2022年人才梯隊建設管理制度

1、目的：為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展儲備人才庫建設,準時發(fā)覺、培育、使用好人才,為公司的連續(xù)進展供應強有力地人才支持,特制定本制度；適用范疇 :注：1、該制度負責部門為人力資源部, 主要職責是保護制度規(guī)定事項的運行、檢查、指導及問題收集、處理；2、如運行過程中遇到運作不暢等情形時,將做準時調(diào)整；文件更換一覽表版本更換內(nèi)容更換日 期更換人A/0新發(fā)行2022/4/部門評審欄會簽人事行政部 總經(jīng)理公司全部部門；人才庫治理基本原就：分類治理：人才庫分治理類和技術類；方向治理：治理類人才分為經(jīng)理級、課長級、組長級三個方向；技術類人才分為工程師、技術員、調(diào)試工 三個方向；動態(tài)治理：實行優(yōu)勝劣汰,并定期地對儲備

2、人才庫進行考核、選拔和調(diào)整,保 證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量；容量治理：現(xiàn)有人數(shù)與儲備人數(shù)比例不超過 3：1；晉升治理：全部通過競聘或舉薦上崗的治理類或技術類人員都必需從儲備人才 庫中選拔,沒有入儲備人才庫的人員無權參與競聘或被舉薦；人才庫的運行模式：選拔入庫培育考評出庫；儲備人才選拔的基本原就與標準 各部門負責人有義務向公司儲備人才庫舉薦符合本制度條件的儲備人才；選拔入庫程序 不拘一格發(fā)覺人才,可實行自薦、部門舉薦、民主選舉、總經(jīng)辦 / 人力資源部調(diào) 整挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部或所在部門按程序申請,填 寫公司儲備人才入庫申請表；資格審查 總經(jīng)辦 / 人力資源部負責對經(jīng)理級、工程師、課長級

3、人選的資格審查；各部門經(jīng)理負責對課長級、組長級、技術員、調(diào)試工人選的資格審查；審批 總經(jīng)辦 /人力資源部及各部門經(jīng)理應結合審查合格人員的前期工作情形,擇優(yōu)確定儲備培育對象并就其培育方向出具書面看法并備注在公司儲 備人才入庫申請表上；正式入庫 經(jīng)審批確定的儲備人才自審批之日起正式進入儲備人才庫；公示 人力資源部及各部門應將儲備人才選拔結果進行公示；儲備人才輪崗培訓的標準儲備人才的培育方式主要以理論培訓與各項實際才能的訓練、強化為主,同時 關注其個人品行和道德修養(yǎng)；理論培訓 經(jīng)理級、工程師級儲備人才理論培訓學問體系,由總經(jīng)辦 / 人力資源部統(tǒng)一進行 培訓；課長級、組長級、技術員級、調(diào)試工級儲備人才

4、理論學問體系由部門負責人制 定培訓方案并實施,人力資源部協(xié)作監(jiān)督實施,報總經(jīng)辦備案；實踐培訓 不同培育方向的儲備人才以不同的方式培育治理類 儲備人才采納“ 基層崗位 進行輪崗錘煉與培育；+治理崗位 +關聯(lián)崗位” 相結合的方式銷售類 儲備人才采納 “基層崗位 +關鍵崗位 +治理崗位 +關聯(lián)崗位 ”相結合 的方式進行輪崗錘煉與培育；研發(fā)類 儲備人才采納 “基層崗位 +技術崗位 +關聯(lián)崗位 ”相結合的方式進 行輪崗錘煉與培育；技工類 儲備人才采納 “基層崗位 +技術崗位 ”相結合的方式進行輪崗錘煉 與培育；實踐培訓的基本內(nèi)容 經(jīng)理級 儲備人才實踐培訓在生產(chǎn)、選購、品質(zhì)、方案物控、銷售、人 力資源等崗

5、位輪崗實習,熟識相關崗位的工作流程及實際操作；課長級 儲備人才實踐培訓應依據(jù)各課長崗位要求,全面明白本部門各 崗位的工作流程及操作技能,由部門負責人進行支配；其他儲備人才實踐培訓由各部門負責人自行組織,報總經(jīng)辦 / 人力資源 部備案；實踐培訓方案制定程序與治理 各部門負責人應依據(jù)儲備人才的培育方向,結合本部門實際,制訂儲備人才的 個人詳細培訓方案,簽定培訓責任書,并報總經(jīng)辦 /人力資源部備 案；培訓方案包括培訓車間、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓負責人；經(jīng)理級、工程師級儲備人才培訓方案一式兩份,總經(jīng)辦/人力資源部、儲備人才各執(zhí)一份； 其它儲備人才培訓方案一式三份,總經(jīng)辦 / 人力資源部、 儲 備人才

6、、儲備人才所屬部門各執(zhí)一份；儲備人才培訓期間依據(jù)培訓階段要求進行相應的工作總結,經(jīng)培訓部門負責人 簽字確認,報總經(jīng)辦 / 人力資源部備案；儲備人才培育期間的治理考評 總經(jīng)辦 / 人力資源部 /人力資源部負責經(jīng)理級、 工程師級、 儲備人才的培育工作進 行監(jiān)督、考核；各部門負責人負責安排到該部門儲備人才的日?？荚u工作,并在培育終止后對儲備人才進行照實評判；儲備人才的培育作為一個重要的考評指標列入培訓部門的績效考評體系,由總 經(jīng)辦 / 人力資源部對其進行業(yè)績考評,考評結果與所在培訓部門負責人的 績效獎金掛鉤；儲備人才每輪換一個部門時,應照實填寫培訓責任書,報公司總經(jīng)辦 /人力 資源部備案；儲備人才必

