




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座:.;精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓資料戰(zhàn)略管理之專業(yè)化戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司一切資源和才干于本人所擅長的中心業(yè)務,經(jīng)過專注于某一點帶動公司的生長。中心業(yè)務是指在公司從事的一切運營領域中占據(jù)主導位置的業(yè)務,中心業(yè)務構成了公司的根本骨架。我們這里所說的 HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化包括兩方面的意思:一是行業(yè) HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化,即公司專注
2、于某一個行業(yè)內(nèi)運營;二是業(yè)務 HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化,即公司專注于行業(yè) HYPERLINK globrand/list/special355_more.shtml t _blank 價值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務。 專注于中心業(yè)務求開展,是公司生長最根本的戰(zhàn)略,也是公司生長的必由之路。與經(jīng)過擴展業(yè)務范圍來獲得公司增長的方式相比,專注于中心業(yè)務的做法更值得鼓勵,這種生長方式更助于加強公司的 HYPERLINK globrand/list/2-15.shtml t _blank 中心競爭力,建立穩(wěn)定的 HYPER
3、LINK globrand/list/special542_more.shtml t _blank 競爭優(yōu)勢,因此它所趨動的增長也會更加安康,更加穩(wěn)定,更加長久。管理巨匠彼德德魯克PeterDrucker對此指出:系統(tǒng)地把留意力集中在消費率上的公司,幾乎一定可以獲得 HYPERLINK globrand/list/special542_more.shtml t _blank 競爭優(yōu)勢,并且會很快獲取市場優(yōu)勢。 信息技術的開展以及技術、業(yè)務規(guī)范的逐漸開放使公司間的信息交換效率大提高,買賣本錢大大降低,不同公司間的資源共享性與業(yè)務、技術兼容性大大加強。在這種情況下,公司“通吃 HYPERLINK
4、globrand/list/special355_more.shtml t _blank 價值鏈各個環(huán)節(jié)的運營方式曾經(jīng)不能再順應現(xiàn)代的公司運營環(huán)境。現(xiàn)代公司更多地講求協(xié)作,一批“專吃的公司經(jīng)過協(xié)作完全可以構成高效的 HYPERLINK globrand/list/special355_more.shtml t _blank 價值鏈,獲得比“通吃公司更高的資源利用效率和運作效率。 與現(xiàn)代的公司運營環(huán)境相順應,一家公司應該只做本人最擅長、最賺錢、公司最有價值的中心業(yè)務,而把那些誰都能做、低附加值、非中心的業(yè)務委托給外部的協(xié)作公司去做。作為公司 HYPERLINK globrand/list/spe
5、cial517_more.shtml t _blank 指點者,他應該明白有些業(yè)務他人做會他本人做更好的道理,應該謹慎地分析業(yè)務環(huán)境和本人的專業(yè)才干,自動放棄覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運作方式,專注于他的中心業(yè)務。假設仔細分析公司的業(yè)務,他會發(fā)現(xiàn)不同的業(yè)務對公司的價值有很大的差別。普通說來,公司的業(yè)務活動可以分為四類: 第一類是只需本人可以做,或者必需本人做,并且經(jīng)過它們使公司區(qū)別于 HYPERLINK globrand/list/special547_more.shtml t _blank 競爭對手的業(yè)務,這是公司存在的根本,沒有這些業(yè)務公司根本就沒有存在的必要,因此這些業(yè)務往往是戰(zhàn)略性的,屬于
6、中心業(yè)務的范疇,是公司競爭力的主要載體。例如 HYPERLINK globrand/list/3-26-12.shtml t _blank 英特爾的芯片研發(fā)與制造、 HYPERLINK globrand/list/3-26-24.shtml t _blank 耐克的產(chǎn)品研發(fā)與 HYPERLINK globrand/list/3-9.shtml t _blank 品牌管理、 HYPERLINK globrand/list/3-26-6.shtml t _blank 三星的數(shù)碼業(yè)務等。 第二類是非得公司本人做,他人無法替代,但難于和 HYPERLINK globrand/list/special5
7、47_more.shtml t _blank 競爭對手區(qū)別開來的業(yè)務,例如餐館行業(yè)的食品衛(wèi)生,航空行業(yè)的平安、快捷等。這是公司運營的“保健性要素,也就是說,做得不好就直接給公司呵斥負面影響,做好了也不大能夠在顧客心目中留下深化的印象。當然,假設與 HYPERLINK globrand/list/special547_more.shtml t _blank 競爭對手相比做得特別好,這些業(yè)務能夠提升公司的競爭力,構成 HYPERLINK globrand/list/special542_more.shtml t _blank 競爭優(yōu)勢。例如 HYPERLINK globrand/list/3-26
