鋼筋工目標管理責任書

1、鋼筋工目標管理責任書為提高鋼筋工班組成員的勞動積極性和技術(shù)水平，并完善經(jīng)濟管理體 制，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，明確每個人的工作任務(wù)和工作要求，做到事事 有人管，人人有專責，經(jīng)項目領(lǐng)導與罩白班組全體成員共同探討特制定本 工作責任制。第一條：工程概況工程名稱：鼎宇馨港10#15#婁工程地點：開封市復(fù)興大道第二條：工程范圍10#15#樓所有的鋼筋分項工程，套絲、小型工具、大型機械的維修 （含零件購買）以及部分鋪助材料。（扎絲、電焊條、安全帽、套筒、安 全帶、切割機片）第三條：價格及包含的內(nèi)容1、255元/平方米以圖紙標示的建筑面積計取班組所有工人工資。10#樓建筑面積為7519.71平方米，15#婁建筑

2、面積為8034.26平方米 兩樓建筑面積共計15553.97平方米?？偣r為552165元。2、計價方式及單價：采用綜合單價計算，成型綁扎綜合單價為 20 元平方米，配合費單價2元/平方米，現(xiàn)場文明清理 2 元/平方米, 材料節(jié)約2_元/平方米，安全小元/平方米，風險費2元/平方 米，二次結(jié)構(gòu)4.5元/平方米、合計35.5 元/平方米以圖紙標示的 建筑面積按平方米結(jié)算。若中途退場按照25元/平方米結(jié)算所有工資。每次撥付工程款時，班組應(yīng)提前 7天把工資明細表遞交給項目部 審核，否則項目部不予撥付工程款。班組承擔全部責任。2、鋼筋工班組所包含的內(nèi)容：所有與鋼筋制作加工、安裝有關(guān)全部 施工內(nèi)容含圖紙

3、變更（變更所增加的面積不大于100平方米的，不予增加工資）。協(xié)助樓層放線，每次不少于 1人參加放線。內(nèi)容包含但不局限于 以下內(nèi)容：所鋼筋的翻樣（提供符合決算要求的鋼筋料單）、制作加工、調(diào)直、 安裝、搬運、鋼筋綁扎和閃光對焊及接駁鋼筋和鋼筋套絲（含套筒）的加 工、連接；預(yù)埋件、預(yù)埋鋼筋及插筋的制作安裝、保護層墊塊安裝。清理 現(xiàn)場等所有與鋼筋制作有關(guān)全部施工內(nèi)容；鋼筋的一切場內(nèi)運輸（其中包 括材料不能一次性到達施工現(xiàn)場等特殊情況下的運輸）及項目部文明施工 的要求整理分類堆放、清理現(xiàn)場；施工中臨時鋼管腳手架及平臺的搭設(shè)、 維護、拆除、轉(zhuǎn)運及轉(zhuǎn)運堆放，安全文明施工等相關(guān)工作；鋼筋原材試驗、 鋼筋焊接的

4、取樣試件由班組負責提供，焊接必須符合規(guī)范要求。在混凝土 澆筑工程中，班組須派專人維護、調(diào)整鋼筋，必須保證硅澆灌后的鋼筋質(zhì) 量；二次結(jié)構(gòu)鋼筋制作、綁扎；砌體拉結(jié)鋼筋的制作；澆筑混凝土時派專 人看護，混凝土澆筑結(jié)束后及時切除外露鋼筋；鋼筋反銹后銹斑處理；其 他安全文明施工等相關(guān)工作，包括鋼筋機械的安裝及拆除。鋼筋防護棚搭 拆.本責任書工資為綜合包干工資，在班組工作范圍未結(jié)束之前固定不變， 所有勞務(wù)用工都已綜合考慮進綜合包干工資內(nèi)，班組不得以未包含為理由 要求給予點工、簽證或拒絕施工。3、綜合包干工資已包括了協(xié)議規(guī)定的勞務(wù)、施工設(shè)備、材料、制造、 運輸、安裝、調(diào)試、測試、維護保修、管理、利潤及協(xié)議包

