績效考核指標(biāo)體系

1、.PAGE ：.；PAGE 211精品資料網(wǎng)cnshu 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 fillin請輸入文件封面標(biāo)題 兵器工業(yè)第二五研討所績效考核目的體系 fillin輸入封面落款公司稱號，不需求請直接確定 北大縱橫管理咨詢公司 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 二零零三年十二月目錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一章 概述 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 辦公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室部門考核目的 PAGEREF

2、_Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦事處主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文字秘書考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文印考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收發(fā)及門房接待考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 嚴(yán)密管理考核目的 PAGEREF _Toc h H

3、YPERLINK l _Toc 綜合管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 內(nèi)勤考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)專干考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章 財務(wù)審計處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務(wù)審計處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務(wù)審計處處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPER

4、LINK l _Toc 財務(wù)審計處副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稽核考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會計考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料會計考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢會計考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算與分析考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計

5、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 比價管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四章 質(zhì)量技安處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量技安處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量技安處處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量技安處副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量體系管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

6、工程質(zhì)量管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)范化管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章 物資供應(yīng)處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 物資供應(yīng)處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合方案考

7、核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 物資采購考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 物資保管考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章 技改保證處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改保證處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改工程管理考核目的 PA

8、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 基建工程管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)備管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 房產(chǎn)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 儀器設(shè)備保管考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 環(huán)保管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章 人力資源處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源處部門考核目的 PAG

9、EREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬與考核考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 招聘與培訓(xùn)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 勞動定額考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第八章 紀(jì)監(jiān)辦公室考核目的 PAGEREF _Toc

10、 h HYPERLINK l _Toc 紀(jì)檢辦公室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 紀(jì)監(jiān)干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事務(wù)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第九章 工會辦公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會辦公室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會副主席考核目的 PAGEREF _Toc h

11、HYPERLINK l _Toc 工會干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文教干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十章 組宣處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 組宣處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

12、_Toc 宣傳管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 影像廣播考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 組織管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 團(tuán)委干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十一章 綜合管理處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理處部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長

13、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收發(fā)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文印內(nèi)勤管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十二章 工程管理處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 P

14、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研工程管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程方案考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十三章 開展方案處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開展方案處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長考核目的 PAGEREF

15、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 政策法規(guī)與戰(zhàn)略研討考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合方案考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程營銷考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 知識產(chǎn)權(quán)管理學(xué)會協(xié)會管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十四章 民品事業(yè)部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 民品事業(yè)部部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部長考核目的 PAGE

16、REF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營銷管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 民品綜合方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投資管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 進(jìn)出口管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十五章 科研試制消費(fèi)部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)部部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLI

17、NK l _Toc 部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)綜合方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)調(diào)度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 外協(xié)管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工藝技術(shù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分部主任 PAGEREF _Toc h HYPE

18、RLINK l _Toc 第十六章 信息管理中心考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理中心部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息化管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 曬圖考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十七章 檢驗技術(shù)研討室考核目的 PAGEREF _Toc h H

19、YPERLINK l _Toc 檢驗技術(shù)研討室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 環(huán)境實驗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 計量檢定考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工序檢驗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 外購物資檢驗考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

20、l _Toc 第十八章 科技情報室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科技情報室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科技情報室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 情報研討考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 圖書管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副主編考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 編務(wù)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 編

21、輯考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十九章 研討室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 研討室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)計人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工藝人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二十章 科研工程考核目的

22、PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研工程考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程擔(dān)任人考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二十一章 高層管理人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研副所長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總會計師考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 運(yùn)營副所長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量副所長考核目的 P

23、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)副所長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改保證副所長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 民品副所長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事副所長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政副所長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 黨委副書記 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會主席 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

24、 _Toc 技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 所長助理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附那么一： 員工稱心度評價量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附那么二：協(xié)作稱心度評價量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件三：客戶稱心度評價量表訪談或面談 PAGEREF _Toc h 第一章 概述考核與業(yè)績管理的根底是目的管理，首先所高層確定出所總目的，然后對總目的進(jìn)展分解，逐級展開，經(jīng)過上

