如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)

1、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，有哪些分類(lèi)原則和方法?來(lái)自百度知道認(rèn)證團(tuán)隊(duì)2018-09-09供應(yīng)商分類(lèi)是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。它決定著哪些供應(yīng)商你想開(kāi)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，哪些你想增長(zhǎng)生意，哪些是維持現(xiàn)狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。所以相應(yīng)的，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商(StrategicSuppliers)、優(yōu)先供應(yīng)商(PreferredSuppliers)、考察供應(yīng)商(ProvisionalSuppliers)、消極淘汰(ExitPassive)、積極淘汰(ExitActive)和身份未定供應(yīng)商(Undetermined)。當(dāng)然，在不同公司的分法和定義可能略有不同。例如臺(tái)資的華碩公司與美國(guó)的H

2、P公司就很大不同。1、戰(zhàn)略供應(yīng)商,指那些對(duì)公司有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，他們可能是唯一供應(yīng)商。他們的存在對(duì)公司的存在至關(guān)重要。更換供應(yīng)商的成本非常高，有些乃至不可能。對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)長(zhǎng)期關(guān)系。2、優(yōu)先供應(yīng)商，提供的產(chǎn)品或服務(wù)雖然可在別的供應(yīng)商處得到，但公司傾向于使用優(yōu)先供應(yīng)商。這是與戰(zhàn)略供應(yīng)商的根本區(qū)別。優(yōu)先供應(yīng)商是基于供應(yīng)商的總體績(jī)效，例如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、技術(shù)、服務(wù)、資產(chǎn)管理、流程管理和人員管理優(yōu)先供應(yīng)商待遇是掙來(lái)的。例如機(jī)械加工件，有很多供應(yīng)商都能做，但如果公司優(yōu)先選擇供應(yīng)商A，把新生意給這個(gè)供應(yīng)商，就是基于A的總體表現(xiàn)。3、考察供應(yīng)商，一

3、般是第一次提供產(chǎn)品或服務(wù)給公司，對(duì)其表現(xiàn)還不夠理解，于是給一年的期限來(lái)考察?？疾焱瓿?，要么升級(jí)為優(yōu)先供應(yīng)商，要么降為淘汰供應(yīng)商。4、消極淘汰供應(yīng)商，不應(yīng)該再得到新的產(chǎn)品。但公司也不積極把現(xiàn)有生意移走。隨著主產(chǎn)品完成生命周期，這樣的供應(yīng)商就自然而然淘汰出局。對(duì)這種供應(yīng)商要理智對(duì)待。如果績(jī)效還可以的話，不要破壞平衡。維持相對(duì)良好的關(guān)系就更重要。5、積極淘汰供應(yīng)商不但得不到新生意，連現(xiàn)有生意都得移走。這是供應(yīng)商管理中最極端的例子。對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商一定要防止“魚(yú)死網(wǎng)破”的情況。因?yàn)橐坏┕?yīng)商知道自己現(xiàn)有的生意要被移走，有可能采取極端措施，要么抬價(jià)，要么中止供貨，要么績(jī)效變得很差。所以，在出手之前，一定要確

4、保你的另一個(gè)供貨渠道已經(jīng)開(kāi)通。6、身份未定供應(yīng)商的身份未定問(wèn)題。在分析評(píng)價(jià)之后，要么升級(jí)為考察供應(yīng)商，要么定義為消極淘汰或積極淘汰供應(yīng)商。另外，供應(yīng)商分類(lèi)的另一目的是公司內(nèi)部溝通。例如新生意都給戰(zhàn)略或優(yōu)先供應(yīng)商，然后再考慮考察供應(yīng)商，絕不能給淘汰供應(yīng)商。這些都應(yīng)成為書(shū)面政策，溝通給公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)。當(dāng)然，在分類(lèi)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該征求別的部門(mén)的意見(jiàn)。但一旦決定，整個(gè)公司就應(yīng)執(zhí)行。再例如公司應(yīng)該采用供應(yīng)商清單(ApprovedVendorList;AVL)上的供應(yīng)商。而供應(yīng)商清單則應(yīng)基于供應(yīng)商分類(lèi)體系。當(dāng)然，做為供應(yīng)商管理部門(mén)，要確保各類(lèi)供應(yīng)商能達(dá)到公司期望。要不內(nèi)部客戶的合理期望沒(méi)法滿足，現(xiàn)有的供應(yīng)商政

5、策可能沒(méi)法被執(zhí)行?？傊?，內(nèi)部溝通與制度的制定實(shí)施是同等的重要。擴(kuò)展資料：供貨商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來(lái)講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商。戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商。大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。采購(gòu)商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是中國(guó)采購(gòu)商普遍關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題。隨著采購(gòu)額占銷(xiāo)售收入比例的不斷快速增長(zhǎng)，采購(gòu)逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)商正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門(mén)的話題。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)