生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理

1、消費(fèi)方案控制與訂單管理消費(fèi)方案科.課程主要內(nèi)容1.何為方案？何為方案管理。2.消費(fèi)方案。3.路機(jī)方案體系。4.什么是消費(fèi)訂單5.從哪些方面加強(qiáng)消費(fèi)訂單管理. 第一章何為方案？何為方案管理。.案例：難道我沒有方案嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家零售5000箱。同時(shí)招一批暫時(shí)工以每瓶2角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，2000箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有方案，小趙感到很冤枉。他以為小趙有方案嗎？從管理學(xué)上來說，如何界定“方案呢？ .方案任務(wù)在一個(gè)組織中，方案任務(wù)是管理的首要職能，其他任務(wù)都只需在確定了

2、目的、制定了方案以后才干展開，并將圍繞著方案的變化而變化。但在我國(guó)的管理實(shí)際中，方案任務(wù)普遍不受注重，致使各項(xiàng)任務(wù)缺乏明確的目的，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。.方案是管理的首要職能。首先，方案從明確目的著手為實(shí)現(xiàn)組織目的提供了保證。其次，方案還經(jīng)過優(yōu)化資源配置保證組織目的的實(shí)現(xiàn)。再次，方案經(jīng)過規(guī)劃、政策、程序等的制定保證著組織目的的實(shí)現(xiàn)。.為什么不做方案?變化太快，方案跟不上變化快；方案完成不了；有方案太約束，不自在；沒有時(shí)間做方案；方案沒有用；不知道如何做方案。正由于有變化才需求做方案；有了方案才知道有問題；方案保證我們首先做好重要的事；不做方案不知如何利用時(shí)間；方案用沒有用、怎樣做，

3、做了才知道。.這是由于方案可以管理者和非管理者指明方向；經(jīng)過方案促使管理者展望未來，預(yù)見變化，思索變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，減少變化的沖擊；方案還可以使浪費(fèi)性和重疊性減至最少；最后，方案設(shè)立目的和規(guī)范以利于控制。沒有方案，就沒有控制為什么要做方案？.方案任務(wù)的含義和內(nèi)容方案任務(wù)的種類和特征方案任務(wù)根本要求和原那么 方案任務(wù)的程序編制方案的方法何為方案？.一、方案概述 一方案任務(wù)的概念1制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃廣義概念(1)廣義的方案任務(wù)是指管理者制定方案、執(zhí)行方案和檢查方案執(zhí)行情況的過程。.一 方案任務(wù)的概念2狹義制定計(jì)劃(2)狹義的方案任務(wù)是指管理者事先對(duì)未來應(yīng)采取的行動(dòng)所作的謀劃和安

4、排。.二方案任務(wù)的內(nèi)容內(nèi)容WHATWHYWHENWHOHOWWHERE.二、方案任務(wù)的根本特征1.目的性2.主導(dǎo)性3.效率性4.普遍性根本特征.1、目的性方案的性質(zhì)決議著方案必需設(shè)定一個(gè)目的，必需在管理任務(wù)中居于領(lǐng)先位置。 目的性，是生物界和人類社會(huì)普遍具有的一種性質(zhì)。例如生物的進(jìn)化，就顯出一種目的性，而在人類社會(huì)中，目的性那么表現(xiàn)為人的一種有認(rèn)識(shí)的活動(dòng)。多年以前，美國(guó) 一家名叫麥凱希爾茲協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)咨詢公司在向美國(guó)休斯敦航空公司的政策委員會(huì)提供建議時(shí)就指出，企業(yè)方案的開展，與技術(shù)革命一樣，也是一場(chǎng)革命運(yùn)動(dòng)。方案的性質(zhì)決議著，方案必需設(shè)定一個(gè)目的，必需在管理任務(wù)中居于領(lǐng)先位置。.什么樣的組織構(gòu)造