25、下協(xié)商，制定出各部門、直至每個員工的目的，以保證每一位員工圍繞整個所的目的開展任務(wù)。目的管理是參與管理的一種方式，目的的實現(xiàn)者同時也是目的的制定者，其中心是用“自我控制的管理替代“壓制性的管理，它使管理人員可以控制他們本人的成果。這種自我控制可以成為更劇烈的動力，推進(jìn)他們盡本人最大的力量把任務(wù)做好，而對于員工的任務(wù)成果，由于有明確的目的作為考核規(guī)范，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因此可以大大激發(fā)員工為完成組織目的而努力。KPIKey Performance Index即關(guān)鍵業(yè)績考評目的, KPI考核的目的系統(tǒng)從傳統(tǒng)的以考核收入和利潤為主到考核“投資報答價值系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，而要求各級管

26、理者也從關(guān)注單一化目的和內(nèi)部部分利益調(diào)整到關(guān)注如何為所整體的長久開展和發(fā)明價值上來，基于杜邦財務(wù)模型的價值樹及其配套的管理工具，那么是這一系統(tǒng)的根底。將投資報答率作為價值樹的頂端，逐級分解細(xì)化，每一個節(jié)點(diǎn)都是對最終目的的驅(qū)動要素，將會落實到組織中的特定崗位上，對于管理崗位，將這個驅(qū)動要素分解，就構(gòu)成了下一級的目的，自然實現(xiàn)了目的管理。KPI目的體系的目的指向很明確，每個人的職責(zé)都明確指向“投資報答價值樹中的詳細(xì)分支上，每個人都明白本人如今的任務(wù)發(fā)明了什么價值，在組織中占多大的分量，在哪些位置發(fā)明價值應(yīng)量化，到達(dá)KPI時相應(yīng)的考核和鼓勵方法等明確下來，轉(zhuǎn)變了從前比較強(qiáng)調(diào)某個崗位的職責(zé)和業(yè)績，從系

27、統(tǒng)的角度深化了目的管理的做法。KPI將經(jīng)過建立所明晰的價值發(fā)明體系，從而明確各級組織和崗位價值發(fā)明的內(nèi)容；明確各級組織和崗位能否圍繞所整體價值發(fā)明的目的來任務(wù)；明確考核制度能否按照價值發(fā)明體系來設(shè)計；明確薪酬與鼓勵體制能否按照價值發(fā)明的體系來設(shè)計等一系列的任務(wù)。由于KPI是從價值樹中分解而出，作為量化的考核體系，評價的主要是當(dāng)期的財務(wù)收益，對于其他不易量化的目的，需求經(jīng)過任務(wù)目的設(shè)定GS來補(bǔ)充，GS類目的用于衡量不易量化的效果，由主管上級直接評分得出，可以調(diào)查長期性任務(wù)，可以調(diào)查任務(wù)的過程，可以調(diào)查對當(dāng)期運(yùn)營成果無直接影響或難以經(jīng)過數(shù)量化的方法表現(xiàn)出來的任務(wù)內(nèi)容。考核體系的目的是把考核目的貫穿

28、全所各層級、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并在組織的橫向和縱向堅持一致；層層分解所總體目的，上下目的嚴(yán)密結(jié)合，從而確保戰(zhàn)略的高度一致，KPI經(jīng)過明確目的和價值發(fā)明體系，強(qiáng)化過程管理和指點(diǎn)，從而提升我所的任務(wù)效率和運(yùn)營效益。圖一 價值樹將價值樹分解，得到下面的分級目的表示：第一級第二級第三級第四級凈資產(chǎn)收益率稅前利潤毛利工程收入科研本錢消費(fèi)本錢費(fèi)用營銷費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用投資收益其他收益資本周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率凈現(xiàn)金流關(guān)鍵才干/關(guān)鍵任務(wù)工程管理工程進(jìn)度工程本錢預(yù)算超支率設(shè)計變卦次數(shù)設(shè)計變卦費(fèi)用工程質(zhì)量營銷客戶稱心度管理管理績效質(zhì)量管理規(guī)范管理員工稱心度學(xué)科建立人才引

