軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板

1、軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板模版集萃綜述在程序員的平常工作中，除了編寫(xiě)代碼之外，還免不了需要編寫(xiě)各種技術(shù)文檔。一個(gè)編寫(xiě)優(yōu)秀的技術(shù)文檔在項(xiàng)目中能夠很好地成立溝通與協(xié)作，起到很積極的作用。所以，編寫(xiě)技術(shù)文檔也就成為了程序員技術(shù)提升的很重要的一面。為此，我們專(zhuān)門(mén)收集了一些在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常用到的文檔模板，這些模板包括格式和簡(jiǎn)單的寫(xiě)作說(shuō)明，相信能夠幫助大家編寫(xiě)出更加高效、合用的技術(shù)文檔。在收集過(guò)程中，我們十分重視其合用性，以保證每個(gè)模板的價(jià)值，而且關(guān)于一些重要的文檔供給了多個(gè)模板。為了方便大家查找，我們將收錄的57模板分為以下幾類(lèi)：項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)管理類(lèi)：包括立項(xiàng)前的解析，立項(xiàng)后的計(jì)劃、以及進(jìn)度追蹤、

2、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的文檔模板，共計(jì)16個(gè)；需求解析類(lèi)：明確清楚的需求，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在此收集了在需求解析過(guò)程中所將使用到的文檔模板，共計(jì)14個(gè)；系統(tǒng)解析與設(shè)計(jì)類(lèi)：包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等6個(gè)相關(guān)文檔模板；軟件質(zhì)量保證類(lèi)：軟件測(cè)試是質(zhì)量保證的要點(diǎn)活動(dòng)，在此收集了軟件測(cè)試相關(guān)的11個(gè)文檔模板；其他類(lèi)：除此之外，還收集了關(guān)于用戶(hù)手冊(cè)、軟件保護(hù)等方面的10個(gè)文檔模板，其中還有一個(gè)軟件過(guò)程規(guī)范的示例。其他，值得說(shuō)明的是，文檔模板可是為文檔的編寫(xiě)供給一個(gè)基礎(chǔ)，在實(shí)質(zhì)的編寫(xiě)過(guò)程中，你能夠依照自己的需要進(jìn)行必要的剪裁和增補(bǔ)。1/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板一、項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)管理類(lèi)

3、可行性研究報(bào)告(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說(shuō)明：在立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合解析，商議項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)可行性，進(jìn)而為決策供給基礎(chǔ)。該模板為ISO標(biāo)準(zhǔn)文檔模板，其不但合用于軟件項(xiàng)目，關(guān)于其他的系統(tǒng)項(xiàng)目也合用。1.序言1.1編寫(xiě)目的編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2背景a.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算站或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的互相來(lái)往關(guān)系。1.3定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參照資料列出用得著的參照資料。2.可行性研究的前提說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研

4、究的前提。2.1要求說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求。2.2目標(biāo)說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)。2.3條件、假設(shè)和限制說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假設(shè)和所碰到期的限制。2.4進(jìn)行可行性研究的方法說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是怎樣進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是怎樣談?wù)摰?，大綱說(shuō)明所使用的基本方法和策略。2.5談?wù)摮叨日f(shuō)明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行談?wù)摃r(shí)所使用的主要尺度。3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的解析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)質(zhì)使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能2/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個(gè)人工系統(tǒng)。解析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步說(shuō)明建議中的開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)或改正現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。3.1辦理流程和數(shù)據(jù)

5、流程說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的辦理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以表達(dá)。3.2工作負(fù)荷列出現(xiàn)有系統(tǒng)所肩負(fù)的工作及工作量。3.3開(kāi)銷(xiāo)開(kāi)支列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所惹起的開(kāi)銷(xiāo)開(kāi)支。3.4人員列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和保護(hù)所需要的人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)種類(lèi)和數(shù)量。3.5設(shè)施列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)施。3.6限制性列出本系統(tǒng)的主要限制性。4.所建議的系統(tǒng)4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明歸納地說(shuō)明所建議系統(tǒng)，并說(shuō)明在第2條中列出的那些要求將怎樣獲取滿(mǎn)足，說(shuō)明所使用的基本方法及理論依照。4.2辦理流程和數(shù)據(jù)流程。給出所建議系統(tǒng)的辦理流程式和數(shù)據(jù)流程。4.3改進(jìn)之處按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說(shuō)明所建議系統(tǒng)相

6、關(guān)于現(xiàn)存系統(tǒng)擁有的改進(jìn)。4.4影響說(shuō)明新提出的設(shè)施要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)施須作出的改正。4.4.1.對(duì)設(shè)施的影響說(shuō)明新提出的設(shè)施要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)施須作出的改正4.4.2.對(duì)軟件的影響說(shuō)明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的改正和增補(bǔ)。4.4.3.對(duì)用戶(hù)單位機(jī)構(gòu)的影響說(shuō)明為了成立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對(duì)用戶(hù)單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水同樣方面的所有要求。3/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板4.4.4.系運(yùn)行程的影響明所建系運(yùn)行程的影響。4.4.5.開(kāi)的影響明開(kāi)的影響。4.4.6.地址和施的影響明建筑物改造的要求及境施的要求。4.4

7、.7.開(kāi)支的影響簡(jiǎn)要明了所建系的開(kāi)，和持運(yùn)行而需要的各開(kāi)支。4.5技條件方面的可能性本明技條件方面的可能性5.可的其他系方案簡(jiǎn)要明曾考的每一種可的系方案，包括需開(kāi)的和可從國(guó)內(nèi)外國(guó)直接的，若是沒(méi)有供的系方案可考，明一點(diǎn)。5.1可的系方案1明可的系方案1，并明它末被中的原因。5.2可的系方案2按似5。1條的方式明第2個(gè)以致第n個(gè)可的系方案。6.投及效益解析6.1支出于所的方案，明所需的用，若是已有一個(gè)存系，包括系運(yùn)行期所需的用。6.1.1基本建投包括采、開(kāi)和安裝所需的用。6.1.2其他一次性支出6.1.3非一次性支出列出在系生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和的用。6.2收益于所的方案，明能來(lái)

8、的收益，里所的收益，表開(kāi)支用的減少或防范、差的減少、靈便性的增加、作速度的提升和管理劃方面的改等，6.2.1一次性收益明能用人民數(shù)量表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)理、用、管理和支持等分表達(dá)。6.2.2非一次性收益包括：4/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而以致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)量表示的收益，包括開(kāi)支的減少和防范。6.2.3不能定量的收益逐項(xiàng)列出無(wú)法直用人民幣表示的收益。6.3收益/投資比求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。6.4投資回收周期求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始高出支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。6.5敏感性解析是指一些要點(diǎn)性要素與這些不同樣種類(lèi)之間的合理

9、搭配、辦理速度要求、設(shè)施和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最矯捷的范圍的預(yù)計(jì)。7.社會(huì)要素方面的可能性7.1.法律方面的可行性7.2.使用方面的可行性8.結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必定有一個(gè)研究的結(jié)論5/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.2軟件項(xiàng)目商業(yè)性解析編者說(shuō)明：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)常是權(quán)衡項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大依照。該文檔模板十分合用于產(chǎn)品型項(xiàng)目，當(dāng)你提出一個(gè)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向時(shí)，一份商業(yè)性解析是說(shuō)服管理層的一個(gè)很好工具。自然，若是是一些內(nèi)部項(xiàng)目，也是能夠借鑒該文檔模板來(lái)論證該項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。1.文檔歸納該部分主要描述該文檔的目的、范圍、術(shù)語(yǔ)

