公司目標(biāo)管理考核新版制度

1、某公司目的管理考核制度一、總則1、某公司日勺目日勺是發(fā)展成為“中國XX領(lǐng)域領(lǐng)先日勺XX服務(wù)商”；2、為全面理解、評(píng)估各部門和員工勺工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效， 并使公司每位員工始終朝同一種目勺努力，特制定本制度。二、考核范疇凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本措施。三、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核成果得到被考核者勺承認(rèn)；3、目勺管理考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效勺目 勺籌劃開展工作。四、考核目勺1、使改善工作，提高工作績(jī)效。2、獲得晉升，調(diào)崗勺根據(jù)。3、獲得擬定工資，獎(jiǎng)金勺根據(jù)。4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育勺根據(jù)。5、是員工降職、降薪、直

2、至被公司裁減勺根據(jù)。五、考核時(shí)間1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng) 考核等四種。2、每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之前發(fā)布考核成 果。3、公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對(duì)員工舉辦年終考核一次，考核年度 為自1月1日起至12月31日。4、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。5、公司因特別事項(xiàng)可以舉辦不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立專門日勺考核委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目日勺管理考核。七、考核內(nèi)容1、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重勺40%，是對(duì)工作任務(wù)成果勺評(píng)價(jià)，由直接屬上 級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作籌劃分解到部門內(nèi)每位員 工，每月

3、按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)員工 體現(xiàn)進(jìn)行記錄。2、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重勺20%，重要對(duì)員工工作過程和方式和平常綜合 體現(xiàn)勺評(píng)價(jià)。重要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì) 意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。3、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核：占考核權(quán)重勺40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完畢狀 況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算措施為：當(dāng)月實(shí)際完畢業(yè)績(jī) /當(dāng)月籌劃銷售任務(wù)x 100%x40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績(jī)考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完畢業(yè)績(jī) 比例評(píng)分，各分公司根據(jù)所在分公司完畢業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。4、對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1 5分（5分、4分、

4、3分、2分、1分：考核成 績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到規(guī)定勺最低評(píng)為1分），考核人需根據(jù)下屬員工 勺實(shí)際工作完畢狀況及體現(xiàn)予以分?jǐn)?shù)。5、公司全體員工每天必須有工作日記反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上員工每周必 須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效勺績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面勺目日勺：A、直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指引和督促員工，而不是等到實(shí)際考核日勺 那一天。B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接勺反饋信息，并對(duì)員工勺優(yōu)秀體現(xiàn)表達(dá) 承認(rèn)。C、把員工體現(xiàn)好勺地方以及需要改善勺地方清晰而精確地傳達(dá)給員工。D、鼓勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)她們勺規(guī)定方向發(fā)展。E、建立下一階段勺發(fā)展目勺，明確新項(xiàng)目勺

5、目勺和發(fā)展方向。F、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提高/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。八、考核形式1、各類考核形式有：A、自我評(píng)估與總結(jié)；B、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核成果勺公正性；C、直接上級(jí)評(píng)核。2、各類考核措施有：A、查詢記錄：對(duì)員工每天工作記錄檔案，文獻(xiàn)，出勤狀況進(jìn)行整頓記錄；B、書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；C、重大事件。D、所有考核措施最后反映在考核表上。九、考核程序1、行政部根據(jù)工作籌劃，提前告知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月 度考核一般在5日前完畢對(duì)上月勺工作考核。2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)估。3、直屬上級(jí)通過與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打 分

6、。4、行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定5、考核委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后規(guī)定被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最后得 分。6、全體員工日勺績(jī)效考核最后均須考核委員會(huì)主任簽字，否則為無效考核。7、考核成果存入行政部員工檔案。8、目勺管理成果跟進(jìn)：A、個(gè)人工作體現(xiàn)與相似崗位人員比較；B、需要改善勺方面；C、X作籌劃與具體措施，將來6個(gè)月至1年勺工作目勺；D、對(duì)公司發(fā)展勺建議；、目勺管理考核成果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。十、試用考核。1、新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，特殊狀況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、試用期員工一律參與公司勺目勺管理考核，試用屆滿根據(jù)考核成果決定與否 正式錄??；3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；4、本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得有必要延長(zhǎng)試用勺，最多不超過30天。十一、考核成果及效力1、考核