5、含的所有風險、 責任、權(quán)利、義務(wù)等所應(yīng)有的費用。4、風險費：由于地質(zhì)條件變化、地下建筑狀況、自然條件惡化、外界環(huán)境變化、地面構(gòu)筑物資料不準確和交通疏解以及其他非項目部原因影 響班組工程的實施而增加的費用。5、在責任書履行過程開發(fā)商、設(shè)計、監(jiān)理或項目部提出的任何建議、 變更、方案、要求，班組應(yīng)合理進行采納，造成面積更改的變更根據(jù)面積 增100平方米的（按國家規(guī)定計算）予以結(jié)算。不大于 100平方米的，不 予以結(jié)算6、本工程不存在任何形式的點工，如出現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)被視為無效。7、轉(zhuǎn)包與再分包：班組不得將工程轉(zhuǎn)包給他人； 未經(jīng)項目部允許（書 面形式）也不得將工程再分包給他人。如班組將工程轉(zhuǎn)包或未經(jīng)書面形式

6、允許下的再分包，將被視為違約，并承擔違約責任（此項違約責任為：所 做工程量不計取任何費用，所有工人工資由乙方獨自承擔）。8、勞務(wù)班組責任人 常全明 必須常駐工地,因事離開工地，必須經(jīng) 項目部書面形式上的同意，違反一次罰款 200元（具體辦法為每天上下班 各一次在工地項目部負責人處簽字報到）。第四條：工資支付方式1、10#、15#樓主體封頂開發(fā)商付款支付已完工程量的 90%二次結(jié)構(gòu) 結(jié)束支付二次結(jié)構(gòu)已完工程量的 90%余款竣工驗收合格后付清。中秋節(jié) 可以借支。2、每次支付班組款項，班組長必須提供現(xiàn)場所有施工人員工資表和 身份證復(fù)印件，在項目部監(jiān)督下簽名領(lǐng)取。第五條：工程工期1、工期：鋼筋工班組必

7、須利用其他班組間隙進行施工，木工班組模板安 裝結(jié)束之前鋼筋工程必須驗收合格，不能因鋼筋工程影響混凝土澆筑。2、工期延誤（1）若因班組不能按照工期要求完成合同任務(wù)，或不能按施工需要提供人力及機械設(shè)備，每延誤一天罰款 500-1000元，如班組屢教不改情節(jié) 嚴重的，項目部有權(quán)終止責任書并選用其他班組進場施工，班組不得有任 何異議，不得提出任何補償。其所做工作量按照以下方式結(jié)算：鋼筋安裝 結(jié)束并驗收合格的按照 25元/平方米結(jié)算,加工后沒有安裝到位或沒有 達到驗收質(zhì)量要求的不予結(jié)算。除以上規(guī)定項目外，其余項目不予結(jié)算。工資在竣工驗收后一年后支付。如班組不能按照項目部要求及時退場，項 目部視班組所做工

8、作量為零，不予結(jié)算任何費用，乙方自行負責所有工人 工資。(2)若因班組原因不能按照工期時間要求完成合同任務(wù)，或不能按施工需要提供人力及機械設(shè)備，每延誤一天罰款500-1000元，如班組屢教不改情節(jié)嚴重的，項目部有權(quán)從班組承包范圍分出部分工作內(nèi)容分給其他 班組進行施工，所產(chǎn)生的費用由班組承擔(車旅費等)，班組應(yīng)無條件接收另行施工班組工資，不得有任何異議，不得提出任何補償；項目部可提 前支付另行分包班組的工資，并在班組總工資款中扣除，但項目部支付班 組總工資比例按照責任書約定比例不變。(3)工期延誤的判斷：按照以下三點判斷，違反任何一點被視為班組延 誤工期。第一點，不能完成主要工期節(jié)點計劃：第二點

9、，不能完成項目部 根據(jù)現(xiàn)場實際情況下發(fā)的工期調(diào)整計劃；第三點，在搶工期時，不能完成 項目部每天發(fā)的工作量清單。3、誤工：因天氣惡劣、外力因素造成的停電等其他非人力因素造成 的停工或材料不能及時供應(yīng)導致工地停止的，班組應(yīng)妥善組織工人到其他 工地臨時施工，項目部不向班組支付任何費用。第六條：質(zhì)量標準1、本工程質(zhì)量標準：按建筑工程施工及驗收規(guī)范相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一 次性交驗合格。2、班組須按照施工圖紙及說明書、設(shè)計修改通知、國家頒發(fā)的施工 規(guī)范進行施工。施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，按：以頒發(fā)的現(xiàn)行 國標、省標、市地方標準與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，在協(xié)議履行期間，本 工程所采用的標準或規(guī)范若有修改或新

