投資公司績效考核指標庫

1、.：.；投資績效考核目的財務(wù)部、財務(wù)部部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %稅收謀劃效果年實踐納稅額/年收入總額% 分-分% 分-分%年度財務(wù)部資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率%， 分-分% 分-分%月度財務(wù)部費用控制率費用控制率%， 分-分% 分-分%月度財務(wù)部管理體系建立財務(wù)制度建立完好；內(nèi)部崗位職責明確； 分-分制度建立較完好；部門崗位職責明晰 分-分制度未建立；部門崗位職責不明晰 分-分%月度財務(wù)部財務(wù)文檔保管各項資料齊全，完好總分值 分-分財務(wù)資料根本完好，裝訂美觀 分-分財務(wù)資料不完好、裝訂整理混亂 分-分 %月度財務(wù)部日常管理%與銀行關(guān)系關(guān)系良好、銀行賬戶管

2、理有效、對賬及時 分-分銀行賬戶管理較好，對賬根本及時 分-分銀行賬戶管理較好，對賬不及時 分-分%月度銀行與稅務(wù)關(guān)系無稅務(wù)檢查或各項稅務(wù)檢查無艱苦問題 分-分稅務(wù)檢查，查補稅款金額小于萬以下 分-分稅務(wù)檢查，查補稅款金額大于萬 分-分%月度稅務(wù)與關(guān)聯(lián)公司關(guān)系關(guān)聯(lián)公司打分%月度關(guān)聯(lián)公司員工培訓(xùn)每月至少一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 分-分年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)高于次缺乏次 分-分年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)低于次 分-分%月度財務(wù)部、財務(wù)部財務(wù)主管績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%財務(wù)報表出具的及時性每月日前出具財務(wù)報表，數(shù)據(jù)準確 分-分每月日前出具財務(wù)報表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)低于次 分-分每月日前出

3、具財務(wù)報表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于次 分-分%月度財務(wù)部預(yù)算執(zhí)行情況對比分析表、財務(wù)分析及時準確每月日前出具財務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)準確 分-分每月日前出具財務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于次 分-分每月日前出具財務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于次 分-分%月度財務(wù)部憑證、賬冊裝訂完好，保證憑證檔案的完好每月日前上月憑證審核、裝訂完成、整理完成 分-分每月日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成低于次 分-分每月日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成高于次 分-分%財務(wù)部日常管理每月初審核子公司報表，了解運營情況每月日前審核子公司財務(wù)報表，了解運營情況 分-分每月日前審核子公司財務(wù)報表，低于次

4、訊問不了解運營情況 分-分每月日前審核子公司財務(wù)報表，高于次訊問不了解運營情況 分-分%月度子公司每季度末與關(guān)聯(lián)公司核對往來賬每季度日前與關(guān)聯(lián)公司核對往來賬、出具賬目余額調(diào)理表 分-分每季度日前與關(guān)聯(lián)公司對賬、出具賬目余額調(diào)理表缺乏次 分-分每季度日前與關(guān)聯(lián)公司對賬、出具賬目余額調(diào)理表缺乏次 分-分%季度關(guān)聯(lián)公司學習、提高志愿同事打分%年度其它部門、財務(wù)部會計績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%能否根據(jù)實踐經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展會計核算據(jù)實核算 分-分未據(jù)實核算次以內(nèi) 分-分未據(jù)實核算次以上 分-分%月度財務(wù)部能否偽造、變造會計憑證、帳薄未偽造、變造憑證、賬簿 分-分存在偽

5、造、變造情況次 分-分存在偽造、變造情況次以上 分-分%月度財務(wù)部會計處置能否正確會計處置正確 分-分會計處置有錯誤次以內(nèi) 分-分會計處置有錯誤次以上 分-分%月度財務(wù)部原始憑證能否合法、審批手續(xù)能否齊全原始憑證合法、審批手續(xù)齊全 分-分原始憑證不合法、手續(xù)不全次以內(nèi) 分-分原始憑證不合法、手續(xù)不全次以上 分-分%月度財務(wù)部固定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時相關(guān)資料、手續(xù)能否齊全資料手續(xù)齊全 分-分資料手續(xù)不全次以內(nèi) 分-分資料手續(xù)不全次以上 分-分%月度財務(wù)部能否認期打印裝訂賬冊每月日前完成賬冊打印、裝訂 分-分每月日前未完成賬冊打印、裝訂 分-分延續(xù)兩個月賬冊未打印、裝訂 分-分%月度財務(wù)部能否認期

