庫存控制與倉庫管理

1、課 程 目的 Objectives理順庫存控制思緒;能分析不合理庫存的產(chǎn)生要素;能處置庫存與采購、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的關(guān)系;能運(yùn)用庫存控制的方法改良他的任務(wù).目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.庫存控制與倉庫管理綜述消費(fèi)企業(yè)物流管理與庫存管理日常庫存管理和倉庫管理運(yùn)作適時(shí)適當(dāng)?shù)膸齑婀芾憩F(xiàn)代企業(yè)中倉庫管理方式的變化倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要位置方式.庫存決議本錢，什么是庫存？美國的一個原始部落的男士們需求穿簡單的纏腰帶的褲子，他們每個周一的晚上需求將上周的褲子送到城里去洗，同

2、時(shí)需求將上次送過去洗好的褲子帶回來，如今，這些男士們每天都需求穿干凈的褲子沒有穿過、沒有刮破，請問，每位男士至少需求預(yù)備多少條褲子？.故事帶來的幾個規(guī)律1+1+1=35+5+1=117+7+1=1510+10+1=2115+15+1=3130+30+1=61.庫存管理說法庫存的定義庫存是指企業(yè)一切資源的貯藏。庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存程度、決議補(bǔ)充時(shí)間和訂購量大小的整套制度和控制手段。庫存的作用堅(jiān)持消費(fèi)運(yùn)作的獨(dú)立性滿足需求的變化加強(qiáng)消費(fèi)方案的柔性抑制原料交貨時(shí)間的動搖利用經(jīng)濟(jì)定購量的益處.庫存管理說法庫存管理通常被以為是對庫存物資的數(shù)量管理，甚至往往以為其主要內(nèi)容就是堅(jiān)持一定的庫存數(shù)量。但是就其

3、包含的內(nèi)容來說并不是如此保證庫存物資的質(zhì)量盡力滿足用戶的需求采取適當(dāng)措施節(jié)約管 理費(fèi)用，以降低本錢。.庫存管理說法庫存管理的意義確保物暢其流，促使企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動具有良好的競爭力。利于資金周轉(zhuǎn)促使消費(fèi)管理更為適宜利于運(yùn)輸管理和倉庫管理保證平安消費(fèi)提高時(shí)間效果的同時(shí)調(diào)整價(jià)錢.庫存管理說法構(gòu)成庫存的緣由：供需不平衡供需不銜接為減少缺貨損失而故意設(shè)置的平安庫存。.庫存管理說法庫存構(gòu)造1：在途庫存在庫庫存在制庫存在線庫存庫存構(gòu)造2：最高庫存最低庫存平安庫存過剩庫存.INVENTORY庫存The Longer It Sets它呆的越長The Harder It Is To Move就越難將它削減掉GE

4、庫存管理說法.庫存的存在永遠(yuǎn)是有理由的庫存管理說法.庫存管理的目的和功用庫存管理的義務(wù)：降低庫存貯藏、減少庫存積壓，對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。 用最少的投資和庫存管理費(fèi)用，經(jīng)過控制和維持合理的庫存貯藏量，以保證最大限制的滿足物資運(yùn)用部門的要求，減少因缺貨所呵斥的損失。.中 國 企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 現(xiàn) 狀庫 存 結(jié) 構(gòu) 分 析 倉庫管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要位置.中 國 企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 現(xiàn) 狀庫 存 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 倉庫管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要位置.中 國 企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 現(xiàn) 狀安 全 庫 存 占 總 生 產(chǎn) 量 的 比 例 ? 倉庫管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要位置.企 業(yè) 組

5、織 和 市 場 的 諸 多 動 態(tài) 因 素 對 供 應(yīng) 鏈 的 影 響 原 材 料 不 能 及 時(shí) 到 達(dá) 生 產(chǎn) 設(shè) 備 出 故 障 用 戶 改 變 或 取 消 訂 單 政 治 形 勢 的 變 化 波 動 的 銀 行 利 率 集 成 供 應(yīng) 鏈 管 理 系 統(tǒng) ： 跨 越 供 應(yīng) 鏈 多 個 鏈 節(jié) 或 功 能 來 協(xié) 調(diào) 計(jì) 劃 、調(diào) 整 的 內(nèi) 在 機(jī) 制 。 協(xié) 調(diào) 的 敏 捷 性 和 靈 活 性：現(xiàn) 代 化 的 管 理 和 現(xiàn) 代 化 的 設(shè) 備 共 同 達(dá) 到 。 倉庫管理在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要位置.目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如

6、何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.影響庫存控制的要素分析分析方法現(xiàn)場表現(xiàn)六大背景要素綜合問題.分析方法一天，A地的A接到B地的B的母親打來的，事情非常緊急，說B馬上就要生孩子了，讓A趕緊去河里打一桶給小孩洗澡的水來。A馬上提著鐵桶向河邊跑去，如圖，附近又沒有什么妨礙，那么，A選擇什么道路最好？.分析方法頭腦風(fēng)暴法分析問題的需求點(diǎn)分析提出的影響要素判別可控要素和不可控要素找到關(guān)鍵要素確立首要關(guān)鍵要素確定處理方法.特性要因圖繪制和分析方法徹底追蹤QDCS等問題點(diǎn)的緣由，探求其緣由何在及其緣由產(chǎn)生的根源等，陸陸續(xù)續(xù)的將因果關(guān)系顯示出來，尋求問題點(diǎn)。特

7、性要因圖和魚骨圖思緒：問題緣由找對策PDCA良性循環(huán)可用“頭腦風(fēng)暴法涵蓋要素：運(yùn)營、消費(fèi)、運(yùn)輸、采購間期、包裝、銷售、倉庫等。.特性要因圖繪制和分析方法.特性要因圖繪制和分析方法圖中六個方面是決議庫存管理的首要要素運(yùn)營方面：必需降低批購所需經(jīng)費(fèi)，也要降低消費(fèi)所需經(jīng)費(fèi)，更需求降低保管所需經(jīng)費(fèi)和降低缺貨損失。消費(fèi)方面：需求控制消費(fèi)時(shí)的庫存量，縮短消費(fèi)時(shí)間，堅(jiān)持消費(fèi)期間的平衡庫存，杜絕過剩庫存，維持供應(yīng)。物流管理：必需思索到物流系統(tǒng)的七大環(huán)節(jié)及其影響要素，更要思索物流管理與庫存管理方式與戰(zhàn)略的可行性和可得性。.特性要因圖繪制和分析方法采購方面：應(yīng)該把好物流平衡化的源頭關(guān)，既要思索批量的最正確，又要思

