財務(wù)明年工作計劃5篇

1、財務(wù)明年工作計劃5篇 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計劃是我們走向樂觀式工作的起點。以下我在這給大家整理了一些財務(wù)明年工作計劃，希望對大家有幫助！ 財務(wù)明年工作計劃1 1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本把握，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流 2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃把握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而

2、謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益 3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法 4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用 5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度 6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清

3、晰、任務(wù)明確 7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，專心的完成每一項任務(wù)。 在新的一年里，祝福公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共進(jìn)展! 財務(wù)明年工作計劃2 1、單位籌資管理的目標(biāo) 單位為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行或擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要必須具有一定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿足經(jīng)營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的凹凸，財務(wù)風(fēng)險的大小，以便選擇籌資方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)。 2、單位投資管理目標(biāo) 單位籌來的資金要盡快用于經(jīng)營，以便取得盈利

4、，任何投資決策都帶有一定的風(fēng)險性，因此，在投資時必須專心分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行可行性討論對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給單位帶來的投資酬勞另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風(fēng)險，以便在風(fēng)險與酬勞之間進(jìn)行權(quán)衡，不斷提高單位價值，實現(xiàn)單位財務(wù)管理的整體目標(biāo)。 3、單位運營資金管理的目標(biāo) 單位的營運資金，是為滿足單位日常經(jīng)營活動的要求而預(yù)支的資金，營運資金的周轉(zhuǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有全都性。在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的酬勞。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使提高資金利用效果的重要措施。 4、單位利潤管理的目標(biāo) 單

5、位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，要發(fā)生一定的生產(chǎn)消耗，并取得一定的生產(chǎn)成果，獲得利潤。單位財務(wù)管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費取得盡可能多的經(jīng)營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現(xiàn)的利潤，要合理進(jìn)行分配，使單位的進(jìn)展獲得不斷的動力，同時準(zhǔn)時削減各種沖突和利益糾紛。 財務(wù)明年工作計劃3 一、樹立正確的監(jiān)督觀、服務(wù)觀。 作為一名財務(wù)負(fù)責(zé)人，樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀，是做好財務(wù)工作的重要前提。財務(wù)的基本職能是監(jiān)督，但僅僅做好監(jiān)督還不夠。優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的前提下，為其他部門提供良好的服務(wù)工作，使其他各部門工作能準(zhǔn)時、有效完成。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉，方能獲得集團(tuán)及公司

6、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財務(wù)工作的價值化。 二、全面了解公司各方面基本情況、迅速溶入整個團(tuán)隊。 財務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對公司的基本情況進(jìn)行了解，包括整個項目的基本情況、開辦期的期限、開辦費金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ)。 三、對公司需辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔，確保各種證照齊全。 財務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)商管總部的要求，對已辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)行登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通

7、，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，避開在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響公司的良好形象。 四、與各部門協(xié)作，對開辦費進(jìn)行分解并對每月的支出進(jìn)行分析，確保適時監(jiān)控，心中有數(shù)。 商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入，開辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對開辦費進(jìn)行分解上報后，隨著時間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際工作需要，對需要調(diào)整的項目準(zhǔn)時調(diào)整，以便于后期支出時進(jìn)行合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出把握在合理額度之內(nèi)。接近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不行估計費用相應(yīng)會比平時增加很多，這其中會有相當(dāng)部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中，應(yīng)

8、遵循謹(jǐn)慎性原則，適度從嚴(yán)把控各項日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用。 五、與企劃部協(xié)作，做好招商推廣費的分解及核算監(jiān)督工作，確保專項費用合理支出。 招商推廣費用是專項費用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開頭階段，就要督促、協(xié)作其做好整個開辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出。同時在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批、招投標(biāo)審批、廣告驗收手續(xù)等。 財務(wù)明年工作計劃4 一、加大各項費用把握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意

9、年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的把握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核把握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，專心處理審核每一筆業(yè)務(wù) 二、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 三、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，把握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理把握資金的使用 公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集

10、，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行把握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，把握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時把握到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作 四、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而專心地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 財務(wù)明年工作計劃5 (一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

11、 1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。 2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。 3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。 4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能把握資金情景，合理安排資金。 (二)事務(wù)工作方面： 1、準(zhǔn)時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的選購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。 2、做好幼兒園的維修工作，常常檢查大、中、小型玩具，消除擔(dān)心全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等準(zhǔn)時維修。 3、做好幼兒園的衛(wèi)

12、生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室常常消毒。并做到消毒有記錄。各班老師要協(xié)作保健老師做好工作。 4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。 (1)要常常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。 (2)幼兒每一天午餐做到熱菜熱飯，做到養(yǎng)分搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。 (3)做好開水的供給工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。 (4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培育幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。 (三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)美麗環(huán)境： 1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時要加強(qiáng)