管理評(píng)審管理程序(含表格)

1、UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)管理評(píng)審管理程序(IATF16949-20161.0目的：通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期與不定期評(píng)審，明確質(zhì)量管體系改進(jìn)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容及變更的需要，以確保其持續(xù)的適用性、充分性和有效性。2.0適用范圍：凡涉及本公司管理評(píng)審的各項(xiàng)活動(dòng)均適用本程序。3.0職責(zé)：3.1總經(jīng)理：主持管理評(píng)審會(huì)議并決議評(píng)審結(jié)果。3.2管理者代表：組織管理評(píng)審會(huì)議、籌建評(píng)審小組、記錄會(huì)議議程并報(bào)告。3.3各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)評(píng)審輸入資料的準(zhǔn)備、報(bào)告。4.0定義：無(wú)5.0程序內(nèi)容：5.1管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及

2、人員5.1.1定期會(huì)議：本公司的管理評(píng)審會(huì)議每年召開(kāi)一次，其召開(kāi)時(shí)機(jī)原則上選擇在每年的內(nèi)部質(zhì)量審核之后外部審核之前召開(kāi)。5.1.2不定期會(huì)議：當(dāng)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)重大變動(dòng)，或產(chǎn)品、項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重異常或重大客訴時(shí)，由管理者代表視情況需要召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。5.1.3管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主持，管理者代表推動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人參加5.2在召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議之前，管理者代表須編制管理評(píng)審計(jì)劃，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分給各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人依計(jì)劃的要求組織落實(shí)信息資料收集，并于會(huì)議前交管理者代表審查。5.3管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)輸入以下內(nèi)容：5.3.1內(nèi)部質(zhì)量審核和外部質(zhì)量審核結(jié)果（包括客戶、公證

3、方、國(guó)家機(jī)構(gòu)等）；5.3.2客戶反饋（包括客戶抱怨、退貨及客戶滿意度狀況等）；5.3.3質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況和產(chǎn)品的符合性（包括質(zhì)量管理體系的適用性、充分性、有效性、持續(xù)性和本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況）；5.3.4糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施狀況；5.3.5上次管理評(píng)審跟進(jìn)情況；5.3.6質(zhì)量體系內(nèi)外因素的變化（如外部環(huán)境、產(chǎn)品、人員等）、質(zhì)量體系有效性信息包括其趨勢(shì)。5.3.7質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施5.3.8質(zhì)量成本目標(biāo)達(dá)成狀況5.3.9工程研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、監(jiān)視測(cè)量結(jié)果、不合格糾正提措施;5.3.10設(shè)備維護(hù)目標(biāo)的評(píng)估。5.3.11資源充分性及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇措施的有效性。

4、5.3.12產(chǎn)品和過(guò)程有效性和過(guò)程效率評(píng)估。5.3.13通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析（FMEA識(shí)別的潛在使用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改評(píng)估。5.3.14實(shí)際使用現(xiàn)場(chǎng)失效及其安全或環(huán)境的影響評(píng)估。5.3.15制造可性性評(píng)估。德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)5.4管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)輸出以下內(nèi)容：管理評(píng)審會(huì)議在召開(kāi)過(guò)程中，須針對(duì)以上議程逐一進(jìn)行評(píng)審，并在會(huì)議的文件記錄中包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：541進(jìn)一步改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系及其相關(guān)生產(chǎn)工作過(guò)程的措施和內(nèi)容542對(duì)客戶要求改進(jìn)的相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)展相應(yīng)的改善活動(dòng)543對(duì)各部門提出的各類資

5、源需求（人、財(cái)、物、技朮等）予以評(píng)估或滿足。5.5評(píng)審過(guò)程中，若有不符合質(zhì)量管理體系要求或未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的情形，責(zé)任部門應(yīng)對(duì)此進(jìn)行狀況說(shuō)明，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策。之外，對(duì)不能按管理要求達(dá)成相關(guān)的生產(chǎn)工作目標(biāo)的狀況，管理者代表應(yīng)視情況需要安排責(zé)任部門開(kāi)展相應(yīng)的糾正、改善行動(dòng)。5.6管理者代表應(yīng)指定人員對(duì)管理評(píng)審會(huì)議的全過(guò)程進(jìn)行記錄，并由管理者代表整理成管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)給相關(guān)部門及人員，并負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審報(bào)告中提出的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)審。5.7管理評(píng)審會(huì)議記錄及相關(guān)輸入報(bào)告由文控中心負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于兩年。6.0相關(guān)文件6.1不合格糾正措施程序7.0質(zhì)量記錄7.1簽到表7.2會(huì)議記錄7.3管理評(píng)審計(jì)劃IATF1