2022年五大員崗位責任制模板

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年五大員崗位責任制模板項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。2、對工程全面負責，在組織工程施工中，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工設計，并制定相應措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責任。3、認真對施工圖紙進行審核，并組

2、織各施工人員進行圖紙，技術交底。4、根據(jù)工程的施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月，周)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此計劃嚴格安排人員，材料的調(diào)配并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。6、搞好與公司各部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)與甲方，監(jiān)理及各方面的關系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經(jīng)理報告工作。技術負責人崗位責任制1、

3、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，積極進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作、技術核定工作。4、檢查、督促項目部技術人員對相關資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6、對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。7、組織項目部的技術人

4、員學習貫徹有關標準規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。8、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部，組織繪制竣工圖。9、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。10、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。施工員崗位責任制1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4、對質(zhì)量安

5、全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務，施工有向班組進行技術交底、質(zhì)量交底，并組織實施。7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產(chǎn)。9、必須、及時執(zhí)行安全部門(人員)下達的事故隱患整改通知書及上級

6、有關部門的安全生產(chǎn)指令。10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員質(zhì)量員崗位責任制1、在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。4、在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定

7、會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣(二次檢測)工作。6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權，實行監(jiān)督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任制1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時

8、督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。材料員崗位責任制1、做好材料計劃管理工作，及時編

9、制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關單位。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。3、具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。9、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積

10、累工作。造價員崗位責任制1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和湖南省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準)。5、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調(diào)整方案。

11、7、根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。8、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。施工班組長崗位責任制1、執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。2、協(xié)助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術培訓。3、參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。4、有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上告違章指揮行為。5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。6、合理安排本班組人員的施工情況，堅決執(zhí)行項目經(jīng)理的安排，杜

12、絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況。安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；2、安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和建筑施工安全檢查評分標準為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3、安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事

13、故，有關人員承擔法律責任；4、安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。安全管理制度1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法建筑安裝工程安全技術規(guī)程(以下簡稱“規(guī)程”和湖南省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不

14、得參加工程施工；2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；3、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍廢料應及時進行清理；4、項目工地要按施工組織設計要求和安全規(guī)程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施(安全網(wǎng)、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等)，而未使用或馬虎應付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止。質(zhì)量管理制度一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”

15、的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項目質(zhì)檢員、建設單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。六

16、、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。民工安全管理制度1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對

17、民工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統(tǒng)一指揮，嚴格遵守安全法規(guī)，不準從事電氣作業(yè)，不準操作機械設備；4、民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關規(guī)章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；5、民工個人勞動防護用品由民工負責人發(fā)放

18、。本項目部將為民工提供安全生產(chǎn)條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應及時制止，并按規(guī)定予以罰款。安全技術交底制度1、技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進行施工；2、技術交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準；3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；4、技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽

19、字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。2022年五大員崗位責任制模板（二）一、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理有關規(guī)定、制定掌握施工現(xiàn)場安全技術知識，熟悉安全管理工作程序，針對工種施工特點開展安全管理工作。二、負責對各工種、工序進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場加強常規(guī)性安全檢查，把住安全關。三、對不符合安全規(guī)范的違章操作行為和存在安全隱患的現(xiàn)狀應及時制止、糾正、提出整改，達到安全目的，提示督促項目經(jīng)理安全

20、生產(chǎn)，全面落實安全施工防范措施。四、各級協(xié)助主動配合做好開工前安全驗收，施工中安全專項檢查驗收和施工安全等級核定申報工作。五、負責整理施工安全監(jiān)督檔案資料。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司資料員崗位責任一、負責搜集整理施工技術資料和工程質(zhì)量保證資料，檢驗評定資料，施工管理資料。二、負責搜集整理安全生產(chǎn)管理資料，安全教育培訓資料，安全檢查文明施工等材料。三、負責搜集機械設備使用運行資料。四、負責搜集勞動用工記錄資料。五、保持各種資料的真實性、完善性。六、資料具備齊全，實現(xiàn)原始記錄和臺帳表格規(guī)范化，分類編目歸檔管理，并隨時接受專業(yè)管理部門的檢查和安排。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司預算員崗位責任一、