10、頒布或不完整，以業(yè)主、監(jiān)理工程 師及項目部的指令為準。3、施工的項目未達到規(guī)范要求及驗收不合格的，班組應(yīng)無條件維修， 維修所產(chǎn)生的材料費用在班組工資中扣除。4、工程竣工驗收后，部分項目可能還要進行局部維修，班組必須在 接到項目部電話或書面通知后2天內(nèi)安排人員維修，否則產(chǎn)生的后果班組 自負，項目部另行安排的維修人員的工資以及由此產(chǎn)生的費用班組無條件 承擔。5、如果梁板鋼筋位置放置錯誤的，每處罰款 100元；鋼筋下料長度 不準確，給結(jié)構(gòu)造成安全隱患的或造成材料浪費的，視情節(jié)嚴重程度處以 100-1000元不等的罰款。如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，比如樓板開裂、雨棚斷 裂、梁板受拉區(qū)鋼筋未放置，給結(jié)構(gòu)造成重

11、大安全隱患的等，項目部將對 班組處以1000-3000元不等的罰款。如造成重大損失，比如停工整改、業(yè) 主拒付工程進度款、業(yè)主拒絕和項目部繼續(xù)履行已經(jīng)簽署的合同，給項目 部所屬公司名譽上造成的重大負面影響等，項目部將視情節(jié)嚴重程度對班 組處以10000元以上罰款。以上問題的判斷依據(jù)有照片，與業(yè)主、監(jiān)理的 來往文件等，罰款將在總工資中扣除。第七條：項目部責任和義務(wù)1、負責統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制施工計劃、物資需用量計 劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化 驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。2、組織圖紙會審，向班組進行設(shè)計圖紙交底。負責對班組的安全文明施工管理和安全教育培

12、訓及安全技術(shù)交底工作。3、根據(jù)工作情況要求班組增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對施 工質(zhì)量惡劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀行為的人員予以清退（退 場人員的工資由班組自行負責，退場人員不得以沒有結(jié)清工資為由尋釁鬧 事、擾亂工地正常施工。一旦出現(xiàn)每次罰款 2000元，判斷依據(jù)有照片、 人證等）4、及時提供由項目部供應(yīng)的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。5、按本協(xié)議約定，向班組支付生活費及勞動報酬。6、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決班組施工人員生活臨時設(shè)施、用電、用水。7、向班組提供圖紙一套；第八條：班組責任和義務(wù)1、遵守國家政策和和法律法規(guī)：遵守業(yè)主和項目部的相關(guān)規(guī)章制度， 做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、

13、勞動保護等工作。2、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè) 計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格標準，對本協(xié)議勞務(wù)承包范圍內(nèi) 的工程質(zhì)量向項目部負責：根據(jù)業(yè)主或項目部的計劃要求（包括調(diào)整后的 計劃），合理組織，科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工 期；承擔由于自身責任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。班組 應(yīng)承諾為滿足工期、質(zhì)量要求，會隨時按項目部指令無條件追加現(xiàn)場使用 的設(shè)備、機具、輔材、安全設(shè)施、及人員投入，以達到項目部的要求為止； 為達到上述要求，班組采用各種措施的費用已包含于協(xié)議價款中，不再增 加任何費用。3、班組的特種作業(yè)人員，如電焊工等必須按照國家

14、有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門 的安全作業(yè)培訓，經(jīng)考試合格并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗 作業(yè)。特種作業(yè)證必須按規(guī)定進行年審，特種作業(yè)人員必須報項目部安全部門備案。4、服從項目部和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理；接受項目部和業(yè)主有關(guān) 人員對質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的方面管理； 接受項目部隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及操作人員有效證件、 持證上崗的情況。5、做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物、地下管線和已完成工程的成 品保護工作。因班組責任發(fā)生損壞，應(yīng)自行承擔由此引起的一切經(jīng)濟損失 及各種罰款6、按項目部統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具：妥善保管、合理使用項目部 提供或租給班組使用的機具、周轉(zhuǎn)材料

15、及其他設(shè)施。7、垂直運輸機械無法運輸?shù)牟课话嘟M自已負責材料的運輸.8、班組所有進場人員名單及身份證復(fù)印件必須報項目部辦公室備案， 經(jīng)過安全教育培訓后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。班組應(yīng)配備必要的勞動保護和安 全防護用品（如安全帽、安全帶、工作服、手套及其他相關(guān)的防護用品） 其費用由班組承擔。9、進場施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件； 禁止使用18歲以下的未成年人和50歲以上的老人及體弱病殘人員；禁止 使用不法人員，班組應(yīng)承擔因使用以上不合格人員而引起的責任和后果。10、如果業(yè)主未能按時支付該分包工程范圍內(nèi)工程進度款，班組不得 因此而影響正常施工，亦不會因此而索賠費用、物資、工期等。11

