鐵塔公司工作總結(jié)

1、篇一：鐵塔公司半年總結(jié)鐵塔公司工作總結(jié)歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。 在2015年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖 治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：努力終有回報，終獲政府支持政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個必要條件。對此我分公 司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持 溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公 司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府

2、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。值得一 提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信 的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以 及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足 進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對我 公司明確表示支持， 政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競爭對手，贏得客戶好評在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建

3、設(shè)管道，需要租用第三 方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通， 最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。（在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以 去找此店鋪，值得信賴。）這項工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營 商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評。站址洽

4、談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運(yùn)營商站點 420個，經(jīng)過整合后新建項目 83處，共享改造262處。截止 目前已經(jīng)完成新建項目 38處的塔基施工工作，完成 163處鐵塔改造的施工工作。其中有 4 處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。 因為只有成功的對之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點進(jìn)行洽談， 才能顯示出我公司的實例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站 址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑 難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈

5、的努力，談下 了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站 址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負(fù) 責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。但是我公司 領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是 免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對我公司刮目相看，進(jìn)而對我們更加的信賴。為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，

6、才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放 遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個 xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置， 并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時，我分公司對 xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃30個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而 下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度 重點工作予以推進(jìn)，確保清查評估各項工作全面落實。在分

7、公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任 層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清 查信息、建立工作例會機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程 中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時 做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工 作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會，通報各 自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn) 清查工作。存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際

8、情況，制定了 切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息 進(jìn)行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確 保物理站址準(zhǔn)確，保證各項資產(chǎn)準(zhǔn)確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財管，確保穩(wěn)健運(yùn)營工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。截至6月26日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目 217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目1

9、32個（新建9 個，存量改造123個）。目前財務(wù)暫估進(jìn)在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%; 5月31日前已完工34個項目已全部暫彳t轉(zhuǎn)固，其余98個已完工項目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在 6月末前工程進(jìn)度與財務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況 進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。對運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評測 試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半 年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法， 每月定期與三家

10、運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會議溝通，對各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán) 方溝通，盡快實行改造方案的落地。在 6月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開，由于我 公司暫時沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計劃下半年進(jìn)行。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺了 一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇， 運(yùn)營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫 徹落實，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢 紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對

11、不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司 還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規(guī)章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開2015年工作會議中國鐵塔股份有限公司在北京召開2015年工作會議中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔” ）在北京召開2015年工 作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé) 任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入，

12、充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模 式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足 客戶需求，全面提升運(yùn)營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)， 努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委 改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講 話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。 會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動下，在三家

13、電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自 2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化的原則，順利 完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正 積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計啟動了 4732個鐵塔類項目，已竣工 3094個；累計啟動室內(nèi)分布類項目352個（含6個地鐵覆蓋項目），已竣工295個。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網(wǎng)存量站址的47%尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐 “寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展的一

14、支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，對中 國鐵塔2015年的工作提出了三點希望： 一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn) 權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，激發(fā)干部員 工的干勁和活力；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，把法治要求落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推 進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力 降低經(jīng)營成本；要積極主動地做好需求對接， 有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任， 把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量

15、破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場難的問題；要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商， 推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利 益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展” 的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”（即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn) 型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

16、行為，認(rèn) 真履行“三低一?！背兄Z；要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，考 慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要 正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、 規(guī)?；I(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利 益最大化為指導(dǎo)，盡快實現(xiàn)商務(wù)模式落地實施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點，抓好依 法治企。劉愛力作了題為開拓創(chuàng)新 攻堅克難 努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟的講話。在 談到公司未

17、來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)（構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。對于2015年的工作，劉愛力提出了七項要求： 一是將“三有利一做到了一知道了”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯， 有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，有利

18、于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn) 維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、 快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質(zhì)完成 清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決 特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項能力建設(shè)作為當(dāng)下隊伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建 設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提 供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅固防線。佟吉

19、祿作了題為竭誠滿足客戶需求全面提升運(yùn)營能力建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了 2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創(chuàng)效這個“價值點”、屬地經(jīng)營這個“定位點”、變革創(chuàng)新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六 項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點提升選址能力，落實建 設(shè)項目管理責(zé)任制，實行鐵塔設(shè)計、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通 過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，篇三：2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)

20、理工作總結(jié)一、鐵塔監(jiān)理概況：1、移動基站鐵塔建設(shè)完成情況：上半年常州移動鐵塔工程建設(shè)項目分為g14.2擴(kuò)、g15.1擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項目。目前 g14.2擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，g15.1擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下： 上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗收鐵塔 13座，一次驗U婦！過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗收通過。2、鐵塔實體質(zhì)量狀況：常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，

21、工程合 格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中， 現(xiàn)場監(jiān)理按照移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范 (yd-t 5132-2005)和移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(yd/t 5131-2005 )的要求，仍檢查出一些問題。現(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在： 從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特 鐵塔廠上半年安裝 5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙設(shè)計有誤差，目前此 問題已上報給省移動。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持

22、證上崗中主要問題。3、竣工資料完成情況：上半年常州地區(qū)共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工 資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。4、安全生產(chǎn)方面： 在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺碎強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常

23、的情況下，方可對鐵塔進(jìn)行安裝。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：1、設(shè)備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高 了有力的支持。2、公司內(nèi)部組織各個地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。三.鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：1、加大人才培養(yǎng)，項目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；2、針對鐵塔安裝隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取