8、索批量給庫存管理帶來的壓力。銷售方面：深化研討銷售途徑，盡量減少流通的中間層次，降低供應(yīng)鏈上的庫存。規(guī)劃建立：必需把企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃、建立與彼此之間的接口問題擺在一個戰(zhàn)略位置上來思索，以上要素才能夠到達(dá)合理化、系統(tǒng)化最優(yōu)。.我們在昨天的構(gòu)造中用今天的方法處置明天的問題與我們一同任務(wù)的主要是那些在前天的文化中創(chuàng)建了昨天構(gòu)造的人而他們不會親眼看到企業(yè)的明天Franz Calzafarri我們的問題.現(xiàn)場表現(xiàn)物流管理程度大受影響空間不夠人員不夠庫存過高貨位不夠設(shè)備不夠沒有通道或者通道堵塞現(xiàn)場5S無法執(zhí)行財(cái)務(wù)占用資金過高.目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析

9、物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.什么是倉庫？ 在討論訂貨處置、存貨或運(yùn)輸管理時(shí)，普通不適宜對倉儲采取單純的分類方案，由于它與許多物流的構(gòu)成有關(guān)系。倉庫通常被看作是貯藏存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，那么更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)備。倉庫管理與庫存.倉庫管理與庫存?zhèn)}儲保管的時(shí)間效果-另一種意義上的銀行。保管曾經(jīng)由從存儲著眼的被動觀念變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣淖詣佑^念揀選、配送、檢驗(yàn)、分類等。從概念上講，倉庫不應(yīng)該包括在物流系統(tǒng)中，除非可以充分證明他是建立在本錢-效益根底上的。從功能上講，倉儲是

10、一種靜止的形狀，可以了解為時(shí)速為零的運(yùn)輸空間效果。倉庫存在的合理性。.倉庫管理與庫存在企業(yè)物流中，物料是一個廣義的概念，它不僅僅指原資料而言，而是包含原資料，自制品(零部件)，廢品，外購件和效力件(備品備件)這個更大范圍的物料。物料管理的訂貨點(diǎn)方法的根本原理是:當(dāng)不斷的備料或者領(lǐng)料使某一物料在永續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預(yù)先確定的訂貨點(diǎn)程度時(shí)，就發(fā)出補(bǔ)貨訂單。這是一種按照過去的庫存閱歷來預(yù)測未來的物料需求方法。它的中心問題是訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，物料需求就產(chǎn)生了。.物 流 多 維 最 佳 設(shè) 計(jì)8 “適質(zhì) 量速 度靈 活 性價(jià) 格競 爭 性 價(jià)錢 質(zhì)量 / 效力 追加效力張 力 三 角

11、形 適宜的數(shù)量 適宜的目的 適宜的地點(diǎn) 適宜的時(shí)間 適宜的質(zhì)量 適宜的人員 適宜的信息 適宜的本錢 物流管理對庫存管理的決議性影響.對倉庫管理的分類與定位發(fā)揚(yáng)物流效力中據(jù)點(diǎn)和前線的作用發(fā)揚(yáng)消費(fèi)購入與銷售的綜合功能發(fā)揚(yáng)消費(fèi)購入與銷售的緩沖功能發(fā)揚(yáng)運(yùn)輸與配送順利銜接的光滑功能發(fā)揚(yáng)集貨、分類、檢驗(yàn)、理貨的處所功能 .對倉庫管理的分類與定位來自倉儲戰(zhàn)略的益處是可以按照經(jīng)濟(jì)利益和效力利益加以比較。從概念上來看，倉庫不應(yīng)該包含在物流系統(tǒng)中，但是由于倉庫的運(yùn)作也有一個投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益分析過程；并且更多的時(shí)候可以量化其投資報(bào)酬。只需總本錢可以下降，就可以證明該倉庫在經(jīng)濟(jì)上是合理的。.對倉庫管理的分類與定位

12、倉庫的4個根本經(jīng)濟(jì)利益：整合分類和交叉站臺 加工/延期堆存。效力利益：現(xiàn)場貯藏配送分類組合消費(fèi)支持市場籠統(tǒng).貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫物料搬運(yùn)與運(yùn)輸配送物料搬運(yùn)指把物料從其接納或倉儲地點(diǎn)向其運(yùn)用地點(diǎn)的挪動。運(yùn)輸配送指兩種根本的運(yùn)輸活動：運(yùn)輸控制：運(yùn)輸工具的選擇貨運(yùn)文件的預(yù)備貨運(yùn)情況的跟蹤運(yùn)費(fèi)的審核和同意以及貨運(yùn)工具性能的評價(jià)運(yùn)輸分析：估計(jì)運(yùn)輸總本錢包括裝貨和卸貨、包裝方法、運(yùn)輸時(shí)間、失竊和其他損失開發(fā)降低運(yùn)輸總本錢的技術(shù).貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫物料包裝與數(shù)據(jù)的交接和驗(yàn)收供應(yīng)商交貨，驗(yàn)收的主要任務(wù)包括：點(diǎn)收數(shù)量：憑記數(shù)或借度量衡器具，以 查明物品之?dāng)?shù)量。檢驗(yàn)質(zhì)量：即憑觸感或借簡單的儀器以鑒定或測度物

13、品之外表及內(nèi)容；或憑物理實(shí)驗(yàn)及化學(xué)分析，以鑒定或測度物品的性質(zhì)或成分。.貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫供應(yīng)商到貨的管理經(jīng)常出現(xiàn)：運(yùn)輸容器沒有實(shí)行規(guī)范化，有各類各樣的具有分供方明顯特征的容器，不利于企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，也不利于物料與容器的顏色管理和定置管理與及物流現(xiàn)場的整理整頓；單元數(shù)量不一致、不嚴(yán)厲按消費(fèi)需求送貨通常，為了保證用量，都有多送的余量，加上盤整的不及時(shí)，添加了供方的管理與倉庫的本錢；不能進(jìn)展運(yùn)輸?shù)闹边_(dá)化管理即門對門管理，人工清點(diǎn)與數(shù)據(jù)交換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，更容易呵斥系統(tǒng)中的積累誤差；所以供應(yīng)商管理應(yīng)該做好物流容器單元化、包裝規(guī)范化、物流容器通用化的根底任務(wù)。.貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫.貨物的接納、

14、檢驗(yàn)和入庫.貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的物料不能進(jìn)倉庫檢驗(yàn)排隊(duì)緊急放行檢驗(yàn)外移免檢？物流效力條件.貨物的接納、檢驗(yàn)和入庫等待FIFO反復(fù)倒騰與搬運(yùn)一支筆、一把刀 .目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.倉庫現(xiàn)場管理我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描畫5S實(shí)施目視管理.對倉庫定位的困惑倉庫需求規(guī)劃嗎？要什么樣的規(guī)劃？誰可以規(guī)劃？有什么用？該怎樣用？.什么樣的倉庫才是好倉庫？這算是好的倉庫了??？案例圖片.倉庫管理的根底任務(wù)包含哪些?倉庫V包裝+大卡=物流？案例圖片.找尋合理