16、、項目部隨時有權(quán)對班組的工作進行監(jiān)督、檢查、控制，如由于班 組履約不力時（如不具備工程施工能力等），不能達到業(yè)主或項目部要求 時，項目部可另行將該班組部分或全部工程另行指派其他班組施工，發(fā)生 費用從班組工資中扣除并追加索賠（包括工期、費用等）。12、班組代表或者指定責任人應(yīng)對甲方下發(fā)的各種文件及時簽字確認或書面回復(fù)，如文件下發(fā)兩天內(nèi)不予簽字或書面回復(fù)，項目部視同完全接 受。13、工人的意外傷害事故，班組長應(yīng)及時妥善處理，不能影響工地的 正常施工，否則造成的所有后果由班組長獨自承擔。14、班組長應(yīng)管理好工人，工人不得以任何理由以任何形式到項目部 所屬公司、施工現(xiàn)場鬧事。以上情況如出現(xiàn)一次罰款10

17、00元，一次以上無條件清退出施工現(xiàn)場。判斷鬧事的一句有：照片、證人等。15、班組應(yīng)無條件聽從項目部現(xiàn)場施工管理人員安排，不得以威脅、 誘惑、恐嚇等手段達到相關(guān)目的，否則視同鬧事處理。16、垂直運輸機械應(yīng)聽從項目部人員安排，合理調(diào)配使用?；炷翝仓c上磚等工作基本上安排在夜間，砂灰攪拌應(yīng)提前在上班前1-2小時，大量的鋼管、扣件、模板、木方等一般安排在下班前一個小時內(nèi)吊完，所 有的吊運乙方應(yīng)安排好人員、整理好需要吊運的材料，不能出現(xiàn)運輸機械 等人現(xiàn)象。如果出現(xiàn)垂直運輸機械等人現(xiàn)象超過10分鐘，一次罰款100元，班組不應(yīng)對此有任何意義，項目部不承擔任何費用。17、如施工中浪費，造成用料超出施工預(yù)算定

18、額，超過部分從工資中 扣除。18、必須文明施工，嚴禁材料亂放，施工地段中必須日做日清，控制 定量，工完料盡。19、因鋼筋綁扎造成工程質(zhì)量問題的，均由班組負責處理。20、施工期間各成員應(yīng)嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程，對存在安全隱患的部位，應(yīng)消除隱患后施工，對不安全施工的作業(yè)環(huán)境，不安全施工的過程，不安全的機械及人員應(yīng)消除危險后施工，對違章作業(yè)違章指揮的或非項目部原因造成的事故后果，自行承擔后果，項目部不承擔任何責任。參與施工的各班成員應(yīng)有識別避讓不安全因素的能力。821、各班組在施工期間，要遵紀守法，不得無故外出，上班期間離開 施工區(qū)，下班期間離開指定宿舍，必須經(jīng)項目總工書面同意，否則視為擅 自離開

19、。擅自離開工地和生活區(qū)的，離開施工區(qū)所發(fā)生的任何故均由本人 承擔。項目部不承擔任何責任。第九條：環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和文明施工1、班組應(yīng)按照國家及當?shù)卣C發(fā)的有關(guān)安全、文明施工及有關(guān)施 工擾民、噪音控制、交通、環(huán)保的規(guī)定，保證施工安全和現(xiàn)場文明，同時 滿足政府有關(guān)部門的規(guī)定和要求，并承擔因違反上述規(guī)定而導致的一切責 任和費用。2、班組長對本組工人安全生產(chǎn)管理負總責，每天上班前必須對工人 進行安全技術(shù)交底，嚴格按操作規(guī)程進行施工，對存在安全隱患和危險較 大的部位要派人到現(xiàn)場指揮，由專人施工；如不能自行解決，及時匯報項 目部進行協(xié)商解決3、班組必須遵守項目部制定的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)交底以及文