8、-5.shtml t _blank 麥當勞的食品與就餐環(huán)境衛(wèi)生、美國西南航空的快捷效力等都成為了它們的 HYPERLINK globrand/list/2-15.shtml t _blank 中心競爭力。 第三類是可以構成公司的競爭力,同時他人做比本人做更有優(yōu)勢的業(yè)務。例如制造公司非關鍵零部件的供應、直銷公司的物流配送效力等。這類業(yè)務往往不是公司的中心業(yè)務和主營業(yè)務,但它對中心業(yè)務和主營業(yè)務有較大的支持作用,管理得不好會影響中心業(yè)務的運營,因此要仔細挑選并管理好這些提供外圍效力的公司,由于它們的重要性,公司應該把它們當作生要的協(xié)作同伴而非普通的 HYPERLINK globrand/list/
9、special337_more.shtml t _blank 供應商或效力商。 第四類是專業(yè)公司更有優(yōu)勢,同時對公司中心業(yè)務及 HYPERLINK globrand/list/special542_more.shtml t _blank 競爭優(yōu)勢無關痛癢的業(yè)務。例如工廠環(huán)境衛(wèi)生及綠化效力、員工上下班班車效力等。公司正確的做法是:牢牢抓住第一類中心業(yè)務,加強中心業(yè)務領域的競爭力;仔細管理好第二類業(yè)務活動,使其充分發(fā)揚對中心業(yè)務的支持作用,或直接轉化為公司的 HYPERLINK globrand/list/special542_more.shtml t _blank 競爭優(yōu)勢;對于第三類、第四類活
10、動那么要積極自動地外包給合格的 HYPERLINK globrand/list/special337_more.shtml t _blank 供應商,所不同的是對于第三類業(yè)務的外部 HYPERLINK globrand/list/special337_more.shtml t _blank 供應商或效力商更應加強管理與協(xié)作。將大量可以由協(xié)作同伴來完成的義務外包,有助于公司將有限的人力、物力、財力資源集中于對公司開展有艱苦影響的業(yè)務活動上來。這將使公司擁有更快的反響速度、更高的運營效率、更強大的 HYPERLINK globrand/list/special542_more.shtml t _b
11、lank 競爭優(yōu)勢。 實踐上以中心業(yè)務為中心的 HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化曾經(jīng)成為一種潮流和趨勢,這并不以人的意志為轉移,不論他能否情愿,他都必需跟著潮流前進。電腦行業(yè)的演化就是一個很好的例子。上世紀70年代, HYPERLINK globrand/list/3-26-8.shtml t _blank IBM牢牢掌握著電腦市場,它幾乎消費、組裝電腦系統(tǒng)的每一個元器件,包括電子元件與軟件操作系統(tǒng)。進入80年代后,隨著PC的出現(xiàn)和普及, HYPERLINK globrand/list/3-26-12.shtm
12、l t _blank 英特爾、 HYPERLINK globrand/list/3-26-2.shtml t _blank 微軟進入電腦行業(yè),并掌握了硬件、軟件的中心技術,之后 HYPERLINK globrand/list/3-26-3.shtml t _blank 戴爾與捷威Gateway又使電腦行業(yè)進一步分化,這些公司經(jīng)過協(xié)作共同消費、效力,電腦產(chǎn)業(yè)寡頭壟斷的局面被突破。到了90年代,電腦業(yè)更是全面進入按需定制的階段,無數(shù) HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化的公司組成互為相關的網(wǎng)絡,進而構成了整個產(chǎn)業(yè)鏈,過
13、去一家公司從頭至尾全部“通吃的景象將一去不復返了。當他將一臺“ HYPERLINK globrand/list/3-26-10.shtml t _blank 聯(lián)想電腦搬回家的時候,他能夠不曾想到,這臺電腦的中央處置器CPU能夠 HYPERLINK globrand/list/3-26-12.shtml t _blank 英特爾,顯示品能夠產(chǎn)自 HYPERLINK globrand/list/3-26-49.shtml t _blank 飛利浦,光驅(qū)那么能夠出自于東莞的某一家專業(yè)工廠,也許只需主板是 HYPERLINK globrand/list/3-26-10.shtml t _blank 聯(lián)
14、想本人設計和消費的。 HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化不僅經(jīng)過 HYPERLINK globrand/list/special355_more.shtml t _blank 價值鏈各環(huán)節(jié)的分工提高了整個行業(yè)的效率,同時, HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化也提高了單個公司的效率和效益,促進了公司生長。 HYPERLINK globrand/list/3-26-31.shtml t _blank 豐田TOYOTA公司、 HYPERL