10、以及參照資料等方面的內(nèi)容。1.1目的說(shuō)明該文檔的作用。范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明該與文檔相關(guān)的其他事物與資料。1.3術(shù)語(yǔ)列出所有將出現(xiàn)于本文檔的新術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)等。1.4參照資料在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，關(guān)于引用的每個(gè)文檔都應(yīng)當(dāng)列出其標(biāo)題、文檔編號(hào)、日期，而且指出這些文檔的本源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。歸納本小節(jié)說(shuō)明該文檔所包括的內(nèi)容，以及它的組織方式。2.系統(tǒng)說(shuō)明在此簡(jiǎn)要地說(shuō)明將要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，包括其名稱(chēng)、系統(tǒng)所解決的問(wèn)題以及它的開(kāi)發(fā)價(jià)值等，進(jìn)而使得讀者能夠有一個(gè)直接的認(rèn)識(shí)。而且在這處還應(yīng)列出與在本文檔中出現(xiàn)的縮略詞的講解，以便讀者更好地閱讀。3.業(yè)務(wù)環(huán)境這一小節(jié)主要說(shuō)明要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)所處于的業(yè)務(wù)環(huán)

11、境。它包括系統(tǒng)所面向的領(lǐng)域、用戶(hù)。也能夠在此指出它是產(chǎn)品型項(xiàng)目，還是用戶(hù)定制型項(xiàng)目，同時(shí)若是該項(xiàng)目與原有的項(xiàng)目有緊密的聯(lián)系，在此也應(yīng)當(dāng)把這些聯(lián)系列出來(lái)。4.產(chǎn)品目標(biāo)這一小節(jié)則用于深入說(shuō)明為什么要開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)，它有什么價(jià)值。最好還應(yīng)付進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)做一些評(píng)估。一個(gè)明確確定、表述清楚、能夠胸襟的目標(biāo)將為今后系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作打下牢固的基礎(chǔ)。5.財(cái)務(wù)展望若是是產(chǎn)品型項(xiàng)目，那么其輸出就是一個(gè)商業(yè)軟件產(chǎn)品。關(guān)于這樣的項(xiàng)目，在此應(yīng)當(dāng)6/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板包括對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)展望，最主要應(yīng)當(dāng)?shù)贸鐾顿Y回報(bào)（ROI）指標(biāo)。在做ROI解析時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同樣的完成時(shí)間做出不同樣的展望，以讓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者

12、關(guān)于進(jìn)度延緩對(duì)投資回報(bào)的損害有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)展望中，有一個(gè)基點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目工作量、資源使用的估計(jì)，在這里還應(yīng)給出估算的基礎(chǔ)技術(shù)，自然這里的估計(jì)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而漸漸精化，應(yīng)當(dāng)這里還是應(yīng)當(dāng)估計(jì)出一個(gè)合理的范圍。6.拘束任何事有益就有弊，在本小節(jié)則主要列舉執(zhí)行該項(xiàng)目時(shí)會(huì)碰到的一個(gè)諸如外面接口、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、特其他技術(shù)等拘束，這些約速將會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)很大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)項(xiàng)目的成本也帶來(lái)巨大的影響。7/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)表編者說(shuō)明：在好多開(kāi)發(fā)組織中，開(kāi)發(fā)立項(xiàng)央求平常來(lái)自市場(chǎng)部門(mén)，該表格的設(shè)計(jì)就是為了更好地理順兩個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，也使得開(kāi)發(fā)立項(xiàng)流程化，

13、你能夠依照自己企業(yè)的實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)該表格的格式做一些改正。項(xiàng)目名稱(chēng)(暫定)：項(xiàng)目編號(hào)（開(kāi)發(fā)部填寫(xiě)）：項(xiàng)目申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)：?jiǎn)栴}/機(jī)遇：最遲完成時(shí)間：項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)描述：假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)及阻擋：客戶(hù)名單：項(xiàng)目提出人：項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目相關(guān)人員：審批人建議：簽字：日期：8/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.4軟件項(xiàng)目計(jì)劃(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說(shuō)明：拿破侖說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一場(chǎng)戰(zhàn)斗是依照計(jì)劃打的，而成功的戰(zhàn)斗沒(méi)有一個(gè)是沒(méi)有計(jì)劃的?！?，戰(zhàn)斗尚且這樣，軟件項(xiàng)目也不例個(gè)。一個(gè)經(jīng)過(guò)周密考慮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同擬定的項(xiàng)目計(jì)劃是成功的要點(diǎn)。本文檔模板是ISO標(biāo)準(zhǔn)模板，誠(chéng)然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)，但還是十分有參照價(jià)值的

14、。1.序言編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。背景a.待開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的互相來(lái)往關(guān)系。定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。參照資料列出用得著的參照資料。2.項(xiàng)目歸納工作內(nèi)容簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。主要參加人員簡(jiǎn)要地說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。產(chǎn)品程序列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及儲(chǔ)藏程序的媒體形式，并經(jīng)過(guò)引用相關(guān)文件。逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。2.3.2.文件列出

15、需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內(nèi)容要點(diǎn)。2.3.3.服務(wù)列出需向用戶(hù)供給的各項(xiàng)服務(wù)。2.3.4.非移交的產(chǎn)品說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不用向用戶(hù)移交的產(chǎn)品。查收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明查收標(biāo)準(zhǔn)。9/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板2.5完成項(xiàng)目的最遲限時(shí)2.6本計(jì)劃的贊成者和贊成日期3.推行計(jì)劃工作任務(wù)的分解與人員分工關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求解析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到保護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、發(fā)散工作，用戶(hù)培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。接口人員說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)。進(jìn)度關(guān)于

16、需求解析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定的開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后次序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。估計(jì)逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)以及經(jīng)費(fèi)的估計(jì)和本源。要點(diǎn)問(wèn)題逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的要點(diǎn)問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。4.支持條件說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外面設(shè)施、通訊設(shè)施、模擬器、編譯程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)儲(chǔ)藏能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出相關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。需由用戶(hù)肩負(fù)的工

17、作逐項(xiàng)列出需要用戶(hù)肩負(fù)的工作和完成限時(shí)，包括需由用戶(hù)供給的條件及供給時(shí)間。需由外單位供給的條件逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者肩負(fù)的工作和完成的時(shí)間。5.專(zhuān)題計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需擬定的各個(gè)專(zhuān)題計(jì)劃的要點(diǎn)。10/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(2)編者說(shuō)明：大家可能都發(fā)現(xiàn)了ISO標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃缺少合用性，那是由于其未能很好地與WBS、甘特圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的結(jié)合。該文檔模板則充分考慮到這一點(diǎn)，其簡(jiǎn)單、合用，合用于中小規(guī)模項(xiàng)目。1.序言1.1計(jì)劃的目的1.2項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)1.2.1范圍描述1.2.2主要功能1.2.3性能1.2.4管理和技術(shù)拘束2.項(xiàng)目估計(jì)2.1使用的歷史