20、明施工規(guī)定，自覺接受各級安全文明施工檢查。4、工人安全生產(chǎn)事故由班組長承擔全部責任和費用，給項目部造成 不良影響的，將給予班組經(jīng)濟處罰。施工人員給外班組人員造成傷害的， 班組承擔經(jīng)濟責任。5、班組施工人員在上下班途中出現(xiàn)交通事故，責任及經(jīng)濟損失由班 組承擔。6、班組長應(yīng)組織新工人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的會議及文件精神。7、項目部有權(quán)對班組違反安全、文明施工的行為進行糾正處理，對 不聽勸的施工人員，有權(quán)停止其繼續(xù)施工，直到清退違反安全規(guī)定的野蠻 施工人員出場。8、對項目部發(fā)出的通知、整改通知書等出現(xiàn)拒簽收的，根據(jù)有關(guān)規(guī) 定罰款200-2000元不等，對項目部發(fā)出罰款通知書出現(xiàn)拒簽收的，處以 通知書罰款

21、金額兩倍的罰款。9、帶領(lǐng)本單位所有人員積極遵守項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī) 定，嚴格要求本單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。10、安全生產(chǎn)、文明施工獎罰規(guī)定(1)對一般違犯操作規(guī)程行為的工人，給予以 20-100元/次處罰，一 個月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退；(2)對于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將給予以 50-200元/次處罰，3 次以上違規(guī)者予以辭退；(3)施工班組應(yīng)自覺做好“落手清工作”，及時清除建筑垃圾，若不聽 從甲方管理人員指揮，處以 100-200元/次處罰，若影響下一道工序進行 的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰；(4)高空作業(yè)，嚴禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者

22、，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當事人負全部責任；(5)保護建筑產(chǎn)品(成品)人人有責，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠 償損失外，并罰款100-1000元，嚴重者清退出場，并追究其相應(yīng)責任； 第十條：材料、機具設(shè)備供應(yīng)與管理1、項目部只供應(yīng)，本工程所需的電焊機、彎曲機、調(diào)直機、切斷機、 三級配電箱及以上電纜、垂直運輸機械、主電纜、總配電箱。工程結(jié)束后班組應(yīng)保證上述機械完好可使用。本工程所需的其他所有機械、小材料及工具由乙方負責采購，此費用 包含在班組工資內(nèi)。包含但不局限于以下內(nèi)容：三級配電箱以下的電纜； 卷尺；鐵絲；扎絲；剪刀；焊條、焊劑等全部輔材費；各種勞保用品(如安 全帶、雨衣、水鞋、

23、砂手套、畫筆、布手套、膠手套、電焊手套、電焊面10 罩、電焊鞋）；全部鋼筋機械在使用中因班組原因更換的配件、無論何種 原因引起的修理費；工具費;醫(yī)藥費;事故處理費等；2、本工程所有機械（除塔吊外）班組負責維修保養(yǎng)及零件購買，所有 費用包含在工資內(nèi)，班組不得以任何理由提出增加費用。3、鋼筋計劃量由班組直接報給甲方，進場后雙方共同收數(shù)確認，施工 結(jié)束現(xiàn)場如有剩余的半成品鋼筋或鋼筋原材，按其價值在工資中扣除。4、現(xiàn)場加工的鋼筋，乙方應(yīng)合理配料、注重節(jié)約5、班組應(yīng)妥善保管、合理使用材料、設(shè)備（包括領(lǐng)用、保管、裝卸、 退場、辦理相關(guān)手續(xù)、按指定的場內(nèi)地點歸類堆放）：因保管和使用不善 發(fā)生丟失、損失，班組

24、按領(lǐng)用時的原價格賠償。6、項目部將在施工過程中檢查節(jié)約情況。隨手切斷還能使用的鋼筋，每次罰款1000元；鋼筋下料偏長導致廢料增加，每次罰款 1000元，大量 遺棄還能使用的鋼筋，視情況處以 500-3000元不等的罰款。7、所有與材料浪費有關(guān)的罰款以照片等為依據(jù)，在工資中扣除。8、操作落手清，不單指施工作業(yè)場所，是指本工種所覆蓋的所有場 所。施工中所用的材料必須合理使用不得浪費，零星材料必須充分利用。9、浪費材料將處以以下的罰款：鋼筋的損耗率控制在全部鋼筋量的 2犯內(nèi)，超量使用的扣款：2%Z 上扣原價。10、如發(fā)現(xiàn)本工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況或安全發(fā)生工人人身死亡事故，工 程款甲方全部扣留，待乙方承包的

