jì)價(jià)原則

11、（含燃油料及操作人員費(fèi)用），單項(xiàng)設(shè)備使用費(fèi)為臺(tái)班消耗量乘以臺(tái)班單價(jià)。4、調(diào)遣費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和資源配置方案確定的各類船機(jī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣次數(shù)和調(diào)遣距離，按市場(chǎng)價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算船機(jī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣費(fèi)；根據(jù)項(xiàng)目管理組織形式確定的人數(shù)和調(diào)遣距離，按照市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)確定人緣調(diào)遣費(fèi)。5、專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用：在明確分包項(xiàng)目工作內(nèi)容、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場(chǎng)價(jià)為計(jì)價(jià)原則計(jì)算確定專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用。 對(duì)采取收取管理費(fèi)形式的專業(yè)分包，按對(duì)應(yīng)的合同金額扣除管理費(fèi)的月計(jì)算。6、其他直接費(fèi)用：以上未包括的專項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)用和其他需單列的直接成本費(fèi)用，如施工措施設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、

12、施工措施費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)用工具用具是用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)等， 具體根據(jù)施工承包合同、 施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)歷史成本資料等估算確定。其中臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)， 以施工組織設(shè)計(jì)確定的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、方式為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格為計(jì)價(jià)原則計(jì)算確定并在其他直接費(fèi)下單列。7、間接費(fèi)用：具體根據(jù)項(xiàng)目管理組織形式、管理人員數(shù)量、遠(yuǎn)近距管理人員工資（含獎(jiǎng)金）、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具歡迎下載精品文庫(kù)使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、外單位管理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、

13、取暖費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、其他費(fèi)用等分項(xiàng)單列計(jì)算規(guī)定。8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用： 包括企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、稅金（印花稅、車船使用稅、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅等）等，前五項(xiàng)按照相關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定計(jì)算，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按項(xiàng)目部規(guī)模、施工期限以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度計(jì)算確定， 技術(shù)開發(fā)費(fèi)按立項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支估算確定，有關(guān)稅金按規(guī)定估算。9、上級(jí)管理費(fèi)：繳納上級(jí)管理單位的費(fèi)用，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)提或按簽訂的項(xiàng)目管理責(zé)任狀上繳。10、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加： 主要指營(yíng)業(yè)稅金及附加， 根據(jù)工程所在地確定不同附加比率乘以合同可計(jì)量總價(jià) （應(yīng)扣除暫

14、列金、 不屬于項(xiàng)目部實(shí)施的暫定價(jià)）計(jì)算確定。11、財(cái)務(wù)費(fèi)用：指項(xiàng)目部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。第十三條 合同預(yù)計(jì)總成本是指從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，不包括主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、上級(jí)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。五、 項(xiàng)目成本測(cè)算的調(diào)整第十四條 履約過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)展按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際已發(fā)生成本，并根據(jù)實(shí)際變化等調(diào)整項(xiàng)目未來成本，構(gòu)成新的總成本歡迎下載精品文庫(kù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成本節(jié)超情況進(jìn)行系統(tǒng)分析并采取有效措施進(jìn)行糾偏，提高成本過程管控和核算的有效性、及時(shí)性。第十五條項(xiàng)目成本測(cè)算的調(diào)

15、整應(yīng)以公司（分子公司）對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理責(zé)任狀所確定的成本考核指標(biāo)為目標(biāo)，實(shí)際成本測(cè)算數(shù)據(jù)不影響責(zé)任狀中所明確的成本考核指標(biāo)。第十六條當(dāng)期項(xiàng)目實(shí)際已發(fā)生成本核算工作由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門牽頭完成，未完成本測(cè)算調(diào)整由合同部門組織相關(guān)部門完成，相關(guān)調(diào)整數(shù)據(jù)由個(gè)職能部門在每季度末及時(shí)錄入成本管理信息平臺(tái)。歡迎下載精品文庫(kù)附件：項(xiàng)目成本測(cè)算表格表格目錄1、成本測(cè)算編制說明2、項(xiàng)目成本測(cè)算匯總表測(cè)算表 13、人工費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表 24、勞務(wù)分包測(cè)算表測(cè)算表 2-15、材料費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表 36、其他材料費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表 3-17、船機(jī)使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表測(cè)算表 48、專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表測(cè)算表 59、其他直接

16、費(fèi)測(cè)算表測(cè)算表 610、間接費(fèi)用測(cè)算表測(cè)算表 711、項(xiàng)目部管理費(fèi)測(cè)算表測(cè)算表 812、上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表測(cè)算表 913、合同預(yù)計(jì)總成本調(diào)整表（第次）測(cè)算表 10歡迎下載精品文庫(kù)工程項(xiàng)目（合同編號(hào)：）成本測(cè)算報(bào)告填報(bào)單位：填報(bào)人：負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：歡迎下載精品文庫(kù)項(xiàng)目成本測(cè)算編制說明歡迎下載精品文庫(kù)項(xiàng)目成本測(cè)算匯總表填報(bào)時(shí)間：年月日單位：元測(cè)算表 1序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目合同總價(jià)預(yù)測(cè)成本備注一人工費(fèi)見測(cè)算表 2二材料費(fèi)見測(cè)算表 3三船機(jī)使用費(fèi)見測(cè)算表 4四調(diào)遣費(fèi)見測(cè)算表 4五專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用見測(cè)算表 5六其他直接費(fèi)見測(cè)算表 6七間接費(fèi)用見測(cè)算表 7八項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用見測(cè)算表 8九小