18、數(shù)據(jù)2.2使用的評(píng)估技術(shù)2.3工作量、成本、時(shí)間估計(jì)3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略3.1風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)3.2相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的談?wù)?.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.3.1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃3.3.2風(fēng)險(xiǎn)督查3.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理4.日程4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)4.2時(shí)限圖(甘特圖)4.3資源表5.項(xiàng)目資源5.1人員5.2硬件和軟件5.3特別資源6.人員組織6.1組織結(jié)構(gòu)6.2管理報(bào)告7.追蹤和控制體系7.1質(zhì)量保證和控制7.2變化管理和控制8.附錄11/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(3)編者說(shuō)明：若是項(xiàng)目規(guī)模較大，除了上一個(gè)模板中的內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)加入好多分支內(nèi)容，包括過(guò)程計(jì)劃、組織計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、改正及管理計(jì)劃、文檔計(jì)劃

19、等各多方面的問(wèn)題，將這些內(nèi)容的細(xì)化，將使項(xiàng)目計(jì)劃更全面、更周密。第1部分歸納1.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。1.2歸納簡(jiǎn)要描述要做的工作。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。此后闡述在合同下的項(xiàng)目任務(wù)。緊接著，說(shuō)明項(xiàng)目怎樣組織。此后，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上列出假設(shè)和拘束。1.3詳述說(shuō)明項(xiàng)目的整體時(shí)間進(jìn)度。包括項(xiàng)目中的所有主要工作，無(wú)論是你能控制的還是不能夠控制的。若是你計(jì)劃宣告多個(gè)版本，要說(shuō)明怎樣安排進(jìn)度。第2部分過(guò)程計(jì)劃2.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是對(duì)用一系列稱(chēng)為“過(guò)程”的時(shí)間段對(duì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)加以定義，也就是確定該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將采用什么樣的過(guò)程模型。2.2歸納定義你的開(kāi)發(fā)生命周期，而且簡(jiǎn)要說(shuō)明生命周期的每

20、個(gè)過(guò)程。2.3詳述2.3.1定義過(guò)程主要目標(biāo)：解析問(wèn)題、制作項(xiàng)目計(jì)劃、定義接收標(biāo)準(zhǔn)、選擇項(xiàng)目工具。次要目標(biāo)：搜尋人員、認(rèn)識(shí)客戶(hù)、形成試驗(yàn)性的設(shè)計(jì)思想。2.3.2設(shè)計(jì)過(guò)程主要目標(biāo)：設(shè)計(jì)操作性程序、設(shè)計(jì)支持性程序、改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、成立改正管理、制作模擬模型、為下一個(gè)過(guò)程搜尋人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、初版程序員手冊(cè)、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、查收測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、成立項(xiàng)目資料庫(kù)。2.3.3編碼過(guò)程主要目標(biāo)：詳盡設(shè)計(jì)/編碼和模塊測(cè)試、模塊集成、文檔成立。次要目標(biāo)：詳盡地準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、查收測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，準(zhǔn)備客戶(hù)培訓(xùn)、準(zhǔn)備移植。12/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板2.3.4

21、系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程主要目標(biāo)：依照問(wèn)題說(shuō)明書(shū)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試、盡可能地“實(shí)況”測(cè)試、經(jīng)過(guò)非程序開(kāi)發(fā)人員測(cè)試。次要目標(biāo)：完成查收測(cè)試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶(hù)、更新描述性文檔、完成用戶(hù)文檔、再次分配人員。2.3.5查收過(guò)程主要目標(biāo)：執(zhí)行和解析查收測(cè)試、簽校正式的接收協(xié)議。次要目標(biāo)：完成客戶(hù)培訓(xùn)、清理文檔。2.3.6移植過(guò)程主要目標(biāo)：協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)變換、成立數(shù)據(jù)變換標(biāo)準(zhǔn)、成立全面恢復(fù)計(jì)劃、定義移植次序、協(xié)助接入。次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評(píng)審過(guò)程。2.3.7運(yùn)行過(guò)程主要目標(biāo)：協(xié)助初期運(yùn)行。次要目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、連續(xù)保護(hù)和調(diào)整、談?wù)擁?xiàng)目。第3部分組織計(jì)劃3.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義項(xiàng)目的組織以及責(zé)任分配。3.2歸納說(shuō)明

22、成立組織的基本源因，畫(huà)出組織內(nèi)部的主要工作流程圖，從問(wèn)題的解析和設(shè)計(jì)開(kāi)始，包括編碼、測(cè)試、制作文檔和交付。3.3詳述在每個(gè)子部分中，列出基于組織章程的部分以及每個(gè)部分的責(zé)任，此后再說(shuō)明在每個(gè)過(guò)程中組織的結(jié)構(gòu)圖。3.3.1部門(mén)及責(zé)任解析和設(shè)計(jì)部：編寫(xiě)問(wèn)題說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、改正管理、數(shù)據(jù)控制、模擬模型、制作用戶(hù)文檔、協(xié)作集成測(cè)試。編程部：詳盡設(shè)計(jì)、編碼、模塊測(cè)試、集成測(cè)試、描述性文檔。測(cè)試部：制作系統(tǒng)測(cè)試說(shuō)明書(shū)、制作查收和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試說(shuō)明書(shū)、收集和制造測(cè)試數(shù)據(jù)、選擇和獲取測(cè)試工具、成立測(cè)試資料庫(kù)、安排測(cè)試資源進(jìn)度、執(zhí)行測(cè)試、解析測(cè)試結(jié)果、制作測(cè)試結(jié)果文檔。行政部：資料管理、計(jì)算機(jī)時(shí)間控制、計(jì)劃和安裝

23、終端和PC、發(fā)放程序員手冊(cè)、培訓(xùn)、特別技術(shù)協(xié)助、技術(shù)聯(lián)系、文檔控制、報(bào)告控制、合同改正管理、供給瑣務(wù)支持、保護(hù)項(xiàng)目歷史信息。13/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板3.3.2組織章程第4部分測(cè)試計(jì)劃4.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義對(duì)軟件系統(tǒng)的所有級(jí)別測(cè)試的工具、過(guò)程和責(zé)任。4.2歸納簡(jiǎn)要定義每個(gè)測(cè)試級(jí)別，并說(shuō)明在一個(gè)測(cè)試層次上，不同樣級(jí)別怎樣組合在一起。4.3詳述4.3.1單元測(cè)試在與其他功能模塊集成以前，針對(duì)單個(gè)程序模塊的測(cè)試。在此應(yīng)列出單元測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。4.3.2集成測(cè)試漸漸將經(jīng)過(guò)測(cè)試的模塊集成為更加復(fù)雜的會(huì)集，而且測(cè)試這些會(huì)集，直到整個(gè)軟件都被會(huì)集在一起。在此應(yīng)列出集成測(cè)