6、核對現(xiàn)金、監(jiān)視清點現(xiàn)金定期核對、監(jiān)視清點現(xiàn)金 分-分未定期核對、監(jiān)視清點現(xiàn)金 分-分延續(xù)兩個月未核對、監(jiān)視清點現(xiàn)金 分-分%月度財務(wù)部日常管理%能否認期催收員工欠款及時催收員工欠款扣 分-分未及時催收員工欠款扣 分-分員工長期欠款未催收 分-分%月度月度部門部門學習、提高志愿同事打分%月度其它部門、財務(wù)部出納績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%現(xiàn)金日清月結(jié)，填寫現(xiàn)金每日情況表每日按時完成 分-分未做到日清 分-分未做到月結(jié) 分-分%日及月度財務(wù)部購買、保管，開具增值稅公用發(fā)票及普通發(fā)票日前根據(jù)開票懇求開具發(fā)票 分-分未根據(jù)開票懇求開具發(fā)票 分-分發(fā)票如有遺失或盜用

7、 分-分%月度財務(wù)部銀行支票、匯票收付及管理支票、匯票及時送存銀行，并登記備案 分-分未及時送存銀行 分-分未及時送存并且未登記備案 分-分%月度財務(wù)部歸類整理各種票據(jù)、并及時傳送給相關(guān)會計人員。業(yè)務(wù)完成后日內(nèi)傳送給相關(guān)會計人員。 分-分業(yè)務(wù)完成未及時傳送給相關(guān)會計人員次以內(nèi) 分-分業(yè)務(wù)完成未及時傳送給相關(guān)會計人員次以上 分-分%月度財務(wù)部編制費用報銷明細表每月日前將費用明細發(fā)給各業(yè)務(wù)部門 分-分每月日前未將費用明細發(fā)各業(yè)務(wù)部門 分-分延續(xù)兩個月未將費用明細發(fā)各業(yè)務(wù)部門 分-分%月度各部門公司內(nèi)部各部門之間，部門內(nèi)部人員之間協(xié)作配合配合融洽并得到好評 分-分發(fā)生矛盾并是任務(wù)延誤次以內(nèi) 分-分發(fā)

8、生矛盾并是任務(wù)延誤次以上 分-分%月度各部門日常管理配合資金主管與開戶銀行建立良好的溝通配合資金主管及時完成任務(wù) 分-分未能很好的配合資金主管 分-分未很好配合并使任務(wù)延誤 分-分%月度部門學習、提高志愿同事打分%月度其它部門城市運營中心、城市運營中心部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署合同額，萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部保證銷售收入,萬元；總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部擔任組織完成,萬合同額，,萬元銷售收入、利潤義務(wù)完成；總分值分,績效目的值為%，每

9、低于%，減分，完成率%，此項得分為；%月度財務(wù)部管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的稱心程度；總分值分%月度部 門中心員工保有率中心員工流失人數(shù)；總分值分%月 度部 門日常管理%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)效力任務(wù)。業(yè)務(wù)拓展%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接任務(wù)。業(yè)務(wù)銜接%月度部門專業(yè)學習的時間每周不少于小時%月度其它部門、城市運營中心副部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%協(xié)助簽署合同額，萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部協(xié)助完成銷售收入,萬元；總分值分,績效目的值為%，每低

10、于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部協(xié)助組織完成,萬合同額，,萬元銷售收入、利潤義務(wù)完成；總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為；%月度財務(wù)部管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的稱心程度；總分值分%月度部 門中心員工保有率中心員工流失人數(shù)；總分值分%月 度部 門日常管理%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)效力任務(wù)。業(yè)務(wù)拓展%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接任務(wù)。業(yè)務(wù)銜接%月度部門專業(yè)學習的時間每周不少于小時%月度其它部門、城市運營中心主管績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署合同額,萬義務(wù)完成。總分

11、值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部擔任完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的稱心程度；總分值分%月度部 門中心員工保有率中心員工流失人數(shù)；總分值分%月 度部 門日常管理%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)效力任務(wù)。業(yè)務(wù)拓展%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接任務(wù)。業(yè)務(wù)銜接%月度部門專業(yè)學習的時間每周不少于小時%月度其它部門、城市運營中心專員績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署合同額,萬義務(wù)完成?？偡种捣?績

