鉆井隊(duì)事跡材料

1、鉆井隊(duì)事跡材料一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實(shí)關(guān)。為了加快鉆井速度，隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、技術(shù)員和干部大班組成的 “提速指揮攻關(guān)小組，牢固樹立 有紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，以身作則，認(rèn)真組織好每口井各個(gè)生 產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環(huán)環(huán)相扣，努力提高生產(chǎn)時(shí)效。開鉆前，技術(shù)員提前做好鄰井調(diào)研，反復(fù)研究施工方案，向大家交底，奠 定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎(chǔ)；施工中，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行技術(shù)指令，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，實(shí)施全過(guò)程、全方位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督；對(duì)幾口井斜、位移較大，裸眼段較長(zhǎng)的復(fù)雜井，專人負(fù)責(zé)，采取優(yōu)質(zhì)泥漿處 理、勤測(cè)斜、勤拉井壁、勤檢查

2、鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了 機(jī)械鉆速，縮短了建井周期。二、強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。要想取得好的效益，就必須 抓好安全生產(chǎn)。該隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，積極引導(dǎo)職工擺全、速度、效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，以不安全的進(jìn)尺一寸不打，帶血 的效益一分不要的安全理念教育為主線，堅(jiān)持開展 周一安全活動(dòng)。每個(gè) 周一，由隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、大班一起對(duì)井場(chǎng)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)檢查 出的問(wèn)題限時(shí)整改，及時(shí)的消除了事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，讓安全員充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，加大對(duì) 安全工作的宣傳力度和監(jiān)督力度，比如，有一次井架工上鉆全帽帶沒系 好，安全員當(dāng)時(shí)對(duì)他進(jìn)

3、行了罰款，并對(duì)他進(jìn)行安全教育，使他真正認(rèn)識(shí)到 了錯(cuò)誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芬狀態(tài)，從而為安全生 產(chǎn)提供了有力的保證。三、強(qiáng)化成本控制，向成本管理要效益在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價(jià)等不利因素并存的狀況下， 嚴(yán)格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對(duì)此，_隊(duì)制定了班組成本考核、單井成本預(yù)算分析等制度。每一口井施工前，組織生產(chǎn)骨干， 根據(jù)公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計(jì)劃，制定出全井 成本預(yù)算，同時(shí)，將成本指標(biāo)分解到班組，作為班組考核的重要依據(jù)。施 工中，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，使各項(xiàng)成本消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，完井后及時(shí) 作出成本分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，動(dòng)員

4、職工提出節(jié)約成本的合 理化建議。增強(qiáng)職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節(jié)約一塊鉗牙、一 根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節(jié)約。四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用該隊(duì)現(xiàn)有黨員8名，在工作中，黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用， 號(hào)召每個(gè)黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面，發(fā)揮 表率作用，帶動(dòng)、激勵(lì)、引導(dǎo)職工積極履行崗位職責(zé)。在 急、難、險(xiǎn)”工 作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領(lǐng)料回來(lái)，支部書記組織大班 黨員卸車；完井作業(yè)時(shí)，組織配藥品、掏泥漿罐 搬家安裝組織黨員大班平 井場(chǎng)、打水泥；在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員都組織 黨員頂關(guān)鍵、排隱患，涌現(xiàn)出許多動(dòng)人事跡。

5、隊(duì)長(zhǎng)李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責(zé)，努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴(yán)重的腰椎間盤突出病，妻子也長(zhǎng)年有病，但他一心把精力 撲在工作上，從來(lái)沒有因自己有病而影響工作。為該隊(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的順 利完成做出了很大的貢獻(xiàn)。技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽(yù)，贏得了全隊(duì)的尊敬。 該隊(duì)許多成績(jī)的取得有著他重重的一筆。他肩負(fù)起職工技能培訓(xùn)的任務(wù)， 運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)隊(duì)伍素質(zhì)是鉆井隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，基礎(chǔ)管理是創(chuàng)效生存的 保證。為了提升凝聚力，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，激發(fā)職工的集