15、的管理方式貼地堆放倉儲管理？案例圖片.倉庫屬于誰管?“麻雀主義？！原資料供應(yīng)零部件消費(fèi)總裝配送運(yùn)輸儲存.倉庫中的“金字塔效果如何?如何取貨?如何找貨?如何存貨?如何送貨?如何識貨?案例圖片.僅僅是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的問題嗎?遠(yuǎn)間隔搬運(yùn)，自家的設(shè)備投入看得見本錢嗎？案例圖片.物流容器與“5S管理真的有接口?“山窮水盡疑無路從倉庫中怎樣拿出貨物？案例圖片.物料配送效率低下的緣由究竟在哪里?紙箱+布絮=包裝？案例圖片.僅僅是倉庫的問題嗎?如何立體化、規(guī)范化、電子化、高效化？案例圖片.換個角度倉庫管理也許會好一點(diǎn)?大銷售主義.原資料供應(yīng)零部件消費(fèi)總裝配送運(yùn)輸儲存銷售.僅僅是效率問題?另類卸貨方式？中國國情？案

16、例圖片.如何做到柔性化存儲?剪不斷，理還亂案例圖片.究竟什么是本錢?All for the COST will .倉庫該怎樣辦?企業(yè)物流倉庫做點(diǎn)什么？.企業(yè)倉庫管理的提升“5S活動概述“5S活動內(nèi)容整理整頓清掃清潔素養(yǎng)開展“5S活動的原那么如何堅(jiān)持？.“5S活動“5S活動的含義“5S活動的內(nèi)容開展5S活動的原那么.“5S活動的含義“5S是：整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。由于這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S，所以簡稱為“5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S活動?！?S

17、平安Safety.庫房現(xiàn)場管理5S6S管理目視管理顏色管理定置管理看板管理燈板管理先進(jìn)先出FIFO.目視管理目視管理的含義目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的內(nèi)容推行目視管理的根本要求.目視管理的含義目視管理是利用籠統(tǒng)直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場消費(fèi)活動，到達(dá)提高勞動消費(fèi)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為根本手段，以公開化為根本原那么，盡能夠地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推進(jìn)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理。.推行目視管理的根本要求簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要明晰，位置適

18、宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清、適用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。嚴(yán)厲，即現(xiàn)場一切人員都必需嚴(yán)厲遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰清楚。.目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.庫存如何維持消費(fèi)需求現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)階段物流與倉庫管理及時(shí)供貨看板管理.消費(fèi)階段物流特征社會性經(jīng)濟(jì)性配合性動態(tài)性復(fù)雜性立體性系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性繼續(xù)性庫房管理與消費(fèi)線的協(xié)調(diào)庫存體系.具有動態(tài)性、復(fù)雜性、立體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性案例圖片庫存如何維持消費(fèi)需求.靜態(tài)物料動態(tài)化案例圖片庫存如何維持消費(fèi)需

19、求.庫存如何維持消費(fèi)需求平面存儲立體化案例圖片.靜態(tài)物料機(jī)動化案例圖片庫存如何維持消費(fèi)需求.車間配送間隔扁平化案例圖片庫存如何維持消費(fèi)需求.生 產(chǎn) 線 的 物 資 供 應(yīng) 制 造裝 配 AS / RS系統(tǒng)提貨商店散裝貨物商店Kanban - 交貨按訂單進(jìn)展 JIT / JIS 按訂單進(jìn)展 JIT / JIS現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)階段物流與倉庫管理.VMIvendor manage inventory供應(yīng)商管理庫存JITD準(zhǔn)時(shí)配送distributionVMI系統(tǒng)的根本思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存程度和補(bǔ)給戰(zhàn)略，擁有庫存控制權(quán)。一切權(quán)歸誰？供應(yīng)商管理庫存.供應(yīng)商管理庫存在VMI的運(yùn)作情況下

20、，相對容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配送/JITDJITD思想可以降低缺貨率和庫存程度.供應(yīng)鏈上的雙贏方式的構(gòu)成鏈狀構(gòu)造經(jīng)銷商客戶裝配廠I級供應(yīng)商II級供應(yīng)商分銷商.供應(yīng)鏈上的雙贏方式的構(gòu)成鏈狀構(gòu)造降價(jià)降價(jià)降價(jià)降價(jià)降價(jià)降價(jià)降價(jià)漲價(jià).供應(yīng)鏈上庫存表現(xiàn)消費(fèi)一部寶馬745汽車需求幾個輪子?消費(fèi)100部寶馬需求幾個輪子?影子關(guān)系 工業(yè)動態(tài)學(xué)定律單位利潤率 mx整個行業(yè)不賺錢各自自謀生路，惡性盤剝供應(yīng)商n 500600500600S1 6008008001000S2 1000120012001400S3 1400165016501800S4 1800200020002500S5 S6 S .供應(yīng)鏈上組合庫存競爭戰(zhàn)略網(wǎng)狀構(gòu)

21、造今后的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，尤其是庫存控制才干和抗風(fēng)險(xiǎn)才干將成為聚焦之一。.VMI供應(yīng)商管理庫存和JITD準(zhǔn)時(shí)配送VMI系統(tǒng)的根本思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存程度和補(bǔ)給戰(zhàn)略，擁有庫存控制權(quán)。遵照以下原那么：協(xié)作精神/協(xié)作性原那么使雙方本錢最小/互惠、雙贏原那么框架協(xié)議/目的一致性原那么延續(xù)改良原那么供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整.供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整在VMI的運(yùn)作情況下，相對容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配送/JITDJITD思想可以降低缺貨率和庫存程度產(chǎn)廢品本錢的轉(zhuǎn)化方式：寄放寄售。供應(yīng)商一切，售方存放，實(shí)銷實(shí)訂補(bǔ)定單；企業(yè)出口處一

22、個倉庫，客戶進(jìn)口處一個倉庫BUFFER也會出現(xiàn)動搖影響和反復(fù)庫存。庫存的落腳點(diǎn)問題：如消費(fèi)商到超市。平安庫存：供貨才干未必要100%，到99%、97%即可。.供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整庫存構(gòu)造優(yōu)化前后對比S2S1共同庫存配送成本100010001000100020005000？.供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整銷售商經(jīng)常是指最后的銷售者制造商利用銷售商的銷售數(shù)據(jù)點(diǎn)如：掃描儀做銷售預(yù)測。銷售商的倉庫由制造商擔(dān)任填充(或效力提供者) 理想情況： 銷售預(yù)測及貨物配送完全由制造商擔(dān)任VMI - 供應(yīng)商管理的庫存制造商與銷售商間的互動.零庫存采購系統(tǒng)采購管理傳統(tǒng)的采購方式及特點(diǎn)傳統(tǒng)采購過程是典

