【管理精品】策劃案之兵法理論

1、 SKIPIF 1 2，甚至原子裂變式的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。這些要素包括經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的及其它各種相關(guān)的顯形或隱形的要素。策劃人是整合大師，是把文化和商業(yè)、知識(shí)和利潤(rùn)有機(jī)結(jié)合起來的人。 突破與引爆法則：王志綱工作室作為市場(chǎng)化的顧問機(jī)構(gòu)，與學(xué)院派及官方類似機(jī)構(gòu)相比，更加強(qiáng)調(diào)策劃方案的可操作性和直接的市場(chǎng)效應(yīng)。為此，工作室在項(xiàng)目策劃過程中，在把握總體戰(zhàn)略和通盤考慮的前提下，尤其強(qiáng)調(diào)尋找和設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)突破點(diǎn)或引爆點(diǎn)的重要性。以保證使客戶能夠得到短、中、長(zhǎng)期的回報(bào)。復(fù)合嫁接法則：復(fù)合嫁接方法是整合思維的結(jié)果。尤其適于房地產(chǎn)這個(gè)橫跨第二和第三產(chǎn)業(yè)、涉及面極廣、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力巨大而驚人的特殊行業(yè)。從策略角度

2、而言，復(fù)合嫁接能創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)，塑造全新的企業(yè)、項(xiàng)目形象，增強(qiáng)項(xiàng)目和產(chǎn)品的吸引力，體現(xiàn)企業(yè)卓而不凡的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到一個(gè)全新的境界。 在創(chuàng)新制勝時(shí)代，復(fù)合嫁接是房地產(chǎn)創(chuàng)新的重要方法，是使開發(fā)商在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出和參與“巨鱷游戲”必備的利器。新“木桶”法則：傳統(tǒng)的木桶理論認(rèn)為補(bǔ)短板是解決問題的關(guān)鍵。新木桶理論則認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種分工合作、資源整合的經(jīng)濟(jì)，如果能把原有的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)，做到極致，使其成為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且依此長(zhǎng)度，到市場(chǎng)上去尋找短缺的其它長(zhǎng)板，通過優(yōu)勢(shì)組合，組成一個(gè)新木桶，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發(fā)揮長(zhǎng)板的作用，同樣可以取得好的效益，。因?yàn)榫推髽I(yè)或項(xiàng)目而

3、言，有的短板是永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的，而要其加長(zhǎng)其長(zhǎng)板卻易如反掌，在此態(tài)勢(shì)下，新木桶理論就很有效果了。 多兵種協(xié)同作戰(zhàn)法則：策劃不能哪一家包打天下，要解決復(fù)雜紛呈的問題，在整體戰(zhàn)略和策略方案確定之后，需要整合利用各方面的相關(guān)資源，多“兵種”協(xié)同作戰(zhàn)是策劃成功的保證。動(dòng)態(tài)監(jiān)理法則：策劃不是簡(jiǎn)單地制定一個(gè)方案，提交一份報(bào)告，而是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程加以動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)出現(xiàn)的各種問題做出準(zhǔn)確和快速的反應(yīng)，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。顧問監(jiān)理就是在動(dòng)態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，修正調(diào)整策劃方案，整合資源的過程。 車頭車廂法則： 這是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)策略選擇的比喻。所謂做車頭，就是做行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的領(lǐng)頭羊。做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者、市場(chǎng)領(lǐng)袖

4、。從某種意義上說，并不是任何企業(yè)都可以選擇做車頭的。這不僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)，更取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與能力等軟性指標(biāo)。缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)是沒法做好領(lǐng)跑的。所謂做車廂，就是做追隨者，跟在領(lǐng)跑者后面揀便宜，領(lǐng)跑者篳路藍(lán)縷，開創(chuàng)出一條通道，追隨者就在這條道上毫不費(fèi)力地快速前進(jìn)。這是做車廂的好處?？梢怨?jié)省許多研發(fā)成本以及市場(chǎng)開拓費(fèi)用。但它永遠(yuǎn)只能跟在別人屁股后面。策略取決于資源與能力，做車頭還是車廂，只有綜合分析盤存企業(yè)資源與能力之后才能決定。頭啖湯法則：喝頭啖湯是善于煲湯的廣東飲食文化的特殊講究。指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的第一道濃湯，才能保證其純美與營(yíng)養(yǎng)都先為我所

5、得。其后二道、三道摻了水的湯，不僅味道全無，營(yíng)養(yǎng)大減，食者還不免有所謂“拾人牙”或“殘羹剩水”的嫌疑。比喻只有搶占先機(jī)，才能獲得最大效益。故，英雄多敢為天下先。俗語所謂：先下手為強(qiáng)。亦競(jìng)爭(zhēng)之一策也。鮑魚法則（眾星捧月法則）：所謂鮑魚法則的靈感，也來自于粵菜。鮑魚者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。只要做好了這一主菜，則其他都屬于配菜，略上一些，襯托一下場(chǎng)面，熱鬧熱鬧即可。待客的級(jí)別與好壞，主要就從主菜體現(xiàn)出來。所以，鮑魚作為主菜，實(shí)在是不能不重視的。策劃一個(gè)項(xiàng)目，好似做一桌宴席，首先必須要幫助客戶精心炮制好這道“鮑魚”，只要市場(chǎng)買你這個(gè)鮑魚的帳，你就大功告成了。一盤散沙的概念堆砌是沒用的。必須

6、突出一個(gè)主題，也就是這里所謂的鮑魚。這鮑魚實(shí)際就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中將自己做成鮑魚，以他人為配菜。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的窘境，反獲烘云托月之妙。所以鮑魚法則也可以說是眾星捧月法則。層層剝筍法則：筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時(shí)總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的策劃方法。這就是我們?cè)诓邉澋臅r(shí)候，可以把項(xiàng)目策略設(shè)計(jì)得環(huán)環(huán)相扣而天衣無縫，使之逐層展開時(shí)令人有大開眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感。也使得策略設(shè)計(jì)可以如孫子所謂無窮如天地，不絕如江河，可以相互支撐得巧妙而長(zhǎng)久。而不是一覽無余，了無

7、伸展余地。從另一方面說，層層剝筍也可以是對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)資源的一種利用方式。即從某個(gè)立足點(diǎn)生發(fā)開去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來。而其周圍資源也因此而得到更合理的利用與整合。 一蝦三吃法則：高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來。高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國(guó)數(shù)字里習(xí)慣的虛指而已。指對(duì)同一事物，分解開來，換一種思路和做法，可能會(huì)得到額外的收獲。策劃實(shí)踐中對(duì)于一個(gè)特定的項(xiàng)目或項(xiàng)目資源，顯然要努力做到價(jià)值最大化利潤(rùn)最大化成本最小化。這就需要對(duì)項(xiàng)目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。 拔蘿卜法則：撥出蘿卜帶出泥，這是生活里

8、的常例。它說明，在你致力于獲取所需目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意義的東西。如何有意識(shí)地挖掘這些背后的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。剝牛皮法則：俗話說一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭(zhēng)取多元和超值效益。對(duì)于任何項(xiàng)目而言，在策略設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對(duì)資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。 摟柴打兔子法則：這是農(nóng)業(yè)文明社會(huì)里生活的哲理上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一只，反而成了主要收獲。我們的策劃人員奔波于全國(guó)各地，為各種項(xiàng)目出謀劃策的同時(shí)，接

9、觸了大量第一手的社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息和各種不同的地域文化，以及各種類型的企業(yè)和老板。這本身就是一種難得的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)逐漸形成這樣的習(xí)慣：不要放棄看似與眼前項(xiàng)目無關(guān)的東西，策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場(chǎng)。策劃的工夫在策劃外。 老火靚湯法則：老火靚湯，慢工出細(xì)活。這是形容煲湯的火候與品質(zhì)的關(guān)系。同樣，一個(gè)項(xiàng)目的成功引爆不是一日之功；一個(gè)好的策劃絕非急功近利、一招一式所能成就；一個(gè)品牌更需精心打磨，方成大器。老火靚湯其深層次的意義更在于老火靚湯所表現(xiàn)出的“湯”的狀態(tài)你再也區(qū)分不出湯里的營(yíng)養(yǎng)或味道究竟是哪種配料的貢獻(xiàn)。這已經(jīng)是所有的湯料一體化了的綜合結(jié)果。這是所謂爐火純青、臻于化境的狀態(tài)，是無招勝有招