15、INK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用汽車GeneralMotors公司專注于汽車的設計與消費,經(jīng)過精益求精地向 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費者提供富有吸引力的汽車獲得了勝利。更令人稱奇的是, HYPERLINK globrand/list/3-26-46.shtml t _blank 高露潔Colgate公司僅憑幾元錢一支的牙膏和牙刷也能躋身于 HYPERLINK globrand/list/8
16、-5.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/8-6.shtml t _blank 世界500強之列,而 HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化正是 HYPERLINK globrand/list/3-26-46.shtml t _blank 高露潔勝利的關鍵要素。200年來,露潔公司一直專注于極為普通的口腔護理產(chǎn)品的研討與消費,一直將公司的全部資源和精神集中于為數(shù)不多的幾個可以給公司帶來高額 HYPERLINK globrand/list/special550_more.sht
17、ml t _blank 利潤的產(chǎn)品,一直只關注本人最擅長、 HYPERLINK globrand/list/special550_more.shtml t _blank 利潤率最高的中心業(yè)務。 HYPERLINK globrand/list/3-26-46.shtml t _blank 高露潔的專注顯然獲得了報答,聲名卓著的“口腔護理專家的籠統(tǒng)曾經(jīng)在全世界的 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費者心目中根深蒂固。 調(diào)查闡明,在中國 HYPERLINK
18、globrand/list/4-15.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費者對 HYPERLINK globrand/list/special140_more.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special448_more.shtml t _blank 汽車品牌的崇尚度上, HYPERLINK globrand/list/3-26-17.shtml t _blank 寶馬穩(wěn)居第一,甚至比處于第二位 HYPERLINK globrand/list/3-26-15.s
19、html t _blank 飛馳有著近70%的品牌領先度。 HYPERLINK globrand/list/3-26-17.shtml t _blank 寶馬大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科博士Dr.ChristophStark在談到 HYPERLINK globrand/list/3-26-17.shtml t _blank 寶馬相對于 HYPERLINK globrand/list/special547_more.shtml t _blank 競爭對手的品牌優(yōu)勢時說,除了繼續(xù)追求設計和技術上的超前性外,其另一重要的優(yōu)勢在于 HYPERLINK globrand/list/3-26-17.sh
20、tml t _blank 寶馬“公司深知本人的優(yōu)勢在哪里,專業(yè)優(yōu)勢會表達在哪里。上世紀80、90年代許多大公司都開場業(yè)務擴張,涉及其他很多領域的業(yè)務,但是如今這些公司又把開展方向集中到中心業(yè)務上。而 HYPERLINK globrand/list/3-26-17.shtml t _blank 寶馬公司多年來不斷集中本人的資源在高檔汽車領域。 誕生于杭州的 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向集團也是憑仗專注運營 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向節(jié)這一單產(chǎn)品走出
21、了國門,走向了世界。 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向集團是以浙江杭州 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向節(jié)廠為中心的企業(yè)集團,其前身為1969年建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),經(jīng)過30多年的開展, HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向集團已生長為包括十幾個下屬公司、日創(chuàng) HYPERLINK globrand/list/special550_more.shtml t _blank 利潤100多萬元的股份集團公