23、型的非信息對稱博弈過程驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)任務(wù),質(zhì)量控制的難度大供需關(guān)系是暫時(shí)的或短期的協(xié)作關(guān)系,而且競爭多于協(xié)作響運(yùn)用戶需求才干愚鈍.零庫存采購系統(tǒng)開展趨勢.零庫存采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購要處理的問題與供應(yīng)商的關(guān)系從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作關(guān)系選擇好的供應(yīng)商制定對供應(yīng)商的鼓勵機(jī)制需求供應(yīng)鏈的一切企業(yè)共同努力供應(yīng)商管理戰(zhàn)略.零庫存采購系統(tǒng)關(guān)鍵問題.零庫存采購系統(tǒng)能處理的問題.零庫存采購系統(tǒng)困難的問題.零庫存采購系統(tǒng)采購問題.零庫存采購系統(tǒng)我國供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時(shí)率.零庫存采購系統(tǒng)定單周期、消費(fèi)方案與消費(fèi)節(jié)拍直接決議企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度消費(fèi)現(xiàn)場與物流管理消費(fèi)過程的物料管理物流設(shè)備庫存方式、

24、搬運(yùn)、拆裝、配送、交接、加工消費(fèi)線的柔性和現(xiàn)場反響才干消費(fèi)物料需求方案與采購、銷售的銜接與影響.原資料購買后的問題一個/批不合格物料的處理過程所反映出的采購鏈的本錢上升誘因消費(fèi)供應(yīng)商采購方倉庫檢驗(yàn)采購銷售銷售經(jīng)理檢驗(yàn)倉庫該過程的處理時(shí)間？ 1天/3天/7天/2周/30天？全部可以確實(shí)處理嗎？ 采購的緣由？檢驗(yàn)的緣由？本錢上升的潛力在哪里？部門壁壘/沒有總監(jiān)/無法追蹤不良品發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貨.零庫存采購系統(tǒng)同現(xiàn)行消費(fèi)方案與控制方式的差距消費(fèi)方案與控制.及時(shí)供貨.及時(shí)供貨.看板的概念看板是實(shí)現(xiàn)JIT的一種管理工具，它是將消費(fèi)或取貨的產(chǎn)品編號、產(chǎn)品稱號、包裝方式、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、耗費(fèi)地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集

25、中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的根據(jù)，同時(shí)也是消費(fèi)線組織消費(fèi)的指令?？窗宓姆N類：按運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間或功能不同可分為裝配看板(有時(shí)稱搬運(yùn)看板)、機(jī)加看板(有時(shí)稱加工看板)和配送看板；按載體不同可分為卡片看板、塑料看板、電子看板等；其它如標(biāo)志桿、標(biāo)志牌、燈板?？窗骞芾?看板的機(jī)能看板是作業(yè)指令。即“什么東西，在什么時(shí)間、多少數(shù)量、用什么方式消費(fèi)或搬運(yùn)的自動指示安裝。隨時(shí)能做規(guī)范作業(yè)自動的出現(xiàn)配合現(xiàn)場時(shí)態(tài)的指示防止方案人員的多余任務(wù)，以及無資料價(jià)值的紙張泛濫情況看板管理.看板一定要隨物品挪動。無法做多余的消費(fèi)可知消費(fèi)的有限順序看板積多的就是最需制造的使現(xiàn)場管理簡單化看板管理.某搬運(yùn)看板的方式

26、放 置 場編 號 5E215 庫位號 A2-15零件編號 35670SO7名 稱 前輪滾針軸承車 型 SX50BC用 戶CQ2105供應(yīng)商上海斯凱佛汽車軸承容器型號 包裝數(shù)量 卡片編號 00081 192 812看板管理.看板的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么不合格的零件不能插入看板，即不合格的零件不流向下工序；沒有插入看板的零件不準(zhǔn)搬運(yùn);由后工序向前工序取貨；消費(fèi)是對耗費(fèi)的補(bǔ)充。只需在取完容器中最后一個零件時(shí)，才干把看板從該容器上取下，放入到指定的看板搜集盒中；看板和容器有嚴(yán)厲的對應(yīng)關(guān)系，在回收空容器的時(shí)候，要同時(shí)將看板送到指定的位置?？窗骞芾?看板的實(shí)踐運(yùn)用 看板消費(fèi)是一種拉動式消費(fèi)，看板的流動過程實(shí)踐上是對消

27、費(fèi)的拉動過程，主要表如今：以用戶和市場的需求拉動企業(yè)的消費(fèi)和產(chǎn)品開發(fā)；以下道工序拉動上道工序的消費(fèi)。如：以總裝配拉動總成裝配，以總成裝配拉動加工工序的消費(fèi)；以主機(jī)廠拉動協(xié)作配套廠的消費(fèi)；以消費(fèi)現(xiàn)場拉動管理部門及效力單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。建立“以現(xiàn)場為帝王的管理思想，效力現(xiàn)場，管理現(xiàn)場?？窗骞芾?裝配看板運(yùn)轉(zhuǎn)表示圖 當(dāng)用完容器中最后一個零件時(shí)，裝配線操作工人將看板從容器上取出，放入看板搜集盒中 物流工人在回收空容器的同時(shí)，將看板取出放入到相應(yīng)“庫存位置的看板搜集盒中 消費(fèi)車間根據(jù)看板組織消費(fèi)，補(bǔ)充耗費(fèi)的種類和數(shù)量 保管員根據(jù)看板要求立刻備貨，組織出庫 外協(xié)件倉庫看板搜集盒 機(jī)加線末工序廢品下線處看板搜集盒

28、看板管理. 提早期內(nèi)的期望需求量+平安庫存量 DL(1+S) 容器容量 C式中 K看板卡數(shù)量 D單位時(shí)間所需產(chǎn)品的平均數(shù)量 L補(bǔ)充訂貨的提早期用與需求匹配的單位表示 S平安庫存量，用提早期內(nèi)需求量的一個百分比表示 C容器容量 看板卡數(shù)量的計(jì)算公式K=看板管理.快速性、準(zhǔn)確性案例圖片庫存如何維持銷售需求.庫存如何維持銷售需求低本錢性、少批量性案例圖片.庫存如何維持銷售需求高稱心度性、經(jīng)濟(jì)性案例圖片.輕松性、平安性案例圖片庫存如何維持銷售需求.對 于 客 戶 的 物 資 供 應(yīng) 制 造批 量 AS / RS系統(tǒng)提貨商店散裝貨物商店按需 - 交貨按訂單進(jìn)展 JIT / JIS 按訂單進(jìn)展 JIT /