10、的狀態(tài)。政企雙贏法則：一般說來，政府是經(jīng)濟(jì)法律、市場(chǎng)規(guī)范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等等的制定者、評(píng)判者、監(jiān)督者，而不是商業(yè)行為的參與者。正如體育比賽，政府是裁判員，而不是運(yùn)動(dòng)員。政府本身不應(yīng)該參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而只是履行法律賦予的規(guī)范和裁決市場(chǎng)的職能。但是在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在由政府高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向地方分權(quán)、企業(yè)擁有更多的自主權(quán)的多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)期，政府是不可忽視的市場(chǎng)要素。市場(chǎng)策劃必須充分考慮政府行為，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮政府的積極性，達(dá)到企業(yè)和政府的雙贏。 策劃從某種角度上來說，是一門“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。這就是在算經(jīng)濟(jì)帳的時(shí)候，也一定要考慮政治帳，這是中國(guó)的國(guó)情。項(xiàng)目的成功不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，還要有社會(huì)

11、效益。政治、經(jīng)濟(jì)可以相互轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換得好，各得其所。把握不好，要栽跟頭。所以杰出的策劃應(yīng)該努力達(dá)成經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益的復(fù)合共升。 五出法則：我們策劃的作用不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的成功和獲得經(jīng)濟(jì)效益上，而是從策劃的開始就考慮如何讓企業(yè)達(dá)到“五出”的效果：出成果使企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的效益和項(xiàng)目的成功；出機(jī)制是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理和運(yùn)作機(jī)制；出品牌建立或者提升企業(yè)的品牌形象；出人才在合作的過程中鍛煉出一批高素質(zhì)的策劃人才；出網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)建立屬于自己的資源和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)城市群落誰主沉浮？?jī)蓚€(gè)三角洲的較量 最近10年間，我國(guó)平均每年新增小城鎮(zhèn)800個(gè)左右，每年轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口1000萬人，10年中有超過1億

12、的農(nóng)村人口落戶小城鎮(zhèn)?？梢灶A(yù)見，在未來二三十年的時(shí)間里，中國(guó)的城鎮(zhèn)城市化水平將由目前的近34%左右提高到50%，也就是說，將至少有一半人住在城市里，古老的三七開的城鄉(xiāng)格局將被徹底打破，中國(guó)，這個(gè)世界上最大的農(nóng)業(yè)國(guó)，將步入城市化國(guó)家的行列。 這將是中華民族歷史上一次翻天覆地的變革和轉(zhuǎn)型。中國(guó)的社會(huì)要進(jìn)步，大多數(shù)人的生活水平要提高，離不開城市化的推進(jìn)；困擾政府已久、尾大不掉的“三農(nóng)”問題要徹底根治，必須通過城市的擴(kuò)張來解決；中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊要騰飛，更是離不開城市體系的重構(gòu)和優(yōu)化組合。越來越多的人已經(jīng)開始意識(shí)到，未來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖，將不僅僅是企業(yè)間的較量，更是日益興起的城市群之間的角逐。“80年代

13、看廣東，90年代看浦東”。這曾是上個(gè)世紀(jì)后半期廣為流傳的一句順口溜。今天，當(dāng)以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲厚積薄發(fā)、日益崛起的時(shí)候，珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展？如何看待廣東今后的地位，看待長(zhǎng)江三角洲的崛起，以及長(zhǎng)三角與珠三角之間的相互關(guān)系？這一連串的問題，既涉及到意識(shí)形態(tài)，更關(guān)系到21世紀(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思路和戰(zhàn)略部署。欲破解這層層經(jīng)濟(jì)格局之謎，只有把目光投向城市中國(guó)的大背景，才有可能找到一條更為清晰的道路。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到需要用“有形的手”來調(diào)控“無形的手”的時(shí)候，需要“有形”和“無形”這兩只手統(tǒng)一整合的時(shí)候，“無為而治”這條路就走不通了，它的種種弊端也就顯現(xiàn)出來了。兩個(gè)三角兩種手勢(shì)目前，國(guó)際上已經(jīng)把

14、以上海為龍頭的長(zhǎng)三角城市帶視為世界六大城市帶之一。它們分別是：以波士頓和華盛頓為核心的美國(guó)東北部城市帶；以多倫多、芝加哥為核心的加拿大和美國(guó)之間的大湖城市帶；以東京為核心的從東京、橫濱到大阪的日本城市帶，以倫敦為核心的從倫敦到曼徹斯特的英國(guó)城市帶和以阿姆斯特丹、魯爾區(qū)、巴黎為核心的西北歐城市帶，還有就是以上海為核心的長(zhǎng)三角城市帶。顯而易見，在新一輪城市經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是在城市體系內(nèi)部的分工協(xié)作上，無論觀念還是實(shí)踐，珠三角都已經(jīng)比長(zhǎng)三角慢了半拍。珠三角城市帶要想真正成為一個(gè)具有國(guó)際都市圈雛形的經(jīng)濟(jì)群落，在整個(gè)發(fā)展思路和城市間的彼此定位上必須有根本的變化。首先，要改變過去那種小國(guó)寡民、自給自足、

15、自我循環(huán)的城市發(fā)展理念，必須重新洗牌。即使是香港，也不能總是就香港本身來談香港，一味地強(qiáng)調(diào)自我消化，還是一個(gè)小而全、大而全的自我循環(huán)思維。試想一下，如果香港沒有廣闊的內(nèi)陸腹地，沒有業(yè)已全面形成的與內(nèi)地的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，沒有與珠三角在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的互為補(bǔ)充，沒有一個(gè)大華南經(jīng)濟(jì)圈的意識(shí)，根本沒法想像它的發(fā)展空間。當(dāng)然，犯這種錯(cuò)誤的不僅是香港，幾乎所有珠江三角洲的城市都有這個(gè)毛病，佛山就是個(gè)典型的例子。不久前，廣東省終于提出要整合順德、南海打造大佛山，把佛山建設(shè)成為廣東省第三大城市。記得10年前，當(dāng)時(shí)伴隨順德、南海等地的撤縣設(shè)市，各自為政的趨勢(shì)愈演愈烈。佛山市顯得日益窘迫，說嚴(yán)重點(diǎn)其實(shí)它的號(hào)令范圍也就是一個(gè)

16、佛山城區(qū)。怎么辦？佛山的發(fā)展只有兩個(gè)選擇，要么承認(rèn)諸侯割據(jù)的現(xiàn)實(shí)，自斷羽翼，要么逆勢(shì)而為，削藩整合，就是把佛山變成大佛山，讓順德、南海成為一個(gè)區(qū)，這是一條積極的出路。但在當(dāng)時(shí)，這條路根本走不通。結(jié)果是，我們看到了一個(gè)現(xiàn)代“周天子和各路諸侯演義圖”。佛山搞一個(gè)體育中心，順德也搞一個(gè)，這邊搞一個(gè)大學(xué)，那里也在準(zhǔn)備，資源耗散，誰也吃不飽，根本達(dá)不到現(xiàn)代城市應(yīng)有的集聚效應(yīng)。像佛山這種例子，在中國(guó)的城市化過程中，尤其是縣級(jí)市的城市化過程中很多，到處都出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)的敗筆。由于沒有城市分工協(xié)作的眼光，都只想自身的現(xiàn)實(shí)利益，城市資源無法實(shí)現(xiàn)很好的配置，相應(yīng)的城市功能也不可能得到很好的體現(xiàn)。話說回來，這與廣東

17、的傳統(tǒng)有關(guān)。改革以來，廣東歷來是習(xí)慣于無為而治，這一點(diǎn)在改革開放初期，優(yōu)勢(shì)是很明顯的，它體現(xiàn)了民間草民階層的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，就是“亂世英雄起四方，有槍便是草頭王”，由此也形成了珠三角小城市的活力。但凡事都有兩面，正由于政府是無為而治，雖然當(dāng)初對(duì)調(diào)動(dòng)各方面的積極性起了很大作用，但到了今天，隨著改革的深化，就出現(xiàn)了很多的錯(cuò)位。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到需要用“有形的手”來調(diào)控“無形的手”的時(shí)候，需要“有形”和“無形”這兩只手統(tǒng)一整合的時(shí)候，“無為而治”這條路就走不通了，它的種種弊端也就顯現(xiàn)出來了。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，看起來是壞事，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的早期卻是好事。自由放任是廣東搞活經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)階段，但絕非永遠(yuǎn)過程，更不能形成“無