17、計(jì)（合同預(yù)計(jì)總成一+二+三+四+五+本）六+七+八十上級(jí)管理費(fèi)用及計(jì)提見測(cè)算表 9費(fèi)用十一工程稅金及其他見測(cè)算表 9十二財(cái)務(wù)費(fèi)用見測(cè)算表 9十三合計(jì)九+十+十一 +十二十四目標(biāo)成本編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：如該套表格不能滿足要求可加附表歡迎下載精品文庫(kù)人工費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表 2序號(hào)人工費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）備注一工種合計(jì)123、 、二勞務(wù)分包合計(jì)明細(xì)見表 2-1123、合計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、人工費(fèi)也可按分部分項(xiàng)的勞務(wù)分包價(jià)格填寫見表2-1，但表2-1 中的費(fèi)用合計(jì)匯總到本表歡迎下載精品文庫(kù)勞務(wù)分包費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表 2序號(hào)勞務(wù)分包單位分部

18、分項(xiàng)工程單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、本表分部分項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫 2、備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容歡迎下載精品文庫(kù)材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：時(shí)間：測(cè)算表 3主要材料數(shù)量其他材料費(fèi)用序號(hào)分部分 單數(shù)量 水泥（ t ）沙（ m3） 碎石（ m3）一級(jí)鋼 二級(jí)鋼筋 精軋螺紋鋼絞線預(yù)應(yīng)力鋼型鋼（ t ）其他材料材料費(fèi)合項(xiàng)工程 位筋（ t）（ t ）鋼（ t ）（t ）筋（ t ）計(jì)（元）dj1dj2dj3dj4dj5dj6dj7dj8dj9本欄填費(fèi)用123456789n+11*dj1+2*dj2+（n+1）編制：部門負(fù)責(zé)人：

19、分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表分部分項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫2、材料名稱欄可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行修改或擴(kuò)充， dj1、dj2、 、djn 直接填入單價(jià)， 1、2 、n 豎欄填入數(shù)量，其他材料（ n+1）在本表中直接填入費(fèi)用但需另附明細(xì)清單（即其他材料明細(xì)表 3-1）歡迎下載精品文庫(kù)其他材料明細(xì)表工程名稱：時(shí)間：測(cè)算表 3-1加工、安裝細(xì)目 細(xì)目名 規(guī)格型單位材料費(fèi)合價(jià)備注號(hào)稱號(hào)數(shù)量等單價(jià)合價(jià) 單價(jià) 合價(jià) 單價(jià) 合價(jià)一123二123二123小計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、本表合計(jì)金額跳入表2 中 n+1 欄。、本表包括措施用材料、零星材料等、零星材料可估

20、算。歡迎下載精品文庫(kù)材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：時(shí)間：編制：部門負(fù)責(zé)人：使用費(fèi)用能源消耗費(fèi)用序號(hào) 船機(jī)名稱型號(hào)臺(tái)數(shù)使用時(shí)間單價(jià)（月 /能源消耗 單位（t/ 臺(tái) / 月規(guī)格（月）小計(jì)（元）單價(jià)臺(tái). 月）量或度/ 臺(tái)/ 月）測(cè)算表 4分管領(lǐng)導(dǎo)：金額備注小計(jì)（元）編制：部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、鉆孔樁成孔按設(shè)備費(fèi)考慮；2、在備注注明租賃或自有。歡迎下載精品文庫(kù)專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表工程名稱：測(cè)算表 5序號(hào)分包商名稱分包細(xì)目名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫(kù)其他直接費(fèi)測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表 6序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注材料二次搬運(yùn)費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)臨時(shí)

21、設(shè)施攤銷費(fèi)生產(chǎn)工具用具使用4費(fèi)5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)冬雨夜施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)工程點(diǎn)交費(fèi)設(shè)計(jì)及技術(shù)援助費(fèi)場(chǎng)地使用費(fèi)及場(chǎng)地10清理費(fèi)安全措施費(fèi)工程一切險(xiǎn)（含第三12方責(zé)任險(xiǎn)）保險(xiǎn)費(fèi)13其他合計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫(kù)間接費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表 7序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注項(xiàng)目部管理人員工1資職工福利表固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)低值易耗品攤銷費(fèi)6辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)財(cái)產(chǎn)及人生保險(xiǎn)費(fèi)工程保修費(fèi)外單位協(xié)作費(fèi)11環(huán)保費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13咨詢費(fèi)14其他費(fèi)用合計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫(kù)項(xiàng)目部管理費(fèi)測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表 8序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注一項(xiàng)目

22、部管理費(fèi)用基本養(yǎng)老統(tǒng)籌基金住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)金4工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7稅金技術(shù)開發(fā)費(fèi)存貨盤虧、毀損和報(bào)9廢損失10計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失11其他合計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫(kù)上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表工程名稱：測(cè)算表 9序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注一上級(jí)管理費(fèi)計(jì)提上級(jí)管理費(fèi)二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)費(fèi)用利息凈支出2匯總凈損失金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)三工程稅金及附加項(xiàng)目部承擔(dān)部分分部承擔(dān)部分合計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫(kù)合同預(yù)算總成本調(diào)整表（第次）工程名稱：時(shí)間：金額單位：元測(cè)算表 10序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目上期預(yù)計(jì)本季末累計(jì)實(shí)預(yù)計(jì)未來 本期預(yù)計(jì)總成本際發(fā)生成本成本