24、試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。4.3.3系統(tǒng)測(cè)試在盡可能真實(shí)的環(huán)境下，重新測(cè)試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。在此應(yīng)列出系統(tǒng)測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。4.3.4查收測(cè)試在用戶(hù)認(rèn)同的條件下，試運(yùn)行系統(tǒng)以考據(jù)系統(tǒng)滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。在此應(yīng)列出查收測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。4.3.5現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試在不同樣的運(yùn)行環(huán)境下測(cè)試軟件系統(tǒng)，以保證運(yùn)行準(zhǔn)備就緒，這其實(shí)不是每個(gè)項(xiàng)目都需要的。在此應(yīng)列出現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。4.3.6共同測(cè)試設(shè)施描述在幾個(gè)也許所有級(jí)其他測(cè)試中共同的設(shè)施和工具，其中包括系統(tǒng)資料、計(jì)算機(jī)設(shè)施、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特別語(yǔ)言、CASE工具、仿真器。4.3.7測(cè)試支持程序第5部

25、分改正管理計(jì)劃5.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義在軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，改正控制的過(guò)程。5.2歸納描述成立你和客戶(hù)都能夠接受的要點(diǎn)基線(xiàn)文檔以及控制與這些基線(xiàn)變化相關(guān)事件的需求。無(wú)論何時(shí)發(fā)生問(wèn)題，基線(xiàn)文檔都是參照的要點(diǎn)。5.3詳述5.3.1基線(xiàn)14/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板定哪些文檔在你的目中是基。5.3.2更申列出可能會(huì)提出更的人，以及供給相的更申文檔。5.3.3研究更申5.3.4更的型依照更的基影響的程序，置不同樣的更型。5.3.5更管搭理明確更管搭理的成成、召開(kāi)以及詳盡的操作法。5.3.6建型定更建的型，平常包括接受和拒兩種。5.3.7行更定行更的詳盡方法，平常包括估更成本、更行批、

26、制作更文檔、更后的度行重新安排、更果。第6部分文檔劃6.1目部分的目是定初版周期所要求程與源，以及列出基目文檔的框架構(gòu)。6.2歸納所有的目文檔在部分都列出構(gòu)框架。6.3述6.3.1布程和任平常包括準(zhǔn)和贊成、打字入、校和、翻印、放、子存等。6.3.2目文檔大每個(gè)文檔的都包括以下部分：a.目志：用于目文檔之用；b.文檔名稱(chēng)：主，如明、明c.文檔號(hào)：由目料分配文檔的唯一；d.贊成：在作正式版本以前，文檔所需贊成人的姓名。自然也不是所有文檔都需要贊成。e.行日期f.文檔主體：文檔的內(nèi)容。6.3.3文檔內(nèi)容列出在目中將要使用的文檔模板的構(gòu)性?xún)?nèi)容。15/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板軟件項(xiàng)目計(jì)劃模

27、板(4)編者說(shuō)明：隨著現(xiàn)代軟件工程思想的普及，迭代的、增量的開(kāi)發(fā)生命周期已經(jīng)被認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)踐，針對(duì)這樣的生命周期，其項(xiàng)目計(jì)劃的格式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。注：一個(gè)吻合現(xiàn)代軟件工程思想的版本1.文檔歸納在此對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行大綱性描述，其他還應(yīng)列出該計(jì)劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語(yǔ)、參照資料等內(nèi)容。1.1目標(biāo)在此描述本項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)。1.2范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明該計(jì)劃所覆蓋的范圍，以及與其相關(guān)的項(xiàng)目，與該文檔有聯(lián)系的事物。1.3定義與術(shù)語(yǔ)在此列出在該計(jì)劃中所波及的所有術(shù)語(yǔ)、定義、縮寫(xiě)詞的講解，這些信息也能夠引用項(xiàng)目詞匯表來(lái)供給。1.4參照資料在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，關(guān)于引用的每個(gè)文檔都應(yīng)當(dāng)列出其標(biāo)題、文

28、檔編號(hào)、日期，而且指出這些文檔的本源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。1.5歸納說(shuō)明該計(jì)劃其他部分所包括的內(nèi)容，以及文檔的組織方式。1.項(xiàng)目歸納1.1項(xiàng)目目標(biāo)指出該項(xiàng)目將會(huì)交付什么樣的產(chǎn)品，能夠幫助客戶(hù)達(dá)到什么目標(biāo)。1.2假設(shè)與拘束列舉出擬定該計(jì)劃時(shí)所做的所有假設(shè)，以及列舉出對(duì)該項(xiàng)目的解決方案的拘束性要求，如特定的操作系統(tǒng)平臺(tái)、特定的時(shí)間、特定的經(jīng)費(fèi)范圍等。1.3項(xiàng)目交付物詳盡列出該項(xiàng)目完成后，將交付哪些東西，并能夠列出每個(gè)交付時(shí)間。1.4項(xiàng)目計(jì)劃更新總結(jié)建議采用表格的形式，將計(jì)劃的校正過(guò)程列出來(lái)。2.項(xiàng)目組織2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建議使用組織結(jié)構(gòu)圖的形式，將整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系與職責(zé)明確下來(lái)，甚

29、至能夠包括管理人員、各種委員會(huì)等。2.2外面聯(lián)系人列出開(kāi)發(fā)組織之外的，所有與項(xiàng)目相關(guān)的外面人員的姓名、聯(lián)系電話(huà)等資料。2.3角色與職責(zé)明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人或小組。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.1項(xiàng)目預(yù)計(jì)給出關(guān)于項(xiàng)目成本、進(jìn)度的預(yù)計(jì)值，這些預(yù)計(jì)值將是項(xiàng)目計(jì)劃擬定的基礎(chǔ)，也是今后重新評(píng)估、改正計(jì)劃的基礎(chǔ)。你能夠采用任何估計(jì)技術(shù)。3.2項(xiàng)目計(jì)劃16/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板4.2.1階段計(jì)劃主要包括工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、顯示各個(gè)階段或迭代時(shí)間安排的甘特圖、主要里程碑與其查收標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2迭代目標(biāo)若是你采用的是迭代式的開(kāi)發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計(jì)劃，以及每次迭代計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。刊

30、行計(jì)劃列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中各其中間版本的刊行時(shí)間，包括演示版、Alpha版、Beta版等。項(xiàng)目進(jìn)度表使用甘特圖或PERT圖等方法，表示出該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃在此處應(yīng)列出項(xiàng)目所需的人員、設(shè)施等資源狀況。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、技術(shù)要求，以及怎樣獲取這些資源，可否要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。4.2.6項(xiàng)目估計(jì)依照WBS和階段計(jì)劃分配成本，獲取本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)估計(jì)。3.3迭代計(jì)劃依照4.2.2小節(jié)的目標(biāo)，詳盡列出每次迭代的詳盡計(jì)劃。該部分能夠視需要將其單列為專(zhuān)題計(jì)劃。4.3.1迭代一4.3.1.1計(jì)劃列出此次迭代的時(shí)間線(xiàn)、小型里程碑等。4.2.1.2資源列出此次迭代所需的人力、財(cái)力、設(shè)施等資源。4.