18、為而治萬能論”。廣東經(jīng)濟(jì)進(jìn)入90年代以后，問題出來了，由于沒有解決好“看不見的手”與“看得見的手”之間的關(guān)系，政府調(diào)控乏力，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，社會(huì)普遍崇尚投機(jī)。因此，有人形容廣東是強(qiáng)勢(shì)民間、弱勢(shì)政府，而上海和華東的情景則恰恰相反。拿華東跟廣東相比，也就是10年工夫，不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，長(zhǎng)江三角洲長(zhǎng)成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人。上海除了中央的強(qiáng)力支持之外，應(yīng)該還有很多其他方面的因素，背后還有一些規(guī)律性的東西。對(duì)比這兩大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，是一個(gè)非常值得華南經(jīng)濟(jì)學(xué)者思考的問題，也是應(yīng)該引起中央高度重視的問題。長(zhǎng)江三角洲之所以后來居上，蓬勃發(fā)展，就在于它充分發(fā)揮了“有形的手”的作用。今天來看，上海在與周邊區(qū)域的

19、經(jīng)濟(jì)分工、生產(chǎn)力配置、城市功能的定位上有許多值得珠三角思考的地方。說到城市體系的構(gòu)建，有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的格局下，上海、江蘇、浙江本來都是各自獨(dú)立的省級(jí)行政單位，但現(xiàn)在不僅江蘇，浙江，甚至江西，都想成為上海老大哥的小兄弟。這是為什么？這就涉及到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市圈中各個(gè)城市和區(qū)域的定位和發(fā)展思路了。舉例而言，上海的城市定位已經(jīng)非常清晰，就是要成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易中心，從而帶動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)和整個(gè)長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，上海的輻射半徑非常廣泛，整個(gè)城市規(guī)劃根據(jù)車程制造了四個(gè)半徑的區(qū)域概念：一是半小時(shí)車程輻射區(qū)，二是一小時(shí)車程輻射區(qū)；三是兩小時(shí)車程輻射區(qū)；四是四小時(shí)車程輻射區(qū)。所

20、謂半小時(shí)車程輻射圈，就是以上海的人民廣場(chǎng)為中心，輻射到上海各區(qū)的每個(gè)角落，上海市區(qū)之間的城市規(guī)劃和城市建設(shè)交通網(wǎng)絡(luò)的布局都以此為依據(jù)；一小時(shí)車程輻射圈已經(jīng)到了周邊的蘇州、嘉興等地區(qū)；二小時(shí)車程輻射到南通、常州、無錫、杭州、寧波等地；四小時(shí)交通圈已經(jīng)包括了南京。這10年，上海圍繞著這么一個(gè)區(qū)域的概念做城市規(guī)劃，結(jié)果把整個(gè)長(zhǎng)江三角洲都給規(guī)劃進(jìn)來，把長(zhǎng)江三角洲7000萬人口都給覆蓋了。這個(gè)思路出來以后，使得江浙一帶整個(gè)物流、人才流、資訊流，都來與上海進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)接?；剡^頭看珠三角，整個(gè)華南地區(qū)的規(guī)劃顯得有些捉襟見肘，城市交通建設(shè)常常是“鐵路警察，各管一段”。因此，珠三角急需有一個(gè)強(qiáng)力政府來整合各路諸

21、候。像佛山就是一個(gè)典型，與其讓一些小諸侯來耗費(fèi)資源，還不如搞一個(gè)大佛山。這也符合城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。還有廣州與香港這兩個(gè)中心城市，能否走出自我循環(huán)，也是非常值得思考的問題。我們把大上海的發(fā)展思路對(duì)比大華南，如果我們真的能按照華南經(jīng)濟(jì)圈和國(guó)際城市群的思路來進(jìn)行功能配置的話，很多問題便容易解決了。這時(shí)候，誰能夠成為城市經(jīng)濟(jì)時(shí)代的心臟起搏器，誰就能夠占據(jù)制高點(diǎn)。上海已經(jīng)起到了長(zhǎng)江三角洲心臟起搏器的作用，但是目前珠江三角洲地區(qū)還沒有哪個(gè)城市能夠起到這個(gè)作用，廣州還不行，“學(xué)歷”還不夠，比香港還差一點(diǎn)，香港單獨(dú)也不行，而廣州要與香港結(jié)合起來，這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的心臟起搏器才能發(fā)揮作用。香港就相當(dāng)于上海的陸

22、家嘴，而深圳、珠海就相當(dāng)于浦東開發(fā)區(qū)一樣，至于沿線地區(qū)的港口碼頭就相當(dāng)于上海的港口。廣東其它地區(qū)如珠三角地區(qū)的加工產(chǎn)業(yè)，就相當(dāng)于昆山、蘇州，如此一來，就構(gòu)置了一種新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系，城市之間的功能定位都容易理清楚。這個(gè)思路之所以可行，還考慮到政治方面的因素。經(jīng)營(yíng)城市：長(zhǎng)三角先聲奪人當(dāng)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的城市化水平超過30%時(shí)，城市化水平便進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。我們的城市管理者和建設(shè)者都面臨一個(gè)全新的課題，即怎么從建設(shè)城市、管理城市過渡到今天的經(jīng)營(yíng)城市。建設(shè)城市大家都懂得，建設(shè)城市找市長(zhǎng)，哪個(gè)地方修了一條路，哪個(gè)地方建一棟高樓，統(tǒng)統(tǒng)市長(zhǎng)過問?，F(xiàn)在有很多市長(zhǎng)就喜歡搞政治工程，動(dòng)輒大興土木、舊城改造，這是

23、很初級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)；中級(jí)水平就是在管理城市上比較到位，把一個(gè)城市搞得像一個(gè)花園，像東北的大連、廣東的深圳，在城市管理和城市經(jīng)營(yíng)的探索上都很有特色；但是城市發(fā)展到了今天，更多的市長(zhǎng)開始全面地考慮如何提高城市競(jìng)爭(zhēng)力，使城市最大限度地增值的問題。這方面上海是一個(gè)范例。一個(gè)城市經(jīng)營(yíng)得好，其對(duì)資源的配置和周邊地區(qū)的輻射力非同一般，小則帶動(dòng)周邊的經(jīng)濟(jì)齒輪，中則形成一個(gè)大區(qū)域的首位性城市，大則帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與其它區(qū)域的城市經(jīng)濟(jì)帶形成分庭抗禮的格局。所謂的大上海引領(lǐng)中國(guó)，就是因?yàn)榇笊虾０炎陨淼某鞘薪?jīng)營(yíng)當(dāng)成一個(gè)龍頭來做，結(jié)果帶動(dòng)了整個(gè)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的發(fā)展。在這個(gè)背景下，廣州和香港分別是華南經(jīng)濟(jì)圈的兩大中心城

24、市，怎么經(jīng)營(yíng)好自己，怎么確立各自的角色分工，怎么在國(guó)際平臺(tái)上形成你支持我、我支持你的互動(dòng)格局，按照城市體系的構(gòu)架來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)就至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)城市的課題可以說才剛剛開始破題，有一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，很多人還沒有弄明白。所謂城市，亞里士多德早在2000多年前就說過，人們之所以愿意來到城市，是為了生活得更好。城市的環(huán)境和所營(yíng)造出的生活方式越有吸引力，有頭腦和有資本的人才就越愿意聚集過來。為什么有的城市天天招商引資卻總是“只聽樓梯響，不見人下來”，有的城市卻通過打造環(huán)境“招智引商”，巧妙地贏來了源源不斷的海外資本呢？思路決定出路，用一句大寨時(shí)期的話來形容，就是“先治坡”還是“先治窩”的問題。上個(gè)世紀(jì)8