29、 JIS庫存如何維持銷售需求.目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.工廠庫存管理入庫與出庫管理物料分類與帕累托原那么運(yùn)用庫存分析與需求預(yù)測技術(shù)庫存管理與方案的協(xié)調(diào)訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存管理目的庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率倉庫數(shù)量管理倉庫管理的信息系統(tǒng).入庫與出庫管理迅速反響、馬上行動數(shù)量、質(zhì)量、合同條件等的檢查檢查方式全檢：高價(jià)A類物料、流行、季節(jié)、訂購、易查、易毀、易混等物料抽檢：大量、不易混亂、長期良好、信譽(yù)度高等物料接貨時(shí)必需防止商品損壞.入庫與出庫管理及時(shí)分類

30、、防止混雜確實(shí)對照單據(jù)內(nèi)容明確區(qū)分合格品和不合格品，嚴(yán)厲手續(xù)與供應(yīng)商良好的交流與協(xié)調(diào)越庫保送不要讓檢驗(yàn)成為物流瓶頸配合先進(jìn)先出管理FIFO.入庫與出庫管理配合銷售需求包裝與盛裝方式帳的學(xué)問卡的學(xué)問物的學(xué)問取消帳卡物的物流管理趨勢物料管理電子化EDI技術(shù)條碼技術(shù)計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)倉庫管理軟件.物料的分類與帕累托原那么運(yùn)用帕累托原那么在采購與庫存管理中的運(yùn)用又稱8020原那么，它的根底是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的察看結(jié)果：既定系列情形中，80的要素通常應(yīng)歸因于這些要素的一切緣由的20。帕累托原那么通常還表示為：少量要素、投入或事件，對最終結(jié)果產(chǎn)生非常大的影響。.80%95%100%ABC物料的分類與帕

31、累托原那么運(yùn)用.物料的分類與帕累托原那么運(yùn)用.ABC 物品分類，ABC 供應(yīng)商分類，相對權(quán)利文化背景 物料的分類及與與帕累托原那么運(yùn)用資金的分類物料流轉(zhuǎn)頻率的分類物料分量的分類物料尺寸的分類 . 制造企業(yè)的物流過程銷售預(yù)測消費(fèi)方案原料采購存貨管理廠內(nèi)運(yùn)輸廢品儲存出廠運(yùn)輸訂單處置客戶效力采購部門物流部門消費(fèi)部門物流部門銷售部門物流部門誰對庫存擔(dān)任 ?庫存分析與需求預(yù)測技術(shù). 應(yīng)對不確定要素的庫存管理方法不確定要素來自？需求，庫存分析與需求預(yù)測技術(shù).做好預(yù)測需求思索的要素所涉及的未來時(shí)間跨度可獲得的歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)與未來的關(guān)聯(lián)物品種類需求的變化幅度預(yù)測結(jié)果所需的準(zhǔn)確性及誤差所產(chǎn)生的本錢預(yù)測結(jié)果所可

32、以帶來的預(yù)期收益可以用于支持預(yù)測任務(wù)的資金和時(shí)間庫存分析與需求預(yù)測技術(shù). 需求特征分析 穩(wěn)定的快速的 ，慢速的 趨勢；季節(jié)性動搖 隨機(jī)的 漸變的；突變的根據(jù)需求類型而制定的庫存戰(zhàn)略庫存分析與需求預(yù)測技術(shù). 根據(jù)需求類型而制定的庫存戰(zhàn)略庫存與穩(wěn)定需求timeinventoryFast moverSlow mover op定貨點(diǎn)定貨量定貨提早期庫存分析與需求預(yù)測技術(shù). 庫存與隨機(jī)需求突變的timeinventorydemanded補(bǔ)貨時(shí)間缺貨 How to do?高庫存 庫存分析與需求預(yù)測技術(shù).庫存管理與方案的協(xié)調(diào)消費(fèi)作業(yè)方案體系主消費(fèi)方案 針對市場需求動搖的三種方案戰(zhàn)略：平衡戰(zhàn)略、跟蹤戰(zhàn)略、綜合

33、戰(zhàn)略，由此產(chǎn)生庫存的根本推進(jìn)力。物料需求方案MRP消費(fèi)日程方案為了保證消費(fèi)階段的供貨平衡，原那么上要求可以JIT/JIS送貨，但是，由于現(xiàn)實(shí)的緣由，必需有一定平安庫存的保有量。.訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量周期訂貨P 定期再訂貨系統(tǒng)閑 暇 狀 態(tài)等 待 需 求清點(diǎn)期到來了嗎？需求發(fā)生，庫存物資出庫或者延期交貨計(jì)算庫存程度：庫存程度現(xiàn)有庫存量已定購量延期交貨量計(jì)算訂購量以使庫存到達(dá)需求的程度進(jìn)展訂購，訂購量為所需求的貨物數(shù)量是閑暇形狀等待需求需求發(fā)生，庫存物資出庫或者延期交貨計(jì)算庫存程度：庫存程度已有庫存量已定購量延期交貨量庫存程度再訂購點(diǎn)？訂購Q單位Q 定量訂貨系統(tǒng)否是否定量訂貨與定期定或庫存系統(tǒng)的

34、比較.訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 對于定期訂購系統(tǒng)，只需當(dāng)庫存經(jīng)過清點(diǎn)之后才作出訂購決策；至于能否真正訂購，依賴于進(jìn)展清點(diǎn)的那一時(shí)辰的庫存程度。.訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量定量訂貨方式定期訂貨方式既不定量又不定期方式既定量又定期方式.訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q費(fèi)用AQBPq2QEQ.訂貨方式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量A: 已交付的采購管理本錢B: 年總需求量P: 物品單價(jià)q: 庫存管理本錢比例，可選25.庫存管理目的庫存周轉(zhuǎn)率是指在一定的期間內(nèi)，物料或者商品經(jīng)過了假設(shè)干次的周轉(zhuǎn)的比率。普通來說，都用此來作為庫存的目的。不受物價(jià)變動的影響，但是受庫存額和消費(fèi)額的影響。利用此法還可以制定庫存預(yù)算。當(dāng)月銷售預(yù)算規(guī)范周轉(zhuǎn)率

35、但是也有用庫存金額或庫存數(shù)量來當(dāng)作管理、確定庫存的尺度。從庫存管理的目的來說，運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率比較科學(xué)?？梢杂檬蹆r(jià)法、本錢法、銷售量、銷售金額、利益與本錢來計(jì)算。.庫存管理目的庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：庫存周轉(zhuǎn)率運(yùn)用數(shù)量庫存數(shù)量留意運(yùn)用數(shù)量和出庫數(shù)量的區(qū)別庫存周轉(zhuǎn)率運(yùn)用金額庫存金額留意運(yùn)用金額和出庫金額的區(qū)別.通常以一年度作為期間比率可以是比如5周轉(zhuǎn)也可以是比如20周轉(zhuǎn)或15周轉(zhuǎn)百分比缺乏真實(shí)感庫存管理目的在金額計(jì)算的公式中，留意何時(shí)的金額，也就是資金的時(shí)間效應(yīng)。于是，當(dāng)規(guī)定某個期限來研討此金額時(shí)，采用以下公式：庫存周轉(zhuǎn)率該期間的出庫總金額該期間的平均庫存金額2該期間的出庫總金額期初存貨金額期末存貨金