23、備注總成本1234=2+3一人工費(fèi)二材料費(fèi)三船機(jī)使用費(fèi)四調(diào)遣費(fèi)五專業(yè)分包費(fèi)用六其他直接費(fèi)七間接費(fèi)用八項(xiàng)目部管理費(fèi)用小計(jì)（合同預(yù)計(jì)九總成本）十上級(jí)管理費(fèi)用十一財(cái)務(wù)費(fèi)用十二工程稅金及其他合計(jì)編制：部分負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：合同預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整根據(jù)財(cái)務(wù)部門要求可加附表歡迎下載精品文庫(kù)第八章 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法為統(tǒng)一和規(guī)范公司項(xiàng)目績(jī)效考核工作，強(qiáng)化項(xiàng)目履約過程管控，有效激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性， 進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理整體水平，特制定本辦法。一、總則第一條 項(xiàng)目績(jī)效考核工作由公司或分子公司合同部門牽頭組織實(shí)施，公司合同部門為項(xiàng)目績(jī)效考核工作的歸口管理部門。第二條 公司直管項(xiàng)目由公司合同

24、部門組織考核，其余項(xiàng)目由所屬分子公司合同部門組織考核，并接受公司合同部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第三條項(xiàng)目績(jī)效考核的基本原則為：合適基薪、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、分次激勵(lì)、動(dòng)態(tài)約束。二、考核指標(biāo)分解第四條 項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)分為年度考核指標(biāo)和完工考核指標(biāo)兩部分。對(duì)工期較短的項(xiàng)目，可將年度考核合并在完工考核中一并進(jìn)行。第五條 年度績(jī)效考核指標(biāo)由各單位根據(jù)管理工作需要和當(dāng)年側(cè)重點(diǎn)，于每年年初通過與項(xiàng)目部簽訂 年度績(jī)效考核責(zé)任書 形式下達(dá)，具體內(nèi)容參考本辦法附件。 年度績(jī)效考核側(cè)重于要求項(xiàng)目部規(guī)范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以管理運(yùn)營(yíng)、組織成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)為主，上交管理費(fèi)和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)通過對(duì)完工考核財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)

25、行年度分解后確定。第六條 為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，超額上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)不納入年度績(jī)效考核范圍， 僅包含在項(xiàng)目管理責(zé)任狀中待項(xiàng)目完歡迎下載精品文庫(kù)工后一次性考核。第七條 實(shí)施過程中，各單位可結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)年度績(jī)效考核指標(biāo)修改調(diào)整，包括增加或調(diào)整考核項(xiàng)目、調(diào)整個(gè)指標(biāo)分值與權(quán)重、針對(duì)不同類型項(xiàng)目確定不同的考核指標(biāo)、 對(duì)同一項(xiàng)目在各年度下達(dá)不同的考核指標(biāo)等。第八條 為督促完工項(xiàng)目及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，要求將項(xiàng)目完工結(jié)算工作納入項(xiàng)目完工當(dāng)年的年度績(jī)效考核范圍。第九條 完工績(jī)效考核指標(biāo)在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)并確定初期成本測(cè)算方案后，由各單位黨政負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人以簽訂 項(xiàng)目管理責(zé)任狀形式下達(dá)，主要考

26、核項(xiàng)目上交管理費(fèi)和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)，具體內(nèi)容可參照本辦法附件。第十條 上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司（分子公司）合同部、市場(chǎng)開發(fā)部相關(guān)部門共同測(cè)算分析， 報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 該指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改調(diào)整。第十一條 經(jīng)測(cè)算分析確認(rèn)無盈利或虧損的項(xiàng)目，將以 0 管理費(fèi)和利潤(rùn)或允許一定數(shù)額的虧損作為考核指標(biāo)。 如實(shí)現(xiàn)扭虧或減虧金額計(jì)入項(xiàng)目超額上交或經(jīng)公司 （分子公司） 領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后給與一定的獎(jiǎng)懲。三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪資構(gòu)成第十二條 項(xiàng)目績(jī)效考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理與書記。其薪資構(gòu)成按如下公式計(jì)算：項(xiàng)目經(jīng)理（書記）總收入=基本崗薪 +各年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入+歡迎下載精品文庫(kù)完工績(jī)效考核兌

27、現(xiàn)收入（超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）第十三條 基本崗薪為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積，其中基本月薪按如下原則確定：基本月薪（Y）=月薪技術(shù) *K1、月薪技術(shù)為6000-10000 元，在 6000-10000 元幅度中，由各分子公司根據(jù)本單位時(shí)機(jī)選擇確定，原則上，一經(jīng)選擇，在同一年度所承接的所有項(xiàng)目月薪基數(shù)不應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，同一年度內(nèi)的不同項(xiàng)目可以通過 K 值變化來調(diào)節(jié)。2、K 值的確定應(yīng)全面考慮項(xiàng)目規(guī)模、施工技術(shù)難度、地域環(huán)境和項(xiàng)目戰(zhàn)略地位等因素后確定，K=0.3K1+0.35K2+0.3K3+0.05K4 。3、具體項(xiàng)目基本月薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門牽頭組織合同、工程、總工辦等相關(guān)部門協(xié)商提出意見，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