31、2.1.3用例列出此次迭代將要實(shí)現(xiàn)的用例。4.2.1.4評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)列出此次迭代的各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、容量、質(zhì)量等。3.4項(xiàng)目督查與控制4.4.1需求管理計(jì)劃有針對(duì)性對(duì)擬定各種需求元素的管理與追蹤方法。該部分能夠視需要將其單列成為專(zhuān)題計(jì)劃。4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃說(shuō)明怎樣對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，將采用什么措施與管理手段。4.4.3估計(jì)控制計(jì)劃說(shuō)明怎樣對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)估計(jì)進(jìn)行控制，以保證成本最小化。4.4.4質(zhì)量控制計(jì)劃說(shuō)明怎樣保證項(xiàng)目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)付措施。該部分能夠視需要將其單列成為專(zhuān)題計(jì)劃。4.4.5報(bào)告計(jì)劃說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)告體系，什么時(shí)候、誰(shuí)、報(bào)送什么數(shù)據(jù)

32、，進(jìn)而形成規(guī)則。4.4.6評(píng)測(cè)計(jì)劃擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中將要胸襟與評(píng)測(cè)的指標(biāo)，說(shuō)明怎樣評(píng)測(cè)，怎樣應(yīng)付。該17/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板部分能夠視需要將其單列成為專(zhuān)題計(jì)劃。4.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃該部分能夠視需要將其單列為專(zhuān)題計(jì)劃。4.5.1風(fēng)險(xiǎn)總述對(duì)項(xiàng)目所波及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)大綱性描述。4.5.2風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)簡(jiǎn)要地說(shuō)明在該項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理所波及的內(nèi)容，能夠包括用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的方法、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)列表進(jìn)行解析和確定優(yōu)先級(jí)的方式、將采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、對(duì)最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)所計(jì)劃的降低/閃避或預(yù)防的策略、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的方式、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)審的時(shí)間表。4.5.3風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé)列出與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的個(gè)人或小組，并對(duì)其職責(zé)

33、進(jìn)行描述。4.5.4工具與技術(shù)列出與風(fēng)險(xiǎn)管理將采用的工具軟件或技術(shù)。4.5.5納入管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)列出主要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并描述其影響以及應(yīng)急措施。詳盡能夠參照后邊的風(fēng)險(xiǎn)條目追蹤表模板。4.6收尾計(jì)劃列出在項(xiàng)目后期將要做的事，包括資料存檔、報(bào)告總結(jié)等。4.相關(guān)技術(shù)5.1開(kāi)發(fā)案例給出本項(xiàng)目將采用的軟件生命周期模型、過(guò)程規(guī)范等，進(jìn)而對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程恩賜明確的指導(dǎo)。該部分能夠視需要將其單列為一個(gè)專(zhuān)題文件。5.2方法、工具和技術(shù)列出本項(xiàng)目中將運(yùn)用的方法、工具和技術(shù)，并給出合適的工作指南和說(shuō)明。5.3產(chǎn)品查收計(jì)劃列出本項(xiàng)目查完工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃，計(jì)劃。6其他支持過(guò)程管理6.1配置管理計(jì)劃本部分內(nèi)容能夠視需要將其單列為一

34、個(gè)專(zhuān)題在此列出該項(xiàng)目所采用的配置管理過(guò)程，平常是單列為一個(gè)專(zhuān)題。6.2評(píng)預(yù)計(jì)劃列出本項(xiàng)目評(píng)估時(shí)所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過(guò)程。這里的評(píng)估包括走查、檢查和復(fù)審。6.3文檔計(jì)劃6.4質(zhì)量保證計(jì)劃6.5分包商管理計(jì)劃7.其他計(jì)劃8.附錄9.索引18/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.8風(fēng)險(xiǎn)條目追蹤表模板編者說(shuō)明：關(guān)于中型以上的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制的意義就猶為突出。要控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)找到風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)記錄下來(lái)，確定相關(guān)責(zé)任人，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)性高的、可能性大的還需要擬定相關(guān)的應(yīng)付措施。而最好的方法就是整理成為本模板中的表格，為每個(gè)潛藏風(fēng)險(xiǎn)備個(gè)案。序列號(hào)確定日期風(fēng)險(xiǎn)被鑒識(shí)出的日期撤消日期描述可能性影響危害值注

35、：可用0.1(極不能能)1.0(必然發(fā)生)來(lái)表示注：可用1(無(wú)什么影響)10(有很深、很大的影響)來(lái)表示降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人截止日期解決風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任肩負(fù)者完成降低風(fēng)險(xiǎn)措施的截止日期19/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)列表編者說(shuō)明：正確來(lái)說(shuō)，本列表不是一個(gè)文檔模板，而是一個(gè)參照文章。由于風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)好多人都感覺(jué)無(wú)從下手，下面就是列出了與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)條目，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)有很大的參照價(jià)值。1.最常有的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)1）功能無(wú)量延長(zhǎng)；2）需求鍍金或開(kāi)發(fā)人員鍍金；3）質(zhì)量不定4）計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀5）設(shè)計(jì)欠佳6）銀彈綜合癥7）研發(fā)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)8）人員單薄9）簽約商失敗；10）研發(fā)人員與客戶(hù)的磨擦。2.進(jìn)

36、度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)完滿(mǎn)列表2.1計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)1）計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶(hù)或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，而且不完滿(mǎn)一致；2）計(jì)劃是優(yōu)化的，是“最正確狀態(tài)”；3）計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)；4）計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)小組成員其實(shí)期望不上。5）在限制的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；6）產(chǎn)品規(guī)模比預(yù)計(jì)的要大一些；7）工作量大于估計(jì)數(shù)；8）進(jìn)度已經(jīng)延誤的項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過(guò)于優(yōu)化或忽略項(xiàng)目歷史；9）過(guò)分的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；10）目標(biāo)日期提前，但沒(méi)有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；11）一個(gè)任務(wù)的延緩以致相關(guān)任務(wù)的連鎖反響；12）波及不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，開(kāi)銷(xiāo)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。2.2組織和管理1

37、）項(xiàng)目缺少一個(gè)有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；2）由于先期乏力，項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間被放置；3）解雇和減少開(kāi)支以致項(xiàng)目小組能力下降；4）僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策，以致計(jì)劃進(jìn)度延長(zhǎng)；5）低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；6）管理層審查/決策的周期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)；7）估計(jì)減少打亂項(xiàng)目計(jì)劃；8）管理層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；9）非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長(zhǎng)（如審批，采買(mǎi)等）；10）計(jì)劃性太差，無(wú)法適應(yīng)希望的開(kāi)發(fā)速度；11）項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，以致開(kāi)發(fā)凌亂、低效；12）管理層重申英雄主義，而忽略客觀的確的狀態(tài)報(bào)告，這會(huì)降低發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)20/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板題的能力。2.3開(kāi)發(fā)環(huán)境1）設(shè)

38、施沒(méi)有實(shí)時(shí)到位；2）設(shè)施到位，但不配套；3）設(shè)施擁擠、紛亂也許破壞；4）開(kāi)發(fā)工具未能實(shí)時(shí)到位；5）開(kāi)發(fā)工具不如希望那樣有效，開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)辦工作環(huán)境或切換新的工具；6）開(kāi)發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能夠供給計(jì)劃要求的性能；7）新開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容眾多。2.4最后用戶(hù)1）最后用戶(hù)堅(jiān)持新的需求；2）最后用戶(hù)關(guān)于最后交付的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；3）最后用戶(hù)不買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品，無(wú)法供給后續(xù)支持；4）最后用戶(hù)的建議未被采用，造成產(chǎn)品最后無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)希望，而必定重做。2.5客戶(hù)1）客戶(hù)堅(jiān)持新的需求；2）客戶(hù)對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審查/決策周期比預(yù)期長(zhǎng)；3）客戶(hù)沒(méi)有或不能夠參加規(guī)劃

