2022年公司各種崗位責任制度

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年公司各種崗位責任制度一行政部職責1.負責公司日常事務性工作，對總經(jīng)理負責。2.負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。3.負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。4.做好人力資源的檔案管理工作。5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。6.加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的、歸檔工作。7.做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。二質(zhì)管部1、全面負責質(zhì)管部的日常工作，_協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。2、負責質(zhì)管人員業(yè)務素質(zhì)的培訓，定期或不定

2、期對質(zhì)管人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓，考核培訓質(zhì)量及工作成績。3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務能力。4、根據(jù)技術(shù)部的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結(jié)果。6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產(chǎn)品質(zhì)量。7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要8、接受技術(shù)部交給的工作，及時有效的完成。9、積極_iso9001、haccp等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定

3、期匯總分析。三生產(chǎn)技術(shù)部1、負責制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產(chǎn)。2、負責實施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務。3、制定并控制生產(chǎn)計劃實施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預期管理工作。4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，嚴格按照相關(guān)要求。5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進行審批。6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管

4、理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。7、負責部門內(nèi)部成本管理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。8、建立設備維護、保養(yǎng)辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，建立設備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。11、成品的發(fā)貨應待化驗結(jié)果確定合格后方能進行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。12、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。13、

5、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。14、完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務。四車間生產(chǎn)部1、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復核批準，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。2、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令_生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。4、生產(chǎn)部品控人員負責監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。如發(fā)現(xiàn)問題，查明原因

6、，及時處理。5、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。五倉庫管理1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式_庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準確。3、負責監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。4、定期對庫存物質(zhì)清倉盤點，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時向總經(jīng)理和有關(guān)人員報告。5、公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，

7、發(fā)現(xiàn)情況及時向上級報告，下班應及時檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。6、必須認真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫房物質(zhì)完好無損。8、發(fā)貨時，一定要嚴格審核手續(xù)是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。9、服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務。六市場部1、負責銷售內(nèi)勤人員的管理輔導和培訓工作。領(lǐng)導銷售內(nèi)勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協(xié)調(diào)。2、每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬，并且進一步審核發(fā)貨

8、單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。4、營銷人員工資及提成的核算。5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作(包括工作日記、工作計劃與總結(jié))。6、管理各類文檔(如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文)，健全營銷內(nèi)部檔案管理。7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務部門反應。8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并_實施；9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)

9、系，選擇最佳采購對象及方式；11、負責的所采購原材料及包裝進行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，合理控制庫存成本。七檢驗化驗室一樣品的抽取、制備、保管1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質(zhì)管員在抽樣時需將樣品名稱、生產(chǎn)時間、抽樣時間，到貨數(shù)量等信息在請驗單上進行明確標識。2、將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理。二樣品的檢驗1、按儀器操作規(guī)程進程操作。2、化驗室所有化學試劑均要按性質(zhì)進行分別保管。4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進行，準確無誤的處理數(shù)據(jù)，對標準中沒有規(guī)定檢驗方法的產(chǎn)品檢驗，應通過化驗室選

10、用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求的檢驗方法。5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標準執(zhí)行。6、平等雙份檢驗結(jié)果，檢驗結(jié)果超過允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復檢。7、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。三原始記錄的填寫、保管1、原始記錄和報告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。2、原始記錄由化驗員認真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實際檢測結(jié)果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。3、檢測完畢后按標準規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計算結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗室負責

11、人審核簽字。4、原始記錄由專人負責管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時間需銷毀的，應填寫相應的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。6、質(zhì)管部應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時糾正。四檢驗結(jié)果的整理、審核、上報與存檔1、檢驗報告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應嚴格履行審核手續(xù)。2、檢驗報告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗報告單，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導，一份存檔。3、存檔管理。檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售

12、出后兩年。八質(zhì)量事故管理部一、目的。對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預期的使用或交付。二、適用范圍。適用于我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。三、職責：1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。2、工序檢驗發(fā)現(xiàn)的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。3、工序檢驗發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。4、成品檢驗發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。5、成品檢驗發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格品由品控員評價、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負責_召開專題會解決。四、具體處理措施：不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的

13、使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責和權(quán)限，規(guī)定如下：1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。2、工序檢驗。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應及時通知品控員做好不合格標識、隔離。發(fā)現(xiàn)個別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理審批。3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應_召開專題會

14、，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施，必要時實施不合格品_通知或召回，使危害降到最低。不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；采取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。返工的產(chǎn)品應重新檢驗并記錄。質(zhì)量部負責將重大質(zhì)量事故，或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時，應提交管理評審。應按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。九營銷部1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿意度調(diào)查。2、在與市場業(yè)務員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。3、質(zhì)量部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價，以便進

15、一步改善我們的工作。4、每次拜訪客戶，都應寫出書面報告并存檔。2022年公司各種崗位責任制度（二）(一)2022年公司各種崗位責任制度（三）一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一

16、安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假_天以內(nèi)的(含_天)，由部門負責人批準;_天以內(nèi)的(含_天)，由副總經(jīng)理批準;_天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后_分鐘至_分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過_分鐘以上者，按曠工半天論處。提前_分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過_分鐘者，按曠工半天論處。六、_個月內(nèi)遲到、早退累計達_次者，扣發(fā)_天的基本工資;累計達_次以上_次以下者，扣發(fā)_天的基本工資;累計達_次以上_次以下者，扣發(fā)當月_天的基本工資;累計達_次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。七、曠

17、工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工_天者，扣發(fā)_天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工_天者，扣發(fā)_天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過_次處分;每月累計曠工_天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過_次處分;每月累計曠工_天以上，_天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工_天以上者(含_天)，予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工_天處理;當月累計_次的，按曠工_天處理;當月累計_次的，按曠工_天處理。九、參加公司_的會議、培訓、