25、0年代到90年代初，香港資本大量涌入近水樓臺(tái)的珠江三角洲，造就了珠三角的經(jīng)濟(jì)奇跡。到了90年代末，臺(tái)灣資本接踵而至，僅江蘇一個(gè)小小的昆山，據(jù)說臺(tái)商就有30萬之眾，這還不夠，現(xiàn)在廣東東莞的臺(tái)商也紛紛開始在長(zhǎng)三角安營(yíng)扎寨，廣東省政府為此非常著急。講政策、講讓利、講區(qū)位，珠三角都不比以上海為代表的長(zhǎng)三角差，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？ 原因就在于，多少年來，在人們的習(xí)慣思維中，一直是先治坡，后治窩，也就是先生產(chǎn)，后生活。但當(dāng)中國(guó)的人均GDP突破800美元，從溫飽進(jìn)入小康的時(shí)候，整個(gè)社會(huì)和城市發(fā)生了深刻的變化，變成了先治窩，后治坡。首先，如果是在創(chuàng)業(yè)初期，投資者是先生產(chǎn)，后生活，而到了今天，人們?cè)絹碓娇粗?/p>

26、城市的軟環(huán)境，追求舒適、良好的生活形態(tài)，也就是先治窩，后治坡，只有安居才能樂業(yè)。這一點(diǎn)，長(zhǎng)三角良好的生活環(huán)境占盡了優(yōu)勢(shì)。其次，長(zhǎng)三角的規(guī)范化服務(wù)和相對(duì)良好的制度環(huán)境也吸引外資的轉(zhuǎn)移，相反，珠三角的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活有余，規(guī)矩不足，善于變通也意味著無序，無形中增加了交易成本；其三，珠三角最大的問題在于這些年城市化的進(jìn)程中，缺乏經(jīng)營(yíng)城市的意識(shí)，大城市盲目攤大餅，中小城市急遽膨脹，村村點(diǎn)火，戶戶冒煙，結(jié)果城不像城，村不像村，產(chǎn)生治安、交通等很多問題，難以管理。所以，越來越多的投資者把目光投向長(zhǎng)三角，尤其是臺(tái)商，更愿意把家安在上海，工廠設(shè)在昆山，前店后廠，家屬安排好，高智力人才也愿意來這里，生產(chǎn)生活兩不誤。

27、所以在長(zhǎng)江三角洲，工廠開到了昆山，服務(wù)的店就開在上海，由此帶動(dòng)了上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大發(fā)展。不像珠江三角洲，城市經(jīng)營(yíng)還是比較粗放，大家坐在一起大碗喝酒，大塊吃肉，然后關(guān)起門來做土皇帝，城市的硬環(huán)境和軟環(huán)境都較長(zhǎng)三角略遜一籌，肯定會(huì)影響到外來資金和人才的進(jìn)入。這就是“先治坡后治窩”還是“先治窩后治坡”所造成的不同后果。戰(zhàn)略先鋒：珠三角保持本色那么，也許有人會(huì)問：與日益崛起的長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈相比，珠江三角洲是不是真的要不可避免地走衰了？廣東還有它的優(yōu)勢(shì)嗎？要回答這個(gè)問題，讓我們先考察一下廣東的歷史。從歷史上看，廣東人主要有三次北伐。最早是第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后五口通商，上海開埠，廣東結(jié)束了外貿(mào)獨(dú)占的歷史，

28、大批的廣東人遷移到上海，也就是說，上海開放以后，它的商業(yè)支柱不是寧波幫，而是廣東人、潮汕人；第二次是政治北伐，就是孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的北伐革命；第三次北伐，則是改革開放之后，從粵人經(jīng)濟(jì)的北上到粵人文化的北上。縱觀整個(gè)中國(guó)改革開放的歷史，就是廣東人不斷給內(nèi)地洗腦的過程，以珠三角為代表的商業(yè)文明開啟了內(nèi)地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的閘門。這幾年北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)放開以后，大批的廣東發(fā)展商紛紛北上，一浪高過一浪，第一波就有廣東好幾個(gè)超級(jí)大盤地產(chǎn)商，包括合生創(chuàng)展、萬科、中海等等，都打著粵軍的旗號(hào)往北京跑。由于粵商的介入，用不了五年、十年，北京的城市建設(shè)一定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，北京人也會(huì)像廣州人一樣享受很好的居住文化、居住社

29、區(qū)。這里不是說廣東人聰明，而是說廣東人更像一支商業(yè)北伐大軍，盡管他們主要是以逐利為目的，但在逐利的同時(shí)，也把一種商業(yè)文明傳遞到北方。而且要看到，以廣東為代表的商業(yè)所傳遞文明的方式，是非常有效的，廣東向北方輸送先進(jìn)的商業(yè)文明形態(tài)，也是一以貫之的。還有一點(diǎn)應(yīng)該引起我們高度重視的，那就是在文化領(lǐng)域，最典型的是傳媒產(chǎn)業(yè)，北方也正受著南方的影響。中國(guó)的傳媒只有兩個(gè)中心，一個(gè)北京，一個(gè)廣州，廣州的傳媒業(yè)之發(fā)達(dá)，一點(diǎn)也不亞于北京，廣州的媒體從新周刊、南方周末到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，到南風(fēng)窗，都是輻射全國(guó)的。這些媒體能保持全國(guó)性影響，曾經(jīng)歷過一場(chǎng)有趣的轉(zhuǎn)換。早期內(nèi)地人看廣東媒體，關(guān)注的是廣東鮮活的故事，因?yàn)槟菚r(shí)廣

30、東是開放熱點(diǎn)。但到了后來全方位開放，純粹的新聞走不通了，廣東媒體自覺實(shí)施了一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，把自己變成了文化和資訊的加工廠，把全中國(guó)的素材收集過來，再用廣式月餅的方式把它加工，賣給全中國(guó)，照樣火爆?，F(xiàn)在，廣東的媒體從業(yè)人員紛紛北上，給北方的媒體帶去了新的觀念和商業(yè)操作模式。而這一切還只是剛剛開始，大部隊(duì)還在后頭。其實(shí)，廣東的商業(yè)文明之所以有強(qiáng)大的沖擊力和影響力，本身就是粵港一體化聯(lián)手的產(chǎn)物，正是因?yàn)楸晨肯愀圻@個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，才保持了廣東經(jīng)濟(jì)20多年的長(zhǎng)足發(fā)展。另一方面，廣東在中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)版圖上的地位依然不可小看。就在不久前，改革開放以來最大的中外合資項(xiàng)目-中海殼牌石化歷經(jīng)十幾年的艱苦談判，終于落

31、戶惠州，總投資43億美元。項(xiàng)目一旦投產(chǎn)，據(jù)有關(guān)方面測(cè)算，其每年所帶動(dòng)的工業(yè)增加值將占到廣東省年工業(yè)增加值的一半，惠州將成為繼美國(guó)休斯頓、荷蘭鹿特丹、新加坡后的世界第四大石化城。由此，廣東的經(jīng)濟(jì)分量可見一斑。廣東人最大的特點(diǎn)是敏于行而拙于思。他強(qiáng)調(diào)一種商業(yè)精神，很務(wù)實(shí)。正是這個(gè)特點(diǎn)，所以在第一輪改革開放中，廣東能夠先行一步，放開搞活，再加上背靠香港，一衣帶水，以港為師，使珠三角成了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搖籃。許多政府官員都有自己的特色辦法來搞活經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了廣東四小虎各不相同的發(fā)展模式。但需要強(qiáng)調(diào)的是，如果把珠三角與長(zhǎng)三角放在一起比較的話，廣東最需要補(bǔ)的一課就是在“敏于行”之外，還要“勤于思”。回首廣東2

32、0年的改革開放，的確為中國(guó)貢獻(xiàn)了很多的東西，未來廣東也還是有這個(gè)“市場(chǎng)需求”。但有一個(gè)前提，就是各界一再討論的粵港一體化。要想解決好一體化的問題，主要取決于三個(gè)方面：第一，香港畢竟一國(guó)兩制，它要充分地行使主權(quán)，我們不能夠強(qiáng)迫人家來跟你一體化。但從客觀上看，目前香港的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，可能會(huì)促使它加快考慮要不要與廣東聯(lián)合，畢竟粵港一體化就意味著與珠江三角洲這個(gè)廣大的腹地綁在一起，是好事；第二，粵港一體化這個(gè)經(jīng)濟(jì)直通車能不能掛上檔。目前出現(xiàn)了許多問題，包括一些很難消化的東西，香港廣東都不知道該怎么辦。第三，還有一個(gè)意識(shí)形態(tài)的問題在里面。粵港的一體化是對(duì)一國(guó)兩制充分的發(fā)揮，對(duì)臺(tái)灣的示范意義自不待言，涉