36、額.庫存管理目的庫存準(zhǔn)確率即庫存精度是指庫存記錄與實(shí)踐庫存的吻合程度。確保方法是經(jīng)常進(jìn)展準(zhǔn)確清點(diǎn)。庫存周轉(zhuǎn)率的評價(jià)沒有絕對的規(guī)范比例作為普通的評判規(guī)范與其他同業(yè)公司的比較參考過去的業(yè)績期間比較評價(jià)判別規(guī)范：不是越高越好！要看市場和企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營需求而定。.庫存管理目的恣意補(bǔ)充系統(tǒng)周期清點(diǎn)，強(qiáng)迫性；下降到某一數(shù)量以下時(shí)訂購；訂購q=最高程度M-現(xiàn)有庫存I 最小訂購批量那么訂購，否者放棄。 雙箱系統(tǒng)將庫存分為兩部分一箱一箱單箱系統(tǒng)固定時(shí)間間隔周期性補(bǔ)充重點(diǎn)集中于重要物資ABC庫存方案帕累托原理：重要的少數(shù)，關(guān)鍵的多數(shù)。建立清點(diǎn)體系和方法、流程。.庫存管理目的如何決議適當(dāng)庫存額商品周轉(zhuǎn)率、銷售額及毛利

37、率的關(guān)系普通而言，商品的周轉(zhuǎn)率越高，其毛利率就越低；反過來，毛利率越高，商品周轉(zhuǎn)率越低。比如寶石、鉆戒高檔家具、皮大衣等，其周轉(zhuǎn)率很低，但是，毛利率很高。比如食品、洗滌用品、化裝品等周轉(zhuǎn)率高，毛利率低。按照商品的特性來做層次上的分別，然后加以管理。 還有增值率的問題。.庫存管理目的最低庫存保有量當(dāng)庫存全部用完時(shí)才開場去制定制品或者商品的批量采購方案，那就為時(shí)已晚；假設(shè)企業(yè)沒有隨時(shí)備齊適當(dāng)種類與數(shù)量的商品或者物料的才干，那么，其物流系一致定需求提升。要維持最低保有量，必需斟酌從訂貨到入庫的時(shí)間和數(shù)量的配合，更需求思索消費(fèi)系統(tǒng)和消費(fèi)方案的接口才干。.企業(yè)庫存計(jì)算方法論最低庫存保有量每天銷售量商品補(bǔ)

38、充天數(shù)商品補(bǔ)充天數(shù)訂購所需時(shí)間供應(yīng)商裝貨、送貨時(shí)間搬運(yùn)所需時(shí)間接貨驗(yàn)收所需時(shí)間最高庫存最低庫存平安庫存閱歷公式參考公式.企業(yè)庫存計(jì)算方法論.企業(yè)庫存計(jì)算方法論.企業(yè)庫存計(jì)算方法論.庫房數(shù)量管理請先盤清楚以上數(shù)字之和后進(jìn)入課程，先清先進(jìn)；方法最先進(jìn)者先進(jìn)；最快者先進(jìn)；最有創(chuàng)意者先進(jìn)。.庫房數(shù)量管理您的答案如何？您運(yùn)用的是什么方法？他人運(yùn)用的是什么方法？有公認(rèn)的先進(jìn)的方法嗎？它符合什么原那么？您說呢？.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)什么叫清點(diǎn)？為什么清點(diǎn)？產(chǎn)生盈虧的緣由？怎樣清點(diǎn)？如何提升決策程度？.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)為了了解倉庫或者消費(fèi)現(xiàn)場物料/貨物的詳細(xì)數(shù)量，到達(dá)帳卡物數(shù)量的對應(yīng)而進(jìn)展的對物料、物料卡、帳本清

39、點(diǎn)和清理的 任務(wù)，并且以此為企業(yè)的訂貨提供決策依。.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)的緣由 進(jìn)展清點(diǎn)并不是為了就清點(diǎn)而清點(diǎn)，而是為了在對物料、帳本數(shù)據(jù)、物料卡的清查過程中：1、發(fā)現(xiàn)過失；2、發(fā)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)規(guī)律；3、尋覓企業(yè)過程中的不合理； 從而找到最為科學(xué)、合理的物料控制和管理戰(zhàn)略。.庫房數(shù)量管理清點(diǎn)中的困惑經(jīng)常產(chǎn)生盈虧？清點(diǎn)準(zhǔn)確度低？效率太低？POINT不好控制？倉庫記帳員、收貨員、發(fā)貨員同一人/人員編制與清點(diǎn)的可靠性。.庫房數(shù)量管理產(chǎn)生盈虧的緣由開放式倉庫：加班時(shí)工人拿了沒記/拿了但是沒用，也沒放回去/拿了沒用，但是放錯了地方。發(fā)料沒記/發(fā)料多記/發(fā)料少記/發(fā)料錯記記了沒發(fā)/記了多發(fā)/記了少發(fā)/記了錯發(fā)進(jìn)料

40、沒記/進(jìn)料少記/進(jìn)料多記/進(jìn)料錯記記了沒進(jìn)/記了少進(jìn)/記了多進(jìn)/記了錯進(jìn)記了后，由于物理或化學(xué)特征產(chǎn)生多如吸水或者少如揮發(fā)報(bào)廢、遺失.提升根據(jù)企業(yè)特征選定適宜的倉庫物料設(shè)置方式；找尋出產(chǎn)生誤差的緣由，并運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略防止；為下期定貨提供科學(xué)的決策根據(jù)庫存管理現(xiàn)代化：設(shè)備、管理、人員培訓(xùn)、全員實(shí)行準(zhǔn)確記錄/庫存的理念.倉庫管理的信息系統(tǒng)與供應(yīng)商的信息聯(lián)絡(luò)倉庫內(nèi)部清點(diǎn)與分銷商客戶信息共享問題鞭子效應(yīng)：倉庫是層級放大原理在各個環(huán)節(jié)中的直觀表現(xiàn)處-庫存/降低本錢OR保證供貨？.倉庫管理系統(tǒng)軟件WMSERPERP管理軟件的失敗軟件失敗的九大緣由從ERP到WMS.倉庫管理系統(tǒng)軟件WMS“倉庫管理系統(tǒng)“(W

