質(zhì)量管理考核方法說(shuō)明

1、質(zhì)量治理考核方法1。品質(zhì)治理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)治理部 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）質(zhì)量委員會(huì)日常工作開展情況5（2）品質(zhì)治理部日常工作開展情況5（3）質(zhì)量治理打算制定與實(shí)施情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況5（5）質(zhì)量教育工作開展情況5（6）質(zhì)量總結(jié)與分析情況5（7）參與客戶投訴治理情況5（8）質(zhì)量治理手冊(cè)制定與推行情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“質(zhì)量委員會(huì)日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“品質(zhì)治理部日常工作開展情況”

2、：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“質(zhì)量治理打算制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“參與客戶投訴治理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“質(zhì)量治理手冊(cè)制定與推行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分

3、基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：2生產(chǎn)打算部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)打算部 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情

4、況5（2）生產(chǎn)質(zhì)量治理情況10（3）成品庫(kù)質(zhì)量治理情況10（4）參與客戶投訴治理情況5（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（6）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)質(zhì)量治理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“成品庫(kù)質(zhì)量治理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“參與客戶投訴治理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，

5、良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！鞍僭圃斐杀举|(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：3技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量情況20（3）參與客戶投訴治理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）

6、“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“參與客戶投訴治理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期：

7、批準(zhǔn)日期：4供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況5（2）供應(yīng)質(zhì)量治理情況20（3）參與客戶投訴治理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)采購(gòu)合格品率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“供應(yīng)質(zhì)量治理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“參與客戶投訴治理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”

8、：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！安少?gòu)合格品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：5機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）設(shè)備治理情況20（3）參與客戶投訴治理情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)設(shè)備故障率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與

9、質(zhì)量委員會(huì)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)備治理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“參與客戶投訴治理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！霸O(shè)備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過(guò)歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：6分廠考

10、核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）制造質(zhì)量治理情況20（3）參與客戶投訴治理的情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（5）分廠質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）產(chǎn)品收率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“制造質(zhì)量治理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“參與客戶投訴治理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“分廠質(zhì)

11、量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：7其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室 考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況25（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量治理情況25（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況25（4）部門質(zhì)量教育開展情況25定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況