39、、原型和規(guī)格階段的審查，以致需求不牢固和耗時(shí)的重復(fù)；4）客戶(hù)答復(fù)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)（如回答需求中需澄清的問(wèn)題）；5）客戶(hù)堅(jiān)持技術(shù)決策而以致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)；6）客戶(hù)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理過(guò)細(xì)，以致實(shí)質(zhì)進(jìn)展變慢；7）客戶(hù)供給的組件無(wú)法與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品般配，以致額外的設(shè)計(jì)和集成工作；8）客戶(hù)供給的組件質(zhì)量欠佳，以致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶(hù)關(guān)系管理工作；9）客戶(hù)要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差也許功能不完滿(mǎn)，以致生產(chǎn)率降低；10）客戶(hù)不接受交付的軟件，盡管它滿(mǎn)足了所有的規(guī)格；11）客戶(hù)希望的開(kāi)發(fā)速度是開(kāi)發(fā)人員無(wú)法達(dá)到的。2.6承包商1）承包商沒(méi)有按承諾交付組件；2）承包商遞交的組件質(zhì)量低下無(wú)法接收，

40、必定花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量；3）承包商沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要的工具，進(jìn)而無(wú)法供給需要的性能水平。2.7需求1）需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在連續(xù)；2）需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范圍；3）增加額外的需求；4）產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間。2.8產(chǎn)品1）錯(cuò)誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；2）校正質(zhì)量低下不能接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。3）在一個(gè)或多上新興領(lǐng)域推行計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不能預(yù)期；4）由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；5）開(kāi)發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；21/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板6）要滿(mǎn)

41、足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時(shí)間，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間；7）嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；8）要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，以致無(wú)法猜想的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。9）要求在不同樣操作系統(tǒng)下運(yùn)行將開(kāi)銷(xiāo)比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間；10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟（硬）件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未猜想的問(wèn)題；11）開(kāi)發(fā)一種對(duì)組織嶄新的模塊將比預(yù)期開(kāi)銷(xiāo)更長(zhǎng)的時(shí)間；12）依賴(lài)正在開(kāi)發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。2.9外面環(huán)境1）產(chǎn)品依賴(lài)政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不能預(yù)期的；2）產(chǎn)品依賴(lài)草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不能預(yù)期的。2.10人員1）招聘人員所花時(shí)間比預(yù)

42、期的長(zhǎng)；2）作為先決條件的任務(wù)不能夠準(zhǔn)時(shí)完成（如培訓(xùn)、其他項(xiàng)目）；3）開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不好以致決策緩慢，影響全局；4）項(xiàng)目組成員沒(méi)有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；5）缺少激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；6）缺少必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；7）某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語(yǔ)言；8）項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員走開(kāi)團(tuán)隊(duì)，或雇員辭職；9）項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；10）項(xiàng)目組成員不能夠有效地一起工作；11）由于項(xiàng)目組成員間的矛盾，以致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；12）有問(wèn)題的成員沒(méi)

43、有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性；13）項(xiàng)目的最正確人選未加入項(xiàng)目組；14）項(xiàng)目的最正確人選已加入項(xiàng)目組，但因其他原因未能合理使用；15）沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的擁有特定技術(shù)的人；16）要點(diǎn)人物只能兼職參加；17）項(xiàng)目人員不足；18）任務(wù)的分配與人員技術(shù)不般配；19）人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；20）項(xiàng)目管理人員怠工以致計(jì)劃和進(jìn)度無(wú)效；21）技術(shù)人員怠工以致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做。2.11設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)1）設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法確定主要事件，并以致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；2）設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，以致一些不用要的工作，影響實(shí)現(xiàn)效率；3）設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，以致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)4）使用不熟悉的方法，以致額外的培訓(xùn)時(shí)

44、間，并重犯先期使用這類(lèi)方法時(shí)以致的錯(cuò)誤；5）產(chǎn)品采用初級(jí)語(yǔ)言來(lái)推行，以致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6）一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)人員必定使用新庫(kù)或自選開(kāi)發(fā)所要的功能；7）代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，以致需要額外的測(cè)試、錯(cuò)誤修正或重做；22/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板8）過(guò)高預(yù)計(jì)了加強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)約量；9）分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或重做。2.12過(guò)程1）大量的紙面工作以致進(jìn)度比預(yù)期的慢；2）進(jìn)度追蹤不正確，以致無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目可否已落后于計(jì)劃進(jìn)度；3）先期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，以致后期的重復(fù)工作；4）質(zhì)量追蹤不正確，以致無(wú)法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問(wèn)題；5）太不正規(guī)，

45、以致溝通不足，質(zhì)量問(wèn)題和工作重做；6）過(guò)于正規(guī)，以致過(guò)多耗時(shí)無(wú)用的工作；7）向管理層撰寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告占用的開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多；8）風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，以致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；9）軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)銷(xiāo)的時(shí)間比預(yù)期的多。23/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.10開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說(shuō)明：計(jì)劃需要追蹤進(jìn)度來(lái)進(jìn)行合適的調(diào)整，所以在開(kāi)發(fā)組織內(nèi)應(yīng)當(dāng)形成優(yōu)秀的進(jìn)度報(bào)告體系，ISO標(biāo)準(zhǔn)模板也對(duì)這一塊供給了參照。這一文檔格式十分全面，但是也略顯繁瑣，合適于中型以上項(xiàng)目。l標(biāo)題開(kāi)發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)和表記符分項(xiàng)目名稱(chēng)和表記符分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字本期月報(bào)編寫(xiě)人簽字本期月報(bào)的編號(hào)及所報(bào)告的年月2工程進(jìn)

46、度與狀態(tài)2.1進(jìn)度列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)主要活動(dòng)，而且說(shuō)明本月內(nèi)碰到的重要事件，這里所說(shuō)的重要事件是指一個(gè)開(kāi)發(fā)階段（即軟件生計(jì)周期內(nèi)各個(gè)階段中的某一個(gè)，比方需求解析階段）的開(kāi)始或結(jié)束，要說(shuō)明階段名稱(chēng)及開(kāi)始（或結(jié)束）的日期。2.2狀態(tài)說(shuō)明本月的實(shí)質(zhì)工作進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)照，是提前了、如期完成了、或是推遲了？若是與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采用的措施。3資額耗用與狀態(tài)3.1資額耗用主要說(shuō)明本月份內(nèi)耗用的工時(shí)與機(jī)時(shí)。3.1.1工時(shí)分為三類(lèi)：a.管理用工時(shí)包括在項(xiàng)目管理（擬定計(jì)劃、部署工作、收集數(shù)據(jù)、檢查匯報(bào)工作等）方面耗用的工時(shí)；b.服務(wù)用工時(shí)包括為支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所必定的服務(wù)工作及非直接的開(kāi)發(fā)工作所耗用的工時(shí)