29、進(jìn)成果獲取工程爭取才干各級目的將按照不同崗位的職責(zé)加以分配，以層次、銜接的方式確保所整體運(yùn)營目的得以落實和完成。闡明：以下所列舉的目的供實踐考核中參考，實踐考核時可以直接采用，也可以根據(jù)實踐情況，將以下目的組合運(yùn)用或定義新的目的，或者是在運(yùn)用時調(diào)整目的的定義、評分方式等屬性；實踐考核中普通選用到個，以突出崗位關(guān)鍵職責(zé)和階段性任務(wù)重點(diǎn)，并不需求全面列舉該崗位相關(guān)的目的；上下級崗位的考核目的之間存在承繼關(guān)系，上級可以從驅(qū)動要素、責(zé)任人、時間、數(shù)值個方面將本人的目的分解為下級的目的；所整個考核目的體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著我所的開展和管理體系的演化，目的體系也將隨之調(diào)整，使之和我所戰(zhàn)略目的、崗位職責(zé)分

30、工相順應(yīng)。第二章 辦公室考核目的辦公室部門考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源所整體運(yùn)營目的稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利程度目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)審計處部門財務(wù)目的所辦公用品費(fèi)用控制加強(qiáng)全所辦公費(fèi)用控制目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處部門費(fèi)用控制降低部門辦公費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等同上財務(wù)審計處關(guān)鍵才干及重點(diǎn)任務(wù)義務(wù)目的部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會

31、綜合打分，分值為分開展方案處公文管理保證公文的及時處置和有序管理相關(guān)主管直接評分分艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄稱心度目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同第一條 人力資源處調(diào)查辦公室主任考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的所辦公用品費(fèi)用控制加強(qiáng)全所辦公費(fèi)用控制目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差

32、旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財務(wù)審計處會議決議、決議落實效果衡量會議精神的貫徹落實對會議精神的貫徹不力次數(shù)同上辦公室文件記錄部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分開展方案處公文管理保證公文的及時處置和有序管理相關(guān)主管直接評分分接待義務(wù)對外接待任務(wù)完成質(zhì)量相關(guān)主管直接評分分信息提供及時性及時向信息管理中心提供應(yīng)該在所內(nèi)部網(wǎng)上公布的資料同上信息管理中心相關(guān)記錄任務(wù)協(xié)調(diào)各職能部門間任務(wù)協(xié)調(diào)；計算方法：職能部門協(xié)作稱心度均值目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)

33、系計算得分人力資源處效力稱心度反映所指點(diǎn)對辦公室任務(wù)的稱心程度評分：由所指點(diǎn)分別以分制評分，計算均值同上協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同第一條 人力資源處調(diào)查艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄辦公室副主任考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分開展方案處綜合治理社會綜合治理任務(wù)完成情況相關(guān)主管直接評分分危險品管理對危險品的管理制度及執(zhí)行情況同上軍品押運(yùn)軍

34、品押運(yùn)任務(wù)同上任務(wù)協(xié)調(diào)所轄各職能部門任務(wù)協(xié)調(diào)計算方法：職能部門協(xié)作稱心度均值目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分人力資源處艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄辦事處主任考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的辦事處費(fèi)用控制加強(qiáng)費(fèi)用控制，按照預(yù)算執(zhí)行目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處對外聯(lián)絡(luò)擔(dān)任在京的對外聯(lián)絡(luò)任務(wù)，維持良好關(guān)系相關(guān)主管直接評分分辦公室文件記錄公文管理保證公文的及時處置和有序管理同上接待義務(wù)對外接待任務(wù)完成質(zhì)

35、量同上信息提供及時性及時向所里提供相關(guān)資料同上效力稱心度反映所指點(diǎn)對辦事處任務(wù)的稱心程度評分：由所指點(diǎn)分別以分制評分，計算均值目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄文字秘書考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的起草文件、報告、總結(jié)等的合理性、合規(guī)性上級指點(diǎn)對起草的文件、報告的稱心度文件中的失誤不得超越 處目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄指點(diǎn)交辦事項完成率交辦事項無正當(dāng)理由未完成次