12、效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部擔任完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%月度財務(wù)部管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的稱心程度；總分值分%月度部 門中心員工保有率中心員工流失人數(shù)；總分值分%月 度部 門日常管理%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)效力任務(wù)。業(yè)務(wù)拓展%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接任務(wù)。業(yè)務(wù)銜接%月度部門專業(yè)學習的時間每周不少于小時%月度其它部門戰(zhàn)略部、戰(zhàn)略部部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時性及有效性根據(jù)任務(wù)方案，戰(zhàn)略

13、規(guī)劃方案能否按時完成；年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中能否有調(diào)整？總分值分次戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整，總分值戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整次，扣分%年度總裁辦行業(yè)分析報告提交及時率及有效率有效保證公司艱苦投資決策的科學性、有效性；總分值分條搜集有效信息；總分值搜集有效信息條，扣分；份撰寫行業(yè)分析報告撰寫行業(yè)分析報告份；扣分%季度總裁辦公司運營情況分析為公司高層決策提供根據(jù)；總分值分對公司運營分析報告不少于份；總分值%月度總裁辦預(yù)算有效率戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與方案比率。總分值分%預(yù)算有效率%，總分值；預(yù)算有效率%，扣分；預(yù)算有效率%，扣分；%月度財務(wù)部費用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實踐發(fā)生費用與上月發(fā)生費用之比?？偡种捣?費用控制率

14、；總分值費用控制率%；扣分%月度財務(wù)日常管理%員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)產(chǎn)品、技藝等；總分值分；培訓(xùn)時間 小時/月；總分值；培訓(xùn)時間 小時/月，扣分%月度部門任務(wù)配合有效性 ；總分值分績效目的值為%，每低于%，減_分，完成率_%，此項得分為%月度其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門、戰(zhàn)略部主管績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%預(yù)算有效率戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與方案比率?？偡种捣?預(yù)算有效率%，總分值；預(yù)算有效率%，扣分；預(yù)算有效率%，扣分；%月度財務(wù)部費用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實踐發(fā)生費用與上月發(fā)生費用之比?？偡种捣?費用控制率；總分值

15、費用控制率%；扣分%月度財務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃資料搜集及時性及有效性根據(jù)任務(wù)方案，戰(zhàn)略規(guī)劃資料能否按時完成；年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中能否有調(diào)整？總分值分戰(zhàn)略規(guī)劃資料搜集次，總分值戰(zhàn)略規(guī)劃方案搜集次，扣分%年度部門指點行業(yè)分析報告提交及時率及有效率有效保證公司艱苦投資決策的科學性、有效性；總分值分條搜集有效信息；總分值搜集有效信息條，扣分；份撰寫行業(yè)分析報告撰寫行業(yè)分析報告份；扣分%季度部門指點公司運營情況分析為公司高層決策提供根據(jù)；總分值分對公司運營分析報告不少于份；總分值%月度部門指點日常管理%管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)產(chǎn)品、技藝等；總分值

16、分；培訓(xùn)時間 小時/月；總分值；培訓(xùn)時間 小時/月，扣分%月度部門任務(wù)配合及時性能否及時配合其它部門任務(wù)；總分值分%月度其它部門任務(wù)配合有效性 ；總分值分績效目的值為_%，每低于%，減_分，完成率_%，此項得分為%月度其它部門商務(wù)部商務(wù)部部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %保證簽署合同額，萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部擔任組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門客戶二次開發(fā)比率實踐二

17、次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門員工稱心度部門員工的稱心程度；總分值分%月度部門中心員工保有率中心員工流失人數(shù)控制；總分值分%月度部門商務(wù)部主管績效考核目的城市運營人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署城市運營合同額萬?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部擔任組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%

18、，每低于%，減分，%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常員工出勤率到達%；總分值分%月度部門責任感自覺地完本錢職任務(wù)，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門任務(wù)；總分值分員工稱心度部長及直接下屬的稱心程度；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、商務(wù)部主管績效考核目的規(guī)劃、設(shè)計人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證

19、簽署規(guī)劃、設(shè)計合同額萬?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部擔任組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常員工出勤率到達%；總分值分%月度部門責任感自覺地完本錢職任務(wù)，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門任務(wù)；總分值分員工稱心度部長及直接下屬的稱心程度；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知