47、；c.開(kāi)發(fā)用工時(shí)要分各個(gè)開(kāi)發(fā)階段填寫(xiě)。3.1.2機(jī)時(shí)說(shuō)明本月內(nèi)耗用的機(jī)時(shí)，以小時(shí)為單位，說(shuō)明計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的型號(hào)。3.2狀態(tài)說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)質(zhì)耗用的資源與計(jì)劃對(duì)照，是高出了、相一致、還是不到計(jì)劃數(shù)？如果與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采用的措施。4經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)4.1經(jīng)費(fèi)支出4.1.1支持性開(kāi)銷(xiāo)列出本月內(nèi)支出的支持性開(kāi)銷(xiāo)，一般可按以下七類(lèi)列出，并給出本月支持開(kāi)銷(xiāo)的總和：a.房租或房屋折舊費(fèi)；b.員工薪水、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼；24/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板c.培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金；d.資料費(fèi)包括復(fù)印及購(gòu)置參照資料的開(kāi)銷(xiāo)；e.會(huì)議費(fèi)召集相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議的開(kāi)銷(xiāo)；f.旅差費(fèi)；g.其他開(kāi)銷(xiāo)。4.1.2

48、設(shè)施購(gòu)置費(fèi)列出本月內(nèi)支出的設(shè)施購(gòu)置費(fèi)，一般可分以下三類(lèi)：a.購(gòu)置軟件的名稱(chēng)與金額；b.購(gòu)置硬設(shè)施的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量及金額；c.已有硬設(shè)施的折舊費(fèi)。4.2狀態(tài)說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)質(zhì)支出的經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃對(duì)照較，是高出了。相吻合、還是不到計(jì)劃數(shù)？若是與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采用的措施。5下個(gè)月的工作計(jì)劃6建議本月碰到的重要問(wèn)題和應(yīng)惹起重視的問(wèn)題以及所以產(chǎn)生的建議。25/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.11開(kāi)發(fā)任務(wù)卡編者說(shuō)明：項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)是每個(gè)項(xiàng)目成員個(gè)人進(jìn)度表的總齊集，而開(kāi)發(fā)任務(wù)卡則是項(xiàng)目與項(xiàng)目成員的約定，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)好方法。大家能夠依照自己的實(shí)質(zhì)狀況來(lái)改正該模板。

49、項(xiàng)目名：安排時(shí)間：相關(guān)模塊/類(lèi)狀況：模塊/類(lèi)名任務(wù)描述：模塊/類(lèi)名：任務(wù)肩負(fù)人：負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間狀態(tài)預(yù)計(jì)完成時(shí)間：_贊成人：_26/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.12個(gè)人開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)編者說(shuō)明：表格式的進(jìn)度報(bào)表能夠節(jié)約制作時(shí)間，縮短進(jìn)度誤差。關(guān)于中型以上項(xiàng)目，特別是成員的任務(wù)高出了1個(gè)月，那么讓每個(gè)開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)進(jìn)度月報(bào)就是一個(gè)很好的管理方法。自然，若是成員的任務(wù)都較小，則無(wú)需使用該文檔，只要對(duì)工作任務(wù)卡進(jìn)行檢查就可以了。1標(biāo)題項(xiàng)目名稱(chēng)及表記：子項(xiàng)目名稱(chēng)及表記：開(kāi)發(fā)階段：報(bào)告時(shí)間：年月日至年月日?qǐng)?bào)告人：簽字2進(jìn)度2.1任務(wù)任務(wù)：任務(wù)描述：狀態(tài)：完成未完成與計(jì)劃比較：推遲原因：提前

50、如期推遲3資源耗費(fèi)總用工時(shí)：加班時(shí)間：機(jī)時(shí)：上網(wǎng)時(shí)間：硬件平臺(tái)：軟件環(huán)境和工具：4.下個(gè)月工作計(jì)劃任務(wù)：27/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板任務(wù)描述：任務(wù)所屬項(xiàng)目或子項(xiàng)目：性質(zhì)：新續(xù)上月5.建議28/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.13項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)編者說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)是必定的管理體系，而長(zhǎng)篇大論不但浪費(fèi)了大家的時(shí)間，而且也使得進(jìn)度的收集與實(shí)質(zhì)狀況有一些時(shí)間上的誤差，所以能夠采用表格化的報(bào)表格式。1.標(biāo)題項(xiàng)目名稱(chēng)及表記：子項(xiàng)目名稱(chēng)及表記：本期月報(bào)編寫(xiě)人：簽字子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：簽字本期月報(bào)編號(hào)：月報(bào)日期：年月日2.進(jìn)度任務(wù)任務(wù)：任務(wù)描述：狀態(tài)：與計(jì)劃比較：推遲原因：完成提前未完

51、成如期推遲事件事件：事件標(biāo)志：與計(jì)劃比較：推遲原因：提前如期推遲3.資源耗費(fèi)工時(shí)管理用工時(shí)：服務(wù)用工時(shí)：開(kāi)發(fā)用工時(shí)：總計(jì)：機(jī)時(shí)計(jì)算機(jī)種類(lèi)：計(jì)算機(jī)種類(lèi)：計(jì)算機(jī)種類(lèi)：總計(jì)：用時(shí)：用時(shí)：用時(shí)：用時(shí)：29/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板4.經(jīng)費(fèi)支出支持性經(jīng)費(fèi)支出薪水、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼：培訓(xùn)費(fèi)：資料費(fèi)：會(huì)議費(fèi)：差旅費(fèi)：總計(jì)：設(shè)置購(gòu)置費(fèi)設(shè)施名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額總計(jì)金額：5.下個(gè)月工作計(jì)劃任務(wù)任務(wù)：任務(wù)描述：開(kāi)發(fā)階段：性質(zhì)：新續(xù)上月事件事件：事件標(biāo)志：性質(zhì)：新舊6.建議30/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板31/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.14項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)編者說(shuō)明：月報(bào)平常需要較詳盡，

52、而周報(bào)則應(yīng)當(dāng)更簡(jiǎn)潔，每周讓項(xiàng)目經(jīng)理花上1-2分鐘將一周的項(xiàng)目進(jìn)度狀況做一個(gè)通知是很必要的。本文檔模板就是一個(gè)例子，供大家參照。周期：2003年_月_日2003年_月_日項(xiàng)目名稱(chēng)：_項(xiàng)目編號(hào)：_項(xiàng)目經(jīng)理：_項(xiàng)目倡導(dǎo)人：_項(xiàng)目成員：_項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：_項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間：_項(xiàng)目實(shí)質(zhì)開(kāi)始時(shí)間：_現(xiàn)在預(yù)計(jì)完成時(shí)間：_項(xiàng)目處于：項(xiàng)目狀態(tài)：初步計(jì)劃階段按計(jì)劃進(jìn)度需求解析階段超計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)發(fā)階段進(jìn)度延緩項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入人力：_人/日現(xiàn)在已投入人力：_人/日預(yù)計(jì)共需投入人力：_人/日項(xiàng)目碰到的困難和要解決的問(wèn)題：_32/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.15項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB標(biāo)準(zhǔn))編者說(shuō)明：在項(xiàng)目中出錯(cuò)

53、誤是正常的，但是犯同樣的錯(cuò)誤則是不能體諒的。所以，我們應(yīng)當(dāng)善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員齊集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的方法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。此后形成本文檔，共享給大家。1序言編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。背景說(shuō)明：a.本項(xiàng)目的名稱(chēng)和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；b.此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及安裝此軟件的計(jì)算中心。定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。參照資料列出要用到的參照資料，如：a.本項(xiàng)目的已贊成的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；b.屬于本項(xiàng)目的