6、體榮譽(yù)感。鼓勵(lì)職工開展班組 賽、對(duì)手賽等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，有效地提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。全 隊(duì)職工在隊(duì)長(zhǎng)李曉坤和指導(dǎo)員王勇的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，戰(zhàn)酷暑，斗嚴(yán)寒，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)。從現(xiàn)場(chǎng)管理到設(shè)備安裝，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到設(shè)備衛(wèi)生，該隊(duì)各個(gè)方面 進(jìn)步都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。為全面提升職工素質(zhì)，由井隊(duì)干部和技術(shù)骨干任兼培訓(xùn)師，每天把鉆 井專業(yè)知識(shí)，利用交接班時(shí)間進(jìn)行講解和指導(dǎo)；另外，還開展了 “導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達(dá)標(biāo)目標(biāo)，每 半年評(píng)選一次“優(yōu)秀師徒，對(duì)當(dāng)選的給予重獎(jiǎng)，在職工隊(duì)伍中營(yíng)造了濃厚 的學(xué)習(xí)氣氛，有效地激發(fā)

7、了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，從而使職工的 技能素質(zhì)顯著提高。積極抓好“兩堂一舍”建設(shè)和隊(duì)務(wù)公開工作。搞好職工生活對(duì)一支隊(duì)伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在 兩堂一舍”建設(shè)中，該隊(duì)堅(jiān)持從服務(wù)質(zhì) 量抓起，積極營(yíng)造家”的氛圍，及時(shí)了解掌握職工的具體情況，對(duì)患病職 工，安排食堂制作富有營(yíng)養(yǎng)又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯 菜，讓大家進(jìn)一步體會(huì)井隊(duì)的關(guān)心關(guān)愛。這些舉動(dòng)贏得了職工的滿意，起 到了凝心聚力的作用，使職工以更加充的精力投入到鉆井生產(chǎn)中。全隊(duì)干部職工以苦為榮，愛隊(duì)如家，團(tuán)結(jié)一心，無(wú)私奉獻(xiàn)，有力地推動(dòng)了該隊(duì) 鉆井生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。新長(zhǎng)征突擊手事跡材料（鉆井隊(duì)）鉆井隊(duì)事跡材料（2） |

8、返回目錄鉆井隊(duì)的工作生活是快樂的，也是繁重的。由于自己患有風(fēng)濕性心臟 病，醫(yī)生建議不能再承擔(dān)重體力勞動(dòng)，這無(wú)疑給了沉重的打擊。當(dāng)時(shí)把自 己患病的情況向隊(duì)長(zhǎng)高錦讓匯報(bào)了。他不相信，還堅(jiān)持讓我繼續(xù)上班。后 來(lái)的確不行了，一時(shí)又無(wú)法調(diào)到后勤單位去工作，隊(duì)上就安排了幫廚等輕 一些的工作。直到1978年，當(dāng)時(shí)的三分部研究所的領(lǐng)導(dǎo)秦占榮等領(lǐng)導(dǎo)來(lái) 隊(duì)上幫促，了解到我的情況，他們做工作，我才被調(diào)到三分部研究所試驗(yàn) 室工作。我一沒有關(guān)系，二沒有本事，被調(diào)到這里工作是幸運(yùn)的。所以，我發(fā) 奮要好好工作。當(dāng)時(shí)正值寧夏油田開發(fā)的初期，好多開發(fā)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)需要 試驗(yàn)提出。我們主要是負(fù)責(zé)搞些諸如注水試驗(yàn)等，自己盡力做到試驗(yàn)一

9、個(gè) 不拉，數(shù)據(jù)一個(gè)不丟，不是還提出一些自己的見解。領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都對(duì)我很關(guān)心，顧金國(guó)主任、楊德華副主任、魏興昌師 傅、虎志亮師傅等等，平時(shí)工作上指導(dǎo)、幫助，節(jié)假日時(shí)教導(dǎo)家里去吃 飯。當(dāng)年試驗(yàn)室人關(guān)心人，人幫人，人愛人的一個(gè)個(gè)場(chǎng)面讓人至今難以忘懷。在試驗(yàn)室的日子我很珍惜，我虛心地學(xué)習(xí)是有知識(shí)，掌握石油試驗(yàn)有 關(guān)技術(shù)；業(yè)余時(shí)間，我刻苦地攻讀中學(xué)功課。我的工作得到了師傅們和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我被調(diào)整到了水分析崗。在張 師傅、王嘉麗師傅、郭敏給我的極大幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真地水分析理 論及操作的刻苦學(xué)習(xí)，很快掌握了分析技術(shù)，根據(jù)有關(guān)理論還完善了個(gè)別 分析，成為了水分析的小專家，確保了分析數(shù)據(jù)的更加準(zhǔn)確。后來(lái)，