20、識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、商務(wù)部主管績效考核目的呼叫中心人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署呼叫中心合同額萬?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部擔任組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常員工出勤率到達%；總分值分%月度部門責任感自覺地完本錢職任務(wù)，并及時有效的配

21、合協(xié)調(diào)其他部門任務(wù)；總分值分員工稱心度部長及直接下屬的稱心程度；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、商務(wù)部專員績效考核目的、商務(wù)部專員績效考核目的城市運營人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%協(xié)助簽署城市運營合同額萬?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部協(xié)助組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二

22、次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常員工出勤率到達%；總分值分%月度部門責任感自覺地完本錢職任務(wù)，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門任務(wù)；總分值分工程相關(guān)協(xié)調(diào)、配合任務(wù)協(xié)助謀劃工程引薦會、洽談會、商務(wù)協(xié)作會、企業(yè)論壇等的組織任務(wù)；%月度部門部門日常事務(wù)處置會后分析報告撰寫任務(wù)；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處置、歸檔任務(wù);總分值分%月度部門、商務(wù)部專員績效考核目的規(guī)劃設(shè)計 人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%協(xié)助簽署規(guī)劃、設(shè)計合同額萬?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部協(xié)助組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于

23、%，減分，%年度財務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常員工出勤率到達%；總分值分%月度部門責任感自覺地完本錢職任務(wù)，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門任務(wù)；總分值分工程相關(guān)協(xié)調(diào)、配合任務(wù)協(xié)助謀劃工程引薦會、洽談會、商務(wù)協(xié)作會、企業(yè)論壇等的組織任務(wù)；%月度部門部門日常事務(wù)處置會后分析報告撰寫任務(wù)；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處置、歸檔任務(wù);總分值分%月度部門、商務(wù)部專員績效考核目的呼叫中心 人績

24、效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%協(xié)助簽署呼叫中心合同額萬?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部協(xié)助組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常員工出勤率到達%；總分值分%月度部門責任感自覺地完本錢職任務(wù)，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門任務(wù)；總分值分工程相關(guān)協(xié)調(diào)、配合任務(wù)協(xié)助謀劃工程

25、引薦會、洽談會、商務(wù)協(xié)作會、企業(yè)論壇等的組織任務(wù)；%月度部門部門日常事務(wù)處置會后分析報告撰寫任務(wù)；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處置、歸檔任務(wù);總分值分%月度部門五、城市呼叫中心、城市呼叫中心部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證銷售收入.萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分%年度財務(wù)部確保資金投入萬額度；確保運營本錢平衡；總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分%年度財務(wù)部承攬業(yè)務(wù)目的為萬；總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為；%年度財務(wù)部人員考勤、制度管理部門員工稱心度評價表 %月度部門KPI績效考核目的管理、業(yè)務(wù)

26、以及數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司實時工程情況進展KPI目的更新與制定%月度部門日常管理%上線客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù) %月度部門下線客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%月度其它部門、城市呼叫中心客服主管績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%根據(jù)市場需求，制定、調(diào)整客戶效力規(guī)范和制度客戶每贊揚一次，扣分%月度財務(wù)部設(shè)計并優(yōu)化客戶效力各種流程上級稱心度%月度部門處置效力缺點和客戶贊揚，提高消費者稱心度客戶每贊揚一次，扣分%月度部

27、門日常管理%上線客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門下線客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%月度其它部門、城市呼叫中心質(zhì)檢主管績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%呼叫中心質(zhì)量控制體系建立質(zhì)量控制體系的完善度%月度財務(wù)部根據(jù)質(zhì)量要求制定呼叫中心各崗位績效考核目的，協(xié)助人力資源進展績效考核部門員工稱心度評價表%月度部門擔任呼叫中心員工培訓(xùn)、方案教材的編寫教材和方案的完好性和有效性%月度部門日常管理%擔任呼叫中心錄音檢

28、查、分析，撰寫分析報告并提出改良措施；報告的有效性、及時性%月度部門控制工程的關(guān)鍵效力節(jié)點，撰寫日報、周報、月報報告的及時性、有效性%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%月度其它部門、城市呼叫中心市場開發(fā)主管績效考核目的人績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證銷售收入萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分%月度財務(wù)部保證毛利.總分值分，績效目的值為%，每低于%，減分%月度財務(wù)部根據(jù)工程情況，完成目的內(nèi)的任務(wù)量，協(xié)助簽署業(yè)務(wù)計合同、維護客戶關(guān)系總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分%月度財務(wù)部日常管理%上下級稱心度評價部門員工稱心度評價表%月度部門團隊協(xié)

