2022年公司經(jīng)營部管理制度范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年公司經(jīng)營部管理制度范文第十七章屬下企業(yè)經(jīng)營管理辦法一、管理模式為了進(jìn)一步加強(qiáng)_公司屬下企業(yè)管理工作，完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，保證各企業(yè)規(guī)范有序地運(yùn)作，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，_公司決定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。集中管理模式有利于：l企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控作用l有效掌握下屬公司的財(cái)務(wù)情況，便于統(tǒng)籌管理l為企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營決策提供更準(zhǔn)確、更全面的信息l方便企業(yè)之間的交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提高工作效率l有效做到資源共享共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低企業(yè)經(jīng)營成本二、管理細(xì)

2、則(一)企業(yè)負(fù)責(zé)人集中辦公1、將屬下十五家全資企業(yè)設(shè)立六個(gè)區(qū)域辦公點(diǎn)，根據(jù)實(shí)地情況分批合并辦公。2、屬下全資企業(yè)的日常經(jīng)營管理事務(wù)應(yīng)向經(jīng)營管理部匯報(bào)，再由管理部向經(jīng)理匯報(bào)，重要的和有必要事務(wù)的可直接向經(jīng)理匯報(bào)。有關(guān)經(jīng)營管理事項(xiàng)如需申請(qǐng)、審批的，向經(jīng)營管理部匯報(bào)審核后由經(jīng)營管理部跟進(jìn)相關(guān)事宜。(二)資源集中優(yōu)化管理1、人力資源優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況，將位于附近或同區(qū)域的企業(yè)辦公場所進(jìn)行合并，企業(yè)負(fù)責(zé)人集中辦公，有利于資源的合理利用，減少經(jīng)營費(fèi)用開支，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2、物業(yè)資源優(yōu)化。集中統(tǒng)籌企業(yè)下屬的出租物業(yè)、場所(如廠房、宿舍等)，將空臵的物業(yè)，租賃給有需要的下屬企業(yè)使用，一來避免

3、高價(jià)租賃他人物業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)營成本；二來解決企業(yè)物業(yè)的空臵問題，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，有利于企業(yè)的共同發(fā)展。3、安全管理優(yōu)化。成立企業(yè)物業(yè)管理機(jī)電維修小組、物業(yè)維修小組、生產(chǎn)安全檢查小組三個(gè)工作小組，各小組成員由十五家下屬企業(yè)中具備相關(guān)能力的員工兼顧，小組日常工作由_公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)，每月按計(jì)劃_小組成員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行檢查和處理存在的問題，確定各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。(三)企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)與管理-231、綜合性檢查。巡查小組不定期聯(lián)合集團(tuán)公司綜合經(jīng)營部、_公司物業(yè)管理員、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人對(duì)屬下全資企業(yè)、參股企業(yè)、管轄的物業(yè)進(jìn)行綜合性檢查。2、安全衛(wèi)生檢查。每月由_公司管理部對(duì)管

4、轄的企業(yè)、物業(yè)進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查。3、重大節(jié)假日檢查。重大節(jié)假日前由安全小組_對(duì)_公司所管轄的企業(yè)物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的綜合性檢查，并認(rèn)真做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，須在重大節(jié)假日前及時(shí)整改完畢，如經(jīng)整改后仍未達(dá)到國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)立刻停止使用。(三)檢查整改措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患并需要維修整改的，根據(jù)實(shí)際情況限期整改修復(fù)，整改期間協(xié)助跟進(jìn)整改；如需要維修申請(qǐng)用款的，及時(shí)協(xié)助上報(bào)_公司審批。(四)巡檢定期匯報(bào)。巡檢情況在日常工作會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)巡檢中發(fā)現(xiàn)存在隱患的原因以及如何避免類似情況再次發(fā)生，并對(duì)未能及時(shí)解決的隱患問題進(jìn)行研究解決。(五)巡檢內(nèi)容1、安全檢查內(nèi)容(1)安全負(fù)責(zé)人

5、。企業(yè)、物業(yè)需設(shè)立安全責(zé)任人、專職安全管理人崗位，全面負(fù)責(zé)安全工作；安全管理員持證上崗。(2)用火安全管理。企業(yè)、物業(yè)如存在明火、用火等重點(diǎn)部位，需要有專人操作、監(jiān)控，并配備消防設(shè)施。(3)用電安全管理。企業(yè)、物業(yè)用電線路必須符合安全，-5(一)原有物業(yè)、資產(chǎn)出租管理空臵物業(yè)、租賃到期物業(yè)出租必須按鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定，到鎮(zhèn)_資產(chǎn)交易中心進(jìn)行公開競投，嚴(yán)禁私下出租或續(xù)租物業(yè)，新簽訂的租賃合同必須交_投資有限公司存檔。負(fù)責(zé)物業(yè)出租的管理人員必須每月檢查租賃合同的到期情況，必須提前三個(gè)月時(shí)間做好物業(yè)續(xù)租手續(xù)，按規(guī)定及時(shí)辦理到期出租事項(xiàng)，如有新租戶租用，必須做好新、舊租戶交接的各項(xiàng)工作。(二)對(duì)于閑臵、未出租