33、及到中央決策層全局的考慮。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，在城市中國(guó)已經(jīng)到來的今天，廣東和香港更需要開闊視野，不能再你吹你的調(diào)，我唱我的號(hào)，而應(yīng)該聯(lián)起手來，著眼于打造世界級(jí)的華南城市圈。惟有如此，廣東才能在中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)版圖上，再一次扮演戰(zhàn)略先鋒部隊(duì)的角色.“讓傳統(tǒng)開發(fā)商退居二線”-王志綱關(guān)于“城市運(yùn)營(yíng)”的系統(tǒng)論 記者 王 侯 程友進(jìn) 何謂王志綱？畢竟在深圳地產(chǎn)界浸淫多年，也許是文人相輕（筆者竊以為），也許是耳濡目染，如同不少業(yè)內(nèi)同行一樣，筆者之前對(duì)王志綱雖有頂禮之心，但難有膜拜情緒。但與王志綱甫一面對(duì)面，記者頓感汗顏，一則是王的口若懸河，其知識(shí)淵博、見識(shí)廣博決非筆者堪比；二則是王的思路和大勢(shì)研判

34、能力，決非常人所及，王“大師”名副其實(shí)！王究竟應(yīng)怎樣的定位：策劃師？理論家？社會(huì)活動(dòng)家一言難蔽之。翻開王的風(fēng)云里程，與其說其是一個(gè)策劃師，不如說是一個(gè)先行者-從碧桂園開始，王是中國(guó)地產(chǎn)界真正導(dǎo)入營(yíng)銷理念的第一人，并且足足影響至今；從華南板塊，王提出復(fù)合地產(chǎn)、大盤概念，將大盤運(yùn)動(dòng)演繹的出神入化，將華南板塊搗鼓得全國(guó)沸騰，王的先見、王的睿智、王的卓識(shí)，令業(yè)內(nèi)不禁驚嘆王總是出人意料地先行一步，而半年后，后面總是追隨著成千上萬的模仿者！王的領(lǐng)跑者姿態(tài)是如此的淋漓盡致，又是如此般的酣暢淋漓。也許王本身就是一個(gè)沉湎于恣意享受領(lǐng)跑樂趣的人。這不，正在人們趕、學(xué)大盤的時(shí)候，王志綱已悄然將注意力轉(zhuǎn)移到“城市”來

35、！王志綱提出了城市運(yùn)營(yíng)的系列理論，并在近期大事張揚(yáng)，全國(guó)感召，再次掀起“王氏旋風(fēng)”。剛在釣魚臺(tái)由建設(shè)部主辦的“2002城市經(jīng)營(yíng)研討會(huì)”上演講歸來的王志綱，談起他們手頭的這類項(xiàng)目如數(shù)家珍：西安，在原3800畝“田園都市”項(xiàng)目基礎(chǔ)上，擴(kuò)展為60平方公里的曲江新城，正按照我們的理論在實(shí)施；天津?yàn)I海1.5萬畝打造新天津項(xiàng)目，在前期定位和規(guī)劃之后，將由萬科和順馳地產(chǎn)公司作為領(lǐng)頭羊先行進(jìn)入；麗江，建設(shè)一個(gè)“新麗江城”的方案正在征詢各方意見，緊鑼密鼓地推進(jìn)；長(zhǎng)沙、寧波。這次，不僅是理論準(zhǔn)備，大量的實(shí)踐使王志綱似乎顯得異常的“理直氣壯”。因?yàn)橥踉僖淮巫プ×恕皻v史時(shí)機(jī)”-全國(guó)“經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)土地”大勢(shì)所趨-這是

36、一個(gè)壯闊波瀾、激動(dòng)人心的大背景，于是王志綱鏗鏘擊鼓、擲地有聲：“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商必將迅速退居二線，城市運(yùn)營(yíng)商將在未來十年主導(dǎo)中國(guó)的房產(chǎn)與土地業(yè)”！ 這就是王志綱！不僅是先行者，更是先導(dǎo)者！ -記者手記 “城市運(yùn)營(yíng)”的歷史背景和社會(huì)意義-發(fā)掘每座城市的性格，建立不一樣的標(biāo)簽 王志綱一落座，便直接切入主題。他認(rèn)為：中國(guó)城市發(fā)展正進(jìn)行一次大洗牌，這不僅是格局上的，更是一次“洗腦”運(yùn)動(dòng)。自1949年建國(guó)以來，我國(guó)城市的發(fā)展大致分為三個(gè)階段。王歸納為：“第一階段是指1949年至1978年，即建設(shè)城市階段。這時(shí)期建設(shè)的城市如火車拖來的城市玉門，再如攀枝花、六盤水等；自1978年至1992年為第二階段，即

37、管理城市階段。城市依然在國(guó)家的指令計(jì)劃下運(yùn)作，但社會(huì)已經(jīng)逐漸接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是國(guó)家工業(yè)化速度的加快，使城市管理成為城市面臨的重要課題；自1992年深圳開始拍賣土地起城市發(fā)展進(jìn)入了第三個(gè)階段，即城市運(yùn)營(yíng)階段。但這一階段有一個(gè)由淺入深，由表及里的過程?，F(xiàn)在，有關(guān)城市的定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題才真正擺在了市長(zhǎng)們的面前，成為城市亟待解決的問題?！蓖跽J(rèn)為，目前有三個(gè)城市群正浮出水面，逐漸形成未來中國(guó)城市框架的基本格局：一個(gè)是以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲城市帶，一個(gè)是所謂的以北京、天津?yàn)楹诵牡拇蟊本┒际腥?，另一個(gè)則是以香港、廣州為核心的華南城市帶。這三個(gè)城市群好比三個(gè)巨大的增長(zhǎng)極，集聚效應(yīng)十

38、分明顯，具有世界城市的意義，是中國(guó)城市發(fā)展的龍頭。其它城市都應(yīng)依城市群的有機(jī)分布，找到自己獨(dú)特的、與增長(zhǎng)極互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)和位置。所以，中國(guó)的城市，尤其是其它大中型城市正面臨著價(jià)值的歸位與再造。中國(guó)工業(yè)化發(fā)展到今日，又到了一個(gè)出?？??！霸谑澜绯鞘醒芯恐?，有一個(gè)納瑟姆曲線規(guī)律，是指當(dāng)國(guó)家城市化水平達(dá)到30%時(shí)，國(guó)家城市化將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期，中國(guó)城市化已經(jīng)邁入高速發(fā)展期，這的確是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期?！蓖跣蜗蟮匾源洗蠛痛L(zhǎng)來形容城市發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的升級(jí)換代，他說：“這是一個(gè)百舸爭(zhēng)流的時(shí)代？城市領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決從船老大到船長(zhǎng)的角色的轉(zhuǎn)換問題。船老大憑眼睛看方向，船長(zhǎng)要用羅盤、航海圖，需要非常全面的關(guān)于海洋的知

39、識(shí)。要了解東經(jīng)、西經(jīng)、潮漲、潮落。這就是以世界為參照系，逐步世界化的課題?！?他強(qiáng)調(diào)，一座城市不是以規(guī)模來衡量生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于城市的個(gè)性。他引經(jīng)據(jù)典：瑞士是一個(gè)僅有500萬人口的國(guó)家，卻“小國(guó)寡民，富甲天下”，各城市之間的分工極其鮮明-日內(nèi)瓦是國(guó)際會(huì)議中心；洛桑是國(guó)際奧委會(huì)的所在地，是享譽(yù)世界的體育之城；蘇黎士是傳統(tǒng)的金融中心，80%的居民生活都同銀行業(yè)有關(guān)；伯爾尼則是鐘表制造業(yè)中心；盧賽恩卻以教育發(fā)達(dá)出名，許多中國(guó)人去那里學(xué)習(xí)酒店管理；達(dá)沃斯則靠世界經(jīng)濟(jì)論壇帶動(dòng)和發(fā)展，享譽(yù)世界。這些城市百花齊放，分工明確，共同組成了一個(gè)在國(guó)際上非常有競(jìng)爭(zhēng)力、多姿多彩的國(guó)家。 “城市運(yùn)營(yíng)”的系統(tǒng)工程-