21、熟悉圖紙，配合施工人員會同設計，建設單位搞好圖紙會審，并整理好評審記錄。二、搜集各項原始變更，隱蔽記錄資料。三、認真編制工程預算，施工預算及工程結算工作。四、準確及時地提供各項計算數(shù)據(jù)，協(xié)助公司的統(tǒng)計，財務部門考核工程成本。五、本著實事求是原則，正確合理反映工程造價，盡量減少漏算和錯算等失誤。六、協(xié)助施工管理人員編制施工作業(yè)計劃和原材料供應計劃。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司材料員崗位責任一、對進場的各種材料必須認真進行驗收、點數(shù)、量方、檢尺、過磅簽證入庫手續(xù)等，并及時索取材料質(zhì)量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時向采購員或供貨方索賠退貨，否則由材料員承擔經(jīng)濟損失責任。二、按實登記單位工程消耗材料臺帳，定期每

22、月向工地統(tǒng)計人員報送棟號材料實耗數(shù)額。三、保管和清理好，堅持使用材料收料、領料和退料單，定期清倉盤點，核定庫存量，并做出上報報表。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司項目經(jīng)理職責一、編制工程施工進度計劃，報管理者代表審批后實施。二、嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準。貫徹公司生產(chǎn)制度、施工程序、質(zhì)量標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全文明標準，加強勞動紀律管理，管好設備、材料，工具堆放，改善施工環(huán)境，確保文明生產(chǎn)。三、對現(xiàn)場堆放的大宗材料(如鋼筋、水泥、砂、石等)一旦材料進場后，應按平面圖規(guī)劃指定的位置堆放整齊。四、負責對施工現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，將施工區(qū)、加工區(qū)原材料存放區(qū)在規(guī)劃圖中標明。五、加強員工質(zhì)量、安全文明

23、教育，隨時對項目部各工序的質(zhì)量、安全、文明實施檢查和整改工作。六、組織好自檢、互檢、委托檢、支持外專檢人員的工作。七、參與圖紙會審，參與技術安全交底。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司質(zhì)檢員崗位責任一、熟悉施工圖紙，掌握施工方案以及質(zhì)量保證措施，按工種質(zhì)量特點進行質(zhì)量控制。二、鑒定施工材料，工程構件的質(zhì)量，核實材料證明書，拒絕使用不合格方式材料，構件成品，半成品。三、做好隱蔽工程驗收記錄和砼試塊，砂漿試塊，配合比記錄以及鋼筋試驗報告。管理相關工程保證資料和工程技術資料。四、加強對每一道工序和質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量檢查的檢查記錄。嚴格把信質(zhì)量關。及時消除質(zhì)量隱患，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故作出處理意見和記錄，解決

24、不了的問題，及時向施工技術人員和項目經(jīng)理反映。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司施工員崗位責任一、熟悉圖紙及規(guī)范規(guī)定，組織工程施工，根據(jù)施工程序編排流水作業(yè)計劃，調(diào)劑各工種各工序的交叉搭接。二、每道工序施工前作好施工技術書面層層交底，明確施工質(zhì)量措施及技術操作要求。三、合理安排生產(chǎn)人員，按作業(yè)班組下達生產(chǎn)任務，嚴格操作規(guī)程，嚴格控制每道工序的質(zhì)量。四、做好施工日記，搜集各種材質(zhì)證明，出廠合格證，做好各部位的砼試壓件，試驗及測試工作，并保存好原始資料。五、嚴格實施安全管理制度，加強防范措施，杜絕安全事故。六、隨時按驗評標準進行質(zhì)量檢查，填好各項檢查記載，辦好簽證手續(xù)，分析處理施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題

25、。七、作好各部位的施測、放線、放樣、控制樓層有各部位標高。八、參加工程檢查驗收，搜集各種施工資料和管理資料，做到工程資料與工程進度相同步，并配合各專業(yè)主管部門的檢查和安排。內(nèi)蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司項目部技術負責人職責一、貫徹公司質(zhì)量文件，按照質(zhì)量標準，驗收規(guī)范，設計圖紙對進場原材料進行檢驗或驗證，并組織對工序施工質(zhì)量進行自檢，以保證工程符合質(zhì)量標準。二、編制施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底文件，辦理審批手續(xù)，交底交接手續(xù)。三、負責組織原材料送檢工作和工程報驗工作，申請辦理原材料代用變更手續(xù)。四、負責組織工程測量定位、復查、合格后報監(jiān)理單位或總承包單位驗收簽字后方可施工。五、負責組織辦理原材料試化驗及砼試塊制作、編號、登記、養(yǎng)護、送試、統(tǒng)計等工作。六、