公司生產(chǎn)管理制度裝訂模板

1、公司生產(chǎn)管理制度裝訂工藝師:員）工作責(zé)任管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)對工藝（員）在從事生產(chǎn)工藝、原料消耗、產(chǎn) 品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作時應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職能和要求。本制度適用于本公司對車間分廠）、部門工藝師員）的管理工 作。1、總則車間（分廠）、部門工藝師員）應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國家的有 關(guān)方針政策及公司質(zhì)量方針和目標(biāo)遵守公司有關(guān)紀(jì)律和技術(shù)管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度。車間分廠）、部門工藝師員）其職責(zé)為負(fù)責(zé)主管產(chǎn)品 從原料到生產(chǎn)工藝、原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面的監(jiān) 督，技術(shù)管理工作。2、車間（分廠）、部門工藝師員）受車同分廠）、部門行政負(fù)責(zé) 人領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極主動地配合車間分廠）、部門實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)。 同時

2、受生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全面完成生產(chǎn)技術(shù)部布置的技術(shù)管理工 作。3、負(fù)責(zé)編制和修訂主管產(chǎn)品的工藝操作規(guī)程并送生產(chǎn)技術(shù) 部審核技術(shù)總經(jīng)理審定。4、負(fù)責(zé)編制車間分廠）、部門技術(shù)月報表次月5日前送生 產(chǎn)技術(shù)部。內(nèi)容包括a.生產(chǎn)概況b原材料消耗c產(chǎn)品質(zhì)量d.工藝控 制指標(biāo)的執(zhí)行情況e工序分析與管理f工藝間問題與措施及效熟存 在的問題hM它。內(nèi)容要求言簡意賅。5、負(fù)責(zé)開展工序管理每月進(jìn)行工序分析對確認(rèn)需要計(jì)章P值 的工序進(jìn)行核查匯總報生產(chǎn)技術(shù)部。6、負(fù)責(zé)編制主管產(chǎn)品的技措、技改和大、中修計(jì)劃與實(shí)施方案 送生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部必要時承擔(dān)工藝設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施茵U定小修實(shí) 施方案并組織施工及驗(yàn)收質(zhì)量。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場了

3、解工藝技術(shù)指標(biāo)與工藝管理規(guī)章制度執(zhí)行情 況。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律對有違章行為的個人與部門應(yīng)予制止并令其立即 糾正必要時應(yīng)向上級報告及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題或提出主觀方 案與建議供決策參考有關(guān)情況及時向生產(chǎn)技術(shù)部報告要時可用書 面形式。8、經(jīng)常了解產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗與安全生產(chǎn)情嘛提出提高 產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗和確保安全生產(chǎn)的措施或建議。參加有關(guān)的質(zhì) 量、技術(shù)交流會議。9、積極推廣和應(yīng)用”四新成果”開展技術(shù)革爵提出積極性的 建議與方案措施但在進(jìn)行工藝改革與生產(chǎn)試驗(yàn)前必須報生產(chǎn)技術(shù)部 審核技術(shù)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。10、積極開展”雙增雙節(jié)”勞動競賽QC活動對職工提出的合 理化建議應(yīng)及時審議并提出主觀意見上報

4、生產(chǎn)技術(shù)部審核后付諸實(shí) 施。11、努力學(xué)習(xí)新知識收集國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)及時了解有 關(guān)信息不斷提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)水疆牟決問題的能力同時負(fù)責(zé) 對化學(xué)操作工的理論教育與技術(shù)教不斷提高操作工的技術(shù)素質(zhì)。12、積極開展現(xiàn)代化管理應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法并搞好基礎(chǔ)管理工 作，認(rèn)真做好技術(shù)資料的整理和歸檔工作。工藝管理?xiàng)l例本制度規(guī)定了本公司工藝管理的內(nèi)容和具體要求。本制度適用于本公司工藝規(guī)程、工藝指標(biāo)、工藝圖紙繪制;小改 小革小、中、大修和生產(chǎn)崗位原始記錄的使用等多方面的工藝管理 工作。一、工藝管理內(nèi)容1、工藝規(guī)程管理(1).新產(chǎn)品的工藝規(guī)程由相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)人員制訂技術(shù)總經(jīng)理 審核并批準(zhǔn)才能移交生產(chǎn)部門實(shí)