40、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從“三老工程”到“火鍋理論” “城市運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，有點(diǎn)有線還有面上的”。 王志綱對(duì)城市運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)基本的定義。他認(rèn)為城市運(yùn)營(yíng)首先要定位、定性其次才是定量。前期工作至少應(yīng)包括：城市戰(zhàn)略定位研究、城市發(fā)展戰(zhàn)略、策略設(shè)計(jì)、城市產(chǎn)業(yè)要素梳理和整合、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、城市包裝與推廣五個(gè)層面的內(nèi)容。 在中國(guó)，最早提出城市經(jīng)營(yíng)的概念并付諸實(shí)踐的應(yīng)該是大連，可以歸結(jié)為兩句話：首先是政府把所謂的城市土地權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)換；其次是用這些錢在強(qiáng)化城市形象、規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行包裝推廣?！暗裉斓某鞘薪?jīng)營(yíng)顯然要更復(fù)雜，更多元，更市場(chǎng)化。從某種意義上說，城市經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著天然的相似性，既然城市是資產(chǎn)，那

41、么它同樣也要追求增值，也要強(qiáng)調(diào)走差異化經(jīng)營(yíng)的道路，也要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、整合平臺(tái)和操作手段?！?歸納起來，城市經(jīng)營(yíng)主要有以下幾方面的內(nèi)容： 首先是城市定位，也就是要充分挖掘城市的各種資源，按照惟一性、排他性和權(quán)威性的原則，找到城市的個(gè)性、靈魂與理念。道理很簡(jiǎn)單，沒有個(gè)性就很難差異化競(jìng)爭(zhēng)，沒有靈魂就沒有內(nèi)涵，沒有理念就很難做到可持續(xù)發(fā)展。王志綱將貴陽定位為“森林之城，休閑勝地”，這就是很好的例子。 城市定位之后，就是城市發(fā)展戰(zhàn)略。王舉例說：“我們參與策劃的1999年云南昆明世博會(huì)，就是通過會(huì)展經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域與城市發(fā)展戰(zhàn)略，使云南省利用世博會(huì)這個(gè)超級(jí)杠桿完成由煙草大省、有色金屬大省向旅游大

42、省、綠色植物大省的轉(zhuǎn)型，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?！?在對(duì)城市定位和發(fā)展戰(zhàn)略搞清楚之后，是城市的布局與規(guī)劃。在實(shí)際當(dāng)中，有些地方政府常常注重城市規(guī)劃，而忽略了城市策劃的前期工作，其城市規(guī)劃也注定是機(jī)械的、靜態(tài)的。城市規(guī)劃與布局必須在城市理念與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行，必須有區(qū)域的眼光，“真正的城市規(guī)劃肯定是區(qū)域規(guī)劃?！?城市定位、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃與布局之后，城市形象的包裝與推廣也是很重要的。沒有具體的包裝與推廣，城市就無法識(shí)別，無法識(shí)別也就很難談得上城市營(yíng)銷。但城市形象的包裝不是簡(jiǎn)單的，必須有足夠的內(nèi)涵支撐，離不開對(duì)城市產(chǎn)業(yè)要素的梳理和整合，必須有產(chǎn)業(yè)鏈去支撐。 王以火鍋理論做進(jìn)一步解釋?！凹偃缥覀儼?/p>

43、過去的城市看作一口火鍋，那么提高城市競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，就在于火鍋里的食物。如果火鍋里燙的都是價(jià)值不菲的海參、魷魚，那么這個(gè)城市的聚集能力就越強(qiáng)，輻射半徑就越廣，經(jīng)濟(jì)就越有活力，相反，如果燙的都是些豆芽、白菜，那么城市的經(jīng)營(yíng)就越慘淡，城市的含金量也就越低。但是，誰都想提升城市的內(nèi)涵，誰都想多燙些海參、鮑魚，到底如何去做呢？這就需要大規(guī)模的騰籠換鳥，也就意味著城市的產(chǎn)業(yè)布局必須完成根本性的轉(zhuǎn)型。” 必須意識(shí)到，城市經(jīng)營(yíng)的主體不再是單一的政府，市長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)與市場(chǎng)跳“雙人舞”，借助企業(yè)的力量和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)方式來達(dá)到城市增值的宏觀目標(biāo)。目前在中國(guó)的很多城市，一些頗有實(shí)力的企業(yè)作為城市運(yùn)營(yíng)商已慢慢浮出水面，在

44、每一個(gè)浩大的工程背后，幾乎都有他們的身影。市長(zhǎng)與市場(chǎng)的關(guān)系就像公和婆，誰也離不開誰，可以斷言，凡是城市經(jīng)營(yíng)搞得好的城市，一定是最充分地實(shí)踐了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是按照企業(yè)化、市場(chǎng)化的方法去操作的先行者。深圳就是中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)的典型。 “隨著城市化的加快，房地產(chǎn)將從原來的小盤開發(fā)到大盤化的時(shí)代再到城市化的經(jīng)營(yíng)，而一些超大型項(xiàng)目的開發(fā)，實(shí)際等同于建設(shè)一座新城。尤其在政府沒有雄厚的資金的情況下進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)時(shí)，可將大面積的土地賣給有實(shí)力、有品牌、有信譽(yù)的大發(fā)展商進(jìn)行開發(fā)，借發(fā)展商作為城市開發(fā)的一只手，完成區(qū)域內(nèi)的商業(yè)、文化、生活配套，有力地推動(dòng)區(qū)域的城市化進(jìn)程?！蓖跽J(rèn)為：“城市經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于要讓傳

45、統(tǒng)的地產(chǎn)商升級(jí)為城市運(yùn)營(yíng)商，這不是簡(jiǎn)單的概念轉(zhuǎn)換，而是經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)地位、社會(huì)職能、運(yùn)作模式、資源配置等系統(tǒng)升級(jí)工程?！敝挥羞@樣，中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)才有了可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 “城市運(yùn)營(yíng)”的核心工程-讓地產(chǎn)商退居二線，將城市運(yùn)營(yíng)商推向前臺(tái) 王進(jìn)一步談到：顧名思義，城市運(yùn)營(yíng)商是指運(yùn)營(yíng)城市或區(qū)域的發(fā)展商。他們所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)從常規(guī)的地產(chǎn)向城市層面延伸，從大盤開發(fā)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)延伸。在“老頭子”與眾多的傳統(tǒng)開發(fā)商之間，必須發(fā)掘少數(shù)幾個(gè)有實(shí)力和整合運(yùn)營(yíng)能力的大開發(fā)商，把他們引導(dǎo)成城市運(yùn)營(yíng)商。城市運(yùn)營(yíng)商要承市長(zhǎng)之上，啟項(xiàng)目開發(fā)商之下，定位于一級(jí)半市場(chǎng)。他們?cè)谀玫酵恋睾?，不僅僅是搞具體的樓盤開發(fā)，而是要按照城市發(fā)展

46、大的布局和戰(zhàn)略對(duì)所在的區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃與布局，要負(fù)責(zé)各種功能區(qū)域的配置。整合各類開發(fā)商來投資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)，用全新的商業(yè)模式去打造一個(gè)新的區(qū)域和城市。目前，在不少城市這樣的城市運(yùn)營(yíng)商正浮出水面，相應(yīng)的商業(yè)運(yùn)作模式也已初具雛形，他的出現(xiàn)是城市化、市場(chǎng)化的必然產(chǎn)物。事實(shí)證明，政府主導(dǎo)的區(qū)域開發(fā)模式（如開發(fā)區(qū)）已走到盡頭，政府經(jīng)營(yíng)城市必須借助企業(yè)與市場(chǎng)的力量，而房地產(chǎn)開發(fā)商，特別是實(shí)力雄厚的優(yōu)秀開發(fā)商，最具備配合政府開發(fā)、經(jīng)營(yíng)城市的綜合素質(zhì)與能力；其次，隨著房地產(chǎn)開發(fā)商實(shí)力與規(guī)模的迅速成長(zhǎng)，房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入大盤時(shí)代，一些地區(qū)已出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)行為主導(dǎo)的“新造城運(yùn)動(dòng)”，這與政府所倡導(dǎo)的城市經(jīng)營(yíng)殊途同歸?！拔覀冇?/p>