28、批準(zhǔn)后確定。4、合同工期長(zhǎng)于1 年的項(xiàng)目，基本月薪可每年保持適當(dāng)比例的增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率不得超過本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。具體增長(zhǎng)率可在項(xiàng)目管理責(zé)任狀中約定。5、基本月薪是否扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各單位自行決定。項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)K1 取值表取值范圍 0.8-1.51 億以內(nèi)1-2 億以2-3 億以3-5 億以5-8 億以8-10 億以 10-15 億15 億及規(guī)模系數(shù) （不含 1內(nèi)（不含 2 內(nèi)（不含 3 內(nèi)（不含 5 內(nèi)（不含 8 內(nèi)（不含 以內(nèi)（不億）億）億）億）億）10億） 含15億）以上K0.80.911.11.21.31.41.5歡迎下載精品文庫(kù)施工技術(shù)難度系數(shù)K2 取值表取值范圍 0.8-

29、1.5難度系數(shù)公路水工橋梁鐵路地下工程市政及其他K20.8-10.8-1.21.1-1.51.1-1.31.2-1.50.8-1.3（施工類別有交叉重疊時(shí)，按就高不就低原則處理）地域環(huán)境系數(shù)K3 取值表取值范圍 0.8-1.5地域系數(shù)華東華北華南華中東北西北西南K20.8-1.2 0.8-1.2 0.8-1.20.8-1.21.0-1.41.1-1.51.1-1.5華東區(qū)域包括江蘇、安徽、上海、浙江、福建、山東、江西；華北區(qū)域包括河北、山西、北京、天津；華南區(qū)域包括廣東、廣西、海南；華中區(qū)域包括湖北、湖南、河南；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧三?。晃鞅眳^(qū)域包括陜西、寧夏、甘肅、青海和新疆；西南

30、區(qū)域包括四川、重慶、貴州、云南和西藏。戰(zhàn)略地位系數(shù) K4 取值表取值范圍 0.8-1.5戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場(chǎng)新進(jìn)領(lǐng)域和市場(chǎng)K41-1.11.1-1.5歡迎下載精品文庫(kù)第十四條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定：年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入 =基本月薪（ Y）* 年度任職月數(shù)（ T）*【（實(shí)績(jī)考核得分） /（年度績(jī)效考核指標(biāo)滿分值）】 * 調(diào)節(jié)系數(shù)（ X）1、年度任職月數(shù)（ T）按下屬原則確定：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職月數(shù)， 除非另有約定， 按在項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。 對(duì)同一時(shí)間有多項(xiàng)任職的， 按就高不就低原則，選取參與其中某一個(gè)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核。2、調(diào)節(jié)系數(shù) X 按下述原則確定：調(diào)節(jié)系數(shù)

31、X：取值范圍 0.81.2，原則上所有項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)均取 1。因項(xiàng)目管控失誤等主觀原因給公司（分子公司）帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，應(yīng)適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，最低至 0.8；因項(xiàng)目管控有效帶來經(jīng)營(yíng)輻射項(xiàng)目或信用評(píng)價(jià)成績(jī)突出及發(fā)生其他提升公司 （分子公司）經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至1.2。無論降低或提高調(diào)節(jié)系數(shù)，均應(yīng)通過專題會(huì)議研究確定。3、如實(shí)際考核指標(biāo)得分率60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。第十五條 項(xiàng)目完工后，只有超額完成管理責(zé)任狀中明確的上交管理費(fèi)與利潤(rùn)指標(biāo)，才計(jì)取完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入（即超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）。第十六條超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入按下表計(jì)算確定。歡迎下載精品文庫(kù)

32、超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表超額01000 萬部10003000 萬部分30005000萬部分5000 萬元返還分（含 1000（含 3000 萬）（含 5000 萬）以上部分萬）返還比例23%20%18%公司（或分項(xiàng)目管理團(tuán)子公司）總20%17%15%經(jīng)理辦公分配 隊(duì)會(huì)議專題原則 特殊貢獻(xiàn)人3%3%3%研究決定員第十七條 項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第十八條以上各項(xiàng)績(jī)效考核兌現(xiàn)收入均計(jì)入項(xiàng)目成本。第十九條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲比列按下表執(zhí)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總財(cái)務(wù)主管系數(shù)項(xiàng)目書記工程師副經(jīng)理獎(jiǎng)懲系數(shù)18590%80%85%50%80

33、%說明：公司（分子公司）班子成員在項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理的，原則上不參與該項(xiàng)目考核兌現(xiàn)， 項(xiàng)目管理責(zé)任狀由常務(wù)副經(jīng)理簽定，項(xiàng)目業(yè)績(jī)突出的，可由公司（分子公司）辦公會(huì)研究后另行給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)放給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。歡迎下載精品文庫(kù)第二十一條如上述獎(jiǎng)勵(lì)是業(yè)主以工程變更索賠等形式體現(xiàn)的，則這部分獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的， 也將不予發(fā)放， 且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處罰項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，