5、施。.老產(chǎn)品的工藝操作規(guī)程是組織生產(chǎn)的具有法律效力的技術(shù) 文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行。.工藝操作規(guī)程每年十一月由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)部門人 員，共同研究提出修改意見由車間主管該產(chǎn)品的工藝(員)負(fù)責(zé)修訂 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審檄報技術(shù)總經(jīng)理審定后公布執(zhí)行。2、工藝指標(biāo)管理工藝指標(biāo)一經(jīng)制定必須嚴(yán)格遵守不得違章、不得隨意更改。工藝指標(biāo)中如某項(xiàng)有缺陷需要修改Effi主管產(chǎn)品的工藝師員) 填寫文件更改申請單陳述修改理由提出修正意見并應(yīng)附上有 關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件報送生產(chǎn)技術(shù)部研究修訂、經(jīng)技術(shù)總經(jīng)理審批后 實(shí)施同時做好更改記錄。.工藝指標(biāo)的控制由主管產(chǎn)品的工剖員)監(jiān)督進(jìn)行同時統(tǒng)計(jì)匯 總,填報技術(shù)月報表送生產(chǎn)技術(shù)部歸檔月報應(yīng)于

6、次月5日前報 出。.對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查合現(xiàn)場管理 檢查每月不得少于二次。對違章現(xiàn)象按現(xiàn)場管理有關(guān)條例執(zhí)行。.主要工藝指標(biāo)考核的合格率要求在0%以上。3、工藝裝置小改小革的管理.所在車間;分廠)部門需要技術(shù)改革時應(yīng)編寫詳細(xì)的改革方案。 提供改革依據(jù)和有關(guān)技術(shù)性資料報生產(chǎn)技術(shù)部審核和技術(shù)總經(jīng)理審 定,批復(fù)后方可實(shí)施。.技術(shù)改革項(xiàng)目竣工房車間工藝師員)編寫開車方案。由生產(chǎn) 技術(shù)部組織有關(guān)部門人員寸裝置和方案進(jìn)行驗(yàn)收和審爸格后方可 開車，開車時產(chǎn)品工藝師員)必須在場必要時生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)派員參 加。技術(shù)改革項(xiàng)目竣工廓間工藝師員)應(yīng)按”2.2.5.3條之規(guī)定。(4).當(dāng)有已經(jīng)為小試證

7、明是可行的工藝方法或技術(shù)條需在車間實(shí) 地擴(kuò)試時應(yīng)事先提出”試驗(yàn)申請報告”并附上有關(guān)技術(shù)文件和試車 方案報生產(chǎn)技術(shù)部組織研究審批同意后方可組織實(shí)施。經(jīng)過擴(kuò)試 后,寫出擴(kuò)試總結(jié)報告報生產(chǎn)技術(shù)部。擴(kuò)試驗(yàn)證是有效可行臼則由 試驗(yàn)部門編寫”生產(chǎn)工藝流程和工藝規(guī)程的修改報告”經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部 審核技術(shù)總經(jīng)理同意后實(shí)5并作好修改記錄。4、小、中、大修管理(1).小、中、大修應(yīng)是原拆原修與原來圖紙相一致如有涉及工藝 流程、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法等方面的改頑U按”2.23條款中的規(guī)定辦理。(2).大、中、小修時若有工藝改動結(jié)束后應(yīng)按”2.2.5.”條款之 規(guī)定辦理。5、生產(chǎn)裝置工藝圖管理.各產(chǎn)品:包括中間體、原料產(chǎn)品生產(chǎn)裝置在移交生產(chǎn)時均應(yīng) 有完整、齊全、符合實(shí)際的工藝圖包括工藝流程圖、平面布置圖、 立面布置圖、配管圖有的可能沒有，各產(chǎn)品工藝師員)應(yīng)妥善保 存。.對在生產(chǎn)裝置進(jìn)行記事改造康求同上。.按規(guī)定”2.23、” 2.2.平條款規(guī)定對生產(chǎn)工藝裝置進(jìn)行小改 小革后改動工藝的檢修結(jié)束后由各產(chǎn)品工藝師員)負(fù)責(zé)修改有關(guān)的 工藝圖必要時應(yīng)重新繪制。重新繪制時先繪成草囹白圖)送交生產(chǎn) 技術(shù)部審查提出有關(guān)修改意見修改定稿后再按工藝圖管理程序進(jìn) 行審核、審定、