47、理由相信，在未來的中國(guó)城市化進(jìn)程與城市經(jīng)營(yíng)中，城市運(yùn)營(yíng)商這一角色，將呼喚中國(guó)優(yōu)秀房地產(chǎn)發(fā)展商來擔(dān)綱?！蓖跞缡钦f。中國(guó)策劃之我見王志綱答記者問 記者：王先生，作為中國(guó)著名策劃家，您如何認(rèn)識(shí)與看待我國(guó)的策劃行業(yè)？ 王志綱：“策劃”，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家久已存在的外腦行業(yè)的中國(guó)式說法。對(duì)于中國(guó)人來說，策劃并不是一個(gè)陌生的字眼，在中國(guó)古代早已有之。但是，策劃在我國(guó)作為一個(gè)比較熱門的社會(huì)性行業(yè)出現(xiàn)，還是近幾年的事情。近年來，中國(guó)之所以出現(xiàn)“策劃熱”，是由于社會(huì)步入了由計(jì)劃到市場(chǎng)、由短缺到過剩的轉(zhuǎn)型期。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不僅企業(yè)在轉(zhuǎn)型、個(gè)人在轉(zhuǎn)型，甚至于政府和區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊也在轉(zhuǎn)型。全社會(huì)的轉(zhuǎn)型釋放

48、出了前所未有的對(duì)外腦行業(yè)的巨大的市場(chǎng)需求。然而，面對(duì)這一突如其來的巨大的市場(chǎng)需求，社會(huì)卻呈現(xiàn)出非常尷尬的局面：本應(yīng)提供外腦服務(wù)的傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)與學(xué)術(shù)部門，卻大多數(shù)都難以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。因?yàn)椋L(zhǎng)期以來，中國(guó)學(xué)術(shù)界形成了“學(xué)”與“術(shù)”兩極分化，各執(zhí)一端的局面。所謂“學(xué)”，就是指經(jīng)院式的理論研究，追求自成體系，強(qiáng)調(diào)自我完善，即“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的封閉式研究，其目的主要是為了得到圈內(nèi)人士的認(rèn)可和作為評(píng)定職稱的資本，與市場(chǎng)需求并不吻合。近年來，有一些知識(shí)分子開始走出高樓深院，是十分可喜的事情。但從總體上來說，“學(xué)”與市場(chǎng)的對(duì)接還是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程；所謂“術(shù)”，則是指技術(shù)性、實(shí)用性的東西，與“學(xué)”相比，

49、更易于同市場(chǎng)對(duì)接。所以，近幾年有很多長(zhǎng)于“術(shù)”的人們，或從廣告入手，或從市場(chǎng)調(diào)研入手，或從CI入手，或從公關(guān)入手，努力往巨大的策劃市場(chǎng)上靠，其中不乏優(yōu)秀的人才和卓越的公司。但是，社會(huì)不僅需要?jiǎng)Ψǎ鳛闆Q策層面的企業(yè)家和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，還需要兵法。本來嘛，兵法劍法，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)只是社會(huì)分工的不同，無所謂高低貴賤。但因少數(shù)害群之馬出于一己之私，或厚此薄彼，或夸大其辭，進(jìn)行過份的自我炒作和包裝，攪渾了水，亂了章法，以至于社會(huì)和企業(yè)界也迷了眼，對(duì)中國(guó)策劃界糊涂起來。顯然，任其自然，是不能建立和完善同中國(guó)轉(zhuǎn)型期的需求相適應(yīng)的外腦行業(yè)的。正由于中國(guó)外腦行業(yè)存在先天不足，所以，當(dāng)西方咨詢顧問公司從斜刺里殺出來時(shí)，便

50、造成“狼來了”的恐慌。其實(shí)，“狼”很早就進(jìn)來了，但他們一直找不到感覺。這兩年它們之所以活躍起來，主要有兩個(gè)原因：一是西方咨詢顧問公司在中國(guó)碰壁后調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略，開始啟用在國(guó)外鍍過金，對(duì)中國(guó)國(guó)情也比較了解，能中西合璧的中國(guó)人；二是一些國(guó)內(nèi)企業(yè)抱著“寧贈(zèng)友邦，不予家奴”的心態(tài)，不惜重金聘請(qǐng)西方公司作顧問，明明吃了大虧，還對(duì)外大力宣揚(yáng)說是“成功的”，希望通過“敢吃洋螃蟹”的“廣告效應(yīng)”，堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，從而造成“逐洋”熱。以上就是中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的策劃市場(chǎng)的現(xiàn)狀。記者：您認(rèn)為中國(guó)策劃業(yè)主要存在哪些問題？王志綱：中國(guó)策劃業(yè)還是一個(gè)比較幼稚的行業(yè)，因而存在的問題較多。首先是起步較晚，起點(diǎn)較低，發(fā)展過熱，造

51、成了泥沙俱下、魚龍混雜的局面。在策劃業(yè)的萌芽階段，社會(huì)對(duì)策劃的市場(chǎng)需求非常寵大，當(dāng)有一兩個(gè)策劃人率先成功以后，一時(shí)難以滿足寵大的市場(chǎng)需求，加劇了市場(chǎng)的短缺，所以，就有很多人都往策劃上靠，形成了“策劃熱”。策劃這個(gè)行業(yè)如同醫(yī)生和律師一樣，本來是靠口碑吃飯的，越是有責(zé)任感和職業(yè)操守的策劃人就越是用成功的案例來說話。然而，策劃這個(gè)行當(dāng)也是很容易淺薄的行當(dāng)，越是庸醫(yī)和江湖郎中就越是敢吹牛，聲稱能“包治百病”。于是乎魚龍混雜、泥沙俱下，“大師”如云，巫婆神漢滿天飛，這也可以說是社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期正常的現(xiàn)象。然而，值得注意的是，由于策劃這個(gè)行道很容易把人放大，所以導(dǎo)致一些道中人易犯心態(tài)失衡，理念走偏的毛病，想走

52、捷徑，他們不是謀事，而是謀人。就象去峨嵋山金頂看佛光那樣，雖同是香客，真正的香客心地虔誠(chéng)、一心向佛、用心修煉，追求與佛的心靈溝通；而有些香客則是為了追求一朝顯赫。所以，當(dāng)佛光出現(xiàn)的時(shí)候，前者顯得安祥、喜悅，后者則很張狂，以為自己羽化而登仙了，于是瘋狂地跳到佛光里擁抱自己，以為自己就是如來佛了，殊不知會(huì)掉到舍身崖下跌死。這樣的故事在現(xiàn)實(shí)生活中是很多的，市場(chǎng)總是在無情地篩選和淘汰。在策劃界，也總是有這樣一些人，當(dāng)策劃業(yè)熱時(shí)，腦袋削個(gè)尖拼命往里擠，恨不得踩著別人的頭往上爬；一旦策劃業(yè)出現(xiàn)困頓，這些害群之馬跑得比誰都快，還給策劃潑污水。這種“變色龍”在哪個(gè)行道都存在，在策劃業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。另外，中國(guó)

53、策劃界正在出現(xiàn)一種很不好的現(xiàn)象，那就是有些人開始言必稱西了。西方的東西不好？當(dāng)然好；要不要學(xué)？當(dāng)然要學(xué)。但正如毛澤東所說“要把馬克思主義的普遍真理同中國(guó)的具體革命實(shí)踐相結(jié)合”。有些人在國(guó)外鍍了些金，喝了些洋墨水，卻沒有擺脫中國(guó)人文人相輕的劣根性，往往食洋不化，甚至于對(duì)西方社會(huì)也并沒有深入了解，就開始回國(guó)指手劃腳，看什么都不順眼，張口咨詢管理，閉口MBA，言必稱西，獨(dú)尊“洋”術(shù)，挾洋人以自重，不僅不屑中國(guó)策劃業(yè)，甚至于還要大加韃伐。有些人將中國(guó)策劃業(yè)片面理解為“點(diǎn)子”、“廣告”、“公關(guān)”和“炒作”，以為中國(guó)策劃人使的都是小米加步槍。殊不知，實(shí)踐出真知，中國(guó)策劃人在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，“中國(guó)策劃學(xué)”正