29、作配合%月度部門上線客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門與公司各部門配合稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%月度其它部門、城市呼叫中心坐席績效考試目的績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%全年產(chǎn)值月度產(chǎn)值額預(yù)估%月度財務(wù)部上級稱心度評價%月度部門團隊協(xié)作配合%月度部門日常管理%上線客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門下線供應(yīng)商稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致

30、公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%月度其它部門六、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%完成公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)整體方案及網(wǎng)絡(luò)晉級方案及相關(guān)任務(wù)網(wǎng)絡(luò)整體穩(wěn)定，滿足大家要求%月度財務(wù)部城市宣傳網(wǎng)站的設(shè)計及內(nèi)容把關(guān)，宣傳，優(yōu)化推行等方案網(wǎng)站推行效果%城市運營網(wǎng)站的建立方案，運營方案，后期運營等任務(wù)運營情況%城市運營網(wǎng)站的盈利萬盈利目的%制度建立完善規(guī)章制度，建立起符合公司特點的網(wǎng)絡(luò)管理制度%月度網(wǎng)絡(luò)部完善流程業(yè)務(wù)按照預(yù)定流程開展,內(nèi)部管理按照制度運轉(zhuǎn)%月度網(wǎng)絡(luò)部日常管理%與電信運營商，設(shè)備提供商，呼叫中心提供商做好

31、聯(lián)絡(luò)保證有效溝通、方便業(yè)務(wù)進展；%月度部門內(nèi)部培訓(xùn)每月一次技術(shù)交流會%月度其它部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部PHP工程師績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%用開源cms為根底建立網(wǎng)站和各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)運用，盡能夠降低網(wǎng)站建立本錢根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度。%月度財務(wù)部按時完成個人任務(wù)以及指點交與的任務(wù)義務(wù)根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度%月度部門按照指點要求完成各周、各月、各年度的任務(wù)方案并審核執(zhí)行根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度%月度部門留意辦公用品的節(jié)能和節(jié)約，做好個人任務(wù)崗位上的S任務(wù)財務(wù)盈利萬根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展

32、考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度%月度部門遵守公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度%月度部門及時了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)和所獲成果，加強對企業(yè)文化的了解和認識根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度%月度部門仔細了解現(xiàn)有規(guī)章制度，提出可行性意見根據(jù)實踐的執(zhí)行情況進展考核，以及考核義務(wù)執(zhí)行完成度%月度部門日常管理%做好網(wǎng)站潛在目的客戶群的發(fā)掘任務(wù)根據(jù)潛在客戶群的需求開發(fā)相應(yīng)的網(wǎng)站功能和頻道%月度部門充分開展內(nèi)部交流，廣泛征求同事和指點對網(wǎng)站的完好心見將好的創(chuàng)意和可行性的意見表達在網(wǎng)站上%月度部門做好網(wǎng)站客戶需求調(diào)研針對不同的客戶需求，制定網(wǎng)站詳細框架和方案%月度

33、部門深化了解drupal的中心運轉(zhuǎn)機制，以及外語才干的自我鍛煉與提高編寫自定義功能模塊，能在國外專業(yè)論壇上與外國同行進展技術(shù)研討%月度其它部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%擔任本分局計算機設(shè)備、各種計算機設(shè)備和軟件的日常監(jiān)控，保證設(shè)備、軟件運轉(zhuǎn)正常。隨時記錄計算機設(shè)備和軟件的運轉(zhuǎn)情況和缺點信息，建立反響制度，仔細填寫各類軟硬件問題反響單，及時向縣局反響計算機運轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的情況網(wǎng)絡(luò)運營情況%月度部門擔任對本分局效力器、路由器、集線器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進展日常檢查，填寫廣域網(wǎng)運轉(zhuǎn)情況日志，詳細記錄計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，填寫，定期