25、工程全部完成，甲方及監(jiān)理驗收合格， 由甲方主要負責人審核同意后按以上條款（不計付利息）付清。如乙方不 能履行協(xié)議（如有質(zhì)量、安全、文明施工、人員等問題時），工程款則抵作補償金補償因班組原因造成的損失11、班組應(yīng)及時按照要求的時間提交鋼筋進場計劃，按照核定的翻樣ii量加上2%的定額消耗量確定鋼筋總量來控制鋼筋的使用指標，由于各種原因造成鋼筋預(yù)算用量超量的，班組應(yīng)付全部責任，結(jié)算時超用部分從工資中扣除，對于施工過程中的浪費現(xiàn)象，項目部有權(quán)對班組處以每次500元以上的罰款。12、班組在施工中必須做到工完場清，誰施工誰清理的原則。同時服 從項目部的監(jiān)督和指導，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，視情節(jié)給予罰款每次不少于

26、500 元，若遇有場地不清工完不清，項目部有權(quán)責令其班組清理后施工，如果 不履行好此項工作，將做出強制手段，指令他人清理，到時其費用支出由 責任班組承擔。第十三條：現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場穿拖鞋及高跟鞋、不戴安全帽、打赤膊，違者每項每次 罰款50元。2、盜竊工地財物者，每次罰款 2000元，并送交公安機關(guān)處理。3、故意破壞工地設(shè)備者，每次罰款 500 5000元（根據(jù)情節(jié)嚴重）。4、不聽從項目部統(tǒng)一安排，在工地安排地點以外的地方私搭鋪、私砌灶者，每次罰款100 200元。使用電飯煲，電炒鍋每次罰款 200元。5、對工地內(nèi)的水、電隨意加裝，改動或拆除者，每次罰款200元-300元，造成后果嚴重者，移

27、送公安機關(guān)處理6、在工地內(nèi)打架斗毆聚眾鬧事，每次罰款 500元2000元，送交公 安機關(guān)處理。7、在工地范圍內(nèi)進行賭博活動，每次罰款 200元一500元，情節(jié)嚴重 者，移送公安機關(guān)處理。8、動火作業(yè)，未做好防火措施，并經(jīng)項目部書面同意的，每次罰款200 元。1、在工地內(nèi)隨意大小便者，每次罰款 200元500元。122、班組對領(lǐng)用后的機械設(shè)備或工具如使用不當、保管不善而損壞、 受潮，除所有維修費用由乙方承擔外，并視情節(jié)嚴重處以100元200元的罰款。3、起吊時單索吊運，每次罰款 50元。吊運不牢，吊點不在兩端，鋼 絲繩沒勒緊，每次罰款500元。造成事故的，承擔全部責任。4、私拆拉力鉤，每次罰款5

28、0元。5、修理機械設(shè)備沒斷電和沒掛“安全合閘”標志，每次罰款100元。6、施工操作時，將材料堆放在外架上，每次罰款100元。7、亂用模板（鋪路），造成材料損壞浪費，每次罰款 200元。8、私自拆除“四口”“五臨邊”防護及其他安全防護設(shè)施者，罰款100 元。9、不按指定位置亂倒飯菜者，罰款 50元/次。10、不關(guān)水龍頭，每次罰款50元11、施工用電有亂拉亂接及拖地電線，罰款 50元/次。12、吊籠門未關(guān)閉、每次罰款 200元。13、各施工作業(yè)人員不認真閱讀、簽字認可項目部進行的安全教育及 各安全技術(shù)交底的，并在閱讀及簽字時有對安全資料涂改，丟失、不及時 歸還、代簽情況下，每次罰款 200元，屢教

29、不改者退出工地不得在工地進 行施工作業(yè)。14、本班、本工序完畢后，即時清理施工設(shè)備和現(xiàn)場，凡班組工完沒 有即時清理施工現(xiàn)場不超過3天，由項目部派人員清場，所發(fā)生的費用按（54元/工日）由班組負責，并給予班組每次罰款1000元/層。15、外腳手架平橋板上不允許有任何雜物和建筑垃圾、建筑材料，否 則處罰責任班組：一條鋼筋、一個箍筋各罰款 20- 50元。16、配電箱門未關(guān)，一個配電箱罰款 10元；一個開關(guān)負荷多條回路13 的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元/條。17、樓面清理時嚴禁自上而下直接傾倒垃圾， 否則，每次罰款500元。18、班組長不服從項目部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的，每次罰款 100元。19、混凝土澆搗完畢時，任意踩踏板面負筋或樓