54、呼之欲出。土生土長(zhǎng)的中國(guó)策劃人并不排外，正在以超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與消化能力汲取西方的營(yíng)養(yǎng)，以海納百川的胸懷包容西方顧問公司的理論和實(shí)踐，探索真正的“哈佛學(xué)不到”的中國(guó)顧問咨詢之道。 “策劃”是對(duì)外腦行業(yè)的最寬泛，也是最有效的界定。應(yīng)該說，中國(guó)的策劃行業(yè)比西方的咨詢顧問業(yè)的范疇更寬泛。西方的咨詢顧問業(yè)是很專業(yè)、很規(guī)范的東西，如財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等等。中國(guó)的策劃業(yè)不僅要回答常規(guī)的企業(yè)咨詢問題，還要回答很多中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期所特有的各種復(fù)雜的、超常規(guī)的問題。比如，在我們的策劃實(shí)踐中，通常要回答企業(yè)家所提出的三大類問題：（1）回答企業(yè)從哪里來？今天在哪里，明天向哪里去？即通過對(duì)趨勢(shì)的分析把握，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)

55、略定位，并上升至理論的層面。根據(jù)發(fā)展階段論及大勢(shì)分析，結(jié)合對(duì)中國(guó)特有的國(guó)情及對(duì)企業(yè)所處區(qū)域板塊的把握，從“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”的角度出發(fā)，透過紛繁復(fù)雜的表象，以苞丁解牛的解剖力，梳理出企業(yè)的筋骨與脈胳，給企業(yè)一個(gè)入木三分的說法，界定企業(yè)在時(shí)間、空間、行業(yè)三維座標(biāo)系上的位置。（2）回答做什么？何時(shí)做？即進(jìn)行策略設(shè)計(jì)。根據(jù)各個(gè)企業(yè)的特性為企業(yè)量身訂造，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出一套企業(yè)發(fā)展近、中、遠(yuǎn)期有機(jī)結(jié)合的策略思路，明確企業(yè)的核心能力和階段性目標(biāo)與突破點(diǎn)等；（3）回答誰來做？怎樣做？即進(jìn)行市場(chǎng)組合、整合各種資源，包括顯形的、隱形的，政治、經(jīng)濟(jì)、文化的，人力的、物力的，并調(diào)動(dòng)組合各專業(yè)公司的力量，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用

56、，以各種專業(yè)操作班子為支撐，作為桌子的腿，形成一個(gè)實(shí)施整體思路的操作平臺(tái)，使內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致地推動(dòng)企業(yè)式項(xiàng)目向目標(biāo)前進(jìn)。在此過程中我們還要進(jìn)行監(jiān)理。即做好企業(yè)或項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)反饋，適時(shí)調(diào)整，發(fā)揮咨詢顧問作用。面對(duì)上述問題，未能深諳中國(guó)社會(huì)實(shí)質(zhì)的外國(guó)咨詢顧問公司通常是難以施展，也更不是那些徒有“劍法”而無“兵法”的“江湖術(shù)士”所能解決的。 我想告訴企業(yè)家朋友的是，要清醒地看待策劃。既不要把策劃捧上天，也不要把策劃貶下地。策劃人是人不是神，策劃不是萬能的，策劃不能包治百病。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的因素是以企業(yè)家為核心的內(nèi)部資源與能力，策劃人作為外腦只是輔佐性力量。一個(gè)項(xiàng)目的成功，主要是企

57、業(yè)自身操作能力的結(jié)果，策劃充其量只能占30%的功勞。再好的策劃方案，也需要企業(yè)家出色的操作才能變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)家請(qǐng)人策劃，首先要知彼知己，內(nèi)科病不能到外科就醫(yī)，戰(zhàn)略上的問題要請(qǐng)“兵法”高手而不能請(qǐng)“劍法”高手。有些企業(yè)家由于對(duì)策劃和策劃人存有誤解，或期望值太高、太不現(xiàn)實(shí)，或找錯(cuò)了“醫(yī)生”，最終導(dǎo)致合作半途而廢、不歡而散，并從此諱疾忌醫(yī)，染上了“策劃厭惡癥”，由一個(gè)策劃大師的追星族走向了“策劃無用論”的另一個(gè)極端，兩者都是不足取的。記者：目前中國(guó)策劃業(yè)是否已步入產(chǎn)業(yè)化之路，是否有必要建立行業(yè)協(xié)會(huì)組織以加強(qiáng)自律？王志綱：關(guān)于產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在已開始出現(xiàn)這種可能性，但最終形成產(chǎn)業(yè)化可能還要一段時(shí)間。我相信日

58、后市場(chǎng)將無情揚(yáng)棄與消滅一批投機(jī)者和趕新潮的過渡性人物，從而形成一支有實(shí)力、有操守、有追求、經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的策劃隊(duì)伍。到那時(shí)成立行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)自律比較現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在還為時(shí)過早?，F(xiàn)在東邪西毒、南拳北腿，各拉山頭，各立門派，誰也不服誰，都自稱是“大師”，“大師”如云。在這種情況下，即使勉強(qiáng)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，要么是形同虛設(shè)，要么淪為明爭(zhēng)暗斗的擂臺(tái)和相互攻擊的工具，不僅不能進(jìn)行行業(yè)自律，反而適得其反。只有經(jīng)過市場(chǎng)的篩選，水落石出之后，策劃隊(duì)伍也比較純潔了，那時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，成立行業(yè)組織才有可能性。社會(huì)就象一把篩子，米往哪里走，糠往哪里走，砂子往哪里走，最終會(huì)各歸其位，關(guān)鍵是能否把握好自己的行業(yè)定位。與西方咨詢顧問業(yè)相

59、比，中國(guó)的策劃業(yè)應(yīng)以包容性更大，更綜合、更宏觀、更富于挑戰(zhàn)性和原創(chuàng)性見長(zhǎng)。定量固然重要，但更重要的是定性，即對(duì)大勢(shì)的宏觀把握與動(dòng)態(tài)分析，給企業(yè)或項(xiàng)目一個(gè)準(zhǔn)確的定位。沒有前者的保障，一味強(qiáng)調(diào)后者，難免南轅而北轍。這樣的例子，生活中是不勝枚舉的。中國(guó)策劃業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還要處理好綜合性（策略）公司與專業(yè)化（操作）公司的關(guān)系，即“兵法”與“劍法”的關(guān)系問題。目前多數(shù)策劃公司都屬于專業(yè)化公司，其“劍法”能否有效發(fā)揮作用，不僅在于劍法應(yīng)越來越精，關(guān)鍵還在于能否找到與“兵法”相銜接的接口，能否實(shí)現(xiàn)兵法與劍法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不然策劃業(yè)的產(chǎn)業(yè)化就難以深化。記者：您如何看中國(guó)策劃業(yè)的前景？王志綱：我對(duì)中國(guó)策劃業(yè)充滿

60、信心。 策劃作為中國(guó)外腦行業(yè)的先導(dǎo)，將與信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、高科技時(shí)代有效嫁接，象原子核裂變一樣在未來的社會(huì)引爆一個(gè)時(shí)代。千百年來，中華民族最不缺的就是智慧，但中國(guó)人的智慧一直沒有發(fā)揮其應(yīng)有的能量，現(xiàn)在的策劃業(yè)也不過是“小荷才露尖尖角”。雖然今天中國(guó)策劃業(yè)存在著這樣和那樣的問題，但社會(huì)對(duì)策劃的巨大需求是顯而易見的。“青山遮不住，畢竟東流去”，是太陽就肯定要升起。經(jīng)過市場(chǎng)的篩選、淘汰，最終 必將會(huì)出現(xiàn)中國(guó)的蘭德、中國(guó)的羅蘭貝格和中國(guó)的麥肯錫?；厥孜覀冏鲞^的碧桂園、世博會(huì)等項(xiàng)目，已經(jīng)看到了這種“原子裂變”的效應(yīng)，但這還只不過是一種行業(yè)性的能量釋放。明天的策劃業(yè)將通過與決策科學(xué)、思維科學(xué)、行為科