okr工作法課件資料

1、完整內(nèi)容型OKR工作法匯報人：XXX 匯報日期：20XX年X月X日01目錄contents020304OKR設(shè)置案例如何實施OKR避開OKR常見的坑什么是OKROKR的前世今生為什么選擇OKR準(zhǔn)備好用OKR了嗎如何創(chuàng)建OKR05060708什么是OKR01PARTOKRObjectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。O：企業(yè)目標(biāo)，用來明確方向。KR：關(guān)鍵成果，用來量化目標(biāo)。OKR就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR的前世今生02PART彼得.德魯克目標(biāo)管理（MBO）Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OK

2、R拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR前身誕生成熟OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。為什么選擇OKR？03PARTOKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能讓員工朝 前走；KPI考核“要我做的事”O(jiān)KR目標(biāo)與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)一二四三OKR特點模糊的目標(biāo)，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標(biāo)準(zhǔn)既然OKR是用來統(tǒng)一目標(biāo)而非衡量成果，它一般不作為考核標(biāo)準(zhǔn)。在精不在多因為它是用來明確工作重心的。全體公開透明當(dāng)你能夠看到你的同級

3、、小老板、中老板、大老板的目標(biāo)時，你至少會把跑偏的羅盤調(diào)整一下方向。01030204更加科學(xué)的思考更加高效的交流建立衡量緊張的指標(biāo)集中所有人的力量主要的目標(biāo)會更加突出保持組織和個人的步伐一致讓每個人清楚團(tuán)隊走了多遠(yuǎn)每個人都知道什么是重要的如何創(chuàng)建OKR？04PART要符合SMART原則Timed時限Relevant相關(guān)Attainable可達(dá)成Specific具體明確Measurable可衡量A不僅僅代表可達(dá)成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR鼓勵員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方

4、向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。3）由獨立的團(tuán)隊來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。好的目標(biāo)案例拿下南灣地區(qū)的咖啡直銷零售市場！推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP)。完成一輪融資。不太好的目標(biāo)銷售額提高30%。用戶增加一倍。B系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元。設(shè)置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確立他們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”。通常一個O設(shè)置3個KR。O：推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周

5、以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2：凈推薦值達(dá)到8分。KR3：15%的轉(zhuǎn)化率。如何實施OKR？05PART在實施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機(jī)一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。OKR實施流程確定OKR目標(biāo)是要有野心的，有挑戰(zhàn)性的；目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度。KR是用來判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。公示OKR公示并不是把確定好的OKR通知全員，而是要就為什么定了這些目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)對于公司的意義，一起完成這些目標(biāo)需要大家分別做什么等問題做詳細(xì)的溝通，確保大家對目標(biāo)

6、的理解一致。執(zhí)行OKR執(zhí)行的重點是“定期檢查，必要時調(diào)整”。OKR在做檢查時應(yīng)考慮的因素要涵蓋“目標(biāo)、當(dāng)前進(jìn)度、遇到的問題、問題的原因、需要的支持、下一步的計劃”。溝通與打分OKR鼓勵員工制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，走出舒適區(qū)突破自我，所以目標(biāo)100%完成不一定是最好的，最佳分?jǐn)?shù)是0.6-0.7分。避開OKR常見的坑06PARTOKR設(shè)置案例07PART更多地區(qū)覆蓋更多司機(jī)更低的價格更多需求更少司機(jī)閑時更快接客我們假設(shè)Uber在2014年靠這個模型“活”了，如何使用OKR來幫他們實現(xiàn)這一切呢？我們來這樣設(shè)計OKR。Objective 目標(biāo)：招募更多的司機(jī) 所有地區(qū)的司機(jī)基數(shù)提升20% 所有活躍地區(qū)司機(jī)的平均工作時長提升至每周90小時Objective 目標(biāo)：提升地區(qū)覆蓋 上海的覆蓋率提升至100% 所有活躍城市的覆蓋率提升至75% 交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時間將至10分鐘以下Objective 目標(biāo)：提升司機(jī)滿意度 定義并評估司機(jī)的滿意指數(shù) 提升此指數(shù)到75%以上通過建立以上數(shù)字化的目標(biāo)，實現(xiàn)了以下三件事：1. 清楚地認(rèn)識到了對于Uber，什么是當(dāng)務(wù)之急；2. 建立了容易認(rèn)知的具體目標(biāo)以及清晰的成敗評判標(biāo)準(zhǔn)；3. 相對于自然增長，現(xiàn)在基于更有野心的目標(biāo)進(jìn)行衡量，掌握了主動性和節(jié)奏感。準(zhǔn)備好用OKR了嗎？08PARTOKR的意義不僅在于完成目標(biāo)，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊真正的能力