34、只能超額回收的部分才按上述原則進(jìn)行分配。四、考核職能分工第二十二條 公司（分子公司）成立考核兌現(xiàn)工作組，由合同部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，也可由行政主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定組長(zhǎng)，組員由合同、人資、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、工程等部門負(fù)責(zé)人組成。第二十三條 各相關(guān)部門職責(zé)如下：1、合同部門：負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目考核兌現(xiàn)申請(qǐng)、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)立項(xiàng)、擬定考核兌現(xiàn)方案、 辦理考核兌現(xiàn)報(bào)批手續(xù)； 牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目部合同、成本、工程（勞務(wù)）分包、民事糾紛處理等工作審查評(píng)價(jià)； 對(duì)建設(shè)合同結(jié)算工作進(jìn)行審查； 對(duì)產(chǎn)值的真實(shí)性和分包結(jié)算進(jìn)行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見。2、人力資源部門：對(duì)項(xiàng)目部用工、工資總額執(zhí)行、項(xiàng)目部班子成員個(gè)

35、人收入情況進(jìn)行審查或核查； 對(duì)項(xiàng)目部的撤銷條件進(jìn)行審查并辦理撤銷項(xiàng)目部的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)考核后的具體兌現(xiàn)發(fā)放。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門：對(duì)資金賬戶管理、債權(quán)債務(wù)管理、各種結(jié)算管理、帳務(wù)事項(xiàng)處理、上交的各項(xiàng)費(fèi)用情況及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審查；對(duì)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支制度情況進(jìn)行審查； 對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行全面預(yù)算管理情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。4、工程部門：對(duì)項(xiàng)目日期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信用歡迎下載精品文庫(kù)評(píng)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審查，并對(duì)竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔工作檢查評(píng)價(jià)。5、審計(jì)部門：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)和完工審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。6、其他相關(guān)職能部門根據(jù)歸口職能分工對(duì)項(xiàng)目考核行駛相應(yīng)的職責(zé)。五、考核兌現(xiàn)

36、條件與程序第二十四條項(xiàng)目部申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件：1、與公司（分子公司）簽定有項(xiàng)目管理責(zé)任狀和年度績(jī)效考核責(zé)任書；2、正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期；3、項(xiàng)目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3 人及以上安全質(zhì)量事故；4、經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績(jī)效考核項(xiàng)目名單范圍內(nèi)。第二十五條 公司（分子公司）合同部門每年 3 月份集中受理各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)（一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分， 匯總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入， 報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。第二十六條 新開工項(xiàng)目當(dāng)年施工期不足半年

37、的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進(jìn)行。第二十七條 項(xiàng)目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由各單位專題會(huì)議研究決定是否對(duì)完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。 如確定考核的， 按正常程序辦理；如確定不考核的， 可參照該項(xiàng)目部上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放歡迎下載精品文庫(kù)本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。 無論采取上述哪種形式， 均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。第二十八條項(xiàng)目完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，由各單位參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。第二十九條因自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第三十條項(xiàng)目部申請(qǐng)

38、完工績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足下列條件：1、與公司（分子公司）簽訂有項(xiàng)目管理責(zé)任狀；2、建設(shè)合同中約定的工程建設(shè)主要義務(wù)已履行完畢；3、工程結(jié)算已辦理完畢，工程價(jià)款收入已經(jīng)確認(rèn)（以項(xiàng)目部在工程完工后編制工程結(jié)算書并經(jīng)經(jīng)理業(yè)主審核、蓋章、簽字的金額為準(zhǔn)，或是經(jīng)由業(yè)主委托審計(jì)、 會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)最終審計(jì)的工程造價(jià)為準(zhǔn)）；4、債權(quán)債務(wù)清理完畢，有具體情況報(bào)告，責(zé)任人已對(duì)債權(quán)債務(wù)聲明確認(rèn)。（按項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)聲明、項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)表填寫）；5、已完成工程竣工資料、各類合同文件、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、印章、臺(tái)帳的上報(bào)、移交及相關(guān)準(zhǔn)備工作； 已完成機(jī)械設(shè)備、 小型機(jī)具、生活用具、辦公器材等固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)

39、、造冊(cè)上報(bào)、移交及相關(guān)準(zhǔn)備手續(xù)；對(duì)存貨已報(bào)主管單位或部門批準(zhǔn)后變價(jià)處理完畢；6、除項(xiàng)目部完工后工作小組人員外，其余人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備物資撤離現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地清理完畢；歡迎下載精品文庫(kù)7、已擬定項(xiàng)目部書面總結(jié)材料。第三十一條項(xiàng)目部滿足完工考核條件后兩個(gè)月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門提出考核兌現(xiàn)申請(qǐng)（一并提交自檢報(bào)告書），合同部門牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，重點(diǎn)核實(shí)是否超額完成上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)。如沒有超額上交， 則不進(jìn)行后續(xù)工作；如有超額上交， 合同部門按實(shí)際超額上交數(shù)額計(jì)算完工考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)放數(shù)額，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)方案。六、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪資發(fā)放第三十