36、數(shù)未完成事項未及時回饋給指點(diǎn)次數(shù)同上調(diào)查研討數(shù)量季度調(diào)研報告數(shù)量同上辦公室文件記錄調(diào)查研討質(zhì)量季度調(diào)研報告數(shù)量相關(guān)主管直接評分分辦公室文件記錄公文管理保證公文的及時處置和有序管理同上信息搜集情況信息搜集的及時性、有效性同上文印考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的文印質(zhì)量文件復(fù)印中的失誤不得超越 處目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄文印效率文件復(fù)印延誤次數(shù)同上辦公室文件記錄復(fù)印設(shè)備缺點(diǎn)時間復(fù)印設(shè)備缺點(diǎn)時間不得超越 天同上辦公室文件記錄文印記錄記錄的完好性、有效性相關(guān)主管直接評分分辦公室文件記錄收發(fā)及門房接待考核

37、目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的收發(fā)全所報刊、文件準(zhǔn)確率部門反映報刊過失率不超越 次目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄報刊訂閱準(zhǔn)確性各部門報刊訂閱過失率不超越 次同上辦公室文件記錄接待態(tài)度訪問客人意見次數(shù)不超越 次同上辦公室文件記錄接待程序嚴(yán)厲按照任務(wù)程序相關(guān)主管直接評分分嚴(yán)密管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的嚴(yán)密制度完備性保證嚴(yán)密制度執(zhí)行情況監(jiān)視檢查到位率 目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄嚴(yán)密制度執(zhí)行度嚴(yán)密任務(wù)方案

38、、總結(jié)、報告缺失率不多于 %同上辦公室文件記錄嚴(yán)密培訓(xùn)涉密人員培訓(xùn)率 %同上辦公室文件記錄督辦嚴(yán)密任務(wù)失、泄密事件查處率 %同上辦公室文件記錄文件管理文檔管理的效率相關(guān)主管直接評分分艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄綜合管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的接待稱心度接待任務(wù)中來賓及指點(diǎn)表示不稱心的次數(shù)目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄會務(wù)組織會務(wù)組織的效率及相關(guān)條件的預(yù)備情況相關(guān)主管直接評分分辦公室文件記錄辦公用品管理辦公用品管理的規(guī)范性及效率同上辦公室文件記錄行政事

39、務(wù)上級安排的日常事務(wù)處置質(zhì)量及效率同上辦公室文件記錄信訪處置按照規(guī)定有效處置信訪任務(wù)同上辦公室文件記錄內(nèi)勤考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的證件辦理準(zhǔn)確率證件辦理中出現(xiàn)失誤的次數(shù)目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄證件辦理效率按照規(guī)定時間辦理終了同上辦公室文件記錄上報資料準(zhǔn)確率向公安局上報資料的過失次數(shù)同上辦公室文件記錄行政事務(wù)上級安排的日常事務(wù)處置質(zhì)量及效率相關(guān)主管直接評分分辦公室文件記錄捍衛(wèi)專干考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的綜合治理社會綜合治理任務(wù)完成情況相關(guān)主管直接評

40、分分危險品管理對危險品的管理制度及執(zhí)行情況同上軍品押運(yùn)軍品押運(yùn)任務(wù)同上艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄捍衛(wèi)管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的進(jìn)出所區(qū)人員及物品的管理能否按時對職工進(jìn)出情況進(jìn)展檢查，能否對外來人員的身份進(jìn)展核對，任務(wù)的失誤率不得超越 %目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄消防事故率消防事故的發(fā)生次數(shù)不超越 次同上任務(wù)次序能否及時報告辦公區(qū)域內(nèi)影響正常任務(wù)次序的突發(fā)事件，值班記錄和交接班登記表能否完備、準(zhǔn)確，值班室內(nèi)外環(huán)境的保潔通暢相關(guān)主管直接評分分辦公