41、arehouse Management System，略作WMS)是用來管理倉庫內(nèi)部的人員、庫存、任務(wù)時(shí)間、定單和設(shè)備的軟件實(shí)施工具Software Execution Tool。這里所稱的“倉庫，包括消費(fèi)和供應(yīng)領(lǐng)域中各種類型的存儲倉庫和配送中心。 在現(xiàn)代物流的眾多特征中，信息化是根底，也是中心。目前，我國物流企業(yè)的信息化程度比較低，只需39的物流企業(yè)有信息系統(tǒng)，且其業(yè)務(wù)功能也極不完善，38的企業(yè)只需倉儲作業(yè)管理，31的企業(yè)有庫存管理，27的企業(yè)只需運(yùn)輸管理。.倉庫管理系統(tǒng)軟件WMSWMS按照常規(guī)和用戶自行確定的優(yōu)先原那么，來優(yōu)化倉庫的空間利用和全部倉儲作業(yè)。對上，它經(jīng)過電子數(shù)據(jù)交換EDI等電

42、子媒介，與企業(yè)的計(jì)算機(jī)主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由主機(jī)下達(dá)收獲和定單的原始數(shù)據(jù)；對下，它經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)、手提終端、條碼系統(tǒng)和射頻數(shù)據(jù)通訊RFDC等信息技術(shù)與倉庫的員工聯(lián)絡(luò)。上下相互作用，傳達(dá)指令，反響信息，更新數(shù)據(jù)庫，并生成所需的條碼標(biāo)簽和單據(jù)文件。.倉庫管理系統(tǒng)軟件WMS一個WMS的根本軟件包支持倉儲作業(yè)中的全部功能，從進(jìn)貨站臺直到發(fā)貨站臺至少有以下功能： 接貨：輸入收貨單、查詢有關(guān)帳目、物流效力商可以對客戶業(yè)務(wù)情況進(jìn)展分析、管理客戶。理貨：對照貨物運(yùn)輸票據(jù)進(jìn)展現(xiàn)場檢驗(yàn)、積載指點(diǎn)等。儲存：條碼標(biāo)示、存放儲位記錄。記錄儲位合并、移位等。清點(diǎn)：支持循環(huán)清點(diǎn)、按出入庫頻次、貨物種類的設(shè)定清點(diǎn)方法。中轉(zhuǎn)：指點(diǎn)貨物從一

43、個運(yùn)載工具卸下，不入庫，經(jīng)過倉庫換裝，繼續(xù)運(yùn)輸。揀選：按照訂單或出庫單的要求，手工或根據(jù)RF指引從儲存場所選出物品，并放置在指定地點(diǎn)。包裝：按照訂單出庫單要求生成包裝義務(wù)單指點(diǎn)包裝。出庫：記錄貨物分開倉庫，打印裝載運(yùn)輸工具上的貨物清單。任務(wù)統(tǒng)計(jì)和考勤：根據(jù)義務(wù)單記錄統(tǒng)計(jì)人員任務(wù)量和設(shè)備負(fù)荷、考核人員在崗的情況。 .倉庫管理系統(tǒng)軟件WMS我國WMS軟件提供商的軟件才干分析 .倉庫管理系統(tǒng)軟件WMS適用行業(yè)分析.倉庫管理系統(tǒng)軟件WMS適用行業(yè)分析.倉庫管理系統(tǒng)軟件WMS在選取軟件的時(shí)候，應(yīng)該思索以下要素：系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。對物流軟件的物流背景進(jìn)展評價(jià)，要求軟件系統(tǒng)分析到位，否那么，能夠?qū)е孪到y(tǒng)實(shí)施不勝

44、利。系統(tǒng)更新維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)軟件擴(kuò)展性不好，跟不上業(yè)務(wù)開展需求，將成為企業(yè)的雞勒。系統(tǒng)平安風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性和遭遇忽然事件數(shù)據(jù)保管和恢復(fù)的才干。人員素質(zhì)要素。要求軟件供應(yīng)商可以提供對軟件操作人員的完好培訓(xùn)，所以可以偏向傻瓜型的軟件。費(fèi)用要素。對性價(jià)比最優(yōu)的軟件?？偟膩碚f，在當(dāng)前的情勢下，作為物流效力提供商，選擇軟件應(yīng)該是效力重于產(chǎn)品本身。.成熟軟件選擇的規(guī)范一個成熟的物流管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)該有在物流行業(yè)的勝利運(yùn)用實(shí)際，并可以方便、快捷的實(shí)現(xiàn)客戶化，選擇的根本規(guī)范包括：強(qiáng)大的實(shí)施咨詢配套支持?？梢酝瑫r(shí)提供強(qiáng)大的實(shí)施咨詢支持，以及配套的培訓(xùn)效力。柔性構(gòu)造。應(yīng)思索到全局的變化和軟件的順應(yīng)性。實(shí)時(shí)存儲數(shù)

45、據(jù)。現(xiàn)代化的物流管理，對信息的實(shí)時(shí)性要求很高，對需求重要信息的人而言，需求時(shí)應(yīng)能馬上獲得，這些數(shù)據(jù)必需是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，而不是上周甚至上個月的。在公司內(nèi)，當(dāng)需求數(shù)據(jù)時(shí)，任何人、任何時(shí)候、任何地方都應(yīng)能獲得。.成熟軟件選擇的規(guī)范根本規(guī)范還包括：并行、簡化的過程。要求不論是在銷售、倉儲，還是在配送過程中，都要簡化和自動化。開放式系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)不是一個孤立的系統(tǒng)，它必需與目前銷售公司的MIS系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)，以及今后整個公司的ERP系統(tǒng)無縫集成。信息系統(tǒng)軟件程序應(yīng)能任務(wù)于各類硬件平臺，符合通訊規(guī)范，運(yùn)用戶很方便地實(shí)現(xiàn)信息傳送；同時(shí)還應(yīng)能使本企業(yè)的必要信息傳送到其它機(jī)構(gòu)中去。運(yùn)用方便。必需實(shí)現(xiàn)用戶界面

46、的個性化，以滿足不同需求。運(yùn)用方便并不意味著簡單化或范圍有限，而是對選擇如何完成任務(wù)擁有較大的自在度和靈敏性。.目錄庫存控制與倉庫管理綜述影響庫存控制的要素分析物料交接與倉儲管理倉庫現(xiàn)場管理庫存如何維持消費(fèi)需求庫存數(shù)量管理與清點(diǎn)庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)約束條件與機(jī)制.庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點(diǎn)倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等物流設(shè)備的合理配置倉庫流程的合理化基于消費(fèi)線需求方式的JIT管理戰(zhàn)略倉庫管理提升戰(zhàn)略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析.面向通道的原那么立體碼放的原那么出庫頻率決議位置的原那么同類相處的原那么物品分量決議位置的原那么包裝外形決議位置的原那么先進(jìn)先出FIFO的原那么平安溫馨