18、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向_者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助_元;夜間加班或值班的，每個補助_元;節(jié)日值班每天補助_元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，

19、由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司管理制度(二)2022年公司各種崗位責任制度（四）為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。二、工作期間不可因私人情緒影響工作。三、員工應在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保

20、持物品整齊，桌面清潔。四、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、_喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司_。七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。八、員工服務態(tài)度。使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務。九、電話接聽。遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主。公

21、司管理制度(三)2022年公司各種崗位責任制度（五）第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規(guī)則。2.因業(yè)務需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。3.本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。4.合同期定為一年，每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

22、辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月_號發(fā)工資，而_號是休息假期，則發(fā)工資日期為下一個工作天。第二章廠規(guī)守則1.員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理安排，而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工2.各員工對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應保守業(yè)務上的_。3.員工為事均應循級而上，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。4.員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。5.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務

23、需要外不得私用本廠電話。6.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。7.員工不得攜帶_、彈藥、刀具、攝影機、_及與生產(chǎn)或業(yè)務無關(guān)的物品進廠或宿舍。8.員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。9.員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關(guān)的書刊。11.講衛(wèi)生，不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。12.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)13.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)14、機械設備必須每天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應立即切斷

24、電源，請機修工來修理或主管，不能私自亂動。15、保持廠內(nèi)設施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設施。16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。17、遵守財務制度，不得侵占和虧欠公款。18、遵紀守法，文明用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。19、嚴禁煙火，不準在車間內(nèi)抽煙。不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。20、管理人員之間應互相幫助，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備和造成其它后果，一切責任自負。22、保持車臺整潔，每天開工以前必須先擦車臺、試

25、車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機。23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，故意制造亂飛，將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。第三章雇用、調(diào)動_公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)_核定才得雇用，應一律先經(jīng)試用(一個月)，試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。2.未滿十六歲者不符合政府用工標準。3.新進員工經(jīng)核準雇用后，應于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料：_人事

26、資料卡。4-2.習經(jīng)歷證件、居民_的復印件。4.員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。5-1.侵占或虧欠款(物)者。5-2.不法毀損公物者。5-3.擅自越權(quán)處理事務，致工廠發(fā)生損害者。5-4.對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。5.因營運需要及符合原則下，調(diào)動員工工作時不得拒絕。6.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預告，終止勞動契約。7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。7-2.虧損或業(yè)務緊縮時。7-3.業(yè)務性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無適當工作可供安置時。7-4.從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。1.員工欲終止契約時，依本規(guī)定預告本工廠，并辦理離職手續(xù)。第四章工作時

27、間及休息1.本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。2.工作時間：早上8：00到12：00中午13：30到17：30晚上18：_起至21：30(加班)3.遲到2-1.上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。2-2.上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者，領(lǐng)導人員有口頭警告。3.早退3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者。4.請假4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。第五章工資1.本規(guī)則所稱工資，依(勞動契約)規(guī)定辦理。2.員工工資采取先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給。3.本廠員工之工資發(fā)放雙方

28、議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當月為準。4.本廠員工之工資分為下列各項：4-1.本薪或底薪(視學識、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)。4-2.津貼。4-3.職務津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。4-4.全勤獎。(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給_.-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。(ii)而全年每月有全勤獎者，年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。4-5.工作獎金。如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資_%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者，將按工資_%提成作獎勵。第六章請假1.婚假。員工本人合法報準結(jié)婚者，并已在本廠服務三

29、年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。_公傷病假。經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者，其治療期間而給予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。3.超過時效者。可辦停薪留職。4.喪假。員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。5.父母、配偶之喪給予喪假。祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。6.員工請假時，應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。7.凡在本廠己有懷孕員工。本廠會提供_天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算

30、薪金給予生孕員工。8.凡在本廠已做多過一年的員工。除每年法定假_天之外，本廠會提供多_天假期給員工，薪金照發(fā)。9.在加班趕貨期間，員工若須請假，必須經(jīng)主管批準后方可離去，否則會按不同情況下處分。第七章飯?zhí)?、宿舍守則1.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。2.每位員工床鋪要保持整潔，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁明火，嚴禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進廠留宿。3.由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12：00準時作息，12：00后不得進出廠

31、門，作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。4.三樓宿舍必須_人一間房，不可_人獨占一個房間。1.工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員允許進宿舍，其余人員一律不準進入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。2.各員工必須注意保管個人物品，由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任.3.注意安全，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁坐欄桿。4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。公司管理制度(四)2022年公司各種崗位責任制度（六）一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本

32、廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早_有車間人員提前_分鐘到，主管主持);考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

33、一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;6.車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開.7.工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙.三、作業(yè)管理1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心_生產(chǎn);2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目;6.車

34、間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。_包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢

35、查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員(出模師)評審1.工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款_元;2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款_元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)六、本廠物料管理單據(jù)的使用1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生

36、產(chǎn)編號;2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：申購單采購單進倉單領(lǐng)料單退倉單生產(chǎn)日報表員工派工單成品入庫單不合格處置報告工序檢驗報告產(chǎn)品交接單來料檢驗報告，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰_元。公司管理制度(五)2022年公司各種崗位責任制度（七）第一章總則第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2022年公司各種崗位責任制度（八）第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。第三條財務管理的基本任務和方法：(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努

37、力提高公司經(jīng)濟效益。(二)做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。(三)加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。(五)按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。第四條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有_、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行會計法，.堅決按財務制度辦事，并嚴守公司_。第二章財務管理的基礎工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)