34、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進展檢查，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告，以確保廣域網(wǎng)暢通。網(wǎng)絡(luò)實踐運營情況%月度部門擔任本分局網(wǎng)絡(luò)平安管理，健全各類網(wǎng)絡(luò)管理制度，確保本分局網(wǎng)絡(luò)訪問口令和運用軟件訪問口令的嚴密性。網(wǎng)絡(luò)實踐運營情況%月度部門擔任本分局的計算機各類資料管理任務(wù)，建立計算機及附屬設(shè)備的微機檔案及設(shè)備維修檔案，檔案內(nèi)容記錄齊全。網(wǎng)絡(luò)實踐運營情況%月度部門日常管理%公司各部門IT硬件設(shè)備的正常運用 正常%月度部門公司各部門網(wǎng)絡(luò)的正常運用正常%月度部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)編輯績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%頻道信息的PV(page view)%月度部門單條信息的PV%月度部門用戶拓展數(shù)量

35、和質(zhì)量考核每月名活潑注冊用戶%月度部門日常管理%頻道信息更新周更新%月度部門單條信息更新日更新%月度部門任務(wù)態(tài)度能否積極、自動完成各項任務(wù)%月度部門團隊協(xié)作與部門其它人員的配合%月度部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的%網(wǎng)頁界面效果、界面的整體設(shè)計：能否符合當前主流趨勢、能否構(gòu)成特征等；、廣告設(shè)計：能否符合客戶需求等；%月度部門網(wǎng)頁規(guī)劃效果頁面規(guī)劃混亂或出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣分分；%月度部門任務(wù)方案完成率在開發(fā)期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率要到達%以上，少一個百分點扣分，低于%，此項得分為%月度部門日常管理%任務(wù)態(tài)度能否積極、自動完成各項任務(wù)%月度部門團隊

36、協(xié)作與部門其它人員的配合%月度部門七、國際部、國際部部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證銷售收入萬元；總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部擔任組織完成毛利潤萬義務(wù)完成；總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為；%年度財務(wù)部保證明現(xiàn)銷售收入萬、實現(xiàn)毛利潤萬總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為；%年度財務(wù)部本錢控制在萬以內(nèi)?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為；%年度財務(wù)部對下屬培訓(xùn)/指點部門員工稱心度評價表%年度部門下級員工稱心度評價部門員

37、工稱心度評價表%年度部門日常管理%客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù)%年度部門供應(yīng)商稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%年度其它部門、國際部主管績效考核目的人績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署合同額萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部擔任完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部本錢控制萬以內(nèi)?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%

38、，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部上下級稱心度評價總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為 %年度部門團隊協(xié)作配合%年度部門日常管理%客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù) %年度部門供應(yīng)商稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%年度其它部門、國際部專員績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范總分值為權(quán)重考核周期信息來源運營目的%保證簽署合同額萬義務(wù)完成?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部擔任完成利潤萬義務(wù)

39、完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部本錢控制在萬以內(nèi)?？偡种捣?績效目的值為%，每低于%，減分，完成率%，此項得分為%年度財務(wù)部上級稱心度評價 %年度部門團隊協(xié)作配合%月度部門日常管理%客戶稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司損失客戶的 - 扣除本項一切分數(shù) %年度部門供應(yīng)商稱心度贊揚次數(shù)輕度贊揚 一次扣分，嚴重贊揚導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的 - 扣除本項一切分數(shù)%年度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)稱心度評價表%年度其它部門八、城市傳媒部、城市傳媒部部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %全面擔任萬銷售額的完成?？偡种捣?績效目

40、的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部擔任組織完成利潤萬義務(wù)完成總分值分,績效目的值為%，每低于%，減分，%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實踐開發(fā)客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%新客戶開發(fā)比率%,加分新客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門客戶二次開發(fā)比率實踐二次客戶數(shù)量/方案*%，總分值分%二次客戶開發(fā)比率%,加分二次客戶開發(fā)比率%,扣分%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、城市傳媒部文案績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源

41、運營目的 %稿件、文章撰寫完成率撰寫稿件數(shù)量篇，每篇文章數(shù)字不少于字；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度財務(wù)部軟文投放率每月在相關(guān)媒體投放公司宣傳文章篇；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門日常報告完成率包括每日新聞剪報、期刊、每月媒體輿情報告等；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門公關(guān)活動方案完成率按方案參與的公關(guān)活動完成率；%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門指點暫時安排義務(wù)完成的及時性完成%月度部門、城市傳媒部主管電視傳媒績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %擔任萬廣告銷售收入義務(wù)的完成擔任萬電視廣告銷售收入