41、室文件記錄押運(yùn)義務(wù)能否可以對押運(yùn)途中發(fā)生的不測做到靈敏處置，無物資、槍支及人員受傷，不隨意對人開槍射擊同上辦公室文件記錄艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄第三章 財務(wù)審計處考核目的財務(wù)審計處部門考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源所整體運(yùn)營目的稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利程度目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)審計處部門財務(wù)目的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加快應(yīng)收帳款的回收同上財務(wù)審計處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財務(wù)審計處關(guān)鍵才干及重點(diǎn)任務(wù)義務(wù)目

42、的全所整體費(fèi)用率控制全所費(fèi)用情況目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處財務(wù)費(fèi)用率評價資金運(yùn)用效率同上財務(wù)審計處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分月度方案評審會記錄預(yù)算制定及調(diào)整按時開展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告應(yīng)收帳款回收及時率加快應(yīng)收帳款的回收本期應(yīng)收帳款實踐回收數(shù)本期應(yīng)收帳款數(shù)財務(wù)審計處艱苦泄密事件一票否決確保本部門不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)

43、果為相關(guān)記錄稱心度目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同第一條 人力資源處調(diào)查財務(wù)審計處處長考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加快應(yīng)收帳款的回收目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)審計處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財務(wù)審計處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分月度方案評審會記錄預(yù)算制定及調(diào)整按時開展和

44、完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告軍品報價準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報價的準(zhǔn)確性同第一條財務(wù)審計處本錢數(shù)據(jù)、方案處收入數(shù)據(jù)應(yīng)收帳款回收及時率加快應(yīng)收帳款的回收本期應(yīng)收帳款實踐回收數(shù)本期應(yīng)收帳款數(shù)財務(wù)審計處預(yù)算超支信息反響及時率加強(qiáng)預(yù)算管理，及時向相關(guān)部門反響預(yù)算超支信息已通知預(yù)算超支信息數(shù)實踐預(yù)算超支數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)審計處預(yù)算超支通知記錄財務(wù)/會計報表/報告準(zhǔn)確率提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性查出有錯誤的財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表提交時間記錄財務(wù)/會計報表/報告及時性提高財務(wù)報表的及時性延

45、誤提交財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表檢查記錄艱苦泄密事件一票否決確保本部門不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同第一條 人力資源處調(diào)查財務(wù)審計處副處長考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加快應(yīng)收帳款的回收目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)審計處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財務(wù)審計處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方

46、案評審會方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分月度方案評審會記錄預(yù)算制定及調(diào)整按時開展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告軍品報價準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報價的準(zhǔn)確性同第一條財務(wù)審計處本錢數(shù)據(jù)、方案處收入數(shù)據(jù)應(yīng)收帳款回收及時率加快應(yīng)收帳款的回收本期應(yīng)收帳款實踐回收數(shù)本期應(yīng)收帳款數(shù)財務(wù)審計處預(yù)算超支信息反響及時率加強(qiáng)預(yù)算管理，及時向相關(guān)部門反響預(yù)算超支信息已通知預(yù)算超支信息數(shù)實踐預(yù)算超支數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)審計處預(yù)算超支通知記錄財務(wù)/會計報表/報告準(zhǔn)確率提高財務(wù)報表的準(zhǔn)

47、確性查出有錯誤的財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表提交時間記錄財務(wù)/會計報表/報告及時性提高財務(wù)報表的及時性延誤提交財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表檢查記錄艱苦泄密事件一票否決確保本部門不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同第一條 人力資源處調(diào)查稽核考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的軍品報價準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報價的準(zhǔn)確性目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)審計

48、處預(yù)算制定及調(diào)整按時開展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告財務(wù)/會計報表/報告準(zhǔn)確率提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性查出有錯誤的財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表提交時間記錄會計檔案有效性提高財務(wù)報表的有效性查出有錯誤的會計檔案數(shù)量會計檔案總數(shù)，記分規(guī)那么同上會計檔案檢查記錄會計考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查預(yù)算制定及調(diào)整按