40、二條基本月薪每月按時(shí)發(fā)放。第三十三條年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1 個(gè)月內(nèi)發(fā)放。第三十四條完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放：1、完工考核完成后，按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的 90%；2、質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減， 將區(qū)分扣減金額大小、 責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。第三十五條考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過程中，如因政府審計(jì)、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因， 導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)

41、放金額。歡迎下載精品文庫(kù)第三十六條 參與績(jī)效考核的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不得再領(lǐng)取規(guī)定之外的其他任何收入， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。第三十七條 無超額上交的項(xiàng)目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。第三十八條項(xiàng)目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項(xiàng)目的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配； 因辭職離開項(xiàng)目部或工作失誤被免職的，將取消其項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。七、附則第三十九條 在項(xiàng)目完工與業(yè)主辦理竣工結(jié)算、 債權(quán)債務(wù)清理完畢后，由人力資源部門下文撤銷項(xiàng)目經(jīng)理部， 相關(guān)職能部門收回項(xiàng)目各類印章。第四十條根據(jù)本辦法確定的收入

42、均為含個(gè)人所得稅的收入。第四十一條 以公司名義承接的所有項(xiàng)目必須執(zhí)行本辦法，子公司以自身名義承接的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。第四十二條 各單位可根據(jù)本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司合同部備案。歡迎下載精品文庫(kù)項(xiàng)目年度績(jī)效考核責(zé)任書（年度）編號(hào)（）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）責(zé)任方：中交二航局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱乙方）為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)乙方主要管理者工作主動(dòng)性、 積極性和創(chuàng)造性， 提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)管理需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本考核責(zé)任書，以資共同遵守。第一條 年度績(jī)效考核具體指標(biāo)（各單位可結(jié)合自身實(shí)際修改調(diào)整）考核類考核指標(biāo)代分

43、考核部門別碼考核內(nèi)容值1、上交利潤(rùn)總額A1考核得分 =實(shí)際完成利潤(rùn) / 考核指標(biāo) * 該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部萬元會(huì)計(jì)部2、上交資金總額A2考核得分 =實(shí)際上交資金總額 / 要求上交總額 * 該財(cái)務(wù)部萬元項(xiàng)分值會(huì)計(jì)部3、資金集中率考核得分 =年平均實(shí)際集中率 / 指標(biāo)要求集中率 *財(cái)務(wù)部A3該項(xiàng)分值， 年平均實(shí)際集中率 =（年度平均資金存 %會(huì)計(jì)部量集中率 +年度資金流入集中率） /24、規(guī)范推進(jìn)全面A4按公司規(guī)定有效開展項(xiàng)目全面預(yù)算管理的編制、財(cái)務(wù)部預(yù)算管理工作分解、執(zhí)行、檢查、分析考核工作；會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)5、間接費(fèi)用占產(chǎn)A5完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實(shí)財(cái)務(wù)部A 效益值比率%際完成比例得分；

44、會(huì)計(jì)部類6、（應(yīng)付賬款 - 預(yù)財(cái)務(wù)部付賬款） / 收入的A6考核得分 =實(shí)際比例 / 指標(biāo)要求控制率 * 該項(xiàng)分值會(huì)計(jì)部比率%7、內(nèi)部拆解資金A7考核得分 =【當(dāng)年實(shí)際還款額 / （以前年度欠額 +財(cái)務(wù)部歸還率%當(dāng)年實(shí)際拆借款） 】/ 指標(biāo)要求控制率 * 該項(xiàng)分值；會(huì)計(jì)部8、（應(yīng)收賬款 +存完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實(shí)財(cái)務(wù)部貨） / 收入的比率A8際完成比例得分；會(huì)計(jì)部 %歡迎下載精品文庫(kù)管理營(yíng)運(yùn)類小計(jì)分值A(chǔ)1、完成年度施工B1工程部產(chǎn)值萬元考核得分 =實(shí)際完成產(chǎn)值 / 考核指標(biāo) * 該項(xiàng)分值合同部2、產(chǎn)值工期完成考核得分 =【（實(shí)際開累完成產(chǎn)值 / 合同總金額） /B2工程部比

45、 %（已施工工期 / 合同工期） 】/ 年度考核指標(biāo) * 該項(xiàng)分值；合同部3、計(jì)量產(chǎn)值比B3考核得分 =實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值比 / 指標(biāo)要求控制率 * 該 %項(xiàng)分值工程部合同部4、支付計(jì)量比考核得分 =實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值比 / 指標(biāo)要求控制率合同部B4* 該 %項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部5、合格分包商使B5考核得分 =實(shí)際使用率 / 指標(biāo)要求控制率 * 該項(xiàng)分用率%值合同部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全環(huán)保管理相關(guān)規(guī)章6、安全環(huán)保管控B6制度，不發(fā)生較大及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，指標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；（需結(jié)合具體分值制安監(jiān)部度扣分細(xì)則）以公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及建設(shè)合同中約定的質(zhì)量7、質(zhì)量管控指標(biāo)B7標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，且單

