2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明1、根據(jù)公司規(guī)劃，準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求以及用戶的實(shí)際需要，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)/創(chuàng)新;2、主導(dǎo)設(shè)計(jì)，并不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路、方法、工具等，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程設(shè)計(jì)質(zhì)量，從概念創(chuàng)意和細(xì)化設(shè)計(jì)，到最終量產(chǎn)的上市;4、負(fù)責(zé)對本部門下屬進(jìn)行管理、培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間的工作，充分調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及工作效率;2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明（二）1、根據(jù)公司和總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門年度、月度、周運(yùn)營目標(biāo)和計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量把控，節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，并提供技術(shù)支持和技術(shù)評估;3、每周進(jìn)行上周

2、工作總結(jié)，本周工作計(jì)劃和人員安排，核查員工每周工作總結(jié)表，并匯總提報(bào)總經(jīng)辦;4、每月進(jìn)行部門工作總結(jié)，并制定下月部門工作計(jì)劃，匯總提報(bào)總經(jīng)辦;5、主持和指導(dǎo)部門日常例會、交流會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;6、參與員工年度工作評估，員工培養(yǎng);7、配合其他部門完成公司其他經(jīng)營活動;8、總經(jīng)理交辦的其他工作;2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明（三）_分析游戲外設(shè)市場趨勢，參與市場產(chǎn)品定義，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方向，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案交付;2.負(fù)責(zé)飛智游戲手柄或其他游戲外設(shè)的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品升級、創(chuàng)新過程中的工業(yè)設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)的合理性、美觀性及實(shí)用性;3.關(guān)注國內(nèi)外行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)原材料工藝信息，研究工業(yè)設(shè)

3、計(jì)新趨勢并參與用戶調(diào)研，提出創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計(jì)方案;4.與研發(fā)充分溝通，為產(chǎn)品的可行性分析提供產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)上的意見;5.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)評審，鑒定，把控新產(chǎn)品外觀以及色彩方案的檢討并繪制其圖紙6.參與產(chǎn)品開發(fā)的樣品生產(chǎn)和批量試制工作，確保產(chǎn)品可量化可市場化;7.跟蹤產(chǎn)品的市場反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新;8.深度挖掘公司產(chǎn)品調(diào)性，依據(jù)CMF設(shè)計(jì)語言的規(guī)劃，通過對工藝材料的研究與創(chuàng)新應(yīng)用，并落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目，確保CMF的設(shè)計(jì)品質(zhì)和品牌同一性。2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明（四）1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升和迭代;_公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定;_公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的建設(shè)的優(yōu)化，不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量;4.為產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡單優(yōu)雅的

4、流程和體驗(yàn)，打造對用戶富有價值的產(chǎn)品;5.不斷提升公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的行業(yè)口碑。2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明（五）1、市場調(diào)研及產(chǎn)品需求分析收集市場熱點(diǎn)趨勢分析和市場調(diào)研，分析用戶需求和競爭對手的產(chǎn)品策略，形成產(chǎn)品需求報(bào)告。2、產(chǎn)品生命周期管理：結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向;負(fù)責(zé)產(chǎn)品線規(guī)劃梳理，定期進(jìn)行評估，提出產(chǎn)品優(yōu)化及淘汰方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品競爭力，對產(chǎn)品的相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營策略制定根據(jù)市場調(diào)研輸出的產(chǎn)品需求，統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)，制定產(chǎn)品推廣策劃，協(xié)助完成銷售目標(biāo);制定產(chǎn)品運(yùn)營策略，定期跟蹤和收集產(chǎn)品在市場的反響信息，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運(yùn)

5、營策略;公司主要做個性定制的：禮品、飾品、家居產(chǎn)品、家紡產(chǎn)品2022年產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)具體說明（六）1、根據(jù)國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是涉及產(chǎn)品的相關(guān)安全性指標(biāo)問題，通過對各有關(guān)部門信息的收集、分析及在產(chǎn)品交付使用后發(fā)現(xiàn)潛在的或已存在的不符合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)的要求的產(chǎn)品發(fā)布通告和產(chǎn)品追回通知。2、質(zhì)量和技術(shù)人員要采集有關(guān)行業(yè)方面當(dāng)今的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，把有關(guān)信息及時進(jìn)行匯總、排列、分析，將內(nèi)容有變更的信息及時傳遞給公司質(zhì)量副總經(jīng)理。3、質(zhì)量副總經(jīng)理按照有關(guān)信息，定期不定期組織召開產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險評估和質(zhì)量分析會，發(fā)布有助于改善售出產(chǎn)品的使用、預(yù)防潛在的傷害、防止同類事

6、故的重復(fù)發(fā)生或忠告性通告必要時須追回產(chǎn)品。4、對有消費(fèi)者投訴的產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，或者政府質(zhì)量安全監(jiān)管部門發(fā)布的涉及本產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全隱患或已經(jīng)存在的安全風(fēng)險，公司質(zhì)量副總經(jīng)理要立即組織召開產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險評估和質(zhì)量分析會，生產(chǎn)部門立即停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，封存庫存產(chǎn)品，銷售部門在_日內(nèi)要全面清查該產(chǎn)品的銷售地區(qū)和數(shù)量，同時通知經(jīng)銷商暫停銷售該產(chǎn)品。5、對確認(rèn)確實(shí)存在質(zhì)量安全隱患或質(zhì)量安全問題的產(chǎn)品，要對該批產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、銷售區(qū)域、已售出數(shù)量和質(zhì)量隱患項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)登記，提交公司最高領(lǐng)導(dǎo)。6、由銷售部門及時通知經(jīng)銷商進(jìn)行退貨，并在經(jīng)銷商處張貼召回產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期和存在的質(zhì)量安全問題，或在經(jīng)銷商所在地的媒體或網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品召回信息。7、對召回的每個產(chǎn)品都要詳細(xì)登記，同時向當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)管部門報(bào)送有關(guān)數(shù)據(jù)和已召回的產(chǎn)品數(shù)量。8、召回產(chǎn)品后如能及時排除安全隱患，要待隱患全部排出，并經(jīng)政府檢驗(yàn)部門進(jìn)行