5、方案目的和如何實(shí)現(xiàn)目的組織需求什么樣的職工，何時(shí)需求怎樣最有效的指點(diǎn)和指點(diǎn)職工提供控制規(guī)范人事指點(diǎn)控制處理2、主導(dǎo)性.制定方案是各級(jí)主管人員的一個(gè)共同職責(zé)。各級(jí)管理人員所制定的方案的范圍、內(nèi)容不同而異。高層管理人員制定組織的總體方案，把握全局方向和目的；中層管理人員制定部門方案，諸如財(cái)務(wù)方案、市場(chǎng)方案、人事方案等，確定在整體目的實(shí)現(xiàn)過程中，各部門本身的詳細(xì)目的；而基層管理人員那么要制定詳細(xì)的作業(yè)方案，以配合消費(fèi)方案的最終實(shí)現(xiàn)。 3、普遍性.4、效率性效率性是指從組織目的所作奉獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行方案所需求費(fèi)用及其他要素后的總額。指在資源一定的情況下，如何使方案產(chǎn)生最大的效益。對(duì)于營(yíng)利性組織來說，

6、效率是指方案的本錢收益比率。方案的編制和實(shí)施是要支付本錢或費(fèi)用的，假設(shè)其收益大于本錢，就可以稱之為有效率的，反之，就是沒有效率的或效率低的。對(duì)于非營(yíng)利性組織，方案的結(jié)果取決于決策者的價(jià)值規(guī)范。 .三、方案的種類一按期限分：長(zhǎng)期普通五年以上、中期介于長(zhǎng)、短期方案之間和短期一年或一年以下。這種劃分不能絕對(duì)化，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境變化的速度。 二按職能分：就是按管理活動(dòng)的類型分有消費(fèi)、設(shè)備、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等。普通是根據(jù)總體方案來制定的，并思索各部門的相互關(guān)系。.三按層次分：戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)術(shù)方案戰(zhàn)略方案是關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總體目的和戰(zhàn)略方案的方案(運(yùn)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目的和尋求組織在環(huán)境中

7、的位置的方案)偏重于確定企業(yè)要做什么事(WHAT)以及為什么(WHY)要做這事。戰(zhàn)術(shù)方案主要用來規(guī)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的如何實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)實(shí)施方案和細(xì)節(jié)。那么是由何人(WHO)在何時(shí)(WHEN)何地(WHERE),經(jīng)過何種方法 (HOW),以及運(yùn)用多少(HOW MUCH)資源來做這事。.四、 編制方案的方法PDCA方案循環(huán)法戴明循環(huán)管理法滾動(dòng)方案法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法線性規(guī)劃法.一PDCA方案循環(huán)法戴明循環(huán)管理法1、含義：是指任何一項(xiàng)任務(wù)均要先有個(gè)方案plan，然后按照方案的規(guī)定去執(zhí)行do、檢查check和總結(jié)action這個(gè)過程周而復(fù)始，不斷循環(huán)前進(jìn)，并進(jìn)一步地提高程度。執(zhí)行D方案PC檢查A總結(jié).2、任務(wù)程序

8、：4個(gè)階段8個(gè)步驟制定方案 P ：提出任務(wù)想象，搜集有關(guān)資料，進(jìn)展調(diào)查和預(yù)測(cè)，確定方案的目的和方針； 提出各種任務(wù)方案，并選出比較稱心和理想的方案； 編制詳細(xì)的方案，并下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行方案D： 詳細(xì)落實(shí)到各部門和有關(guān)人員，貫徹執(zhí)行。檢查方案執(zhí)行情況C： 檢查執(zhí)行情況； 發(fā)現(xiàn)問題，找出緣由?？偨Y(jié)處置A： 提出處理問題的方法； 對(duì)這次處理不了的問題，要轉(zhuǎn)入下一輪任務(wù)循環(huán)中予以處理。.3、特點(diǎn)大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體。每個(gè)循環(huán)都含有4個(gè)階段。 循環(huán)是螺旋式上升和開展的。循環(huán)是綜合性的循環(huán)。.二滾動(dòng)方案法1、含義：是一種定期修訂未來方案的方法。是在原方案的根底上，每經(jīng)過一

9、段固定時(shí)期稱為滾動(dòng)期，便根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案和長(zhǎng)期方案有機(jī)結(jié)合起來。該方法主要運(yùn)用于長(zhǎng)期方案的制定和調(diào)整。 其詳細(xì)做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定方案。.滾動(dòng)方案法圖示 本期五年計(jì)劃（200920013）20092010201120122013很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗根據(jù)環(huán)境變化修訂方案方案與實(shí)踐的差別2021年實(shí)踐完成情況 新的五年計(jì)劃（20102014）20102011201220132014很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗.2、特點(diǎn)1、方案分為假設(shè)干個(gè)執(zhí)行期，其中近期行動(dòng)方案編制得詳細(xì)詳細(xì)，而遠(yuǎn)期方案那么相對(duì)粗略。、方案執(zhí)行一定時(shí)期，就根據(jù)執(zhí)行情