7、需聽從總經(jīng)辦/人力資源部及培訓部門的治理,如有違反,總經(jīng)辦/人力資源部將依據(jù)實際情形進行行政處分或直接取消其儲備人才資格；儲備人才在培訓過程中非個人緣由所造成培訓不合格的,將追究培訓所在部門 經(jīng)理與培訓負責人的責任；儲備人才考核與出庫 對儲備人才培訓結果進行評判 總經(jīng)辦 / 人力資源部負責組織經(jīng)理級、工程師級儲備人才的培訓評判,其他儲備 人才的培訓評判由儲備人才所屬部門負責人組織評判；評判依據(jù) 儲備人才培訓考核表評判項目權重定義評判者實際值得分理論培訓成果35%考試成果得分（ 100 分制）培訓負責人實踐培訓成果35%實際操作得分（ 100 分制）培訓負責人培訓工作總結15%個人總結報告得分（

8、100 分被培訓人及自我評判制）部門負責人培訓部門負責人15%評判得分（ 100 分制）培訓部門/ 人評判負責人合計100%考核結果需達到80（含）分以上經(jīng)理級、工程師級儲備人才的全部評判結果均由相關考評人簽字后轉總經(jīng)辦力資源部,記入個人檔案；其他儲備人才的評判結果由各自的部門負責人收集、存檔,備查,報總 經(jīng)辦/ 人力資源部備案；對于在培育過程中發(fā)覺其不符合公司的相關要求,而被剔除出庫的儲備人才,由公司依據(jù)實際情形實行工作崗位調(diào)換、再學習、再培訓等方式,并可以 參與公司下一輪儲備人才的選拔；儲備人才晉升標準儲備人才晉升標準評比項目評比內(nèi)容權重評判者評判者得分簽名忠誠度保護公司的利益15%總經(jīng)辦

9、 / 人力資源部總經(jīng)辦 / 人力在外界誘惑面前經(jīng)得起考查10%30%資源部業(yè)績工齡 13 年 2 分 35 年 4 分 5 年以上 55%人力資源分最近半年的績效平均值20%人力資源20%成本掌握才能10%總經(jīng)辦 / 人力資源部才能執(zhí)行才能2%總經(jīng)辦 / 人力資源部決策才能2%總經(jīng)辦 / 人力資源部總經(jīng)辦 / 人力組織和諧、團隊組建、識人、用人才能2%20%資源部資格創(chuàng)新才能、公關才能2%總經(jīng)辦 / 人力資源部危機大事與信息處理才能1%總經(jīng)辦 / 人力資源部連續(xù)學習才能1%總經(jīng)辦 / 人力資源部熟識行業(yè)背景、 動態(tài),熟識國家相關法律法規(guī),總經(jīng)辦 / 人力1%熟識競爭對手情形資源部10%評比項目

10、熟識所在部門的組織結構、基本治理流程、基5%總經(jīng)辦 / 人力評判者得分本規(guī)章制度資源部相關崗位的工作體會3%總經(jīng)辦 / 人力資源部其他崗位的輪崗體會1%總經(jīng)辦 / 人力資源部評比內(nèi)容權重評判者簽名培訓成果10%人力資源經(jīng)理級晉升需滿意以下條件 學歷 : a、本科學歷,并有三年以上相關崗位工作經(jīng) 驗 b、專科學歷,并有五年以上相關崗位工作經(jīng) 驗 c、中專或高中學歷,并在公司工作七年以上 體會 : 總經(jīng)辦 / 人力 資源部 部門負責人 人力資源a、兩年以上課長級職務工作經(jīng)受,三個以上 崗位的工作經(jīng)受條件特殊優(yōu)秀者可適當放寬相應標準,但須總 經(jīng)辦 / 人力資源部書面審批課長級晉升需滿意以下條件學歷

11、: 培訓、訓練a、本科學歷,并有二年以上相關崗位工作經(jīng)10%總經(jīng)辦 / 人力驗20%b、?？茖W歷,并有三年以上相關崗位工作經(jīng)資源部驗部門負責人c、中?；蚋咧袑W歷,并在公司工作四年以上人力資源體會 : a、二個以上崗位的工作經(jīng)受條件特殊優(yōu)秀者可適當放寬相應標準,但須總經(jīng)辦 / 人力資源部書面審批其它職位晉升以需滿意以下條件學歷 : b、?？茖W歷,并有一年以上相關崗位工作經(jīng) 驗c、中?；蚋咧袑W歷,并在公司工作二年以上 體會 : a、一個以上崗位的工作經(jīng)受總經(jīng)辦 / 人力 資源部 部門負責人人力資源條件特殊優(yōu)秀者可適當放寬相應標準,但須部門負責人書面審批合計：考核結果需達到80（含）分以上100%儲備人才剔除標準 儲備人才剔除原就：公正、公正、公開；優(yōu)勝劣汰、末位剔除；再給機會；儲備人才剔除機制：經(jīng)理級、工程師級儲備人才庫中儲備人才的剔除由總經(jīng)辦 / 人力資源部組織考評,按公司績效每 6 個月實施評比,排在最終 1 名者；其它儲備人才庫中儲備人才的剔除由各部門自行組織考評,按部門績效 每 3 個月實施考評,排在最終 3 名者；剔除審批權限：經(jīng)理級、工程師級儲備人才剔除,經(jīng)總經(jīng)辦 審批后執(zhí)行；/人力資源部考核核準后,報總經(jīng)理其他儲備人才的剔除, 由所在單位負責人審批執(zhí)行, 報總經(jīng)辦 / 人力