2020監(jiān)理-土建案例預(yù)測模擬試題二

1、一、閱讀理解1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師組建的工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1所示。項!c理蛆B廿項監(jiān)理想A圖1工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認為施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?，造成工?質(zhì)量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。事件3：深基坑工程施工前，施工單位工程經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項 目監(jiān)理機構(gòu)報送，在工程監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員 兼任平安生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工平安進行監(jiān)督。事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請工程監(jiān)理機構(gòu) 確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試

2、樣送到檢測單位檢驗。 、指出圖1所示工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點?！敬祟}5分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10932528,【正確答案】事件1中，圖1所示工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬職能制。職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了工程監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職 能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下 級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。 、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些？【此題5分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10932529,【正確答案】事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知

3、 單。個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了工期索賠。造價工程師應(yīng)如何處 理？說明理由?！敬祟}4分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10989737,【正確答案】不予批準，理由：K工作設(shè)計變更圖紙于第13個月末完成，對總 監(jiān)理工程師批準的進度計劃（20個月）并未造成影響，故不予批準。6、某工程工程業(yè)主采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的計價方法，通過公開招標, 確定了中標人。招投標文件中有關(guān)資料如下：（1）分局部項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報 價中甲項綜合單價為1240元/m:乙項綜合單價為985元/m）（2）措施工程清單中環(huán)境保護、文明施工、平安施

4、工、臨時設(shè)施等四項費用以分局部項工 程量清單計價合計為基數(shù)，費率為38沆（3）其他工程清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。（4）規(guī)費以分局部項工程量清單計價合計、措施工程清單計價合計和其他工程清單計價合 計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。增值稅率為9%。在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：.施工工期自2020年3月1日開始，工期4個月。.材料預(yù)付款按分局部項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月 平均扣回。.措施費（含規(guī)費和稅金）在開工前7天支付50%,其余局部在各月工程款支付時平均支付。.零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。.當某一分項工

5、程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出局部的工程量單價調(diào)價系 數(shù)為09；當實際工程量比清單工程量減少10%以上時,全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1. 08o6.質(zhì)量保證金從承包商每次的工程款中按5%比例扣留。 承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量，見1。表1各月實際完成工程量表 單位：m3施工過程中發(fā)生了以下事件：分項工程/月 份3456甲90012001100850乙700100011001000(1) 5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機械被損壞，損 失L 5萬元。(2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。 、計算材料預(yù)付款?！敬祟}3分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】

6、10933439,【正確答案】 分局部項清單工程合價：4500 X 0. 124 + 3200 X 0. 0985 = 873. 20 (萬元)材料預(yù)付款：873. 20X20%= 174. 64 (萬元) 、計算措施工程清單計價合計和預(yù)付措施費金額。【此題3分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10933440,【正確答案】措施工程清單合價：873.2義3.8%=33. 18 (萬元)預(yù)付措施費：33. 18X50%X (1+4%) X (1 + 9%) X (1-5%) =18. 806X (1 5%) =17. 87 (萬元) 、列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款?！敬祟}3分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】

7、10933441,【正確答案】5月份應(yīng)付工程款：(1100X0. 124+1100X0. 0985 + 33. 18X50%-F4+l. 0) X (1+4%) (1+9%) X (1-5%) 174. 64 + 2 = 249. 90X1.04XL 09X0. 95 87.32 = 181. 80 (萬元) 、列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款?！敬祟}7分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10933442,【正確答案】6月份承包商完成工程的工程款：甲分項工程（4050 4500） /4500=-10%,故結(jié)算價不需要調(diào)整。那么甲分項工程6月份清單合價:850X0. 124=105.40 （萬元）

8、乙分項工程（3800-3200） /3分0 = 18.75%,故結(jié)算價需調(diào)整。調(diào)價局部清單合價：（3800-3200X 1. 1） X0. 0985X0. 9 = 280X0. 08865 = 24. 82 （萬元）不調(diào)價局部清單合價：（1000 280） X0. 0985 = 70. 92 （萬元）那么乙分項工程6月份清單合價：24. 82 + 70. 92 = 95. 74 （萬元）6月份承包商完成工程的工程款：（105. 4 + 95. 74 + 33. 18X 50%X 1/4 + 3. 5） X 1. 04X L 09 = 236. 68 （萬元） 、承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，