10、況和環(huán)境變化對(duì)以后各期方案內(nèi)容進(jìn)展修正、調(diào)整。.3、評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：推遲了對(duì)遠(yuǎn)期方案的決策，添加了方案的準(zhǔn)確性，提高了方案任務(wù)的質(zhì)量；同時(shí)這種方案方法使長(zhǎng)、中、短期方案可以相互銜接，即保證了長(zhǎng)期方案的指點(diǎn)作用，使得各期計(jì)劃可以根本堅(jiān)持一致；也保證了方案應(yīng)具有的根本彈性，特別是在環(huán)境猛烈變化的今天，有助于提高組織有應(yīng)變才干。缺陷：在于加大了方案的任務(wù)量。.三網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法1、含義：是利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)際，制定方案，并對(duì)方案進(jìn)展評(píng)審的技術(shù)方法，最適用于復(fù)雜任務(wù)工程的管理。又稱為關(guān)鍵道路法、統(tǒng)籌法方案評(píng)審術(shù)2、根本原理:首先運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的方式來表達(dá)一項(xiàng)方案中各項(xiàng)任務(wù)(義務(wù)、活動(dòng)、工序等)的先后順序和相互關(guān)系；其次,

11、經(jīng)過計(jì)算找出方案中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵道路；然后經(jīng)過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案,并在方案執(zhí)行過程中進(jìn)展有效的控制監(jiān)視,保證獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。 .開場(chǎng)13b2a4b6b5a7c81天2天2天2天4天1天1天1天.開場(chǎng)13b2a4b6b5a7c81天1天2天2天1天1天1天1天.3、優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單易行；可迅速確定方案的重點(diǎn). 甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)及其進(jìn)度。二十世紀(jì)初由亨利甘特開發(fā)的。甘特圖可直觀地闡明義務(wù)方案定在什么時(shí)候進(jìn)展和完成，并可對(duì)實(shí)踐進(jìn)展與方案要求作對(duì)比檢查。這種方法雖然簡(jiǎn)單但卻是一種重要的作業(yè)方案與管理工具。它能使管理者很容易搞清一項(xiàng)義務(wù)或工程還剩下哪些任務(wù)要做

12、，并評(píng)價(jià)出某項(xiàng)任務(wù)是提早了還是拖后了或者按方案進(jìn)展著。 四甘特圖法 .甘特圖的例子考試復(fù)習(xí)方案 管理學(xué)原理電子商務(wù)大學(xué)英語1230.第二章消費(fèi)方案.一、相關(guān)概念 消費(fèi)方案 消費(fèi)作業(yè)方案 消費(fèi)類型 消費(fèi)才干二、消費(fèi)方案管理及實(shí)施流程三、消費(fèi)方案管理作用四、消費(fèi)方案排程五、產(chǎn)前預(yù)備六、消費(fèi)進(jìn)度控制.PMC的概念 1、PMC是Product Material Control的縮寫，意思為消費(fèi)及物料控制,分為PC和MC兩部分2、PC是指消費(fèi)控制或消費(fèi)控制。主要職能是消費(fèi)方案及進(jìn)度控制3、MC是指物料控制。主要是對(duì)消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展物料分析,物料方案,物料請(qǐng)購,物料調(diào)配和物料領(lǐng)耗用的控制.PMC與PM、MPS

13、的區(qū)別定義PMC是指消費(fèi)與物料控制。PM是指工程管理 ,即在限定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范完成的一次性義務(wù)。 MPS是指主消費(fèi)方案，即在確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)消費(fèi)數(shù)量的方案。.PMC的任務(wù)流程1、銷售訂單-PMC部-MC-物料需求分析-核對(duì)庫存-物料方案與請(qǐng)購-PC編制消費(fèi)方案-消費(fèi)進(jìn)度跟蹤2、任務(wù)重點(diǎn)是：對(duì)訂單消費(fèi)和采購進(jìn)度進(jìn)展跟催，保證消費(fèi)不停工待料也不會(huì)延誤交期。保證合理的庫存量，以縮短訂單交期，降低本錢。 .相關(guān)概念 消費(fèi)方案 消費(fèi)方案，是根據(jù)銷售方案所確定的銷售量，在充分利用消費(fèi)才干和綜合平衡的根底上，對(duì)企業(yè)所消費(fèi)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安