54、其他已公布的文件；c.本文件中各地方引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、公布日期和初版單位，說(shuō)明能夠獲取這些文件資料的本源。2實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)結(jié)果2.1產(chǎn)品說(shuō)明最后制成的產(chǎn)品，包括：a.程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、儲(chǔ)藏媒體的形式和數(shù)量；b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的差別；c.每個(gè)文件的名稱(chēng)；d.所成立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。若是開(kāi)發(fā)中擬定過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃對(duì)照較。2.2主要功能和性能逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)質(zhì)擁有的主要功能和性能，比較可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的相關(guān)內(nèi)容，說(shuō)

55、明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完滿(mǎn)達(dá)到、或33/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板高出了。2.3基本流程用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)的基本的辦理流程。2.4進(jìn)度列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的比較，明確說(shuō)明，實(shí)質(zhì)進(jìn)度是提前了、還是延緩了，解析主要原因。2.5開(kāi)銷(xiāo)列出原定計(jì)劃開(kāi)銷(xiāo)與實(shí)質(zhì)支出開(kāi)銷(xiāo)的比較，包括：a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同樣級(jí)別統(tǒng)計(jì)；b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，差別CPU時(shí)間及其他設(shè)施時(shí)間；c.物料耗費(fèi)、出差費(fèi)等其他支出。明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是高出了、還是節(jié)余了，解析其主要原因。3開(kāi)發(fā)工作談?wù)搶?duì)生產(chǎn)效率的談?wù)摻o出實(shí)質(zhì)生產(chǎn)效率，包括：a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；b.文件的平均生產(chǎn)效率

56、，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為比較。對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的談?wù)撜f(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）。若是開(kāi)發(fā)中擬定過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃對(duì)照較。3.3對(duì)技術(shù)方法的談?wù)摻o出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的談?wù)摗?.4出錯(cuò)原因的解析給出關(guān)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因解析。4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所獲取的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。34/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板1.16模塊開(kāi)發(fā)卷宗(GB標(biāo)準(zhǔn))編者說(shuō)明：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成此后，應(yīng)當(dāng)將所有的文檔、源程序、可執(zhí)行文檔進(jìn)行整理打包，

57、一致入庫(kù)，而模塊開(kāi)發(fā)卷宗則是這些文檔的封面。有了該文檔，就可以使得下次找這些資料時(shí)更加方便。第1章模塊開(kāi)發(fā)狀況模塊名:代碼設(shè)計(jì)模塊測(cè)試組裝測(cè)試源代碼行目標(biāo)模塊大小代碼復(fù)查計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期預(yù)計(jì)行數(shù)預(yù)計(jì)字節(jié)數(shù)模塊表記符實(shí)質(zhì)開(kāi)始日期實(shí)質(zhì)完成日期實(shí)質(zhì)開(kāi)始日期實(shí)質(zhì)完成日期實(shí)質(zhì)開(kāi)始日期實(shí)質(zhì)完成日期實(shí)質(zhì)行數(shù)實(shí)質(zhì)字節(jié)數(shù)（日期/簽字）批準(zhǔn)（日期/簽字）第2章功能說(shuō)明輸入辦理輸出第3章設(shè)計(jì)說(shuō)明層次說(shuō)明模塊名模塊表記符調(diào)用模塊被調(diào)用模塊算法（圖、圖或語(yǔ)言）35/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板外面數(shù)據(jù)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱(chēng)關(guān)系出信息錯(cuò)誤編號(hào)錯(cuò)誤名描述第4章源代清

58、第5章明名稱(chēng)1測(cè)試表記符：編號(hào)：測(cè)試目的：測(cè)試配置：測(cè)試用例：序號(hào)輸入預(yù)期輸出實(shí)質(zhì)輸出名稱(chēng)2第6章復(fù)與需求明的比與大綱的比與的比一般36/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板二、需求解析類(lèi)編者說(shuō)明：好多有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始需求檢查的時(shí)候，總會(huì)將“軟件客戶(hù)需求權(quán)益書(shū)”和“軟件客戶(hù)需求義務(wù)書(shū)”提交給客戶(hù)，讓客戶(hù)明確其權(quán)益與義務(wù)，將會(huì)對(duì)需求調(diào)研、解析的工作帶來(lái)意想不到的收效，你能夠一試。37/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板2.1軟件客戶(hù)需求權(quán)益書(shū)1.要求解析人員使用吻合客戶(hù)語(yǔ)言習(xí)慣的表達(dá)；2.要求解析人員認(rèn)識(shí)客戶(hù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及目標(biāo)；3.要求解析人員組織需求獲取期間所介紹的信息，并編寫(xiě)軟件需

59、求規(guī)格說(shuō)明。4.要求開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求過(guò)程中所產(chǎn)生的工作結(jié)果進(jìn)行講解說(shuō)明；5.要求開(kāi)發(fā)人員在整個(gè)溝通過(guò)程中保持和保護(hù)一種合作的職業(yè)態(tài)度；6.要求開(kāi)發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)及需求都要供給建議，拿出想法。7.描述產(chǎn)品使其擁有易用、好用的特點(diǎn)；8.能夠調(diào)整需求，贊成重用已有的軟件組件；9.當(dāng)需要對(duì)需求進(jìn)行改正時(shí)，對(duì)成本、影響、得失有個(gè)真實(shí)可信的評(píng)估；10.獲取悉足客戶(hù)功能和質(zhì)量要求的系統(tǒng)，而且這些要求是開(kāi)發(fā)人員贊成的。38/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板2.2軟件客戶(hù)需求義務(wù)書(shū)1.給解析人員講解業(yè)務(wù)及說(shuō)明業(yè)務(wù)方面的術(shù)語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題；2.抽出時(shí)間清楚地說(shuō)明需求其實(shí)不斷完滿(mǎn)；3.當(dāng)說(shuō)明系統(tǒng)需求時(shí)，力求正確詳

60、盡；4.需要時(shí)要實(shí)時(shí)對(duì)需求做出決策；5.要敬愛(ài)開(kāi)發(fā)人員的成本估計(jì)和對(duì)需求的可行性解析；6.對(duì)單項(xiàng)需求、系統(tǒng)特點(diǎn)或使用實(shí)例劃分優(yōu)先級(jí)；7.評(píng)審需求文檔和原型；8.一旦知道要對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行改正，要馬上與開(kāi)發(fā)人員聯(lián)系；9.在要求需求改正時(shí)，應(yīng)遵造開(kāi)發(fā)組織確定的工作過(guò)程來(lái)辦理；10.敬愛(ài)需求工程中開(kāi)發(fā)人員采用的流程（過(guò)程）。39/136軟件項(xiàng)目管理方案全套文檔實(shí)用模板2.3軟件項(xiàng)目視圖和范圍編者說(shuō)明：項(xiàng)目所波及的內(nèi)容與所解決的問(wèn)題都是有限的，而且項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是十分有目的性的，是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)可胸襟的目標(biāo)而做的。所以，在需求解析的先期應(yīng)當(dāng)將“項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍”這一項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)文檔化，讓每一個(gè)項(xiàng)目成員對(duì)其完成共識(shí)