9、指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù) 上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5 三個月承包商應(yīng)得工程款（含索賠費用）為850萬元；固定要素為0.3,水泥、 砂石占可調(diào)值局部的比重為10%,調(diào)整系數(shù)為L 15,其余不變。那么6月份工程結(jié) 算價為多少？（金額單位為萬元；計算結(jié)果均保存兩位小數(shù)。）【此題4分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】 10933443,【正確答案】原合同總價：（873.2 + 33. 18 + 3.0） X 1. 04X 1. 09=1030. 87 （萬元）調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算：（850 + 236. 68） X （0.3 + 0. 7X 1O%X1. 15 +

10、0. 7X90%X1.0） =1086. 68X1.0105 = 1098. 09 （萬元）6月份工程結(jié)算價：（236. 68 + 1098. 09-1030. 87） X0. 95-174. 64X0. 5 = 303.9X0. 95-87. 32 = 201. 39 （萬元）工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)以下情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；(4)施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的；(5)施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、平安事故的。3

11、 、事件3中，施工單位工程經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做 法?！敬祟}6分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10932530,【正確答案】不妥之處一：審查深基坑專項施工方案后即向工程監(jiān)理機構(gòu)報送。 正確做法：審查深基坑專項施工方案后應(yīng)報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、 審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送工程監(jiān)理機構(gòu)。不妥之處二：在工程監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工。正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。不妥之處三：安排資料員兼平安生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工平安進行監(jiān)督。正確做法：安排專職平安生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工平安監(jiān)督。4 、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫

12、出正確做法?！敬祟}4分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10932531,【正確答案】事件4中，施工單位取樣后報請工程監(jiān)理機構(gòu)確認不妥。正確做法：施工單位應(yīng)通知監(jiān)理人員見證取樣。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位封樣和送檢。2、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了合同。 經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生 了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提 高工程質(zhì)量，縮短工程時間。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改

13、建議方 案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的 內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程局部存在質(zhì)量隱患。 報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單 位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承當該部 分工程的質(zhì)量責任。事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，假設(shè)繼續(xù)施工，該 部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施 工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停

14、工）。同時，指示甲施工單位將 該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合 同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工 程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位 稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征 得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承當任何責任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān) 理單位承當。1 、針對事件1,請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥

15、之處并說明理由。總 監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？【此題6分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932631,【正確答案】不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單 位向設(shè)計單位提出變更要求。不妥之處：設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程 師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。理由：總監(jiān)理工程師不得將“口頭同意”的設(shè)計變更內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知施工 單位執(zhí)行。設(shè)計單位應(yīng)當形成書面文件、設(shè)計圖紙交由建設(shè)單位，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù) 建設(shè)單位認可的設(shè)計變更文件簽發(fā)指令。2 、針對事件2,甲施工單位的答復(fù)是否妥當？為什么

16、？總監(jiān)理工程師簽發(fā) 的整改通知是否妥當？為什么？【此題5分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932632,正確答案（1）甲施工單位的答復(fù)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包 單位承當連帶責任。（2）總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3 、針對事件3,本次暫停施工是否正確？為什么？【此題3分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932633,【正確答案】本次暫停施工不正確。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總 監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4 、針對事件4,甲施

17、工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失 應(yīng)由誰承當？【此題3分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932634,【正確答案】不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或甲、乙施工單位有合同關(guān)系）， 乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承當。5 、針對事件5,建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？【此題3分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932635,【正確答案】不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理 單位承當。3、某工程，建設(shè)單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施 工單位投標。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：招投標過程中，評標委員

18、會認為A單位投標報價可能低于本錢，要求A單位作出書 面說明并提供相關(guān)證明材料，A單位拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時 才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5%的補充材料，D單位的標書是有兩家 建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標。E單位按時按規(guī)定遞交了投標文件。事件2： E單位中標后，經(jīng)建設(shè)單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施 工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求 進行了檢驗，檢驗合格后向工程監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E 施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。事