14、排，是企業(yè)消費(fèi)管理的根據(jù)。 消費(fèi)作業(yè)方案 消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案的詳細(xì)執(zhí)行方案。它是把企業(yè)全年的消費(fèi)義務(wù)詳細(xì)地分配到各車間、工序、班組以致每個(gè)任務(wù)地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日以致輪班和小時(shí)內(nèi)的詳細(xì)消費(fèi)義務(wù)，從而保證按種類、質(zhì)量、數(shù)量、期限和本錢完成企業(yè)的消費(fèi)義務(wù)。 .消費(fèi)方案目的體系產(chǎn)品種類目的 產(chǎn)品產(chǎn)量目的產(chǎn)質(zhì)量量目的 產(chǎn)值目的產(chǎn)品種類目的 概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)規(guī)定消費(fèi)的產(chǎn)品項(xiàng)種數(shù) 考核目的： 種類方案完成率=報(bào)告期完成方案產(chǎn)量的種類/報(bào)告期方案種類數(shù)100%.產(chǎn)品產(chǎn)量目的 概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)消費(fèi)的合格符合質(zhì)量 規(guī)范的產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量 考核目的： 產(chǎn)量方案完成率=報(bào)告期實(shí)踐完成產(chǎn)量

15、/報(bào)告期 方案產(chǎn)量100%產(chǎn)質(zhì)量量目的 概念：指企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)質(zhì)量量方面應(yīng)到達(dá)的程度 消費(fèi)方案目的體系.消費(fèi)方案目的體系 考核目的： 產(chǎn)質(zhì)量量目的：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的目的、等級(jí)品率 任務(wù)質(zhì)量目的：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一 次交驗(yàn)合格率等產(chǎn)值目的 概念：產(chǎn)值目的是用貨幣表示的產(chǎn)量目的 1商品產(chǎn)值 2工業(yè)總產(chǎn)值 3工業(yè)添加值.消費(fèi)類型消費(fèi)的類型有兩種： 需求方案型BTN型 是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)情況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的廢品存量，而有方案進(jìn)展消費(fèi)的一種類型。 訂單消費(fèi)型BTO型 是不進(jìn)展銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排消費(fèi)的一種類型。.BI

16、N/BTO型優(yōu)缺陷1. 需求方案型的優(yōu)點(diǎn)有：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能缺乏。預(yù)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的方案。因能提早預(yù)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)理淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。2. 需求方案型的缺陷有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易呵斥廢品浪費(fèi)。3. 訂單消費(fèi)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)呵斥大的浪費(fèi)。4. 訂單消費(fèi)型的缺陷有：人力、機(jī)器、資料預(yù)備不充分，容易延誤交期。容易呵斥旺季時(shí)的產(chǎn)能缺乏。容易呵斥人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。 .消費(fèi)才干消費(fèi)才干簡(jiǎn)稱產(chǎn)能是指消費(fèi)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以規(guī)范直

17、接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來消費(fèi)設(shè)備的平均運(yùn)用量。 最大產(chǎn)能：指消費(fèi)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的任務(wù)負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且呵斥過高的在制品庫存規(guī)范；反之，太少的任務(wù)負(fù)荷會(huì)呵斥高的產(chǎn)能差別，本錢上升。.決議產(chǎn)能三步曲1. 決議毛產(chǎn)能： 假定一切的機(jī)器每周任務(wù)7天，每天任務(wù)3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是消費(fèi)設(shè)備在完全發(fā)揚(yáng)最理想的形狀下的最高消費(fèi)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)實(shí)際值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)規(guī)范參考值，作為以后計(jì)算實(shí)踐產(chǎn)能的基準(zhǔn)。2. 決議方案產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的任務(wù)天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的任務(wù)時(shí)數(shù)。這是算完