10、又到 研究院去學(xué)會(huì)了油田結(jié)垢體分析技術(shù)，稱為采油三廠垢分析第一人。由于 工作成績(jī)得到大家的認(rèn)可，采油三廠團(tuán)委將我樹立為先進(jìn)典型，后又評(píng)為 長(zhǎng)慶油田的 新長(zhǎng)征突擊手我的自學(xué)，也獲得了豐碩成果，1983年參加成人中?？荚囈愿叻直?錄取，稱為長(zhǎng)慶石油學(xué)校石油地質(zhì)專業(yè)的一名學(xué)生，當(dāng)時(shí)的我可是萬(wàn)分地 高興。鉆井隊(duì)黨支部申報(bào)公司先進(jìn)黨支部事跡材料鉆井隊(duì)事跡材料（3） |返回目錄今年以來(lái)，_占井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作 用，模范實(shí)踐J重要思想，以 達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和主高一爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，高奏 創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的 結(jié)合點(diǎn)”、切入點(diǎn)”、支撐點(diǎn)”、提升 點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新

11、路子，全體干部員工在公司和公司黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)娶努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司 領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)了開鉆7 口，交井6 口，進(jìn)尺一米, 共計(jì)5.98臺(tái)月，平均機(jī)械鉆速14.68米/小時(shí)，純鉆時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的 35.04%在局內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺首上_0米，從未發(fā)生過(guò)一起人身、井下、設(shè) 備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新 紀(jì)錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。通過(guò)黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí) ”的要求，支部每個(gè)成員，都積極 聯(lián)系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)員工，更好地代表和維護(hù)了每一

12、個(gè)員工的具體利益， 為員工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了黨組織的吸引力， 凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不 斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕 苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然 有序。二、開展 三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)的工作指導(dǎo)自從公司開展 蘭高一爭(zhēng)”活動(dòng)、推進(jìn)落實(shí)黨員責(zé)任目標(biāo)管理工作以 來(lái)。黨支部根據(jù)本隊(duì)幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任書 的落實(shí)。把它作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)重要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自 己肩上所負(fù)責(zé)任之重大。黨支部深知馬克思主義

13、的政黨只有贏得青年才能贏得未來(lái)，只有聯(lián) 系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)工會(huì)和團(tuán) 的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管 理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識(shí)其所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)，使他們各顯其能，競(jìng)展才華。各項(xiàng)工作開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。工會(huì) 和團(tuán)組織還根據(jù)本隊(duì)年輕人多的情況利用完井時(shí)間組織開展了豐富多彩的 文體活動(dòng)，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分 活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生，引導(dǎo)廣大員 工樹立正確的 主觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國(guó)和人民的人。 開拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)

14、新工藝。以科技為導(dǎo)向，消滅事 故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。三、一個(gè)黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動(dòng)大家，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共 進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干 群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)”。在日常工作中， 鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團(tuán) 結(jié)在迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下，努力營(yíng)造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員 工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取最佳效益。一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每口井的整個(gè)鉆井工藝流程視

15、為 一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，在確保井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速 度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定出解決問(wèn) 題的辦法。四是抓好 主標(biāo)”管理，強(qiáng)化hse管理，每周組織一次安全基礎(chǔ) 工作自查自改活動(dòng)，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎(jiǎng)掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在油料管理上，實(shí)行單機(jī)組考核，建立油料使用登記卡，在正常生 產(chǎn)情況下，測(cè)算出班機(jī)組耗油量，實(shí)行口井考核。在材料管理上，實(shí)行班 組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時(shí)大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活 動(dòng)，以前一團(tuán)棉紗、一根焊條職工不會(huì)放在眼里，現(xiàn)在人人都會(huì)認(rèn)真的從 地

16、上揀起來(lái)再利用。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，對(duì)舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班 時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。五、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效。一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，出臺(tái)了班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，在保證安全質(zhì)量的前提下，對(duì)每個(gè)班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎(jiǎng) 勵(lì)，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每一 個(gè)班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井 身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行 情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)， 最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少組停時(shí)間、修理時(shí)間。六、堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在理論培訓(xùn)方面，首先通過(guò)采取長(zhǎng)期培訓(xùn)的方法，利用黑板報(bào)和班 前、班后會(huì)，天天出幾道題，并針對(duì)當(dāng)天或近期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù) 問(wèn)題進(jìn)行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井位或生產(chǎn) 間歇時(shí)間，對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，考試結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，每半 年舉行一次崗位大比武活動(dòng)，并制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，拉大崗位