19、件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊， 委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共 同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報 驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令,并報告了總監(jiān)理工程 師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗， 工程監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量 標準導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。1 、事件1中，A、

20、B、C、D四家單位的投標文件應(yīng)如何處理，說明理由?！敬祟}8分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932952,【正確答案】A單位投標文件應(yīng)做廢標處理。理由：根據(jù)工程施工招標投標管理方法，投標人的報價明顯低于其他投標報 價，投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會認定該投 標人以低于本錢報價競標，其投標應(yīng)作廢標處理。B單位投標文件，招標人應(yīng)拒絕接收。理由：根據(jù)中華人民共和國招標投標法逾期送達或者不按照招標文件要求密 封的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。C單位投標文件有效，降價材料應(yīng)做為補充材料加入投標文件。理由：在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。D單位投標文件有效。理由：招標

21、投標法第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個 聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。2 、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由?！敬祟}2分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932953,【正確答案】不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3 、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處?！敬祟}4分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932954,【正確答案】塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗 收，出租單位和安裝單位未參加驗收。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的, 由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進 行驗收，驗收合格的方可使用。4 、指出事件4中專

22、業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由?！敬祟}2分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932955,【正確答案】不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)工程暫停令。 理由：工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。 、事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承當什么責任？說明理由。 監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。【此題4分，建議4分鐘內(nèi)完成此題】10932956,【正確答案】（1） E單位承當連帶責任。因E單位是總承包單位。乙施工單位承當主要責任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責任。工程監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責（或：工程監(jiān)理機構(gòu) 已及時向有關(guān)主管部門報告）。4、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與

23、甲施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂 了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單 位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件L甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān)理機構(gòu)提 出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位 同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位, 建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì) 量、平安事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工

24、單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位 既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程 竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更 基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328 -2014）的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容。（1）工程開工報審表。（2）監(jiān)理會議紀要。（3）監(jiān)理資料移交書。（4）質(zhì)量事故報告及處理資料。旁站監(jiān)理記錄。1 、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變 更的正確處理程序?！敬祟}5分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】

25、10933129,【正確答案】事件1中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的做法有以下兩處不妥：（1）工程監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的工程變更申請后，總監(jiān)理工程師直接與 設(shè)計單位聯(lián)系不妥。(2)總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告施工單位申請工程變更事宜后，建設(shè)單位隨 即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件不妥。工程監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位；設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件；建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交工程監(jiān)理機構(gòu)；總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。2 、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？

26、 分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總 監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？【此題5分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10933130,正確答案事件2中：總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知是正確的，因為甲施工單位是總包單 位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系；總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出 整改通知是不正確的，因為乙施工單位是分包單位，建設(shè)單位與乙施工單位之間 無合同關(guān)系。工程施工存在質(zhì)量、平安事故隱患，總監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知后，施工單位既 不整改也未回函答復(fù)，屬于施工單位拒絕工程監(jiān)理機構(gòu)管理。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。3 、事件3中，總監(jiān)理工

27、程師的做法是否正確？說明理由?！敬祟}5分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10933131,【正確答案】本工程施工合同工期為2年，事件3中，甲施工單位在工程竣工 結(jié)算時才將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，顯 然，已遠超出14天的時限要求，故總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款的做法 是正確的。4 、事件4中所列資料，哪些需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位和城建檔案館保存?！敬祟}5分，建議5分鐘內(nèi)完成此題】10933132,【正確答案】事件4中：(1)工程開工報審表，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館均必須保存;(2)監(jiān)理會議紀要，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須保存；(3)監(jiān)理資料移交書，建設(shè)單位、監(jiān)理單位

28、必須保存；(4)質(zhì)量事故報告及處理資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館均必須保存; (5)旁站監(jiān)理記錄，建設(shè)單位選擇性保存、監(jiān)理單位必須保存。5、背景：某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理 工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻進行(如圖5.1所示)。該計劃得到總監(jiān)理工 程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖4.1所示。E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙 于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：H工作剛剛開始；I工作僅完成了 1個月的工作量：J工作和G工作剛剛完成。q !