42、義務(wù)的完成；每降低個百分點，扣分；總分值分%年度財務(wù)部公司宣傳片謀劃、制造、投放按方案，公司宣傳片謀劃、整理、制造及投放等方面任務(wù)完成率不低于%；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門媒體謀劃方案一次性經(jīng)過率媒體謀劃方案一次性經(jīng)過率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門廣告投放有效率考核期內(nèi)廣告投放有效率到達%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門新拓展媒體數(shù)量每月拓展新媒體數(shù)量家；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

43、規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、城市傳媒部主管圖書出版績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %擔任萬圖書銷售收入義務(wù)的完成擔任萬圖書銷售收入義務(wù)的完成；每降低個百分點，扣分；總分值分%年度財務(wù)部圖書發(fā)行謀劃方案一次性經(jīng)過率圖書發(fā)行謀劃方案一次性經(jīng)過率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門新拓展圖書發(fā)行渠道數(shù)量每月拓展新發(fā)行渠道家；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分

44、值分%月度部門九、投資管理中心、投資管理中心部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %投資方案完成率考核期內(nèi)投資完成率在方案范圍內(nèi)；每降低個百分點，扣分；總分值分%年度財務(wù)部投資管理任務(wù)方案完成率考核期內(nèi)投資管理任務(wù)方案完成率在 %以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%年度財務(wù)部投資預(yù)算控制率考核期內(nèi)投資預(yù)算控制率在%以下；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門投資預(yù)算編制及時率考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門工程研討報告的準確性考核期內(nèi)工程研討報告中出錯的次數(shù)在次以內(nèi)；每添加一次，扣分；%月度部門投資方案經(jīng)過率考核期

45、內(nèi)投資方案的經(jīng)過率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、投資管理中心主管績效考核目的人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %投資義務(wù)完成率考核期內(nèi)投資完成率在方案范圍內(nèi)；每降低個百分點，扣分；總分值分%年度財務(wù)部投資預(yù)算編制及時率考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門工程研討報告的準確性考核期內(nèi)工程研討報告中出錯的次數(shù)在次以內(nèi)；每添加一

46、次，扣分；%月度部門投資方案經(jīng)過率考核期內(nèi)投資方案的經(jīng)過率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門投資工程運轉(zhuǎn)監(jiān)控報告提交及時率考核期內(nèi)投資工程運轉(zhuǎn)監(jiān)控報告提交及時率在%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分；%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)劃知識、溝通技巧等;總分值分%月度部門、投資管理中心專員績效考核目的人績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %年度投資方案分解落實草擬年度投資方案分解落實草擬能否合理、有效；%年度財務(wù)部投資工程評審評審

47、任務(wù)及時、準確，盡職調(diào)查無艱苦疏漏，提交報告完全、及時%月度部門投資工程運營監(jiān)控報告按時完成投資工程運營監(jiān)控報告；%月度部門檔案管理檔案任務(wù)完好、無過失和脫漏、提供完善的咨詢效力%月度部門常規(guī)性任務(wù)完成的及時性、準確性、參與公司艱苦運營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外發(fā)送，并與信息接受者進展溝通；、客戶關(guān)系維護；%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門指點暫時安排義務(wù)完成的及時性完成%月度部門十、融資管理中心、融資管理中心部長績效考核目的績效維度詳細目的考核規(guī)范權(quán)重考核周期信息來源運營目的 %融資總額考核期內(nèi)融資總額在方案范圍內(nèi)；每降低個百分點，扣分；總

48、分值分%年度財務(wù)部融資方案完成率考核期內(nèi)融資方案完成率到達% 以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%年度財務(wù)部融資渠道拓展方案達成率考核期內(nèi)渠道拓展方案達成率到達 % 以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門融資本錢降低率考核期內(nèi)融資本錢降低率到達%；每添加.個百分點，扣分；總分值分%年度部門融資周期考核期內(nèi)融資周期在方案規(guī)定時間內(nèi)；每添加周，扣分；總分值分%月度部門融資分析報告提交及時率考核期內(nèi)融資分析報告提交及時率到達%以上；每降低個百分點，扣分；總分值分%月度部門日常管理%日常出勤率日常出勤率到達%；總分值分%月度部門與其它部門管理體系建立率部門規(guī)章、制度的建立；總分值分%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門