6、的物業(yè)：1、進(jìn)行簡單清潔，必要的設(shè)施進(jìn)行修復(fù)(例如門、電、消防等設(shè)施)，完善出租前的工作后再放上交易平臺(tái)進(jìn)行招租。2、招商期間做好物業(yè)安全工作，記錄好物業(yè)原有的設(shè)施保養(yǎng)，方便承租戶接手。3、在物業(yè)顯眼空臵地方張貼招租廣告，留下_，做好招租宣傳工作，并在交易平臺(tái)進(jìn)行公示、登記出租，做好出租前的工作。4、協(xié)助租戶辦理入場、裝修等手續(xù)，跟進(jìn)租戶的裝修事務(wù)，確保裝修期間安全，以及裝修符合消防安全的相關(guān)規(guī)范。5、執(zhí)行巡查制度，每月至少進(jìn)行一次全面檢查(水、電設(shè)施、消防安全、固定施設(shè)等)，進(jìn)行登記備案，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改以及記錄。(三)已出租的物業(yè)1、執(zhí)行巡查制度，每月進(jìn)行一次的全面走訪檢查，了解-7

7、為規(guī)范_公司屬下企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，提升企業(yè)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，減低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合_公司實(shí)際情況特設(shè)立安全檢查、物業(yè)維修工作小組，加強(qiáng)巡檢力度，確保各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。具體執(zhí)行方案如下：一、_架構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)工作小組及職能組長：公司經(jīng)理副組長：公司副經(jīng)理組員：屬下企業(yè)、物業(yè)各負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責(zé)。全面負(fù)責(zé)_公司下屬_家企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育，制定完善的安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，并敦促和監(jiān)督各下屬企業(yè)、物業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。2、物業(yè)巡檢工作小組及職能(1)安全檢查工作小組設(shè)組長一名，副組長一名，組

8、員數(shù)名。工作職責(zé)：制定_投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)檢查表，每月進(jìn)行安全檢查，做好安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助整改存在的安全隱患，定期召開安全工作會(huì)議，貫徹執(zhí)行公司的安全政策和措施，并積極配合所在單位做好安全宣傳教育工作。(2)物業(yè)維修工作小組設(shè)組長一名，副組長一名，組員數(shù)名。工作職責(zé)：制定_投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)物業(yè)維修檢查表，開展每月定期檢查工作，做好檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決存在的問題。-9保養(yǎng)，安全管理人員定期進(jìn)行檢查記錄。(5)走火通道。企業(yè)、物業(yè)內(nèi)應(yīng)配備不少于兩個(gè)安全出口，以便應(yīng)急逃生，消防通道應(yīng)保持暢通，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)。2、衛(wèi)生檢查內(nèi)容(1)企業(yè)、物業(yè)外圍及公共場所

9、衛(wèi)生情況，檢查是否有堆積的雜物、垃圾。(2)企業(yè)、物業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生情況。(3)垃圾車、垃圾堆放處情況。(4)如使用中央空調(diào)，檢查中央空調(diào)的使用情況，檢查每月空調(diào)水化驗(yàn)數(shù)據(jù)。(5)排污、排糞管道情況。3、企業(yè)經(jīng)營檢查內(nèi)容(主要面向下屬企業(yè)、參股企業(yè))。(1)證照、資質(zhì)證書。(2)了解員工用工情況。(3)了解經(jīng)營情況，是否出現(xiàn)困難。(4)如接到_、投訴等問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。四、責(zé)任落實(shí)1、各企業(yè)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)、支持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、各企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)專職管理人員，配合好_公司安全小組的安全檢查工作，開展對(duì)承租戶進(jìn)行消防安全教育宣傳工作，杜絕承租戶違反消防安全制度的事情發(fā)

10、生。通過-11第二十章工程裝建、支出制度一、新建工程、物業(yè)修繕制度(一)新建工程或物業(yè)維修，由相關(guān)屬下企業(yè)上報(bào)請(qǐng)示，附上具體施工報(bào)價(jià)方案，經(jīng)_公司研究審批后方可進(jìn)行。(二)各種工程建設(shè)、維修原則上只能在全部工程完工后經(jīng)_投資公司驗(yàn)收審批后方能進(jìn)行結(jié)算工作。二、費(fèi)用支出制度經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)的新建工程、物業(yè)維修工程，工程款的結(jié)算付款須由相關(guān)屬下企業(yè)填寫資金使用申請(qǐng)表報(bào)_公司審批后，施工單位開具正式_，由企業(yè)經(jīng)辦人、證明人、負(fù)責(zé)人三方簽字后方能到財(cái)務(wù)處結(jié)算付款，原則上嚴(yán)禁現(xiàn)金結(jié)算工程款，只能通過銀行轉(zhuǎn)賬或支票形式支付。2022年公司經(jīng)營部管理制度范文（二）一、經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)：1、能夠熟悉掌握國家的法

11、律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，確保編制預(yù)算和審核預(yù)算的準(zhǔn)確性。2、工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，深入現(xiàn)場了解項(xiàng)目概況、施工內(nèi)容和工藝流程及相關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編審施工圖(概)預(yù)算。3、負(fù)責(zé)_施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行預(yù)算編制。4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部工程施工圖預(yù)算的編制、審核和結(jié)算工作，編制內(nèi)部結(jié)算表，辦理施工合同及結(jié)算。5、負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料等的整理和預(yù)算的上報(bào)工作，做好上報(bào)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)分類工作，配合有關(guān)部門做好預(yù)算的審核工作。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算工作打好基礎(chǔ)。7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。8、全權(quán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的_、管理與實(shí)施，并對(duì)投標(biāo)過程中企業(yè)_的保密性負(fù)責(zé)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的其他工作。二、經(jīng)營部預(yù)算管理辦法：1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際了解現(xiàn)場施工情況。2、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、