49、時開展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告財務(wù)/會計報表/報告準(zhǔn)確率提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性查出有錯誤的財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表提交時間記錄財務(wù)/會計報表/報告及時性提高財務(wù)報表的及時性延誤提交財務(wù)報表數(shù)量提交財務(wù)報表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財務(wù)報表檢查記錄會計制度合理性根據(jù)實踐情況變化完善財務(wù)會計制度相關(guān)主管直接評分分財務(wù)審計處相關(guān)制度合理納稅合理合法納稅相關(guān)主管直接評分分財務(wù)相關(guān)報表會計檔案有效性提高財務(wù)報表的有效性查出有錯誤的會計檔案數(shù)量會計檔案總數(shù)，記分規(guī)那么同第一條會計檔案檢查

50、記錄出納考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查現(xiàn)金管理的規(guī)范、平安能否出現(xiàn)現(xiàn)金賬實不符一票否決性目的審核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)金支付行為不高于 次目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處銀行結(jié)算行為規(guī)范性能否出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的銀行結(jié)算行為一票否決性目的;銀行結(jié)算與憑證及所符原始票據(jù)能否一致同上財務(wù)審計處現(xiàn)金、有價證券等的保管平安性現(xiàn)金能否及時送存銀行，能否妥善保管現(xiàn)金、有價證券等，不得有喪失一票

51、否決性目的同上財務(wù)審計處資金與銀行賬、會計賬的核對任務(wù)核對的及時性，錯漏的及時糾正率同上財務(wù)審計處資料會計考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查帳實相符帳實不相符不超越處目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處憑證稽核按物資核算規(guī)定，稽核各類出、入庫憑證，核算物資出入庫價錢、數(shù)量，稽核過失不超越處同上財務(wù)審計處，物資供應(yīng)處數(shù)據(jù)庫有效性立完善數(shù)據(jù)庫，包括各標(biāo)題、型號、經(jīng)費(fèi)等、資產(chǎn)明細(xì)

52、、供貨及消費(fèi)廠家、各類原資料核算、管理，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面相關(guān)主管直接評分分財務(wù)審計處，物資供應(yīng)處臺帳管理帳目清楚，過失不超越處同第二條財務(wù)審計處，物資供應(yīng)處本錢會計考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查軍品報價準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報價的準(zhǔn)確性同上財務(wù)審計處費(fèi)用超支數(shù)量因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)不超越 筆目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處費(fèi)用超支數(shù)量因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的

53、費(fèi)用超標(biāo)的金額不超越 元同上財務(wù)審計處本錢報告準(zhǔn)確性財務(wù)報告出現(xiàn)核算誤差的工程不超越 %，重要信息無遺失一票否決目的 同上財務(wù)審計處本錢報告及時性財務(wù)報表的編制與報送的報送延誤不超越 天同上財務(wù)審計處本錢分析本錢分析的完好性和正確率相關(guān)主管直接評分分財務(wù)審計處預(yù)算與分析考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的財務(wù)預(yù)算及時性按時完成預(yù)算，評價超越天數(shù)目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財務(wù)審計處財務(wù)預(yù)算正確性準(zhǔn)確編制預(yù)算，過失不超越處同上財務(wù)審計處預(yù)算控制能否認(rèn)期編制各部室預(yù)算支出報表并予以通知能否抽查部室年度預(yù)算執(zhí)行效果及真實性

54、，并將有關(guān)抽查情況及時匯報，建議獎懲相關(guān)主管直接評分分財務(wù)審計處預(yù)算體系有效性預(yù)算體系能否完備，目的能否合理、真實可行同上財務(wù)審計處分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能否編制各部室年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行完成情況報告并進(jìn)展分析同上財務(wù)審計處審計考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的內(nèi)部審計報告的及時率有效開展內(nèi)審任務(wù)，提高內(nèi)審質(zhì)量按時提交的內(nèi)審報告應(yīng)提交的內(nèi)審報告，記分規(guī)那么：目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的，按線性關(guān)系計算得分審計報告內(nèi)部審計按照方案及時開展比率有效開展內(nèi)審任務(wù)，提高內(nèi)審質(zhì)量實踐開展的內(nèi)審次數(shù)應(yīng)開展的內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)那么同上審