46、位工程優(yōu)良率滿足要求，通過一總工辦體化認(rèn)證檢查，無重大質(zhì)量事故；（需結(jié)合具體工程部分值制度扣分細(xì)則）8、現(xiàn)場(chǎng)管理受控，達(dá)到級(jí)施工現(xiàn)B8落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)管控有序；工程部場(chǎng)要求9、信譽(yù)評(píng)價(jià)受控，完成公司信譽(yù)評(píng)價(jià)考核要求，不發(fā)生影響公司信工程部考核評(píng)價(jià)結(jié)果在B9譽(yù)評(píng)價(jià)的事件；市場(chǎng)開發(fā)部級(jí)以上10、實(shí)行全員績(jī)效B10對(duì)所有員工實(shí)行績(jī)效考核管理，制定考核制度，人力資源部考核管理報(bào)上級(jí)單位審批；嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定，工資總額控制人力資源部11、工資總額控制 B11財(cái)務(wù)部在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；會(huì)計(jì)部12、主要材料消耗主要材料損耗系數(shù)不高于公司確定的損耗率上限物資部B12財(cái)務(wù)部控制（損耗率）值；

47、會(huì)計(jì)部13、嚴(yán)格執(zhí)行公司（分子公司） 各項(xiàng) B13嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位規(guī)章制度及指令，無違規(guī)行為；各部門規(guī)章制度及指令歡迎下載精品文庫(kù)小計(jì)分值B1、勞動(dòng)糾紛及時(shí)C1妥善處理風(fēng)險(xiǎn)2、妥善處理各類C2控制經(jīng)濟(jì)糾紛C類3、加強(qiáng)與相關(guān)法的溝通協(xié)調(diào)， 不出C3現(xiàn)業(yè)主書面投訴情況小計(jì)分值C加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，完成公司下達(dá)D1的黨群管理目標(biāo)組織D成長(zhǎng)類信息化建設(shè)D2人才流失率D3小計(jì)分值D合計(jì)考核分值（ A+B+C+D)人力資源部不發(fā)生投訴、上訪等群體事件；法務(wù)部合同部物資部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，不出現(xiàn)因經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致設(shè)備部公司銀行帳號(hào)被查封或影響公司機(jī)關(guān)正常辦公事財(cái)務(wù)部件會(huì)計(jì)部法務(wù)部工程部按分值制定詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)辦

48、公室公司領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化部黨按分值指定詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)務(wù)工作部項(xiàng)目部有信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化建設(shè)工作，項(xiàng)目信息化軟硬件配置滿足公信息中心司強(qiáng)制性要求，全面運(yùn)行公司要求的各項(xiàng)信息化 企業(yè)策劃部軟件不發(fā)生在項(xiàng)目上崗的中級(jí)及以上職稱人才流失；人力資源部100第二條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入計(jì)算乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式計(jì)算：年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入 =基本月薪（ Y）*年度任職月數(shù)（ T）* （實(shí)際考核得分） /（年度績(jī)效考核指標(biāo)滿分值） * 調(diào)節(jié)系數(shù)（ X）。1、基本月薪在本項(xiàng)目管理責(zé)任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。2、年度任職月數(shù) （T）按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在

49、項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。對(duì)同一時(shí)間有多項(xiàng)任職的，按就高不就低原則，參與其中某一歡迎下載精品文庫(kù)個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核兌現(xiàn)。3、調(diào)節(jié)系數(shù) X 取值范圍 0.81.2，原則上所有項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)均取1.因乙方項(xiàng)目管控失誤等主觀原因給公司 （分子公司）帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，將適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，最低至 0.8；因乙方項(xiàng)目管控有效帶來經(jīng)營(yíng)輻射項(xiàng)目或信用評(píng)價(jià)成績(jī)突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至 1.2，具體由公司（分子公司）專題會(huì)議研究確定。4、如實(shí)際考核指標(biāo)得分率 60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。第三條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)范圍乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均

50、納入年度績(jī)效考核兌現(xiàn)范圍。 項(xiàng)目班子成員因公司需要或身體健康等原因中途調(diào)理項(xiàng)目部的， 按實(shí)際在崗時(shí)間參與績(jī)效考核兌現(xiàn)分配； 因辭職離開項(xiàng)目或工作失誤被免職的， 將取消其績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。第四條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)的條件乙方申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件：1、與公司（分子公司）簽定有項(xiàng)目管理責(zé)任狀與年度績(jī)效考核責(zé)任書（年度考核與完工考核合并進(jìn)行的除外）；2、正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期；3、項(xiàng)目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3 人及以上安全質(zhì)量事故；4、經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績(jī)效考核項(xiàng)目名單范圍內(nèi)。第五條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施程序1、甲方合同部門每年3 月份集中受理

51、各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申歡迎下載精品文庫(kù)請(qǐng)（一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)乙方各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。2、乙方考核年度內(nèi)實(shí)際施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一年度一并進(jìn)行。3、項(xiàng)目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由甲方專題會(huì)議研究決定是否對(duì)乙方完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核，可參照乙方上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。無論采取上述哪種方式， 均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。4、項(xiàng)目完工后的收尾

52、工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，甲方將參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。5、因乙方自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第六條 其他事項(xiàng)1、年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入為包含個(gè)人所得稅的含稅收入，應(yīng)列入項(xiàng)目成本。2、參與績(jī)效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。歡迎下載精品文庫(kù)甲方：乙方：總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：書記：項(xiàng)目書記：日期：年月日項(xiàng)目管理責(zé)任狀編號(hào)（）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）責(zé)任方：中交二航局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)公司有關(guān)