22、司,其產(chǎn)品銷往幾十個國家和地域。 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向集團的開創(chuàng)人魯冠球在總結 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向的 HYPERLINK globrand/list/special750_more.shtml t _blank 勝利之路時說:我們專注于 HYPERLINK globrand/list/3-162-130.shtml t _blank 萬向節(jié)一個產(chǎn)品,把它做精、做專、做大、做強、做深,終于做到了現(xiàn)有的市場位置。 上世紀80年代,在美
23、國最大的250家公司中,依然經(jīng)過 HYPERLINK globrand/list/2-24.shtml t _blank 多元化戰(zhàn)略進展擴張的僅占8.5%,而經(jīng)過剝離重新回到中心業(yè)務的公司那么到達20.4%。美國大公司的這種調(diào)整,貫穿了上世紀的最后二十年,并不斷延續(xù)至今。1987至1988年期間,美國大公司的資產(chǎn)與業(yè)務剝離行動到達了第一個高潮,并由此引發(fā)了美國第四次公司兼并浪潮。在這次兼并浪潮中,美國公司的資產(chǎn)剝離占到整個并購買賣的40%以上。90年代以后,資產(chǎn)剝離行動再一次掀起了高潮,1994年美國公司資產(chǎn)和業(yè)務剝離買賣總值達236億美圓,1995年那么超越了300億美圓。放棄非中心業(yè)務,控
24、制運營領域,縮短市場戰(zhàn)線,突出中心業(yè)務,正在成為越來越多公司的戰(zhàn)略選擇。 1996年, HYPERLINK att/ t _blank 美國電報公司AT&T果斷地把運營電信設備的 HYPERLINK globrand/list/3-162-89.shtml t _blank 朗訊Lucent公司和運營計算機業(yè)務的NCR公司分別出來,騰出資金和精神專門運營其看家的業(yè)務。為了應對 HYPERLINK globrand/list/special541_more.shtml t _blank 市場競爭, HYPERLINK pepsi-cola t _blank HYPERLINK globrand/
25、list/3-26-19.shtml t _blank 百事可樂PepsiCola公司也將“比薩店PizzaHut等快餐業(yè)務剝離出去,以便集中“優(yōu)勢兵力與 HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂Cocacola展開決戰(zhàn)。 在任何時候忽略中心業(yè)務都是危險的。因此,無論身處何種環(huán)境,都要重點關注公司的中心業(yè)務,并警惕 HYPERLINK globrand/list/special547_more.shtml t _blank 競爭對手或外來者企圖蠶食他的中心地盤的企圖,絕不能因一些激動人心但卻出路難測的新冒險而忽視公司的中心業(yè)務。要知道
26、,在一個他所從未涉足的新興業(yè)務上追逐先行者絕不是件容易的事,而一旦他對公司的中心業(yè)務有稍許的掉以輕心,他后邊那群虎視眈眈的競爭者那么會很容易的超越他。最后最能夠的結果是:他在所謂令人激動的新業(yè)務上未獲得任何 HYPERLINK globrand/list/special542_more.shtml t _blank 競爭優(yōu)勢,反而在中心業(yè)務上喪失了原有的優(yōu)勢,等他明白過來的時候能夠就追悔莫及了。 在這方面,著名的 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特Ford汽車公司也曾有過深化的教訓,它曾試圖遠離本人的中心業(yè)務,而這差點給 HYPE
27、RLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特公司帶來了滅頂之災。1999年,雅克納塞爾JacquesNasser接任 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特公司 HYPERLINK globrand/list/special671_more.shtml t _blank CEO一職后決議經(jīng)過 HYPERLINK globrand/list/2-24.shtml t _blank 多元化轉變公司的戰(zhàn)略定位,將 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _
28、blank 福特公司變成一家與運輸相關的“全球 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費者效力公司。在雅克納塞爾這種戰(zhàn)略思想的指點下, HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特公司投入大量資金收買與其中心業(yè)務并不相關的公司,包括Kwik-Fit汽車修繕 HYPERLINK globrand/list/special725_more.shtml t _blank 連鎖店,并積極投身于其并不擅長的 HY
29、PERLINK globrand/list/7-6.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/7-6.shtml t _blank 電子商務。更要命的是,與此同時, HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特公司似乎要將其中心的汽車制造業(yè)務放在一邊,在產(chǎn)品研發(fā)、消費安排、質(zhì)量控制以及 HYPERLINK globrand/list/special597_more.shtml t _blank 市場推行、顧客效力等各方面都出現(xiàn)了大大小小的問題。真是應了中國一句古話:“成家猶如針挑土,敗家好似水推沙,在不到