55、計報告內(nèi)部審計報告質(zhì)量評定有效開展內(nèi)審任務(wù)，提高內(nèi)審質(zhì)量黨政聯(lián)席會直接評分，分值為分審計報告比價管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的價錢損失實踐采購價錢與市場價錢的差別引起的損失目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值每添加，減分，超越目的值不得分財務(wù)審計處采購物資價錢信息嚴(yán)厲比價管理任務(wù)降低采購本錢各部門反映價錢錯誤物資種類數(shù)采購物資種類數(shù)，記分規(guī)那么：目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的，按線性關(guān)系計算得分信息管理中心比價任務(wù)及時率有效開展比價任務(wù)，提高比價任務(wù)的及時性按時開展比價工次作數(shù)比價任務(wù)總次數(shù)，記

56、分規(guī)那么同上比價管理任務(wù)記錄第四章 質(zhì)量技安處考核目的質(zhì)量技安處部門考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源所整體運(yùn)營目的稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利程度目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)審計處部門財務(wù)目的部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越目的值不得分財務(wù)審計處關(guān)鍵才干及重點(diǎn)任務(wù)義務(wù)目的質(zhì)量事故損失不斷提高全所質(zhì)量管理程度，降低質(zhì)量事故損失質(zhì)量事故損失金額年度科研消費(fèi)收入總額，記分規(guī)那么同上財務(wù)審計處部門方案完成率

57、部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分 由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分月度方案評審會記錄質(zhì)量體系內(nèi)審及時率有效開展質(zhì)量體系內(nèi)審任務(wù)，提高質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量實踐開展內(nèi)審次數(shù)方案內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條質(zhì)量技安處相關(guān)記錄質(zhì)量平安事故糾正情況保證質(zhì)量平安管理體系的不斷改良已落本質(zhì)量平安改良措施應(yīng)落本質(zhì)量平安改良措施，記分規(guī)那么同第一條質(zhì)量技安處相關(guān)記錄客戶贊揚(yáng)處置及時率組織對客戶贊揚(yáng)質(zhì)量問題的斷定并組織各部門及時處置延遲處置客戶贊揚(yáng)次數(shù)客戶贊揚(yáng)處置總次數(shù)質(zhì)量技安處相關(guān)記錄艱苦質(zhì)量事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦質(zhì)量事故全所發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記

58、錄艱苦平安事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦平安環(huán)保事故全所發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄稱心度目的協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同上 人力資源處調(diào)查客戶稱心度見客戶稱心度評價量表同上 人力資源處調(diào)查質(zhì)量技安處處長考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越目的值不得分財務(wù)審計處質(zhì)量事故事?lián)p失不斷提高全所質(zhì)量管理程度，降低質(zhì)量事故損失質(zhì)量事故損失金額年度科研消費(fèi)收入總額，記分規(guī)那么同上

59、財務(wù)審計處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評審會方案完成情況得分 由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評審會綜合打分，分值為分月度方案評審會記錄質(zhì)量體系的完備性質(zhì)量體系建立能否完善，能否得到貫徹執(zhí)行直接上級評分，分值為分質(zhì)量技安處相關(guān)記錄規(guī)范化管理的完備性規(guī)范化制度建立能否完善，能否得到貫徹執(zhí)行直接上級評分，分值為分質(zhì)量技安處相關(guān)記錄質(zhì)量平安事故糾正情況保證質(zhì)量平安管理體系的不斷改良已落本質(zhì)量平安改良措施應(yīng)落本質(zhì)量平安改良措施，記分規(guī)那么同第一條質(zhì)量技安處相關(guān)記錄艱苦質(zhì)量事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦質(zhì)量事故全所發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄艱苦平安事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦平安

60、環(huán)保事故全所發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄協(xié)作稱心度見協(xié)作稱心度評價量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工稱心度見員工稱心度評價量表同上 人力資源處調(diào)查客戶稱心度見客戶稱心度評價量表同上人力資源處調(diào)查質(zhì)量體系內(nèi)審及時率有效開展質(zhì)量體系內(nèi)審任務(wù)，提高質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量實踐開展內(nèi)審次數(shù)方案內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)那么同上質(zhì)量技安處相關(guān)記錄質(zhì)量技安處副處長考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源任務(wù)義務(wù)目的部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目