53、管理規(guī)定， 甲方將項(xiàng)目委托給乙方管理實(shí)施， 為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本責(zé)任狀，以資共同遵守。第一條：甲方對(duì)乙方實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。第二條：雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)一、甲方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)歡迎下載精品文庫(kù)（一） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的籌建工作，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)助解決項(xiàng)目施工所需的人員、設(shè)備、材料；（二） 協(xié)助項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制， 并在收到項(xiàng)目報(bào)批文件后 15 日內(nèi)完成審批手續(xù)， 負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)難題、 指導(dǎo)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作；（三） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織有關(guān)部門不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評(píng)、指導(dǎo)，為項(xiàng)

54、目施工提供全程服務(wù)。二、乙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司（分子公司）各項(xiàng)規(guī)章制度；以公司（分子公司）負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人身份履行公司（分子公司）與業(yè)主簽定的工程合同；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目班子確定后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及上報(bào)審查工作；（三）對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“四控制”（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、“四管理”（合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），精心組織施工。（四）確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)：為合同結(jié)算收入的%（或元）。周轉(zhuǎn)材料、專用設(shè)備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷辦法執(zhí)行。本項(xiàng)目建設(shè)合同

55、金額為元，上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)以最終合同結(jié)算收入為計(jì)算基數(shù)。第三條：項(xiàng)目管理者薪資項(xiàng)目管理責(zé)任考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理（書記）。項(xiàng)目經(jīng)理（書記）總收歡迎下載精品文庫(kù)入由基本崗薪、 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入和完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）三部分組成。（一）基本崗薪的確定：為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積。1、項(xiàng)目經(jīng)理（書記）基本月薪：元。2、基本月薪平均每年增長(zhǎng)%，且不得超過本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。3、扣%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目發(fā)生凈虧損、較大安全、質(zhì)量事故、廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）（二）年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入的確定按施工過程中各年度公司（分子公司）與項(xiàng)

56、目部簽訂的年度績(jī)效考核責(zé)任書執(zhí)行。（三）完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）的確定超額上繳返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表超額01000 萬部分10003000萬部分 30005000萬部分 5000 萬元以上部返還（含 1000 萬）（含 3000 萬）（含 5000 萬）分返還比例分項(xiàng)目經(jīng)理公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會(huì)配 領(lǐng)導(dǎo)班子其議研究決定原他成員則特殊貢獻(xiàn)人員（四）項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。歡迎下載精品文庫(kù)（五）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲比例項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管系數(shù)項(xiàng)目書記總工程師獎(jiǎng)懲系數(shù)1（六）業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)部分業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)

57、點(diǎn)獎(jiǎng)、 提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入， 其中 30%發(fā)給職工， 10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍 （業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎(jiǎng)金是以工程變更索賠等形式來體現(xiàn)，則不予發(fā)放。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處罰項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，只有超額回收的部分才按上述原則進(jìn)行分配。第四條：項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)項(xiàng)目年度績(jī)效考核與完工績(jī)效考核的條件、 程序等均執(zhí)行公司 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法或分子公司制定的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第五條：其他班子成員考核。其他班子成員按本合同第三條（五）所約定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)

58、罰。第六條：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)資薪發(fā)放時(shí)間（一）基本月薪每月按時(shí)發(fā)放。（二）每月扣留 %的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目完工考核完成后沒有發(fā)生扣減事由時(shí)立即歸還。歡迎下載精品文庫(kù)（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）（三）年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1 個(gè)月內(nèi)發(fā)放。（四）完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放：1.完工考核完成后，按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的 90%；2.質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減， 將區(qū)分扣減金額大小、

59、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。（五）考核兌現(xiàn)收入發(fā)凡過程中，如因政府審計(jì)、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的， 將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。（六）無超額上交的項(xiàng)目， 雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。（七）項(xiàng)目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項(xiàng)目的， 按實(shí)際在崗時(shí)間參與項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配； 因辭職離開項(xiàng)目或工作失誤被免職的，將取消其項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。（八）以上收入均含個(gè)人所得稅。第七條：本責(zé)任狀一式三份，甲方二份，乙方一份，自本項(xiàng)目成立之日起生效，工程竣工全部?jī)冬F(xiàn)完畢自行失效。

60、第八條：未盡事宜，按公司項(xiàng)目績(jī)效考核辦法及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)歡迎下載精品文庫(kù)行。甲方：乙 方：總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：書記：項(xiàng)目書記：日期：年月日歡迎下載精品文庫(kù)項(xiàng)目部績(jī)效考核申請(qǐng)書公司（分子公司）合同部（科）：我項(xiàng)目部按公司項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的有關(guān)規(guī)定已做好年度 /完工績(jī)效考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并符合考核兌現(xiàn)條件。請(qǐng)公司（分子公司）予以考核兌現(xiàn)。特此申請(qǐng)附：績(jī)效考核自查報(bào)告書申請(qǐng)項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日受理部門意見：歡迎下載精品文庫(kù)部門負(fù)責(zé)人：年月日審批意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日歡迎下載精品文庫(kù)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部年度 /完工績(jī)效考核兌現(xiàn)自檢報(bào)告書公司（分子公司）合同部（科）：按照公司項(xiàng)目績(jī)效考核辦法規(guī)定要求，我