47、的原那么柔性化的原那么倉庫保管原那么.企業(yè)倉庫系統(tǒng)的前期規(guī)劃直接決議了企業(yè)倉庫運(yùn)作的后期效益案例圖片倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等.倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等倉庫管理曾經(jīng)由原來的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的浸透性運(yùn)作。案例圖片.以消費(fèi)管理為中心的車間集中存儲管理戰(zhàn)略案例圖片倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等.合理的物流容器切換是倉庫質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理的必要不充分條件案例圖片倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等.基于準(zhǔn)時(shí)化配送的單元化規(guī)范化存放方式案例圖片倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等.倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等物流容器單元化、規(guī)范化、通用化利于倉庫進(jìn)展業(yè)務(wù)處置和數(shù)據(jù)交換，更可以滿足倉庫管理的流程需求和時(shí)

48、效性的需求。案例圖片.物流設(shè)備的合理配置設(shè)備選用與設(shè)計(jì)原那么搬運(yùn)與堆高物流容器物流容器與工位器具資料.現(xiàn)代化物流對物流容器和工位器具提出的要求單元化計(jì)量一體化從頭到尾、廠內(nèi)、廠外通用化多種物料用同一種容器機(jī)械化搬運(yùn)符合尺寸鏈、構(gòu)造上保證立體化存儲同自動化、立體化的設(shè)備親密配合、本身人機(jī)工程學(xué)的要求運(yùn)用的平安、方便、合理、降低相關(guān)勞動平安的有適宜的強(qiáng)度和剛度，維護(hù)物料質(zhì)量正確的本錢選擇恰當(dāng)?shù)馁Y料、運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臉?gòu)造方式、經(jīng)過恰當(dāng)?shù)募庸すに嚒⑼高^恰當(dāng)?shù)慕?jīng)銷通路提高空間利用率折疊、裝配組合式滿足現(xiàn)代化消費(fèi)方式和消費(fèi)工藝的要求環(huán)保的要求物流設(shè)備的合理配置.物流設(shè)備的合理配置立體搬運(yùn)系列的定義和功能：可以用

49、3米的就不要用6米的.物流設(shè)備的合理配置平面搬運(yùn)系列：可以用1噸的就不要用兩噸的案例圖片.物流設(shè)備的合理配置合理的貨架配置案例圖片.物流設(shè)備的合理配置公用的物流容器和工位器具案例圖片.倉庫流程的合理化倉庫需求專業(yè)的組織架構(gòu)或監(jiān)控體系.提升規(guī)范運(yùn)作流程入庫流程.提升規(guī)范運(yùn)作流程.出庫流程提升規(guī)范運(yùn)作流程.提升規(guī)范運(yùn)作流程貨物出庫配送實(shí)施先進(jìn)先出程序文件目的：對出庫配送物料嚴(yán)厲執(zhí)行先進(jìn)先出原那么，確保#各分供方應(yīng)得物料出庫份額。適用范圍：對參與# #實(shí)施第三方物流的分供方。職責(zé)分工：系統(tǒng)部、信息處置組擔(dān)任嚴(yán)厲控制各分供方物料入庫時(shí)間及貨物合格時(shí)間。倉儲部擔(dān)任嚴(yán)厲按先進(jìn)先出原那么簽發(fā)出庫、配送指令。

50、質(zhì)控部擔(dān)任每日進(jìn)展監(jiān)視，每月進(jìn)展評審。.提升規(guī)范運(yùn)作流程述語先進(jìn)先出原那么細(xì)分：假設(shè)同一物料的不同分供方在3PL的庫存物料同處于合格形狀，按入庫時(shí)間的先后順序先進(jìn)先出。入庫時(shí)間一樣，按訂單比例大小決議出貨數(shù)量及順序。假設(shè)同一物料的不同分供方在3PL的庫存物料不全處于全格形狀，出庫配送物料只在合格分供方中間選擇， 出貨順序同1。.提升規(guī)范運(yùn)作流程 操作流程：入庫時(shí)間確認(rèn)開單員開具入庫單時(shí)，注明到貨時(shí)間，詳細(xì)到時(shí)分。倉管員建立垛卡，標(biāo)注入庫單上的到貨時(shí)間。信息組信息員登錄電腦臺帳，載明入庫時(shí)間。貨物形狀控制凡物料一經(jīng)檢驗(yàn)合格，一概作出合格品標(biāo)識，信息組同時(shí)在電腦中輸入合格品信息。應(yīng)標(biāo)注合格時(shí)間.提

51、升規(guī)范運(yùn)作流程出庫配送指令中先進(jìn)先出原那么的表達(dá)信息處置組根據(jù)入庫時(shí)間信息、貨物形狀信息電腦臺帳、入庫單編制出庫配送指令。倉管員接指令后根據(jù)垛卡核實(shí)配送指令能否按入庫時(shí)間先后順序出貨，同時(shí)核實(shí)貨物形狀。質(zhì)控部的監(jiān)控事前監(jiān)控配送指令下達(dá)前對入庫時(shí)間、貨物形狀住處進(jìn)展核實(shí)。對庫管員反響的及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違背先進(jìn)先出原那么出庫配送指令及實(shí)踐業(yè)務(wù)操作，下發(fā)糾偏單，責(zé)令進(jìn)展調(diào)整。.提升規(guī)范運(yùn)作流程事后跟蹤糾偏未按先進(jìn)先出原那么出貨事宜確實(shí)發(fā)生，責(zé)令當(dāng)事人做出檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處分。進(jìn)展案例分析。后期出貨方案中進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，確保分供方利益不受損害。.理順?biāo)季w思想決議思緒思緒決議行動行動決議績效績效決議出路思緒決

52、議出路.過程決議本錢、時(shí)間消滅空間組織構(gòu)造決議流程方式人的素質(zhì)決議流程效果流程決議時(shí)間時(shí)間決議庫存庫存決議空間和本錢本錢決議出路.基于消費(fèi)線需求方式的JIT管理戰(zhàn)略8 “適質(zhì) 量速 度靈 活 性價(jià) 格競 爭 性 價(jià)錢 質(zhì)量 / 效力 追加效力張 力 三 角 形 適宜的數(shù)量 適宜的目的 適宜的地點(diǎn) 適宜的時(shí)間 適宜的質(zhì)量 適宜的人員 適宜的信息 適宜的本錢 .基于消費(fèi)線需求方式的JIT管理戰(zhàn)略庫存所處的位置？ CustomerServiceInventoryInvestmentResourceCapabilitySCMProduct mixMarketsVolumesQualityPriceDelivery time & reliabilityFlexibility(time & volume)Human ResourcesMachine capacityBuildingsKnowInformationNetworksKnowledgeMulti-skillITEnsure delivery performanceIn an economic optimal way適時(shí)適當(dāng)?shù)膸齑婀芾?后一道工序到前道工序提取零部件小批量消費(fèi)，小批量傳送用最后的裝配工序調(diào)理整個消費(fèi)過程消除浪費(fèi)JIT