生產(chǎn)管理制度匯編范文

1、第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)計劃管理概述生產(chǎn)計劃管理的含義以及容企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)， 也是企業(yè)生存和發(fā)展的重 要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計劃，在一定程 度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期產(chǎn)品生產(chǎn)品種、 質(zhì)量以及數(shù)量等指標(biāo)。可以 說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動引領(lǐng)和綱要。 有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細節(jié)，在一定期限達到最高的生產(chǎn)效、人 益。企業(yè)生產(chǎn)計劃的容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、 材料計劃、人 力計劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力， 加強企業(yè) 的生產(chǎn)效益。生產(chǎn)計劃管理的目的生產(chǎn)計劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計劃而做出的管理， 隨著經(jīng)濟的全

2、 球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在， 因此, 企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序， 企業(yè)會對此進行生產(chǎn)計劃管理。做好生產(chǎn)計劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項 容進行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占 據(jù)領(lǐng)先地位，占得市場先機。企業(yè)生產(chǎn)計劃關(guān)系到企業(yè)在市場中的地 位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢， 進而做出生產(chǎn)計劃， 那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機，成為同行中的佼佼者。生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 包括全體員工的工 作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分

3、地利用人力和設(shè)備來有組織和系 統(tǒng)地進行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)， 不至于在生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理還能夠綜合反映 出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁， 因此對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。二、生產(chǎn)計劃管理制度本本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度規(guī)總則為保證生產(chǎn)計劃的規(guī)性，讓生產(chǎn)部門有效地開展工作，特此制定 本管理制度。本制度明確了各部門的計劃職能，對綜合計劃的容、執(zhí) 行、考核等都做出了具體規(guī)定。第一章制度容各部門要根據(jù)公司總體目標(biāo)要求進行擬定

4、年度、 季度、月度計劃, 并且將其報至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計劃做出公司的 綜合計劃，并且以計劃表的形式來下達。同時，綜合管理部門對公司 的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營也會做出綜合性的安排和協(xié)調(diào)。另外，月度計劃實行全方位動態(tài)管理模式，如果有重大工作安排， 那么根據(jù)相關(guān)會議精神和指示會對此進行計劃調(diào)整。第二章職責(zé)第一條綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對各部門做出一定的考核。（三）編制各部門的生產(chǎn)計劃。（四）對本部門上一期月底計劃的執(zhí)行容和情況進行合理檢查和 考核。第二條生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計劃，計劃容不包括新工藝開發(fā)計劃、設(shè)備 計

5、劃、安全技術(shù)措施等。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行容和情況進行檢查，并將 檢查結(jié)果匯報至綜合管理部門。第三條技術(shù)經(jīng)營部（一）技術(shù)經(jīng)營部編制本部門具體的計劃容。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行容和情況進行檢查和考核， 并且將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第四條質(zhì)量保證部（一）編制本部門的各項生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的容和執(zhí)行情況進行檢查，并且 將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第五條總工程設(shè)計師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的容和執(zhí)行情況進行詳細檢查， 將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第三章計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)， 與 公司

6、生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。 另外，各部門 在編制生產(chǎn)計劃時要秉承實事原則。第一條年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應(yīng)當(dāng)于每年的 1月1日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總各個部門的計劃， 最終匯報公司綜合計劃會議，進行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總 經(jīng)理批準(zhǔn)之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計劃。第二條季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。 經(jīng)過審批之 后，應(yīng)于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種容來進行擬定月度計 劃，并于當(dāng)月5日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月度的計劃執(zhí)

7、行情況和檢查結(jié)果要于當(dāng)月10日之前匯報至綜合管理部。第四條計劃項目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項目 第二類：比較重要的 各部門為完成公司計劃而布置的項目； 第三類：一般重要的各類日常 事務(wù)工作。第五條 公司每季度會召開一定的計劃分析協(xié)調(diào)會，對各部門的 計劃進行綜合分析，從而解決計劃中出現(xiàn)的一些疑難問題附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計劃管理制度表格本本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計劃表項目2010年生產(chǎn)數(shù)量計劃（萬噸）本月計劃生產(chǎn)數(shù)量（萬噸）占年度計劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備管理概述生產(chǎn)設(shè)備管理的含義以及容生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重

8、要組成部分，對企業(yè)來說更是企業(yè)從事生 產(chǎn)的重要工具和基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因 此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)設(shè)備管理容主要包括為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟運行的 成本，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建立在最佳物質(zhì)基礎(chǔ)上， 從而保證企業(yè)生產(chǎn)順 利進行，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，降低成本讓企業(yè)獲得最大效益。生產(chǎn)設(shè)備管理的目的首先，為提高企業(yè)生產(chǎn)過程、開發(fā)和設(shè)計的品質(zhì)。眾所周知，一 個有質(zhì)量品譽的企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，在新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程中，同樣離不開生產(chǎn)設(shè)備的管理，因為生產(chǎn)設(shè)備直接關(guān) 系到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)質(zhì)量。其次，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。讓企業(yè)安全有效地生產(chǎn)是