18、毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍缺乏以代表有效產(chǎn)出的實(shí)踐產(chǎn)能。3. 決議有效可用的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以方案產(chǎn)能為根底，減去因停機(jī)和良品率所呵斥規(guī)范工時(shí)損失。良品率損失，包括可防止和不可防止的報(bào)廢品的直接工時(shí)。.合理利用和提高消費(fèi)才干的途徑提高設(shè)備的實(shí)踐利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間提高設(shè)備的利用強(qiáng)度改善消費(fèi)面積的利用添加任務(wù)班次，增添設(shè)備消費(fèi)面積.消費(fèi)方案管理及實(shí)施流程派工單消費(fèi)方案排程產(chǎn)前預(yù)備產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)后總結(jié).消費(fèi)方案的作用 通常消費(fèi)方案都是預(yù)先做好下月、下周的消費(fèi)方案，由于事先安排好了任務(wù)進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制消費(fèi)效果。早在消費(fèi)方案排程定案前，就將一切能夠預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題處理掉了，因此可以節(jié)省

19、時(shí)間并減少本錢。消費(fèi)方案主要有以下作用： 可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的任務(wù)負(fù)荷。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的任務(wù)規(guī)范。 周消費(fèi)方案更可進(jìn)一步分解成日方案，以供基層消費(fèi)管理人員控制。 可明顯看出機(jī)器超越負(fù)荷或機(jī)器運(yùn)用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。.消費(fèi)混亂的緣由1、銷售部門沒有進(jìn)展銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售方案。2. 銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)展評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)才干接單，大量超額度接受訂單。3. 消費(fèi)部門沒有進(jìn)展完善的產(chǎn)能分析。4. 方案部門的消費(fèi)方案與銷售部門的銷售方案不同步。5. 物料方案與消費(fèi)方案不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)展。6. 物

20、料進(jìn)度經(jīng)常延遲或質(zhì)量經(jīng)常不良。7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有缺點(diǎn)，修繕時(shí)間太長(zhǎng)。8. 消費(fèi)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。9. 消費(fèi)進(jìn)度控制不好，不能與消費(fèi)方案同步。10. 緊急加單或暫時(shí)取消訂單太多，消費(fèi)方案變卦頻繁。11. 實(shí)踐消費(fèi)才干未到達(dá)預(yù)定的規(guī)范消費(fèi)才干。.消費(fèi)方案應(yīng)滿足的條件方案的下達(dá)必需在必要的時(shí)期方案應(yīng)是綜合思索各有關(guān)要素的結(jié)果必需是有才干根底的消費(fèi)方案方案的粗細(xì)必需符合活動(dòng)的內(nèi)容.消費(fèi)方案的編制步驟1234調(diào)查研討搜集資料統(tǒng)籌安排、初步提出消費(fèi)方案草案綜合平衡、確定消費(fèi)方案審批階段消費(fèi)方案的編制步驟.消費(fèi)排程留意原那么1. 交貨期先后原那么：交期越短，交貨時(shí)間越緊

21、急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間消費(fèi)。2. 客戶分類原那么：客戶有重點(diǎn)客戶，普通客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越遭到注重。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)展分類，A類客戶應(yīng)遭到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。3. 產(chǎn)能平衡原那么：各消費(fèi)線消費(fèi)應(yīng)順暢，半廢品消費(fèi)線與廢品消費(fèi)線的消費(fèi)速度應(yīng)一樣，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)思索，不能產(chǎn)生消費(fèi)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4. 工藝流程原那么：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。.如何安排日程方案 從接到訂單到廢品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程方案進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)理，它主要包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的時(shí)間有的已提早設(shè)計(jì)好那么不用思索。接到訂單到物料分析需求的時(shí)間。 采購物料需求的時(shí)間。 物料運(yùn)輸需求的時(shí)間。物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需求的時(shí)間包括等待處置寬裕的時(shí)間。 消費(fèi)需求的時(shí)間。半廢品/廢品完成到下制程/出貨預(yù)備時(shí)間。其它方面(人員、設(shè)備、原資料、作業(yè)方法、環(huán)境、質(zhì)量等).完好的消費(fèi)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和運(yùn)用。經(jīng)過適當(dāng)努力，目的可以達(dá)成。目的不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些預(yù)料之外的事情。 能提供運(yùn)用者可靠的資料，運(yùn)用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決議問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能及時(shí)顯示排程偏