30、3年的時間里, HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特公司迅速由美國 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車行業(yè)盈利才干最強的公司一舉淪落到岌岌可危、為生存而拼命掙扎的悲劇境地。僥幸的是,2001年10月, HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特開創(chuàng)人亨利 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特HenryFord的曾孫小比爾 HYPERLINK globrand/
31、list/3-26-33.shtml t _blank 福特BillFordJr.將雅克納塞爾掃地出門,并將 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特公司重新帶回正確的軌道,否那么今天的 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特還不知是什么樣子。 強大的中心業(yè)務是公司進展卓有效果的 HYPERLINK globrand/list/2-24.shtml t _blank 多元化運營的深層根底。因此,無論他能否有 HYPERLINK globrand/list/2-24.shtml
32、t _blank 多元化運營的方案,足夠的 HYPERLINK globrand/list/special663_more.shtml t _blank 專業(yè)化都是公司首先要完成的戰(zhàn)略義務。從中國目前 HYPERLINK globrand/list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟開展階段、產(chǎn)業(yè)構造層次和 HYPERLINK globrand/list/special698_more.shtml t _blank 市場經(jīng)濟程度來看,對大多數(shù)公司而言,在一段較長的時間內(nèi),做大做強中心業(yè)務都是支持公司生長的一條最穩(wěn)健、最快捷的途徑,理應成為公司優(yōu)先的戰(zhàn)略選擇。雖然
33、也有一些公司做到了較大的規(guī)模,但真在擁有 HYPERLINK globrand/list/2-15.shtml t _blank 中心競爭力的公司并不多,這對公司長久開展來說是相當危險的。另外,除了少數(shù)像石油、電力、電信、鋼鐵、礦產(chǎn)、保險、軍工等國家壟斷行業(yè)之外,中國絕大多數(shù)行業(yè)的集中度還不高,還存在著新一輪甚至幾輪行業(yè)整合的能夠。美國是全球最大的 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車市場和消費基地,然而就在這樣一個市場,也只需區(qū)區(qū)的三家公司 HYPERLINK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用、 HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特、克萊斯勒就控制了整個行業(yè)。而中國的汽車制造企業(yè)多達幾百家,而加起來的產(chǎn)量還不如 HYPERLINK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用汽車一家公司。醫(yī)藥行業(yè)是另外一個例子,我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多,截止至2003年,僅經(jīng)過GMP認證的醫(yī)藥企業(yè)就超越了3000家,而排名前4位的公司的市場集中度用以描畫行業(yè)中最大的幾家公司業(yè)務規(guī)模占整個 HYPERLINK g
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 滴灌系統(tǒng)施工技術優(yōu)化與推廣
- 公司投資并購管理辦法
- 微凸點在溫度循環(huán)荷載作用下的力學行為研究
- 生活技能課程中的實踐性教學設計研究
- 星級酒店大堂管理辦法
- 醫(yī)院財務退費管理辦法
- 港區(qū)人員安全行為分析-洞察及研究
- 旅游經(jīng)濟學科課程體系構建與教學標準研究
- AI生成內(nèi)容侵權認定的法律適用問題研究
- 小學生書法教程
- 法拍房后申請住房補貼申請書
- 蘇教版譯林初中英語詞匯表(七年級至九年級)
- 《外科學》課程基本要求與教學大綱本科生
- 工作銷項計劃表
- 抑郁病診斷證明書
- 典型振動頻譜圖范例
- 石化質(zhì)檢員試題
- GB/T 6417.1-2005金屬熔化焊接頭缺欠分類及說明
- GB/T 32350.2-2015軌道交通絕緣配合第2部分:過電壓及相關防護
- GB/T 19520.16-2015電子設備機械結構482.6 mm(19 in)系列機械結構尺寸第3-100部分:面板、插箱、機箱、機架和機柜的基本尺寸
- (約克)機組熱回收技術
評論
0/150
提交評論