9、企業(yè) 生產(chǎn)設(shè)備管理的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)， 的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)的一切工 作就等于是零，因此，無論是企業(yè)生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)都離不開生產(chǎn)設(shè)備 的管理，所以，保證安全也是生產(chǎn)設(shè)備管理的最根本目的。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理目的還包括提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。 古語有 云“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，取得高質(zhì)產(chǎn)品， 必須要先對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行良好的管理。生產(chǎn)設(shè)備管理的意義生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的重要前提，也是增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn) 量的重要保障。因此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理意義重大。首先，做好生產(chǎn)設(shè)備管理能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量， 增加企業(yè)產(chǎn)品數(shù) 量，讓企業(yè)保

10、持穩(wěn)定發(fā)展。其次，做好生產(chǎn)設(shè)備管理還能夠保證勞動 生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少消耗。企業(yè)在主體生產(chǎn)領(lǐng)域能夠更好更 完善地完成生產(chǎn)。深化生產(chǎn)設(shè)備管理，在一定程度上還能夠提高設(shè)備 運轉(zhuǎn)的效率，降低設(shè)備消耗，同時，也能為企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中有效 地做好節(jié)能減排。另外，對生產(chǎn)設(shè)備的管理，還能夠正常有效地維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)， 讓企業(yè)生產(chǎn)周期延長，為降低生產(chǎn)成本打下堅實基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度本本：某水泥機械廠生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則本制度規(guī)定了水泥生產(chǎn)設(shè)備管理的容和有關(guān)制度， 適用于水泥機 械設(shè)備生產(chǎn)的管理工作。第一條設(shè)備安全檢修制度（一）設(shè)備檢修有關(guān)人員要負(fù)責(zé)編制檢修計劃書，且要求項目齊 全，容要詳細明確，措

11、施要具體可行。凡是二人以上的檢修項目，必 須要有一人來負(fù)責(zé)安全。（二）檢修負(fù)責(zé)人在檢修工作之前要對檢修人員進行良好的組織， 做好充分的檢修準(zhǔn)備，保證檢修工作順利進行。（三）檢修部門的負(fù)責(zé)人要對檢修工作進行負(fù)責(zé)，并且還要對檢 修人員交代好具體措施和安全意識。第二條檢修易燃易爆等設(shè)備（一）清洗置換設(shè)備時要根據(jù)具體情況而定，對易燃易爆的設(shè)備 必須采取正確的清洗置換工序。（二）清洗置換設(shè)備時必須要進行分析檢驗，取樣時要具有代表 性，最大限度上來確保清洗工作安全有效地進行。（三）清洗置換動火，要按照防火防爆等有關(guān)規(guī)定來進行安全操 作。第三條檢修人員在檢修過程中，必須要嚴(yán)格按照檢修規(guī)定來安 全操作。第四條

12、 對于高空作業(yè)和土石方工程等要按照建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)進 行操作。第五條 機電傳動設(shè)備的檢修，要按照電業(yè)安全操作規(guī)程執(zhí)行， 首先要切斷電源，并且需要檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書上進行簽字確認(rèn) 之后，方可進行檢修工作。第六條凡壇灌設(shè)備或者管道的檢修，要在已經(jīng)切斷物料管道的 閥門上懸掛“禁止啟動”等警示牌，以保證檢修作業(yè)安全實施。第七條 檢修時一切電器設(shè)備必須做好絕緣，使用電動工具要有 可靠的接地保護措施。第八條 從事有毒害系統(tǒng)檢修和事故檢修，要準(zhǔn)備好防護器具， 做好安全保護措施。第九條 檢修人員對檢修項目進行全面檢查，符合檢查規(guī)定之后, 檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書上簽字后方可進行施工。第十條使用設(shè)備的人員要嚴(yán)格

13、按照相關(guān)規(guī)定來使用設(shè)備。（一）做好“三好措施”一一管好、用好、保養(yǎng)好的措施。（二）嚴(yán)格遵守五項紀(jì)律一一遵守安全操作規(guī)定、 保持設(shè)備整潔、 遵守交接班制度、管好工具和附件、發(fā)生故障立即停止工作通知設(shè)備 維修人員。（三）在設(shè)備運行中，要做到時刻檢查，對設(shè)備的響聲、溫度以及 壓力等要及時注意。（四）操作人員離崗時一定要關(guān)掉機器，嚴(yán)禁 設(shè)備在無人操作下進行運轉(zhuǎn)。（五）設(shè)備要保持操作控制系統(tǒng)的安全。附則：本設(shè)備管理制度由生產(chǎn)管理部門做出修訂和解釋。三、生產(chǎn)設(shè)備管理制度表格本本：某工廠生產(chǎn)設(shè)備年度定期檢查表年度定期檢查表設(shè)備名稱編號使用部門檢查說明檢查日期項次檢查項目檢查方式標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果維修記錄檢查負(fù)責(zé)人主管第五節(jié)生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)車間管理概述