2022年化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度1目的規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。2編制依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。3職責(zé)3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表。3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。4工作程序4.1變更分類4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：1)原料介質(zhì)變更；2)工藝流程及操作條件的重大變更；3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；4)操作規(guī)程的變更；5)工藝參數(shù)的變更

2、；6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；2)安全設(shè)施的變更；3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4)設(shè)備材料代用變更；5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；2)人員的變更；3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；4)管理職責(zé)的變更；5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。4.3申請(qǐng)變更部門將安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表報(bào)至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

3、4.4申請(qǐng)變更部門將安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。4.5變更審批后，變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。4.7變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。5相關(guān)制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序。6相關(guān)記錄6.1變更申請(qǐng)表。6.2變更驗(yàn)收表。2022年化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度（二）一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施范圍，包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容：1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，備品備件是否齊全完好。2、電器線路布置是否安全可靠。3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。4

4、、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。5、勞動(dòng)保護(hù)的佩戴。三、責(zé)任對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，須分清職責(zé)進(jìn)行處理。1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故，四小時(shí)以上為重大事故。2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的，發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故，三次以上為重大事故。3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理，不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故，三次以上為重大事故。4、勞動(dòng)保護(hù)佩戴由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的_%，發(fā)生兩次為一般事故，三次以上為重大事故。四、安全獎(jiǎng)發(fā)放原則1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分，發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員

5、當(dāng)月安全獎(jiǎng)的_%，發(fā)生重大事故取消安全獎(jiǎng)。2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)金_%，發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況，對(duì)該班組長(zhǎng)的勝任能力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者給予撤職處理。3、對(duì)主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理：全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎(jiǎng)金_%，發(fā)生一次重大事故扣發(fā)_%，發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)金。4、對(duì)所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長(zhǎng))，不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的行政處分，以及扣除全月獎(jiǎng)金。五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源,為全廠每月的實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放額的_%做為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并能及時(shí)采取積極措施處